长治市创业项目(5位山西籍回乡创业创新的青年故事)

在长治市做什么生意好

已经饱和的行业最好别考虑，比如餐饮类，服装箱包类这些，开这种店的人非常多了已经

确实符合年轻人需求的项目更好，毕竟现在年轻人是主要消费人群，而且这人群体又大

如果你在商业街闹市区这种地方开动漫店生意稳赚是没问题的

现在动漫店成为了众多创业者的选择，他们看中了动漫行业的巨大市场和无穷潜力

很多年轻人都想用小资本开启创业的道路，这在传统行业是不可能的，面对激烈的竞争没有大量资金做后盾很难站稳脚步，而动漫周边行业是新兴行业，竞争压力小，小资本就可以运做

5位山西籍回乡创业创新的青年故事

读书是为了什么?为了就业，为了开阔眼界，为了走出去，可是有人却用行动表明自己的目的-读书是为了改变家乡。下面由我与大家分享5位山西籍回乡创业创新的青年 故事 ，希望你们喜欢!欢迎阅读!

返乡创业的故事李路飞

三年创业之旅，从北大校园到山西，从金融到 文化 ，李路飞的创业路程，有着创新与传统的结合、共赢共享的成功

在长治90后李路飞的身上，有着诸多头衔。三年创业之旅，从北大校园到山西，从金融到文化，李路飞的创业路程，有着创新与传统的结合、共赢共享的成功，但他认为更重要的是给创业者的鼓励与启迪。

响应号召 回乡创业

2014年10月，在北京大学攻读硕士研究生的李路飞和3位北大校友加入双创浪潮——创立一塔湖图资产管理 (北京)有限公司，专注于互联网金融领域的文化创业服务和战略投资。

在公司快速发展的同时，2015年，李路飞积极响应山西省委、省政府晋商晋才回乡创业的号召，从北京回到家乡，成立了山西一塔湖图电子商务有限公司 ，并先后成功运营九牛寨乳业、长治市左右为你众创空间等多家企业。其中，客旺鑫来连锁便利店就是左右为你众创空间孵化的38家企业之一。

“如果不是一塔湖图，我的 创业计划 就是一场梦。”这是来自客旺鑫来连锁便利店创始人平华鹏发出的心声。

平华鹏一直想创业，却苦于找不到方向。于是，他找到李路飞为他的项目“把脉问诊”“对症出方”。仅仅数月时间，平华鹏逐步确定了项目的市场定位、发展方向，并借助一塔湖图的平台融到资金180万元。2016年7月9日，客旺鑫来旗下1号店在壶关常平凤凰城开业。“预计一年内可达到100家，直接或间接解决就业300多人。”

也正是因为如此，平华鹏信心满满地期待着自己下一步梦想的实现。

开设创业大讲堂

授之以鱼，不如授之以渔。李路飞在工作之余还开设了“路飞创业大讲堂”，引导了长治一批创客。

大讲堂定期邀请各个行业前沿专家、学者、北大教授、北大校友、著名企业家和各行业的杰出青年，每月在国内主要城市定期举行一次研讨会和私董会讲座，课程计划每月第一个周六上课 (线上微课程+线下私董会)形式，并且每季度安排一次行业标杆企业 (行业领军企业和典型代表)游学考察活动，提供最前沿的创业动态、战略思维和政策研判，为众多传统企业及科技金融企业高管搭建政商精英汇聚的平台，助力企业在新时代的转型和发展。缩小了长治地区创客与一线城市创客的信息不对称程度，帮助创客少走弯路，大大提升了创客创业成功的几率。

筹备上党文化馆

如今，在过去三年的创业基础之上，李路飞和他的小伙伴正在紧张筹备着2018年的新项目——上党文化馆。长治市是历史文化古城，且上党文化在晋商发展中有着举足轻重的作用。

基于此，李路飞通过整合国内多位杰出工艺美术大师和山西本土的非遗传承人，上党文化馆成功的将现代工美技艺与传统非遗文创进行深度整合，然后通过上党文化馆平台设计、研发、定制非遗和工艺美术产品，以晋商文化打造晋商旅游文创的服务平台核心非遗产品主要包括：潞铁、潞铜、潞银、潞绸、长治堆锦、太行崖柏、潞绣等内容。

