跌落神坛创业项目(8个月市值蒸发超3000亿！“火锅茅”海底捞缘何跌落神坛？)

浙江女首富周晓光，从摆地摊发家狂赚800亿到负债，摆地摊真的能致富吗？

2019年，一则爆炸性新闻曾经在网络上流传，曾经的浙江女首富跌落神坛，曾经风光一时的新光集团面临巨大债务，负债总额达357亿，不得不申请破产重组。

周晓光只不过是一个出身平凡的女人，新光集团曾经一度资产达800亿，她是如何做到的呢？又是如何快速逆袭崛起，获得财富的呢？

一、《鸡毛飞上天》女主骆玉珠原型，周晓光的传奇创业经历

电视剧《鸡毛飞上天》里，殷桃饰演的骆玉珠是一位出身贫苦的女人，她帮助丈夫陈江河从“鸡毛换糖”的流动小贩开始，到一个商业大佬的崛起，历经风雨，感动和鼓舞了无数观众。

而曾经的浙江首富周晓光就是这部剧女主的原型。据报道，她出身贫苦，从小跟着母亲走街串巷，做的正是“鸡毛换糖”的小生意。

16岁时，兜里带着20块钱，只身去了东北，凭借自己的绣花手艺，一个月就赚了380元。

就像陈江河遇见骆玉珠一样，周晓光后来遇到了爱人虞云新。二人结婚后一起承包了一个小地摊，开始卖价格实惠的小饰品，两人配合默契，一个进货，一个负责卖。

漂泊多年的经历，让她非常熟悉民众的需求，对市场也相当敏感，再加上勤快和善于经营，他们很快就积累了财富，从地摊小贩成为店铺老板。进而扩展连锁店，在1995年，夫妻俩投资700万成立新光饰品公司。仅仅几年，新光饰品公司就迅速发展，成为了饰品界的领头羊。

12年的时间，新光饰品完成了一系列的资产扩张，涉及金融、地产、投资等领域，规模一跃达到了800亿。2018年，在完成公司上市等一系列操作后，周晓光以330亿身价荣登浙江女首富宝座。

二、从“女首富”到跌落神坛，创业神话是否仍能继续

资本的力量是巨大而可怕的。2018年，新光发行的20亿债券到了回售阶段，但是回售资金却迟迟未能划入指定账户，这一实质性违约，让昔日女首富成了名副其实的“老赖”。

人们期待她能摆脱债务危机，可是难上加难，最终申请破产重整时，债务达到了357亿。

关于资本的游戏，有人声称不要把鸡蛋放在一个篮子里。多元化的发展路线，是一把双刃剑，虽然目的是在于对抗单一行业所面临的风险。但是也让管理成本上升，在面对多项复杂业务的决策时，面临诸多考验。守业与创业是一场博弈，人常道：创业容易，守业难。说到底，是一个复杂的问题。

那么问题来了，“女首富”是真正白手起家的创业大佬吗？有人说，靠摆地摊起家是不现实的，摆地摊真的可以发家致富吗？

三、关于摆地摊，你需要知道这些

摆地摊，一向被人认为是低档、廉价的代名词。可是，若是追寻地摊的历史，你就会发现，摆地摊是一切商业活”鼻祖”。

即使是发展到今天，每天仍然有超过五百万人靠摆地摊生存，有超过一千万人次购买地摊产品。

多少人将自己定位于高端人群，消费水平往高精尖上盯，但是疏离于大众的高端门店总是一副清清冷冷的样子。

但是地摊就不同了，数以亿万计的消费者都是这个社会的底层，由他们做人类社会的基数。这就是商业路线的目标人群定位。

是掐尖，赚取少数人的高利润，还是面向大部分群体的薄利多销。

不仅要定位消费人群，还要定位作为创业者的自己，具备哪方面的实力。

绝大多数普通人都希望有一份小而美的事业，像“女首富”这样大起大落的人生并不是人人能承受得起的。

它可以给你最低成本的试错机会，也许60元就能让你试水自己的商业眼光。

商业的本质是解决问题。物美价廉的东西是人们不变的追求，需求不变，那么市场就不变，商机就存在。

有人说，摆地摊能赚多少钱？开玩笑。

资本的原始积累，就像滚雪球一样，讲求一个持续性的复利。不仅是收入细水长流地增长，经验也在增长。作为创业最低门槛的切入点，地摊经济不仅可以帮你完成第一桶金。还可以作为创业的兜底。

只要你愿意，当你从巅峰摔下来时，它还在原地等你，你依然可以摆地摊。

不过真正跌入谷底的人，未必有如此的勇气。若是真的做得到这一点，那么“千金散尽还复来”，想来也不会太难。

这里提一个令人佩服的演员，金像奖影帝梁家辉，就曾在人生低谷的时候摆地摊，提起那段经历，他却很骄傲，戏说如果不演戏，他没准也是个商业大佬了。

想来，人生起起伏伏，有这样的气度，便做什么都会成功吧。

我非常看好摆地摊的前景，不知你呢？

8个月市值蒸发超3000亿！“火锅茅”海底捞缘何跌落神坛？

作者 |吴楠

主编 |谷越

导读：

曾在2020年期间股价“逆流而上”的海底捞（06862.HK），却在2021年国内疫情缓解之后走上了下坡路，短短8个月时间市值蒸发了3124亿港元。是什么原因造成海底捞股价的高台跳水？它又能给其他餐饮企业什么警示？

2018年9月26日，创立了24年的海底捞（06862.HK）在香港成功上市，上市第一天市值便突破千亿港元。

2019年，海底捞凭借优异的业绩，股价一路高歌猛进，并顺利将创始人张勇推上了当年新加坡首富的宝座。

2020年，受新冠疫情影响，海底捞营收、利润大幅下降，但资本市场的“抱团”共识却让“火锅茅”的市值跃升上了新的台阶，海底捞市值一举突破了3000亿港元的大关，令张勇得以蝉联新加坡首富。

2021年2月份是海底捞的巅峰时期，市值最高暴涨至4682亿港元。

然而，曾在2020年期间“逆流而上”的海底捞，却在2021年国内疫情缓解之后走上了下坡路，股价从2月16日的85.779港元，跌至10月12日的28.55港元（截至财熵发稿时数据），短短8个月时间市值蒸发了3124亿港元，张勇夫妇也因此跌落新加坡首富的位置。

伴随着股价大跳水的，还有海底捞的管理层地震。8月24日晚间，海底捞发布公告称，公司的两位董事，也是当年海底捞创始人的舒萍及施永宏双双辞任，引发市场热议。

以“服务”出名的海底捞，如今连投资者和自己人都“服务”不了。海底捞今日之境况，到底是疫情“后遗症”影响？还是另有隐情？财熵试图从海底捞的发展 历史 、经营模式、扩张路线中探寻其“跌落神坛”之轨迹。

