ready创业项目(融资轮次的详细划分)

现在做什么生意最赚钱，投资小

分析一下，什么生意你最适合做

你擅长的，自然就是你容易收获的

创业首先要定位自己和市场的

根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功

那必定在升出的价值里包含了你的辛苦

要把握好你的社会关系，当然是利用上关系

如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入

包括，餐饮、娱乐、生产等行业

如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今小投资见效最块的快的行业

而且大小比较灵活

资金多了可以扩大

资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资

当然，还可以选择网络开店

实说真的 要做生意赚钱，先去多多磨练，实践工作，或是去帮别人打打工什么的，这样自己有了经验，有了信心你就有了创业的动力了！那时 船到了桥头 就会直的

在互联网飞速发展的今天，传统的生意之道也必须随着时代的变化而改变： 以我个人的经验来看，创业需要弄清下面两个问题： 1、 你想做的是什么？ 2、 你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜欢的，这样你才会有源源不断的动力推动你前进

大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃

如果你每天都硬着头皮去做自己不喜欢的事，恐怕结果不会太乐观

所谓你能做的是结合你的天赋、能力、经验和资金来考虑的

不着边际的或超出你个人能力的事最好别做，因为我们是小本创业，经不起太大的风险

无论何时都不要忘记结合市场需求及相应的消费群体，否则只能是纸上谈兵，出师未捷身先死

朝阳产业，成长性高 ，能长期发展 8．受人尊敬，有行业成就感 9．有一定区域垄断性，我的地盘我做主，避免低层次的竞争 10．苦点累点没关系，但投资不能太大，滚动发展 以上所列的条件未免太过完美，但我们要知道，老板是这个世界上风险最高的职业，如果你要选择这个职业，一定要先由己出发，缜密思考精心筹划，这样胜算比较高，存活的几率也比较大