上党文化馆以非遗文化为主导，致力于将非遗文化重新走进老百姓的生活，将以上党文化馆为载体讲非遗、说非遗、用非遗，让老百姓开始真正认识属于上党的非物质文化遗产，真正将上党非遗文化发扬光大。

返乡创业的故事王宇琦

“‘开一家书店’是我一直以来的梦想，我把它称作是‘情怀与商业的结合’。”

1984年出生的王宇琦时常把情怀与创业作为自己创办喜阅书吧的最初动力。2015年，在煤炭行业形势严峻的情况下，已过而立之年的王宇琦考虑再三，决定走出煤矿，去追寻自己从小的梦想，创办一家实体书店。

情怀使然

2006年，刚从山西农业大学 毕业 的王宇琦走出校门，回到家乡晋城进入晋煤集团工作。但是在煤炭行业形势严峻的情况下，所在单位开始探索人员分流，鼓励员工停薪留职。在这样的形势下，王宇琦不得不思考新的出路。

从小喜爱读书的王宇琦一直渴望开一家自己的书店，当他把这个想法告诉朋友后，朋友劝他，在当今电子阅读的时代，实体书店经营会比较困难。

梦想实现

为了解实体书店的状况，王宇琦先后到北京、上海等多个城市走访，了解了传统书店和24小时书吧的经营模式、场地布置等情况。回到晋城后，王宇琦吸取传统书店业务单一的教训，决定开一家包括读书沙龙、电影分享、读书购书等功能于一体的24小时书吧。

2015年底，王宇琦的第一家24小时书吧——喜阅书吧 正式开业。他利用互联网发起读书会活动，同时邀请一些文化名人来书吧和读者交流，得到许多书友的响应，书吧里人气渐旺。

如今，王宇琦的喜阅书吧已有了一批忠实的书友。2016年8月开始在山西全省设点开店，目前已在晋城、运城、阳泉、大同、晋中共开办6家分店，太原店、临汾店也正在紧张筹备中。王宇琦说，以书会友，阅读为伴，交到许多志同道合的书友，让他对未来充满信心。

返乡创业的故事丁龙

在父母的召唤下，清徐县80后小伙丁龙从澳大利亚硕士学位毕业后回乡创业。归乡十年，现在，丁龙早已成为清徐县特色农业——葡萄的领军人物。

开拓葡萄销售 渠道

由于 留学 经历的影响，丁龙的想法和家乡人有所差别。创业过程中，他学着用调整鸡尾酒的心态，同父辈、周围农户的习惯和思维融合，做到既要提出自己的想法，更要让父辈和周围人信服。

通过和家乡的葡农、老百姓面对面打交道，丁龙逐渐熟悉了农村工作的环境和特点。深刻体会到发展家乡特色农产品——葡萄是一个不仅能实现自我人生价值，更能推进新农村建设、带动周边农户增收致富的一条好路子。

有了想法，丁龙立马做起市场调研。在调研中丁龙发现，清徐葡萄虽然 种植 时间长、总体产量大，但是技术含量低、品种更新慢。更严重的是，清徐葡萄市场的销售体系不完善、销售平台也非常单一，这是必须要解决的问题。掌握了市场的第一手资料后，丁龙迅速找准突破口——开拓葡萄销售渠道 。

转变传统种植习惯

清徐县西边山马峪乡一带有2000多年种植葡萄的历史，但传统的种植习惯和种植技术却早已落后于先进地区。

“当国外已经把无公害生产作为一个农业生产必需的条件的时候，我们还是在把无公害生产作为一个可选择的条件。”在丁龙看来，转变传统种植习惯是实现清徐葡萄无公害标准化生产最重要的环节。

转变2000多年的葡萄传统种植习惯谈何容易，如果想得到当地葡萄种植户的认可，就要首先进行无公害标准化种植示范。

丁龙首先在自家地里开种 “实验田”。4年时间，他在示范基地种植的“日前”牌葡萄先后通过了无公害农产品认证、国际质量体系认证，还获得省级著名商标和名牌产品称号，售价也比传统葡萄翻了好几番。