1994年，一位当过电焊工、开过麻辣烫店的年轻小伙子一分未出，凭借着“信任”二字，拉拢了另外三名共出资8000元的“好友”合伙创业，在四川简阳县城支起了四张桌子，卖起了川味火锅。

这家火锅店，就是后来成为餐饮界神话的海底捞的雏形；而这个年轻小伙子，就是海底捞的创始人张勇，另外三名好友分别是他的妻子舒萍、他的同学施永宏以及施永宏的太太李海燕。

四人兢兢业业，凭借着出色的服务态度以及前沿式的门店包装，让海底捞在简阳站稳了脚跟。但张勇的野心并不局限于简阳这个小城市。1999年，张勇力排众议，选择在西安开设第二家海底捞分店。尽管后来海底捞在西安打响了名声，但开设之初因管理不当导致业绩亏损，四名合伙人之间产生嫌隙。到了2004年，张勇打算进军北京的提议被其余三人否决之后，裂痕彻底暴露。

2004年，张勇让自己的太太舒萍和施永宏的太太李海燕先后“下岗”。少了这两人的“阻碍”，施永宏的意见显得“无足轻重”，张勇成功实现了进军北京的梦想，并通过复制当初的“流量密码”——变态服务，让海底捞在北京混得风生水起。

此后3年，张勇一边在北京、上海等地扩张门店，一边开始布局产业链上游，为实现标准化生产铺路。然而就在2007年海底捞慢慢步入正轨之际，张勇却以“杯酒释兵权”的方式，让施永宏退出了公司的日常管理；同时以原始出资额的价格，从施永宏夫妻手中购买了18%的海底捞股权。至此，张勇夫妇以68%的持股比例，成为海底捞的绝对控股股东。

如今海底捞的商业版图已经扩张到全国，甚至已经走出了国门。回过头来看，是张勇的“野心”和“狠心”成就了海底捞。有意思的是，张勇对施永宏“强盗似的豪夺”折射出了他无情的一面，但是海底捞能够走到今天，依靠的却是张勇近乎“卑微式”的服务理念。

在海底捞，有两句非常著名的张勇语录，一句是“客人是一桌一桌抓的”，另一句是“员工是一个一个吸引的”。这两句话，也成为了海底捞不可复制的“财富密码”。

火锅，作为一种脱离厨师的特殊中式餐饮，因为其方便快捷的烹饪方式而备受大众喜爱，但也同样因为如此，火锅店的门槛极低，同质化很严重。在口味差异不大的情况下，如何才能留住消费者的心？

张勇在创立海底捞之初便摸索出了答案——用超出一般人想象的服务感动客人、吸引客人。比如在顾客等餐时帮忙擦鞋、拎包、美甲，给客户带孩子、送酱料等，这些“变态”的服务方式，令海底捞在简阳县城一众火锅店中杀出重围。

之后的海底捞如法炮制，通过延续和创新的方式，将“差异化+极致化”服务战略贯彻到底，从而建立起了特殊的“口碑营销”：线下通过消费者口口相传的方式吸引潜在客户，线上则通过开辟新颖的互动方式在社交网络实现裂变传播。至今，在海底捞过生日，仍是不少年轻人既觉尴尬又忍不住“猎奇”的一种体验。

除了对客户极致热情的服务之外，海底捞对员工的人性化管理也为人津津乐道。当过服务员的张勇清楚地知道，想要靠服务取胜，离不开海底捞的每一位员工，所以他不仅在待遇方面给予员工高于业内平均水平的标准，在生活方面给予无微不至的关怀，同时在工作层面也赋予员工足够的权利，比如拥有为客户送菜、打折、免单的“先斩后奏权”。当海底捞把员工视为家人时，员工自然也会为这个家尽心尽力。

在业内人士看来，对客户的服务理念和对员工的管理理念，构筑起了海底捞难以被复制的“护城河”。

不过在张勇眼里，海底捞最强的地方，其实是“供应链”。

对于大型连锁餐饮集团而言，供应链的强弱，在某种程度上会成为品牌决胜的关键。而张勇在很早之前就意识到了这一点。

2006年5月，海底捞在成都创立了第一家生产基地，主要用于生产调味料产品，这是公司正式介入火锅供应链的标志。随后几年，海底捞依照上游食材采购、仓储物流、调味品和下游门店装修、人力咨询及其他服务等产业链链条的思路进行全面布局。

在搭建起了一套完整的供应链运营体系之后，海底捞于2011年引入"阿米巴"经营模式，将旗下供应链的各个环节拆分为"独立"组织，试图通过扁平化放权管理和独立核算的方式，激励各大子公司自行 探索 利润增长的机会，蜀海集团、颐海国际（01579.HK）、蜀韵东方等子公司在此背景下相继诞生。

目前，海底捞旗下，蜀海集团主要负责食材的供应、储备和运输，蜀韵东方负责门店的装修和翻新，微海咨询提供人力资源管理、商品定价、品牌营销等服务。值得一提的是，负责为海底捞供应火锅底料、蘸料等产品的颐海国际，早在2016年就先于海底捞登陆香港交易所。

完善的供应链体系能够保证食品安全和品质，提高采购和物流效率，在一定程度上降低原材料成本，最终实现餐企的标准化进程。而海底捞就是凭借着对成本和流程的高度控制，将商业版图扩大到全国，最终迈进了资本市场。

一口火锅“养出”两家上市公司，在全球范围内都很罕见。海底捞能够取得如此成就，背后显然离不开掌门人张勇极具创新性和前瞻性的战略眼光。遗憾的是，人的一生不可能永远一帆风顺，再精明的人也有犯错的时候。这一次，张勇就踩错了道。

2020年，一场突如其来的新冠疫情令各行各业遭受严重冲击，其中，极为依赖线下流量的餐饮业首当其冲，不少餐饮企业选择停止扩张甚至主动关闭门店收缩战线。根据商务部公布的数据统计，2020年一季度期间，国内餐饮类企业“注销+吊销”的共计3.2万家，意味着不到4分钟就有一家餐饮企业倒闭。

但在危机之下却总有胆大之人谋求机遇，张勇就是其中之一。

海底捞至今走过27年的 历史 ，在开业20年后（2014年），海底捞的门店数仅为100家左右，5年之后（2019年年末），这个数字飙升到了768家。依靠门店扩张策略，海底捞在过去5年间净利润增长了7.7倍。

尝到了甜头的张勇野心更加膨胀。考虑到疫情期间门店租金容易议价，张勇趁着整个餐饮市场还未恢复元气之际选择“抄底”。单单在2020年，海底捞新增门店数量就达到了544家，同比增幅高达76%。