活下来才有可能赢，才有可能一步步朝着大老板、大生意的目标努力、前进

兄弟，你这个问题，每个人都在想，每个人都想知道

但是你知道么，

一个会赚钱，聪明的人，吃过苦的人不会在问这个问题了

你也许还很迷惘

不知道怎么赚钱好

其实嘛

行行出状元

这个世界上这么多人，这个中国这么大

其实什么都缺的

财不入急门，成功的真理时刻摆在面前，那就是：吃得苦中苦，方为人上人！ 中国是农业大国

很多食品需要加工，如果你有钱，推荐去，要有创新

要健康

再次强调不要违法

```` 这些都是我个人的想法，最吃香的行业就是吃苦的行业

融资轮次的详细划分

按轮次投资金额具体如下：

轮次 投资金额

种子轮 10万-100万RMB

天使轮 100万RMB—500万RMB

Pre-A轮 500万RMB—1000万RMB

A轮 1000万RMB—1亿RMB

B轮 2亿+RMB

C轮 10亿+ RMB

融资轮次的详细划分包括种子轮、天使轮、preA轮、A轮、A+轮、B轮、C轮、BAT轮、preIPO、IPO等等，这些融资轮次，代表着公司特殊的发展阶段。具体如下：

1、种子轮种子阶段的融资人，通常处于只有idea和团队，但没有具体产品的初始状态。投资人一般多是亲朋好友，或创业者自掏腰包，当然现在也涌现了不少种子期投资人。

2、天使轮天使阶段的项目通常是团队ready，有成熟产品上线，有产品初步的商业规划，却也陷入“找人—做产品—做产品—找人”的循环之中。

3、PreA轮PreA轮是一个夹层轮，融资人可以根据自身项目的成熟度，再决定是否需要融。倘若项目前期整体数据已经具有一定规模，只是还未占据市场前列，那么可以进行PreA轮融资

4、A轮对于拥有成熟产品，完整详细的商业及盈利模式，同时在行业内拥有一定地位与口碑的项目，哪怕现阶段可能处于亏损状态，也可以选择专业的风险投资机构进行A轮融资。5、B轮当项目已经有了较大的发展，商业模式与盈利模式均已得到很好地验证，此时，融资人可能需要资金支持推出新业务、拓展新领域，那么就适合以说服上一轮风险投资机构跟投，或寻找新的风投机构加入，又或是吸引私募股权投资机构(PE)加入的形式，开始新一轮的B轮融资。6、C轮如果此时融资人的项目已经非常成熟，在行业内基本可以稳坐前三把交椅，正在为上市做准备，那么就适合进行C轮融资。此时除了可以进一步拓展新业务，也可以为补全商业闭环、准备上市打好基础

创业维艰---我是如何创立杏仁医生的

《Rework》里说：“在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么，说过什么或者计划过什么”。

现在是凌晨1点20，我正在上海飞往深圳的飞机上。整整2年，我每周都是这样，周初天不亮就出门去机场，周四半夜的廉价航空回深圳，周五凌晨到家。

杏仁发布之前，我们不知道做到什么样才算“够”或“不够”，可杏仁医生正式发布的这4个半月，发展速度远远超出我们原本的规划，也正是如此，现在这几万的医生用户群，让我深深感知到：我们做的远远不够，前方还有很长很长的路要走。

杏仁团队走到今天，可以说是各种侥幸，死里逃生。我们经历过的焦虑、彷徨、挣扎，付出的辛苦和正在付出的辛苦，我想只有我们这个团队自己最最清楚，外界的评价、褒贬、揣测都离我们很遥远。

两年前的现在，我们只有几个人，一年前的现在，我们只有十几名员工，早期的时候，没有人相信我们，招募每个人我和马丁都要苦口婆心劝好久。

2013年我们小摆了不少方向，做了不少东西但是最后马丁不同意推。马丁一直说陌生医患的远程问诊根本就是不对的，互联网上随便聊聊不可能聊出靠谱的结果，治疗应该是个不断监控和循环调整的过程……不懂医学的我们总觉得他太固执，认为是因为传统行业不相信互联网。马丁也很纠结，他什么都愿意尝试，但又觉得实在太错。

13年11月的时候，我和马丁陷入深深的焦虑。我们知道方向错了，但却不知道到底什么才是对的。我们讨论了很多很多方向，都觉得不太靠谱。

去年公司年会的时候，大家玩得很开心，但其实公司好几人已经打算离职，也有几人我们打算请走，我们最早的合伙人之一汪院因为癌症要动手术，手术后他就打算退出了。公司业务如果不往上走，员工就会没有什么成就感，没有动力也没有忠诚度。

那真是公司最艰难的一段。一位跟了我们很久的实习生找我谈，他快毕业了，顶尖优异的他前途大好，所有亲朋好友老师都反对他选择我们，他内心很难受，虽然我也不知道公司能不能走过年中，我还是对他说：“请你相信我，我一定不会辜负你，我一定会带你们走到成功。”我是个答应别人就会做到的人，那可能是我人生第一次说那么没把握的话，然后我想：Shit！我怎么就这样承诺了，那我必须兑现我的承诺啊——带他们走到成功。

所以未来的未来任何时候回过头来，我最想感激的都会是陪公司走过艰难的每位员工，其实他们内心经历的挣扎没比我们好到哪里去，但是他们也撑过来了，他们选择了相信，相信我们的未来。