周边的农户看到先进技术带来的利润，纷纷前来“取经”，丁龙敞开怀抱，为他们提供新品种苗木，免费进行技术指导，并对农户种植的无公害葡萄实行统一收购、贮藏、销售的一条龙经营体系。地里的葡萄质量获得提升，大家的收入也都成倍地增加，而丁龙也深深体会到在自己创业的过程中，带动和帮助百姓共同致富的喜悦。

通过勇于创新，转变种植习惯和营销模式，清徐县的葡果特色农业实现了转型跨越发展，丁龙也先后荣获清徐县“青年创业致富带头人”和太原市“农村青年科技致富标兵”的称号，成为“葡萄之乡”特色农业——葡萄产业的带头人。

返乡创业的故事徐松

“家乡这么多年养育了我，我现在成长了，必须为家乡做点什么。”

回到晋城后，经过创业前期的摸索，2016年年底，徐松创立的“ 汾酒集团徐小天青春小汾 ”开始上线量产，2017年年初，产品首次投放到山西省内市场，并将晋城作为首发销售城市。可喜的是，小酒上市当月销量便突破35000瓶，打破了多年以来汾酒新产品上市的首月销量纪录。

返乡创业

2003年，结束两年服役期的徐松，因为有着扎实的图文设计基础，在北京一家知名设计公司从事包装类图文设计服务。虽然在北京公司的未来发展前景和薪资待遇都不错，然而每当夜深人静时，徐松总是在内心充满着对家乡的思念和眷恋。

结束假期后，徐松回到北京向公司提出辞职，领导对徐松返乡创业感到意外，但是经过一番协调沟通后，公司领导也表示了支持。

2007年1月，徐松回到家乡后，从一间门面房的图文设计工作室做起，在晋城开始了自已的创业生涯。创业初期，徐松凭着自己不服输的性格和能力，从最初给一些工厂企业做VI设计到给产品做包装，为企业做文化，设计室逐渐发展成为一家晋城当地小有名气的设计公司。随后，公司多次参与了市政府组织的厦洽会、乌洽会的整体展会策划设计，赢得了市场的一致好评和认可。

独创品牌

2016年，面对经济持续下行和单一煤炭经济风光不再的压力，晋城市把经济振兴崛起的切入点放在“双创”上。看到市政府出台了如此的利好政策后，徐松开始把自己酝酿多年的，一个年轻人喝的汾酒品牌付诸行动，他想要做出一款有晋城特色的能承载山西文化的汾酒品牌产品，于是“徐小天”青春小汾就这样诞生了。

通过多次调试和创新，最终产品通过汾酒集团总部审批。没想到刚上市就受到了晋城市消费者的青睐。除了狠抓传统的市场渠道之外，他还将“徐小天青春小汾”与互联网销售密切联系。由于运营方式丰富灵活，2017年，产品上市元年全年销量突破15万瓶，市场销售额也突破200万元大关。

为了响应国家号召，徐松的公司对口帮扶了晋城市泽州县柳树口镇贫困村——圪针掌村，他们无偿为村里老百姓的的蔬菜大棚修了水井、为果疏种殖基地架了电线、为改善村容村貌种草、植树，为贫困山村的脱贫工作实实在在干了一些实事。同时，徐松还通过晋城义工联合会对接了陵川县的一个家庭贫困学生，用自己参加比赛的奖金为孩子建立了助学专户，每年拿出一部分钱用于改善孩子的学习生活条件。

“虽然创业路上还将面临各种各样的困难，但是我作为一名退伍军人，虽然退伍但绝不褪色!”徐松说。

返乡创业的故事韩斌

挑拣、称重、包装、送货……每天在太原市亲贤社区尚果园水果店的操作间，一帮“85后”重复着这几项工作，而其中就有尚果园水果微店的老板韩斌。

从毛头小伙到微商水果店主，再到帮助身边的青年创业，韩斌用自己的闯劲和冲劲触动着他身边的小伙伴儿。

开启水果微店模式

2014年6月，韩斌的“尚果园”水果店正式开业，实体店就设在自己家的旧院里。虽然降低了开业成本，但生意却很难做，所有的订单基本都是靠身边的亲朋好友的友情支持。

2015年，亲贤社区城中村改造，整村拆迁，刚刚起步的“尚果园”面临着拆迁的困难。当时周围有人还劝说韩斌，让他放弃水果买卖。

“拆迁后居民们都集中到了小区，如果把‘尚果园’搬到社区的居民楼中，不是更贴近了大家吗?”韩斌没有被眼前的困难吓退，而是有了新的想法，他充分利用当时风头正劲的微商模式，把“尚果园”重新定义为——“尚果园”水果微店。