统计数据显示，由于部分门店倒闭，2020年年末海底捞全球共有1298家门店，其中92.8%位于中国大陆。

如果从股价的走势来看，2020年期间海底捞股价累计上涨近92%，张勇采取的逆势扩张策略似乎很有成效。但从财报上看，逆势扩张带来的隐患已经渐渐显露。

根据海底捞公告显示，2020年海底捞的平均翻台率（表示餐桌重复使用率）为3.5次/天，这个数据明显高于2.97次/天的行业平均水平。但如果纵向对比就会发现，报告期内海底捞的翻台率较前几年下滑明显，2016-2019年，海底捞翻台率分别为4.5次/天、5.0次/天、5.0次/天、4.8次/天。

对于餐饮行业来说，翻台率的降低意味着经营效率的降低，对应的净利率指标也会有所下降。例如2016-2019年，海底捞的净利率分别为12.53%、11.23%、9.72%、8.84%，但到了2020年，这个指标直线跳水至1.08%。当然，这其中不排除疫情影响这一客观因素。

虽然海底捞在2019、2020年的净利率及翻台率都出现了下降，但张勇当时并未意识到事情的严重性，2021年初依然选择逆势扩张。2021年上半年期间，海底捞新增门店数超过280家，同时翻台率下降至3.0次/天。

这是什么概念？

根据国信证券的测算，3次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线，如果跌破该数值，意味着海底捞单店或将亏损。从公司今年上半年降至0.48%的净利率也不难看出，海底捞现在的处境比较危险。

针对海底捞翻台率骤降的情况，创始人张勇将其归结于自己误判了疫情的形势，“2020年6月份，我判断疫情在9月份就结束，但是直到今天（2021年6月）为止，我们中国台湾地区、新加坡的店还受疫情影响开不了。我对趋势的判断错了，去年6月我进一步做出扩店的计划，现在看确实是盲目自信。”

如果把张勇的话放在宏观经济环境之下分析，确实也不无道理。

一方面受疫情影响， 社会 购买力出现了一定程度的下降。据国家统计局统计数据显示，2020年全国餐饮收入约为39527亿元，同比下降16.6%。“疫情后遗症”蔓延到2021年，餐饮收入恢复依旧疲软，数据显示2021年1-8月全国餐饮收入为28919亿元，与2019年同期几乎持平。

另一方面，近年来居民杠杆率上升比较快，对餐饮行业也有一定的影响。数据显示，中国居民杠杆率近年来持续飙升，2019年12月升至55.8%，2020年受疫情“催化”，一度上升至9月的64.1%，目前稳定在62%左右。杠杆率的持续上升自然会影响到居民消费，特别是对于走中高端路线的海底捞。

宏观经济环境对餐饮行业的影响是全面且漫长的。在疲弱的经济状态下，休 养生 息或许是最好的选择。但是在被问及门店“加密”是否会影响业绩时，张勇直言“盲目扩张的事情肯定会发生，一旦我整合好现在的门店，我还会扩张，因为这是我的使命。”

看样子，张勇是打算“不撞南墙不回头了”。

海底捞的成功是多重因素的结果，而走向下坡路，显然也不是张勇看错时机这么简单。

结合海底捞近几年的发展情况以及外部环境因素变化，财熵梳理出了海底捞遭遇的三大“困局”：

一是扩张之路“上下两难”。 海底捞曾经的营收主要是由一二线城市贡献，但随着近年来海底捞自身的加速扩张，以及一众明星火锅店如陈赫的贤合庄、郑凯的火凤祥等新势力的疯狂抢占，海底捞一二线城市门店的流量被不断蚕食；而在下沉市场，海底捞则需要面临在定价及口味层面上具有先来者优势的当地火锅品牌的挑战。

通过拆解海底捞2021年上半年的翻台率，财熵发现，在一线城市恢复到去年同期水平时，二三线及以下门店的翻台率依旧下降明显。虽然在海底捞首席战略官周兆呈看来，三线及以下城市的消费力并不亚于二线城市，但下沉市场与二线城市之间存在的消费行为差异，无疑将成为海底捞未来扩张道路上的一大考验。

二是成本攀升但涨价困难。 不需要厨师只需要火锅底料的火锅店看似没有门槛，但实际上每开一家门店所需要的实际投入往往超出很多人的想象，即使是有强大供应链支撑的霸主，也要面临成本上升带来的危机。

基于海底捞的业务扩张，2019到2020年，公司在原材料成本以及人工成本上的耗费分别增加了9.1%、21.1%。海底捞曾经想把这部分增加的成本，通过涨价的方式“转嫁”到消费者身上，不料引发强烈不满，甚至被“骂上了热搜”，最终逼得其出来致歉并表示重新降价。经此一事，海底捞的涨价之路是注定行不通了。

三是多元化之路坎坷。 为了稀释火锅这个单一品类在未来可能给海底捞带来的风险，张勇近年来开始重视寻找和培育新的增长点。例如通过行业并购、投资等方式将U鼎冒菜、Hao Noodle、汉舍中国菜等品牌纳入麾下，或是自行孵化十八汆、佰麸私房面、捞派有面儿、乔乔的粉等多个全新餐饮品牌。

但遗憾的是，即使这些副业打的是“平价玩法”，但至今没有一个闯出名堂。从海底捞今年上半年的营收结构来看，诸多副业营收仅占公司总营收的0.5%。看样子，仅依靠海底捞供应链体系造就的平价优势，并不足以复制火锅品类的火爆。失去了“优质服务”特性的海底捞旗下品牌，还能走多远呢？

“所有餐饮企业面临的困难，我们同样面临；所有餐饮企业不能解决的问题，我们依然没有解决。”这是张勇在股东大会上表达扩张决心时说过的一句话。这里有谦虚的成分，至少海底捞在内部管理以及供应链建设等方面，对其他餐饮企业还是具有借鉴意义的。

但张勇这番发言，也将中国餐饮企业的弊病拎到了台前： 竞争格局分散、实力与扩张难以平衡。

统计数据显示，中国餐饮连锁市场在2020年的连锁化率仅为15.0%，远低于美、日等发达国家50%左右的连锁化率。而火锅作为可复制性较强的餐饮品类，2020年的连锁化率也仅为18.3%。

在火锅市场，海底捞算得上是顶尖选手，规模与营收都是佼佼者。但即便如此，经过加速扩张的海底捞在2020年也仅占有火锅市场5.8%的份额。在竞争异常激烈的赛道上，对于许多火锅企业来说，“跑马圈地”才是抢占市场的关键。于是，有些品牌极易陷入盲目扩张的尴尬境地。

在这方面，除了海底捞，另一个典型例子是在港股上市的火锅企业呷哺呷哺（00520.HK）。2017到2020年间，呷哺呷哺的门店数从759家增加至1061家。虽然扩张速度相对海底捞而言更为平缓，但呷哺呷哺的“抗压能力”显然要弱得多，不仅翻台率从2014年的3.8下跌至2020年的2.3，净利润增长也在2018年迎来拐点，公司股价更是从巅峰时期的27.15港元跌至10月12日的6.59港元，8个月时间市值蒸发超过200亿港元。