有一个周五我在深圳，马丁给我打电话。他听起来很激动，他说他想明白了什么才是对的。我们从早晨聊到中午。马丁说我们就应该做医生端、连接医生自己的患者、产生收费和付费、在医患沟通过程中帮患者积累他的病历资料。这在医学上、商业上才是通的。

马丁在这个想法上非常坚定。于是我们开始做杏仁医生的雏形，叫做看处方私人专科医生。

我们的私人专科医生刚做出来，bug超多，功能单调，体验极差，那时我们只有一个初级的Android开发，完全没有IOS开发，所以我们做了个极其简陋的Android版本。找了一些医生帮我们试用。当然很多医生不感兴趣也不看好，最多敷衍一下。但也有一些医生他们也选择了相信我们，帮助我们不断地完善产品，忍受着那么难用的东西，但还是持续去用，持续提建议。这些医生也是今天我们整个团队常在群里提起就非常感激的医生们！其实，医生们的心地都很善良也很纯净。

我们从未想过要去动用医院的资源和关系去推，一心一意就把产品做好，每周快速迭代版本，不断完善不断优化。没想到后来科室主任来找我们，院长来找我们，曾经把我们的BD轰出去的医院也来找我们了。我们经常在后台发现在中国某个遥远城市的某个医院整个科室都在用。我相信只有一款真正好有价值的产品才会有这样的效果。

我们定在9月3日对外发布杏仁医生。在那之前马丁非常忐忑，多次来找我说：“我很担心我们的产品还不够好，我们要不要推迟一周发布？我可以接受再延一周的。”我说：“马丁，我们真的已经ready了！” 就像第一天送孩子去上小学的父母，总担心孩子太小还跟不上，但是其实他早已经准备好了。

9月3日，我们发布了。

每天都有几百上千位医生进入。因为医生认证的消息会发通知到我的手机上，我每天早晨7点就被手机密集震醒，一直忙到凌晨1点多才慢慢安静下来。这么超乎意料的市场表现，让大家都很振奋，发布前那天我们搞了个竞猜，猜第二天的新增医生注册量，谁猜得最靠近答案谁就有个奖。结果几乎是全公司都输了，当然猜得最高的那位同学得了奖品，虽然他离得也很远。

然后我发现我们并不是跳上了一台高速火车，而是跳上了一台高速运转的跑步机。只能用身不由己来形容，我忙得没有时间吃饭和睡觉，每天只有空吃1餐最多2餐，也基本是在办公室里解决。杏仁的小伙伴们也是夜晚、周末都在疯狂工作，几万医生在用，问题和反馈不断地涌过来，我们根本没有办法停下来。

从发布到现在，我们又已经迭代了几十个版本，增加了很多新功能和版块，每一个都是在倾听医生之后做的——所有医生发给助理小杏的消息、所有bug反馈、建议都会通知到团队每个人手机上；公司的核心员工必须每周都要和至少一位医生通电话，访谈报告累计了近百封邮件……团队能这样坚持做下来，有个很重要原因是我们倡导的杏仁医生的核心理念是——“医生值得所有的尊重”，这句话无数次出现在我们的讨论、网站、专访、感谢卡、APP、公司内……

杏仁运营团队付出了巨大的艰辛（等有空我会专门写一篇关于运营的经验教训），所有人几乎7x24小时应对各种问题，小杏团队从早晨7点就开始工作，直到凌晨一点，12月我们医生量暴涨的时候，小杏团队几乎连喝水上厕所的时间都没有；我们保持每个月都会推1-2个运营活动，盘活整个平台，运营团队常聚在一起讨论运营想法，我总是对大家很严苛，经常在脑暴了几十个ideas后还拍桌子问“创意呢？你们的创意呢？”；当每次有运营的热点出现，不管那是半夜还是周末，大家都会聚集在微信群里讨论不断，直到快速执行出来；我们运营的每一条文字、每一张图片我们都会反反复复修改几十个版本，直到把自己逼疯……

上上周请研发帮跑了一下医生来源数据。我们发现我们只有27%的医生是直接触达的，另外73%是这27%通过12度以上的传播影响来的。作为一个互联网的孩子，这是一份值得动容的成绩，虽然和纯互联网项目比（如QQ农场），73%真的不算什么，但在传统行业尤其是医疗行业，实现这样的模型非常有开创意义，因为这个模型证明了互联网可以改变传统行业的希望，证明了产品的价值而不是关系的价值，证明了口碑传播的意义，而不是搞定领导的意义。

（截止2014年底杏仁用户的传播模型，真实数据，第一度是27%，通过12度以上的传播，扩展了另外73%）

但就这样……我们还是有很多很多问题，团队还小，精力有限，很容易顾此失彼。我每次和医生通电话，某些建议被反反复复被提起，但我们都还没来得及做，我就十分着急……新上的版本，总发现有bug，想到审核又要等很久，那么多医生进来发现我们这么糟糕，我就会心塞到不行。

这几个月我沉醉于如何将产品和运营做得更好，如何帮助医生解决实际的问题，帮他们改善现有的工作方式和环境。我们今天做得远远不够好，但是我们愿为做好这件事情去付出超越常人的努力。我们从不遮掩隐藏我们的实际现状，好就是好，不好就是不好，新生的我们一定是有各种各样的问题，但我们不做假、不作恶、不会停滞前行。

这就是杏仁理想，从开始到未来不变的理想。

杏仁创始人&COO 徐琳