正是这个搬迁转折，也让韩斌的思路扩宽。“既然是在自己的社区里创业，就要首先服务好社区的居民，得到乡亲们的认可和支持。”韩斌说。于是他面向社区居民推出特惠价格，并做到无微不至的服务，当人手不够时，韩斌优先雇佣社区的居民来店里帮忙，帮助社区解决了一部分人的就业问题。

从刚开始的两名员工，到现在的二十余名员工，“尚果园”已经发展成为一个较成熟的水果微店。随着生意的日益壮大，韩斌却从未忘记过自己为人处事的准则——“诚信赢天下”。正因如此，“尚果园”有了越来越多的回头客和称赞声。

与青年人分享“创业经”

“人的一生没有捷径，只有通过自己的努力才能获得成功。”这是韩斌经常对身边人说的一句话。在他带动下，大家一起努力奋斗、追逐梦想。朋友郝彪就是一个例子，通过向韩斌学习开创水果微店的 经验 ，郝彪也开启了自己的新店——大象果园。

2016年9月，韩斌积极参加社区组织的SYB创业培训，与社区青年一起展开头脑风暴、体智能考验，培训中他不断学习积累，将学习到的团队建设、管理经验运用到“尚果园”的管理运营之中。

帮农民销售滞销农产品

新时代造就“时代新人”，韩斌从未忘记过起步的初心和自己的社会使命。

“尚果园”的一位老顾客是太原市杏花岭区扶贫办工作人员，他发现“尚果园”生意很红火，而且水果微店有着推广渠道广、 广告 信息面积覆盖大的优势，所以他主动找到韩斌，请他帮助娄烦县农民销售滞销农产品。

因为是扶贫项目，基本没有什么利润可言，有的甚至赔钱代销，但韩斌还是毫不犹豫地答应了。

加入这个扶贫项目后，韩斌实地到娄烦县天池店乡南岔村进行考察，食用这里的农产品、查看无公害农产品产地和产品认证证书，保证产品万无一失后才向顾客推销。

每天开晨会时，韩斌都会向员工嘱咐多向顾客推荐这些农产品，“多卖出一斤土豆或者多卖出一袋黄豆，就能多帮助农民伯伯们一点儿，他们也许就能因此过个好年。”韩斌说。

希望能有越来越多像他们一样

在外求学、工作的优秀人才

了解山西新变化、

发展新目标、

干事创业新环境

回到家乡

一起投身全省转型发展的新征程

共创山西美好未来

山西长治：房地产开发项目实行领导包联制，50亿元以上项目由市领导包联

8月25日，山西省长治市发布《长治市促进房地产业良性循环和健康发展实施意见（试行）》，涉及房贷首付、购房补贴、公积金贷款等21条措施。

《意见》提出，加大入企服务，切实为企业扶危解困。完善商品房项目台账，根据项目建设规模、企业信誉、资金运转、建设进度等条件分类别建立任务清单，实行领导包联制，跟踪项目进展。

亿元以上房地产开发项目由县、区领导包联，10亿元以上项目由市级相关部门领导包联，50亿元以上项目由市领导包联。对于可能出现资金周转困难，有出险苗头的项目要及早发现，加大帮扶力度，协调各职能部门进行联合处置，及时排险，确保帮扶工作精准有效。

《意见》还提出，适度增加拆迁货币化安置比例。在拆迁安置项目中适度增加货币化安置比例，对于未开工建设安置房的项目，鼓励拆迁群众通过自行购买商品房的方式解决住房需求，对在长治市范围内购买的，可按照货币化安置补偿款的105％发放购房券。鼓励中介机构为供需双方提供信息渠道，引导拆迁群众理性选择。

长治市还将加强信贷支持。文件提出，指导商业银行执行好差别化住房信贷政策，居民家庭购买首套住房最低首付比例执行20％的规定。落实好新市民金融服务政策，合理确定符合购房条件新市民首套住房按揭贷款标准，切实满足群众购房需求。引导金融机构优化审批流程，对符合按揭贷款条件的购房人加快贷款发放。重点支持优质房地产企业兼并收购出险和困难的大型房地产企业优质项目。