企业通过扩张实现规模化本身无错，但一方面要重视宏观环境,不要盲目扩张；另一方面则要在扩张的同时保持质量 。而海底捞和呷哺呷哺在飞速狂奔的背景下，涨价、产品安全、服务态度下降等负面问题时有发生。

如何在扩张过程中保证规模管理、服务质量、餐饮品质的一致性，是众多连锁餐饮企业需要正视并解决的问题。

曾经很牛的那些90后创业者，如今现状是否依旧一帆风顺？

如今那些曾活跃于各种新媒体的90后创业者，现状如何？

1.“神奇少女” 王凯歆--------神奇百货APP（深圳大爆炸网络 科技 有限公司）

神奇百货是一个针对95后年轻消费者的二次元电商购物平台，神奇百货app于2015年9月和10月分别上线Android版本和IOS版本，直至2016年10月神奇百货停止运营。

王凯歆是一个95后创业者，16岁辍学创业，主打95后概念，所有这些鲜明的标签让她迅速得到资本市场的青睐，在参加了创业真人秀《我是独角兽》之后，拿到了千万元万A轮融资。据悉，王凯歆简直就是一个无知无畏、性格恶劣的少女。她缺乏常识，早早辍学，听不进投资人的劝告;公司员工反馈，她平时待人恶劣，总是对员工提出不合理的要求，逼得不少员工辞职;她不守信用，承诺员工的福利也都草草了之;至于她的商业模式， 实际上，王凯歆做的事情是一个类似代购的生意。她定位于95后，供应商主要是淘宝店家。用户下单后，他们再通过淘宝将商品拍下，继而由淘宝卖家发货给用户。而神奇百货的模式与王凯歆过去在QQ空间做的代购生意几乎没有差别。这个模式的估值声称达到了6000万，除了“95后”这个标签，就再也没有什么吸引人的亮点了。

不得不说，王凯歆受资本青睐饿的95后鬼才少女，到如今的“外汇操盘手”，这其中的经历引人深思。

2.“狂野酷拽霸道总裁“余佳文--------超级课程表APP（广州超级周末 科技 有限公司）

超级课程表是一款以课程表为基础而展开的校园社交软件，面向高校大学生。其功能不仅能够帮助大学生查阅各个大学的课程信息（包括课程时间、授课地点、任课老师），还可以将自己的课程安排发布到应用中，与好友分享。有网友称该APP就是一学生约炮软件..

超级课程表融资情况如下：

2012年8月，超级课程表获得第一笔天使投资;

2012年12月，超级课程表拿到了第二笔天使投资;

2013年6月，超级课程表获得千万元级别的A轮投资。

2014年8月，超级课程表团队再次获得数千万美元的B轮投资。此轮投资由阿里巴巴集团领投，红杉资本以及策源创投继续参投。

作为超级课程表CEO的余佳文曾豪言拿出一个亿分给员工，后来又食言认怂与周鸿祎开骂，直接气炸周鸿祎，可以说这个90后创业炒作功力了得。至于超级课程表的盈利模式就不多说，据悉目前没有投资机构敢接盘，而且超级课程表还尚未盈利。

不知道这个90后霸道总裁到底能越走越远。

3.“90后马云”温城辉--------礼物说APP（北京礼物说 科技 有限公司）

礼物说以“礼物攻略”为核心结合“媒体+电商”的场景模式，主打礼物和全球好货指南，有导购和自营两种商业模式。礼物说创立之初是以导购起家，可以说抓住了移动电商红利，加上媒体的追捧，使礼物说发展迅速，但在过去的两年却错怪了内容电商、网红电商的红利期。目前，礼物说在经历裁员风波之后开始转型做线下零售生意，就在今年7月份刚刚拿到B+轮投资。

礼物说融资情况如下：

2014年8月，礼物说正式上线

2014年8月，礼物说完成红杉资本300万美金的A轮融资;

2015年4月，礼物说完成顶级风投3000万美金的B轮融资;

2017年7月宣布获得数千万人民币B +轮融资，投资方为广渠资本。

礼物说CEO温城辉表示，“虽然之前礼物说的交易规模非常可观，但是线上流量越来越贵，而且越来越不稳定，后期通过战略调整和精细化运营，发现发展空间不大，用户忠诚度不高，用户更习惯在淘宝京东上购物，所以不得不考虑发展线下。另外，B+轮融资将全部用于开设线下零售店，并提出100天开设100家的计划。目前，第一家零售店已于6月份在广州开业，一个月销售额过8万元，先签约店铺约20家。除此之外，礼物说还将与快看漫画等IP进行合作，如售卖相应周边、举办线下活动等等，以增强线下用户粘性，促进购买。”

大众创新万众创业，有多少人死在这条路上，真正成功的人少之又少，个人认为创业还是需要一些前期的积累！

我们开工厂的就今天检查，明天检查！办个环保的破证就百几十万！税负又高，有时真的心灰意冷！唉，我也是90后，踏踏实实的开工厂被玩死！还没做微商、代购那班骗子有钱！难受，希望国家能多点支持实业！！！

这是创业最好的年代，也是最坏的年代，90后创业可以迅速聚焦资本，成为风口的猪，也会被资本高高捧起，然后重重落下，摔个万丈深渊。

1、 神奇百货--------王凯歆

这个曾经的90后创业领军人物，前段时间又刷屏了，这位16岁就辍学创业的少女，在《我们独角兽》的创业节目上一鸣惊人，那到了人人羡慕的1500万的 A轮投资。

“一个未成年少女+千万投资”会怎么样呢？，这是个每个人都感兴趣的问题，资本可以助推成功，但是有资本就等于成功吗？

王凯歆有没有赚到钱，我不知道，但是以大众的创业成功的标准来看，她的确是失败了。一个好好的98年少女，接连创业，体现了她一颗躁动不安的心。

这是谁之过？ 资本的强力催化作用？还是媒体们像吃了春药般的报道？或者都有 。

超级课程表--------余佳文

这似乎是90后中，唯一一个还有一点像有创业明星的人物了，但超级课程表也不近人意。

2014年8月，超级课程表团队获得数千万美元的B轮投资，由阿里巴巴集团领投，但是至今无人接棒，盖因没有清晰的盈利模式，而且课表而已，超多的校园本地公众号都可以绑定教务系统，可以直接查询自己的课表，我凭什么再下一个 app？