（有11年资深互联网经验的，是腾讯多个明星产品，如QQ秀（2002年）、腾讯开放平台（2009年）、QQ农场（2009-2010年）从零开始的创始人，运营过亿级用户平台，如QQ空间（2008年，中国第一SNS产品， 活跃超过5亿的平台），腾讯多个产品皆在徐琳女士所负责时期创造历史顶峰，如QQ秀、QQ宠物、QQ空间、QQ农场。）

原文链接：http://xingren.com/web/article/180

分享一下草根创业者的梦？

我也是走在创业路上的一个草根创业者，创业，白手起家，的确很难。但最难的还是人们观念的转变，开始的时候苦苦寻找着属于我的平台，曾经有过迷茫，有过辛酸；但直到我遇到了一个平台，一个适合像我一样想创业的，但没钱，没经验，没团队的人。在这里有公平的机会，大家都为了共同的梦想，重头做起。在这里我找到了希望，找到了未来。现在我加入了，每天都过得很踏实，很快乐！前些天，和各位分享了一贴《创业达人进：给这个“空手套白狼”的创业方案找瑕疵》，虽然没有按照原计划完整的发完，也算讲了个一二。实际的可操作性只验证了一个星期，下面就不得而知，也只是和各位探讨探讨而已。一个想法到操作成功，千山万水。 今天和几位朋友交流了一下【白手起家】确切的说【这个时代下的白手起家】，似乎再谈白手起家这个话题已经越来越不着调。能白手起家和可以白手起家的时代已经越来越远，在这里开个话题和各位探讨探讨，希望能对您的【理性创业】有些帮助。

1.0、目前什么样的人容易创业成功？

就我所接触的【目前】（注意是目前）创业成功的企业家大致可以分为三类：

第一类：老板，公司高管类，浸淫某个行业十几年，积累了大量的经验资源人脉，找到一个机会，创业；（高管创业企业）

第二类：教授院士类，往往代表着某个行业核心技术的发展方向，借着一个机会，完成角色的转变；（院士创业企业）

第三类：海龟类，他们往往最先感受到国外和国内的巨大差异，最先将国外的先进模式复制到中国，比如国内轰轰烈烈的互联网大潮就是这些人推动起来的。（海龟创业企业）

除了这三类人外，其他的创业者，怎么着都像是小打小闹，与其说是在创业，不如说是在换一种方式解决生存问题。

但国内目前紧缺的创业者并不是这三类创业者，因为他们已经“处于优势地位了”，假如创业不成功，还有自己的一方根据地，国内缺少的正是那些"三无"（无钱，无技术，无团队）而又立志白手起家的创业青年。

吴敬琏在针对“网店办理证照事件”时表示，国内目前的就业缺口是1000万，而阿里巴巴（包括淘宝）解决了其中将近100万人的创业需求，民意显示，国民最关心的是就业问题，而不是其他。

所以，国内缺少的是“草根”类的白手起家者，但是，在创业的大潮中，他们却没有任何的优势-------不掌握核心技术方向，不掌握市场的趋势方向，没有优势的核心团队，更重要的还没有钱，仅有的一点钱可能是自己几年的一个辛苦工资又或者是借来的。

所以，想和大家谈谈“草根”类的白手起家，今天和朋友聊天，他们说我这个想法是多么愚蠢（并且，作为一个创投，IDEAR的草根创业根本就没有见面谈话的机会），越来越感觉前景的暗淡，依然有那么多的创业者进进出出，明知道不具备优势，付出很多，失败依然执着，所以和各位探讨一下“草根类的创业者如何白手起家，如何白手起家的成功”个人阅历毕竟有限，欢迎大家探讨，尤其是已经创业成功者如能不吝赐教，必是创业者的恩遇。

【个人并非砖家，只是恰巧创过业现在又混在创投这一行，白手起家也是自己业余时候的一种探索，如恰好对您有帮助，那最好，没有帮助，请离开。

我的电脑启动不起来了，怎么回事啊

这样的问题是系统文件损害造成的,建议你重装一下系统,不会装系统的话,来电脑知识技术交流网学习一下就行了,那里有很多这方面的资料,全是免费的哦

电脑知识技术交流网，为您免费解决电脑问题，本站为电脑爱好者提供交流与学习，拥有以下内容：友情连接出售与交换，免费打广告,免费创业项目，创业信息发布，小说

杀毒软件

系统免费下载，免费网站申请,喜欢创业的，进入站后，点击创业信息发布就可以看到创业项目

Ready To Ship

Ready to ship的定义是：网站上可直接下单的商品类型，能计算出运费，且商品的交期设置为小于等于15天。

1，对符合Ready to ship定义的商品，PC和APP端产品详情页面增加标签

2，在主页、搜索页面增加Ready to ship的频道和筛选标签

3，目前还未正式上线的功能：在商家发布商品和管理商品后台，增加运费试算功能，和对未能计算出运费的产品进行筛选的功能等

小客户（刚开始创业或者网商群体，多）

中小客户（海外电商以及批发商，中等）

中大型客户（很少）

通过联盟模式以展示广告、搜索广告等形式引入精准新客投放到海外搜索/海外媒体，搭建营销活动、垂直行业及频道综合页等场景将新客转化为买家，截至目前批发买家主要来源国有 美国、加拿大、英国、西班牙、墨西哥、意大利、德国、澳大利亚、法国、韩国、阿拉伯、印度尼西亚。

2.提升买卖双方的匹配度和交易效率

直接下单，无需沟通

专有的排名区域

规格品

样品专区产品

定制专区产品

RTS标签

可参与weekly deal活动

可设置折扣