什么项目会招代理商 有什么适合代理的项目

本文目录

1. 怎么做代理商
2. 有什么适合代理的项目
3. 怎么样才能招到代理
4. 如何招代理商

怎么做代理商

新手做代理商分为以下几步：

1、必须要做好前三个月做好没有任何收入的准备。必须要有费用支出经济准备。（除了生活费以外的一些额外开支）

2、选择一个好的项目，好的项目不是指市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。一般新产品厂商都有开发新市场的强烈需求，由于企业及产品不太出名，市场推广难度大，因此对代理商的条件要求不会太高。

3、有了项目了之后要先做业务代表：选好产品以后就可以联系厂家要求做本地的业务代表，这是一个必须要经历的为期2-3个月的关键步骤。

有什么适合代理的项目

有什么适合代理的项目？代理的存在，就是帮生产厂家把货物销售出去，所以也可以说是企业的生意代打理者。代理商所零售出的产品，所有权不在本人，而在厂商，所以代理者所赚取的费用并不是货品的收益，而是厂商给予的佣金。在现在的商业市场中，做代理也是不少创业者会优选的创业形式，这样看来代理需求什么要求呢？

代理需求什么要求？

厂商之所以要招收代理商，是为了拓宽本人的销售渠道，让销售业绩能够得到增长。但是如果盲目招收代理商，就很有可能找到一些并不具有足够经营水平的人，导致货品卖不出去。所以每个厂商在招募代理时，都会提出必定的要求。



差异的厂商，所设立的加盟要求的具体内容肯定是不合的，大体上来说，有这么几点是不可缺少的：

1、代理者对于本厂商的经营模式、方针、规章制度是认同的，且情愿去遵循；

2、代理者有合法的经营手续、营业执照等证书；

3、代理者具有必定的经济实力，由于有些厂商是需求代理者先进购必定量的货物，或是缴纳一些定金的；

4、代理者有着良好的队伍协作精神，不会做出有损项目名誉的事情；

5、代理者对于当地市场该产品的行情有着必定的理解，具有了经营管理、销售水平，对于厂商在当地的推广宣传销售能起到不小的用途。



如何选择一个适宜的厂商？

厂商为了保障本人的效益会对代理者进行筛选，希望能挑选出要求适宜的。同样，代理者也会从本身的利润出发，选择更靠谱的代理厂商。

普通来说，代理者应该挑选的厂商是这样的：不是那种很大的公司，由于大项目产品的市场已经稳定了，收益空间较小；是正规企业生产的，通过了相干部门认证的产品，这样才能保障持久的经营；产品的独一无二性要强，入门水平不能太低。过于群众化的产品，容易被跟风仿造，假冒伪劣品太多，正品的利益就会遭到很重大的侵害；尽量不做二手、三手的代理商。



代理需求什么要求？当投资者选择做某个厂商的代理时，需求达到的，就是该厂商所规定的一些要求，大致的内容，本文中已经做出了介绍。当然，代理者在选择厂商时，也要带着一些要求作为参考，这样才能保障本人可以从中赚取到利润。

怎么样才能招到代理

怎么才能有效的招到代理商呢？虽然有很多人拿着钱想创业，没有好项目，这些人都是你的目标客户，但也同样有很多品牌商、微商、直销等机构在抢占这些客户，咱们有什么竞争力呢？

一个做化妆品的企业，老板是一个女强人，自己之前是美妆博主，代理别人的品牌，做的还不错，每年能赚100来万，后来她想：与其卖别人的产品，不如做自己的品牌，这样利润还更高。于是开始接触许多化妆品代加工厂，注册公司、设计LOGO、包装、租办公室、招聘、生产第一批样品等等，这一系列做完，积蓄就已经花掉一半了。

为了业务能够快速做起来，她又开一家护肤体验中心，计划把这个护肤体验中心做火，然后开始搞招商加盟。因为自己本身有一些粉丝，也比较懂销售，所以第一个护肤中心运营的还不错，开业不到半年就实现盈亏平衡，往后每个月都有几万块钱的纯利润。

她觉得时机到了，开始招商，通过自己的粉丝以及网上的广告，很快招到了第一批代理商，结果第一批代理商在不到3个月的时候就集体要求退钱，因为这些代理商的产品根本卖不出去，代理商开的店也完全不知道怎么运营，售后服务一团糟，不断的有人在网上抱怨甚至骂她，很快她就招不到新的代理商了，原本一个很优秀的女强人，最后背了一堆骂名，公司也无奈关闭。

你说她不优秀吗？我觉得她很优秀了，靠个人能力一年赚100万很厉害了，为什么创业招到代理反而失败了，因为她没有把她的能力复制给更多代理商。她给代理商提供的仅仅是产品，而她的成功产品只占50%，另外50%是她的经营能力，大部分代理商是不具备和她同样的经营能力。