在央视《开讲啦》节目中，余佳文直接表示认怂，说他曾经承诺的“拿出一个亿给员工”不算数，这……算是老板忽悠员工么？

Powerful（泡否）情趣用品店--------马佳佳

这位也是极具争议性的人物，作为90年的创业美女，马佳佳把情趣产业放在阳光下，做“大尺度”的女性社区，不管怎么说，这勇气确实值得赞扬。

但是马佳佳的泡否也似乎昙花一现，营销本身是为了给产品增添光彩，而不是给自己增加知名度，营造自己作为品牌，马佳佳似乎有本末倒置的嫌疑。

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在这个充满泡沫的年代 ，只要你有看头，就有资本给你包装，台前，风光靓丽，台后，面对各种不尽人意的各种数据报表，你只能独自神伤。

这场与资本共舞的盛宴中，没有对错，如果你成功了，你就是王者，你失败了，那么你就是傻子，这……似乎理所当然！

其实不管创业成功与否，咋他们这样的一个年级，有这样一个经历，是非常难得的，很明显有些90后创业者缺乏公司运营管理经验！我相信，一旦有人坚持下来，成长起来，还是可以造福 社会 的，但是一定会有很多人死在这条路上！

少女是有一些特质的。

她们对未来有大胆的幻想与期待，但实现起来总隐隐带着青苹果味儿的青涩。她们比男性创业者多了一分细腻和保守，在创业这片激进的洪流中，她们既怀揣希望，又险中求稳。

去年12月，中国人民大学发布了《2016中国大学生创业报告》。报告显示，89.8%的在校大学生曾考虑过创业，18.2%的学生更是有强烈的创业意向。28%的大学生正在创业或曾有过创业经历。在这其中，女性并不少。

少女创业本就拥有了吸引眼球的特质。但一旦得到了关注和追捧，很多初心就会随之变味儿。细数近年来那些拥有大量曝光量的创业少女们，她们拥有青春、美貌、资本、梦想，镜头记录了她们的盛开，也记录了她们遭遇风雨时的挫败。

1、王凯歆

这位98年的姑娘一度被媒体称为“神奇少女”，她15岁创办电商APP神奇百货，17岁时在电视节目上被一众投资大佬追捧，拿到2000万元投资，被誉为“创业天才”。但到了去年，神奇少女跌落神坛，负面缠身。从非法辞退员工、涉嫌偷税漏税到私德被指摘，最后，神奇百货销声匿迹。而王凯歆却告诉大众，她还会回来的。

她真的回来了。

今年七月初，她通过个人微信公众号发文《98年鬼才少女新项目》来袭，宣布再次创业。只是，不到一天时间，她的账号就因为涉嫌欺诈被微信平台封杀了。

王凯歆可惜了。因为朱波曾说，她是一个特别有商业头脑，非常有天赋的女孩儿。“她对爆款的感觉、产品的设计感都相当不错，包括取名神奇百货，我觉得产品的调性也非常棒，很有feel，试运行效果也不错。”但是，她在创业的后半段，迷失了自己。

过早面对媒体、心思转移、对投资人的不信任、过于自信……这些因素都让王凯歆跌落神坛。

新芽NewSeed（ID：pelink）在《2017创投悲情人物TOP5：败走的贾跃亭、被封号的王凯歆，谁是loser？》中，将王凯歆收录在案，成为仅次于贾跃亭的年度悲情人物。

2、空空狐余小丹

同王凯歆一样，收录进《2017创投悲情人物TOP5：败走的贾跃亭、被封号的王凯歆，谁是loser？》的另一位少女，是空空狐余小丹。

空空狐在2015年8月完成1500万美金的B轮融资，由昆仑万维董事长周亚辉领投。这本是一个美女CEO遇见伯乐一起把公司做大的励志故事，然而却生生演绎出一番撕逼大戏。

在2016年的《空空狐历险记（第一季）》中，余小丹先是用数千字写了自己生病和去医院治疗的过程，又接着控诉自己作为公司控股60%的创始人，在患病就医的20天里被投资人踢出局。2017年5月，故事有了第二季，她继续痛陈投资人在接手空空狐后，把一把好牌打烂，并选择抛弃烂摊子。

周亚辉坐不住了，直指余小丹为了二次创业拿更好的融资，又开始自我炒作。

新芽NewSeed（ID：pelink）曾在《少女丹，创投圈不相信眼泪！》中详陈当初对撕剧情，但我们作为旁观者，永远无法知道事情的每一个细枝末节。我们没法从道德的角度去考量谁是谁非，但从商业角度，可以说一句，创投圈不相信眼泪。

失败过的人创业更容易成功，踩过几个坑的人才不会踩更大的坑，太顺利了，有一天会掉到大坑里摔死，创业的激情靠感性，创业的成功靠理性以及失败后总结的经验，90后创业没错，该鼓励支持，但媒体经过大肆渲染和宣传这个天才那个天才的时候，无形中就给这些90后挖了一个巨大的坑，连这些90后也产生了一个错觉，我是天才，创业原来这么容易，不可一世，这些就时灾难来领的征兆，如果失败了以后心理没调整好，会对今后的一生产生负面影响，创业靠的是梦想，勇气，坚持以及如何面对失败，这个世界以及人是平衡的，在平衡当中发展，如果失衡，就出问题，就如卖了彩票中了500万，突然暴富，心理失衡，后面看似好日子，其实不一定，据调查，中国卖彩票中大奖的人大部分后面过的都惨不忍睹，中国有句话叫：“德不配位，必有灾殃”，当不具备驾驭财富以及地位的时候，情况就不好了。

我也90后中年危机的男人。 08年参加 社会 政府部门临时工。 13年创办公司，现在两家公司都是小规模，每年产值500万。不知道我算不算创业，白手起家到如今，我觉得从未有过一帆风顺，可能和网络布局全国的业务还差很远，只是我已经觉得如履薄冰了。

企业管理、公司盈利、未来预估、每天六点半起床，每天十点睡觉，不玩 游戏 ，不聊天，每天把我最好的精力留给事业，最佳的状态留给客户，梦想虽未磨灭，我已经感觉我奉献了人生，身在辽宁，经济下滑，听说环保督察大江南北又杀了一批企业，国家的战略更是无关中小企业的未来，长痛不如短痛，大的方向只能随波逐流，无法螳臂当车。

牛逼的90后？还是90之前牛逼的人多啊，只是当时那个时代网络媒体等不是如此普遍，因此多数牛逼人物不为多数人所知罢了。大部分90后还是都想早出生几年的，还是之前的 社会 行情好创业啊！

创业哪有一帆风顺。都是从荒地里走出来的路，因为年轻的原因，总会吃很多苦，上很多次当。漫漫人生，谁敢说自己可以一直一帆风顺呢

年青人，多经历一些是有好处的，去去你的坏毛病，磨练一个人的意志。想成功，没有失败是不可能的，你不是上天的宠儿，就算是玉皇大帝也要经历无数磨难，传说中光是他的艰难就有一万七千五十次，而每一次的劫难都要经历几千几万年。

曾经很牛的90创业者，谁？

90创业这个我不是很关注，我自己也是90后，也在创业的路上。

我学历不高专科生，不怕大家笑话还是自考的那种，一没背景、二没资源、三没人脉、属于真正的三无人员。

90后算算最大的也就28岁，最小的18岁....

不知道那些牛人如今怎样了，我只知道像我这样的三无人员，创业路上真是举步维艰，有家庭后更是步步为营，胆也小了，负担太重有老有小。

大环境不是很好，主要针对周边实体创业来说，也不知道什么行业比较好做。

很多人觉得90后好啊生在这个时代，互联网发达，直播也能赚钱，搞技术也赚钱、什么稀奇古怪的想法以前都不可能的机会现在都能变现，根据二八法则，最多只有20%的人能赚到80%的钱和资源。

只要踏上创业的路，就不大可能一帆风顺，从来都没睡过好觉是常态..每天都要想计划，下面还有人等着你发工资，经常一年下来钱都发工资交房租了。

创业比较锻炼综合能力，比起安安稳稳打一份工，创业确实能给人带来激情和持续不断学习新东西的动力。

现代 社会 科技 网络日新月异，保持终身学习的思维是必不可少的，创业路上没有一帆风顺，别担心我们还年轻..试错是必要的。

看了半天我居然跑题了~~~~~555555

三位首富都败于新能源，一位1小时损失1442亿，两位破产归零！

这些年，中国造富神话基本都诞生于两个行业，一个是房地产，一个是互联网。地产大佬王健林、许家印，互联网大佬马云、马化腾，四个人轮流做中国首富，你来我去，感觉像是让着来。除了这四位外，这两个行业还有很多千亿富豪，百亿富豪，可以说是财富的集中地。

不过，除了房地产和互联网，有一个行业也曾经创造了辉煌，诞生了诸多超级富豪，有两个人做了中国首富，一个是新能源首富和江西首富，这个行业就是新能源。进入21世纪以来，特别是加入世贸组织后，中国的光伏产业得到了飞速的发展，一些聪明的人就快速切入这个行业，并依靠红利，短短几年内就能创造亚洲甚至是全球第一的神话，个人身价也是暴涨。今天要介绍的这三个人就是无锡尚德创始人施正荣、一个是江西赛维LDK创始人彭小峰、汉能创始人李河君。

上帝欲使之灭亡，必先使之疯狂。这三位都曾经很轻易地获得了成功，然后开始头脑疯狂，直至跌落神坛。三位的结局也各有差异，施正荣破产一无所有，彭小峰破产成老赖被通缉，只有李河君算是挺过来了。

施正荣是真正的太阳能科班出身，在澳大利亚读了博士，师从“太阳能之父”、诺贝尔化学家得主马丁·格林教授，并成为世界上首个攻克如何将硅薄膜生长在玻璃上的人。

正所谓学以致用，施正荣没有安分的继续做学术研究，走他的导师之路，而是选择了将所学商用，去开创一番天地。所以，1999年施正荣就回国谋划创业，算是进入太阳能行业比较早的玩家。

性格腼腆的他起初并不顺利，直至遇到无锡市原经委主任李延人，两人一拍即合，合伙创办了无锡尚德太阳能电力公司。李延人利用自己的关系拿到了无锡政府的融资和地皮，而施正荣正好又有技术，可以说是天时地利人和。之后公司就快速发展，成为世界光伏行业的前列，并于2005年在美国上市，施正荣身价暴涨，并于2006年以186亿身价成为中国新首富，这是施正荣的高光时刻。

不过好景不长，2008年金融危机，公司就开始出现问题，市场竞争激烈，业绩下滑，再到后面是亏损严重，直至一蹶不振，公司股价也是暴跌。到2013年无锡尚德破产重组，施正荣又一无所有了。施正荣的成功来得太容易，太快，以至于他还没准备好怎么做一个企业家，所以，在管理上也是非常松散，没有威信，团队执行力差。在个人上也是非常膨胀，上市后直言今后不赚一分钱，只花钱。这种狂到无边的话不是一个有能力的企业家能说得出来的，对待政府官员和同行也是态度蛮横，以老大自居。

所以，施正荣的跌落，一方面是行业市场的原因，另一部分就是他个人性格的原因，他不适合做企业一把手。

如今的彭小峰已经躲到了国外，但是被通缉中，原因是非法吸收公众存款。实际上，在此之前，他已经成为了老赖。

新能源的造富是疯狂的，也可以说是政府扶持起来的，要地给地，要资金给资金，你只需要招人，开始生产，然后把产品卖出去就可以。彭小峰所创办的江西赛维LDK就是这样起来的，实际上，无锡尚德也是一样。2005年，在江西新余市政府给的2亿资金支持下，彭小峰成立了江西赛维LDK。

赛维LDK比无锡尚德还疯狂，尚德好歹花费了5年才上市，而赛维却只用了2年时间。公司成立的第二年，就成为了亚洲最大的多晶硅片生产商。2007年，赛维美国纽交所上市，成为江西 历史 上第一家在美国上市的公司，彭小峰身价也是暴涨，达到了30亿美元，成为新能源首富，以及江西首富。

实际上，都是空壳子，并不赚钱，而是靠政府补贴和贷款，那几年，新余政府要求几个银行给赛维授信贷款，不断扶持赛维的发展。2008年前，欧洲光伏需求大，所以中国这些光伏企业才有了机会。金融危机后，订单立即减少，他们的日子就不好过。硅料项目的投资成败，成了压死赛维的最后一根稻草，到2012年底，负债已经超过200亿元。

2013年，彭小峰丢下赛维的烂摊子给新余市政府处理，自己只身前往苏州开始再次创业，但很快失败，丢下一堆被欠工资的维权员工。又跑到北京创办绿能宝，之后又陷入兑付危机。彭小峰从2016年开始基本都呆在国外躲着，彻底成为了老赖，透支了自己的信用。2017年7月，彭小峰被跨国通缉，实施抓捕。

在成为首富之前，大多数人不知道李河君是何许人。因为这是一个做非常非常传统的水电站发家的男人，媒体对他的报道少之又少。直到2015年，突然首富换人了，而且是一个从来没听过的，媒体才开始蜂拥报道，当然，此时他已经是太阳能大佬了。

2018年胡润百富榜，李河君以300亿身价当上了新能源首富，这和做首富时的1600亿，相差了1000多亿。太阳能就是一个虚幻的行业，行业热情高时，股价暴涨，身价冲上天，当行情不好时，立即跌入低谷。阴晴不定，变化极大。

1991年，李河君向大学老师借款 5 万元开始创业，之后在2002年开始，耗费10年，投入200 亿元建起了金安桥水电站，这个水电站是世界最大的民营水电站，比葛洲坝还大10%。高投入必定高回报，之后每年能产生几十亿的利润，可以说是躺着赚钱。但是李河君并不安于现状，在2010年杀入太阳能薄膜行业，投入500亿进行产业扩张，并快速成为全球第一。