所以我们如果想要有效的招到代理商，除了产品这50分要拿到以外，还要把运营能力的50分也给到代理商。

这两年很火的一个零售品牌叫名创优品，他们最快的时候一个月开150家店，他们公司每天能收到300封邮件都是想加盟的，加盟他们的品牌甚至要排队等几个月。

为什么名创优品的招商做的这么好？因为他的模式对代理商而言，足够傻瓜。如果你想加盟她的店，你只用拿钱就好了，其他的都不用管，你的钱大概会用于三部分，第一是特许经营费，第二是铺货的成本，第三是店面的租金和装修费用，全是钱能解决的。你把钱给他们以后，你什么都不用管了，他们负责装修、上货、招聘、运营，然后把每天营业额的30%多分给你，每天上午把前一天的分成打你卡上，你天天都能看到有钱进账，这个创业项目就像一个理财产品一样，现在做的很成功，全球有几千家店，大部分店都是盈利的。

他们的代理商不用担心自己的运营能力，而其他类似的品牌商好多都是帮你把店装修好，帮你把货铺上，然后培训一下就不管了，不具备运营能力的代理商就很容易赔钱。

有的品牌商把收到代理商的钱当做终点，实际上把代理商的钱收到以后，服务才正式开始，当你的运营能力具备可复制性的时候，就是你爆发的开始。

那怎么才能把运营能力变的有可复制性或者让代理商傻瓜化的运营呢？

分享两个关键词：标准化、迭代思维

标准化这三个字，估计很多人听的耳朵都长茧子了，但是实际能执行的人很少，这个是打造招商竞争力非常重要的工作。比如刚提到的名创优品，他们从顾客进店看到的第一眼，到顾客结完账离开，每一个环节的体验都是有标准的。最开始他们货架高是1米7，后来调到1米55，后来又精确到1米5，为什么是这个数字呢？按理说1米7的高度能放更多产品，空间的利用率高了，但他们的运营经验总结，货架的高度是影响外部视野和内部空间的重要参数，中国女性的平均身高是1米55，1米7的货架超过了大部分女性消费者的身高，会让他们很不方便，货架过高会让上层空间受限，造成顾客心理上的压抑感，视野受限导致进店率不高，也影响购物体验。

很多超市门口都会有购物车和购物篮，这也是有标准的，有数据统计，购物篮可以提高50%的客单价，购物车可以在此基础上再提高30%，但大部分超市或者实体店的购物篮和购物车都是让客户自取，名创优品在运营手册中加了派送购物蓝的标准，所有的动作手势话术全都是标准化的。

从客户进门到离开这些所有的标准也还在不断的迭代和更新，这些标准化决定了客户的体验，也是这家企业的核心竞争力。

那怎么做到标准化呢？

其实就是把客户消费的过程精细化的拆分，从进店第一眼看到、听到、感受到的东西入手。因为每个行业的标准不一样，这里就不再细展开了，我自己其实也在不断的学习和改善我们标准化的的手册和运营体系。

听到这里你可能会有个疑问，猴哥你不是讲如何有效招到代理商吗？感觉讲的这些内容都是如何做好运营，跟推广关系不大呀。

实际上这些标准化的东西就是你营销的素材，就是在告诉代理商你能够科学的把店铺运营好，帮他们赚钱，标准化的东西就是让代理商们相信，你们的运营能力是毋庸置疑的，大大降低了他们的风险，从而提高你的招商转化率。

当你的每一个代理商都能够轻松赚到钱的时候，自然会有更多代理商慕名而来，把钱给你！

如何招代理商

代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。大部分人没有资本自己设厂生产产品，找代理商是降低风险和节省投入的方法。怎么找代理商如下：

1、确定想做什么代理：自动想做什么产品或服务的代理后，就有方向，找代理起来会更轻松。

2、了解产品所属行业情况：每个产品所在的行业，都有供销存，把自己了解了，就知道市场情况和货源情况。

3、找到代理商：先进行网上了解，进行多家对比。效率高一些，选出几家再去做拜访和考察。

4、实地考察：清楚代理商的实力情况。同时进行多家对比

5、签订代理协议。

第二：

1、确定你想要代理产品的生产的厂家

2、对比产品优势、企业优势、确定厂家

3、打电话或者邮件咨询厂家在你想要运营的地区是否有已经有代理商，是几级渠道系统。

4、已有渠道总代的，联系渠道总代做分销渠道代理。

5、没有渠道总代的，跟厂家联系并根据你的实际情况比如说投资实力，确定做什么代理商。