李河君是一个非常有魄力的人，在他的疯狂扩张下，2015年，他迎来了事业巅峰，以1600亿身价成为中国新首富。可惜的是屁股没坐热，立即就下来了。国际做空机构向汉能发起攻击，当年5月20日，开盘仅仅1小时多，汉能市值就蒸发 1442 亿港元，可以说是惨不忍睹。

之后，由于一直不能复牌，汉能陷入沉寂，甚至传言倒闭之类的。不过，这两年，汉能又活跃起来了，而且公司也被复牌了，算是再次进入了平稳发展阶段。只不过没有了当年的辉煌。

应该来说，这三人，施正荣和彭小峰都是地方政府扶持起来的首富，施正荣做首富时，年仅42岁，彭小峰做首富时年仅32岁。两位快速暴富后的心态都不好，过于膨胀，在企业管理方面都很弱，才会在市场变化时毫无应对之策，只能看着公司倒闭破产。而李河君算是一个连续创业者，也都是靠自己的积累建立起来的，所以无论是心态，还是个人能力方面，都比前面两位强多了，这也是为什么汉能还能挺过来，并有继续发展下去的机会原因。

2008年的抗震小英雄林浩，当真成了大家口中的伤仲永吗

人不是神，每日吃着五谷杂粮，体会着喜怒哀乐。

但人类中的英雄却往往被某些人当做“神明”。

在这些人眼里，英雄必须是崇高的、无私的、甚至无所不能。但凡英雄做出些许“出格”之事，都会引起他们的不适。这其实是一种道德洁癖。

2008年汶川大地震爆发，年仅9岁的林浩在地震中救出了两名同学，他的故事被各大媒体争相报道，并与姚明一同担任国旗护旗手出现在了北京奥运会开幕式之中。

那一年，林浩成为了家喻户晓的抗震小英雄。

如今13年过去了，昔日的英雄光环逐渐在林浩身上褪去，曾经立过的“我要上清华”、“我要建造出不会倒塌的房子”誓言，均未能得以实现。

有人说曾经的小英雄林浩现如今早已泯然众人矣，甚至被金钱所诱惑，企图利用名人效应打入 娱乐 圈，耽误了学业，成了现实版的“伤仲永”。

事实真的如此吗？

一、地震中背出两名同学，林浩的事迹感动中国

1998年，林浩出生于汶川县映秀镇，在这样一个小山村里，林浩的家庭并不出众，父母常年在外打工，林浩的童年则在外公外婆的陪伴之下度过。

在大家眼中，林浩是一个“早熟”的孩子。

林浩的父母收入微薄，能给到林浩的少之又少，但是林浩从未有过抱怨，反而在很小的时候就懂得“自力更生”。

据林浩的父母回忆，林浩在五六岁的时候，时常和一些年龄较大的孩子们去附近的工厂捡废铜烂铁、饮料瓶等废品，然后卖掉换取零花钱。

林浩不仅懂得用吸铁石将铜铁分类，更是能与其他大孩子们相处融洽，这一份“成熟”，在这个年龄段极其少见。

2007年，林浩来到了映秀小学读书，因为这一份成熟，林浩担任了班长。

担任班长后，林浩每日雷打不动的六点起床，会赶到所有孩子之前来到教室，因为林浩负责掌管班里的钥匙，自己要是迟到了，全班同学都要迟到。

林浩一直是老师与其他同学心目中优秀的班长。

2008年5月12日，林浩与其他同学像往常一样朗诵着课文，忽然间教室开始左摇右晃，汶川地震来了！

一时间老师都慌了神，大喊一声：“地震了，快跑！”

但孩子们来不及逃跑，就被压在了废墟之下。

前一分钟还充满生机的校园，顷刻之间化为一片废墟，杂乱的石板之下不知压着多少生死未知的孩子。

林浩是幸运的，他还活着。

隐约间，林浩听到石板后传来了一位女同学的哭声。林浩竭尽全力向石板那边喊道：“别哭了，我是林浩，我们一起唱歌吧。”

随后，一首《大中国》在废墟之中响起，之后又有许多稚嫩的声音加入。

林浩的沉着冷静无疑给废墟之下的孩子们带去了勇气、带来了平静，带去了生的希望。

两个小时后，林浩艰难地从废墟之中爬了出来，看到眼前的一幕，林浩丝毫没有犹豫，转身爬了回去，他去干什么了？

难道他不知道自己刚刚捡回了一条命吗？

林浩没有多想，只是想救出自己的同学。两个小时后，林浩从废墟之中背出了两名已然昏迷的同学。

九岁男童独自救出两名同学的消息震惊了整个汶川救灾现场。

不得不说，有的人天生就是英雄，尽管林浩年龄尚小，或许不懂得生死，但他始终明白自己肩上的责任。

不仅如此，林浩还有着远大的理想，他曾对着镜头立誓：“我将来要考清华大学，建造出永远不会倒塌的房子。”

可以看出，汶川地震对于林浩的影响是巨大的，但林浩无疑是幸运的，因为他是幸存者，加之他的小英雄事迹，林浩一举成名，成为了受灾群众心中的精神支柱、成为了四川人民“坚强乐观”精神风貌的代言人。

2008年6月，林浩提出了想要去上海读书的愿望，于是 社会 各界开始活动，最终上海闸北童园小学同意了林浩的入学申请，同时免去了林浩的所有学费，林浩一家因此搬到了上海居住。

林浩从大山中走出，来到了诺大的上海，接受更好的教育资源，成绩本在映秀小学名列前茅的他，能否继续优秀，直到“考上清华”呢？

现实证明这很难，因为林浩除了上学之外，还有许多忙不完的事情。

2008年奥运会开幕式，林浩与姚明共同担任护旗手，成为了全球焦点。

他与姚明的“最萌身高差”让世界人民记住了这个孩子。更有无数世界人民通过林浩右侧头发的残缺，了解到了林浩的遭遇与英雄事迹。

球王贝利甚至都对小林浩的勇敢赞不绝口，并承诺亲手赠予他的十号球衣。

彼时林浩的知名度甚至比明星都要高出许多。

从林浩的一份行程表中便可以看出林浩的“热度”：八月八日参加北京奥运会开幕式；八月十三日要参加上海书展开幕式； 八月二十七日，林浩要在“汶川地震百日纪念”之上演唱《吃水不忘挖井人》；八月二十九日要去参加金鹰节；九月一日又要参加央视《开学第一课》的演播

不仅如此，林浩的知名度被众多资本所青睐，邀请林浩参演各种影视剧 彼时的小英雄林浩俨然成为了一个不折不扣的小明星。

这些是林浩想要的生活吗？显然不是的。

如果主动推掉一些活动，就会被指责：“这么小就知道耍大牌了，一点不懂得感恩。”

在如此情况之下，林浩只能被动地接受一些活动、影视剧拍摄的邀请，但这时候又有人站了出来，指责林浩：“你是小英雄，怎么能去拍电影。”

“那一段时间很迷茫，也很浮躁，我不知道自己是谁，想知道自己是谁，但另一方面外界又在不断地告诉你是谁。”林浩曾回忆。

三、质疑不断，被指成为现代“伤仲永”

林浩在成名后变得迷茫，林浩的父母也充满了不安。

“你知道别人都怎么说吗？别人都说林浩挣了七八十万，说我们是暴发户，在上海买了房子，还要去美国定居。”林浩的父母曾无奈地道出了自己的心酸。

林浩成名之后，接了这么多活动，公众能有这样的联想无可厚非，可实际上，林浩一家过的很拮据。

“林浩所接受的活动邀请大多都是公益性质的活动，林浩本人也更热衷于公益事业。接拍的电影虽然能够挣取一部分片酬，但绝大部分片酬会捐入爱之链基金之中。”林浩的经纪人田万良如是说到。

在这种情况下，林浩本人的收入并不算高，同时林浩的父母因为文凭不高、没有什么特殊技能，在上海找不到什么像样的工作，每月的收入只有几千元。

算上每个月的房租和日常开销，林浩一家要每月收入4000元以上才能维持一家人在上海的生活。和大家口中的“暴发户”形象大相径庭。

即使如此，林浩的父母仍不指望依靠林浩养活整个家庭，督促林浩以学业为重。

林浩本人也十分认可，多次表示：“我是一个学生，应该以学习为主，但是拍戏肯定会影响学习，我会尽量地把拉下地补回来，尽量不影响学习。”

这样的想法没错，但在现实面前还是过于天真。

著名导演徐耿曾爆料：“林浩现在几乎不上学了！”

消息一出，立刻引发了人们的巨大讨论，有人认为林浩小小年纪就辍学拍戏，被金钱所迷惑，这就是现实版的“伤仲永”。也有人认为人们应该尊重林浩的选择，给予小英雄不一样的发展空间。

王安石笔下的方仲永拥有过人天赋，却因急功近利的父亲最终泯然众人矣。

在大众心中，林浩在不断地透支着自己的英雄光环，却没有活成人们心中的样子。

四、梦想受挫，最终步入平凡

在学习上，林浩显然没有做到那么优秀，那么在演艺方面是否可以达到人们心中的预想呢？

林浩参演的影视剧有《大太阳》、《我的特一营》、《满山打鬼子》、《情笛之爱》、《哺乳期的女人》等。这些作品知名度并不是很高，除去《我的特一营》中的小四川一角外，其他角色也并不出彩。

林浩自己曾归纳过原因，他认为自己年纪小，阅历不够丰富，不能很好地揣摩角色内心，也无法结合时代背景去做到位的表演。

于是在中考时，林浩决定选择进入影视表演专业的高中，系统的学习影视表演知识。

可身高却成为了林浩演艺之路上的最大障碍。

2017年，林浩参加了中戏、上戏等院校的艺考，但都没有通过考核，因为各大影视表演院校都有明文规定：“身高要求至少在一米七。”

那一段时间里，林浩经常自嘲：“浓缩的都是精华，但是很后悔自己小时候没有好好吃饭。”

不可否认的是，林浩的演员梦想似乎也正在离他越来越远。林浩身边的质疑声也越来越多，有的人说：“一手好牌被打坏了。”

兜兜转转十几年，林浩在不断地 探索 着自己的未来之路，那些曾经的壮志豪言都未能得以实现。

2018年，林浩考入了上海出版印刷高等专科学院，成为了一名平平无奇的大学生。

在学校里，林浩很普通、很低调，从不会主动提及自己的“英雄事迹”。但他也很优秀，是学校里的活跃人物，更是一名优秀大学生。

在入学军训中，因为表现优秀，林浩成为了新生代表做了演讲，并被授予了“优秀学员”的称号。

在后来，林浩利用课余时间，与其他同学一起创办了“跳蚤市场”与“爱之链”服务平台的项目，提供二手闲置物品交易、就业信息、物流配送等服务。

他自己拉赞助、做路演，将自己的创业项目普及到了整个校园，并多次获得奖项。

从英雄到平凡之人，林浩当真成了人们口中的“伤仲永”吗？

五、世界需要赞誉英雄，也需要“放过”英雄

在这十几年间，林浩经历了光辉时刻，同样也饱受了各种质疑，最终成为了一名平平无奇的青年。

至于林浩是否成为了“伤仲永”，我认为大可不必忧心忡忡，因为林浩过的很好。

英雄之所以被称为英雄是因为他们能够在关键时刻为常人所不能为、所不敢为。这由人格品质决定，是一种刻在骨子里的精神，这种精神应该得到世界的赞誉。

小林浩在汶川大地震中救出两名同学是他品格的集中体现，是关键时刻得以迸发的英雄气概。在后续的日子里，他通过自己的努力，参加各种公益活动，创建“爱之链基金”，筹集到上百万公益钱款，是他英雄气概的延续。

同时回归开头，英雄是人，不是神，更不是万能的。

他们有选择自己人生道路的权利，对于一个孩子来说，尤其是大山里的孩子，突如其来的名气让他见识到了更加广阔的世界，产生各种各样的迷茫在所难免。

家里生活拮据，林浩通过合理合法的途径赚取报酬，养家糊口这没有错，错的是过于偏执的那些质疑。

因为拍戏耽误了学习，到最后拍戏也没有拍出名堂，只不过是一个年轻人在 探索 未来人生之路上所遇到的挫折而已。

毕竟林浩并不是无所不能的天才，最终能够回归平凡对于林浩来说并不是一件坏事，因为他至少摆脱了英雄的光环，可以让自己过得更加自由一些。

如今的林浩仍旧热衷于公益事业，在前不久，林浩化身脱贫攻坚演唱会的主持人，为家乡的脱贫攻坚贡献着自己的力量，毕业后参演了公益电影《戴上口罩去直播》，讲述着抗议逆行者的感人事迹。

曾经的英雄初心未改，跌落神坛回归平凡不违背公序良俗，只是没有达到某些人的心理预期，才会引来质疑之音。

所以，当年的小英雄并没有成为现代版的“伤仲永”，相反的是，现如今的林浩更加成熟，也更加坚定，用自己的方式诠释着“平凡英雄”的人生之路。

人们用过高的眼光在看待、评判着林浩的一举一动，这是一种道德洁癖。

就像有网友质疑钟南山的儿子身着爱马仕腰带一样，总有人希望英雄要百分百地按照自己的道德准则生活。

李海鹏在《佛祖在一号线》里写过这样一段话：“对英雄的消费，只有两回让人们真正爽到不行：第一回是树立英雄，第二回则是干掉英雄。”