《意见》要求，加强人才住房保障工作，对在长治市创新创业的各类人才，通过实物配置、货币补贴方式给予住房支持。

具体而言，对长治市新引进、到企业工作的全职全日制博士研究生、“双一流”大学和学科的全日制硕士研究生、普通高校硕士研究生和“双一流”大学全日制本科生，在长治市首次购房的给予20万元、8万元、5万元购房补贴，全日制博士研究生3年内每月给予2000元租房补贴。

对新引进、到机关、事业单位工作的全职全日制博士研究生、“双一流”大学和学科的全日制硕士研究生和“双一流”大学全日制本科生，在长治市首次购房的给予10万元、5万元、3万元购房补贴，全日制博士研究生3年内每月给予1500元租房补贴。新引进正高级、副高职称人才，在长治市首次购房的给予10万元、5万元购房补贴；新引进高级技师，在长治市首次购房的给予5万元购房补贴。

如何介绍退伍军人团队成员创业经历

这次，我们把目光投向一群特殊又优秀的物业人——退役军人创业者，北京盛兴物业管理服务有限公司董事长卜恒永、许昌远航物业服务有限公司董事长丁一军、山西德信物业管理有限公司董事长王建家，听听他们的创业故事和从业感悟。

01

有担当、有信念的卜恒永

“天安门东、西华表间相距96米。阅兵方队通过这一‘礼仪区’，需要将方队的速度误差精确在0.01秒，距离大小在5厘米以内，骑线偏差度控制在1厘米范围内……”这组阅兵式上的数字直到今天仍然镌刻在卜恒永的脑海中。服役于陆海空三军仪仗队期间，卜恒永曾参加国庆50周年阅兵式，因口令分秒不差受到表彰，他与战友们还曾出色完成澳门回归交接仪式上的升旗任务。军人底色塑造了卜恒永鲜明的个性，以及充满张力的人生故事。

《中国物业管理》：您曾服役于陆海空三军仪仗队，这一经历对您创业是否有帮助?

卜恒永：我在1997年加入中国人民解放军，服役于陆海空三军仪仗队。如果说人民解放军是一本书的话，那么三军仪仗队就是这本书的封面。

在接第一个项目——北京朝阳区融华世家的时候，退役军人的身份为我们加了分。当时，融华世家成立业委会后，解聘了原来的物业公司，然后招聘新的物业公司。融华世家业委会对我们了解后，得知我们公司的成员是仪仗队的退役军人，就对我们很感兴趣。他们说，你们是国家形象的代表，你们来做物业服务肯定没有问题。所以从初次接触来说，人家在心里已经给我们打了高分，这就比别的团队多了一份优势。后来，我们参与前期的招标，最终我们中标。从2014年至今，融华世家业委会的成员已经换了3批，但到现在还是由我们来提供物业服务。

应该说，我的创业过程还是很顺利的，没有遇到太大的困难。我觉得这主要有三点原因：一是我在行业里积累了丰富的经验，对市场比较熟悉;二是我们这个团队有凝聚力，有战斗力;三是社会对军人的认可，更愿意把项目交给我们。

我们的管理团队主要呈现以下特点：

一是有坚定的信念。我的创业之路之所以顺利和我的军旅生涯有着很紧密的关系。当兵是磨砺一个人意志的过程，我们在部队是练不了动作练思想，练不了思想练耐力，包括执行一些重大任务，锻炼了我的心理素质，坚定了理想信念。比如，1999年我去参加澳门回归交接仪式，如果紧张的话动作就容易出错，再比如参加阅兵式的时候，如果我的口令喊错了，那整个阅兵都会受影响，因此我们的心理素质和临危受命这一块还是过硬的。做企业也是有压力的，内部的、外部的压力时时刻刻都有，如果没有过硬的心理素质就很难沿着正确的道路前进。现在我们的管理层有一部分是我在三军仪仗队时的战友，这些人的抗压能力强，敢打敢拼，不怕困难，有过硬的执行力。正是因为军人的这些特点，我们才走到了今天。

二是有担当。就物业管理来说，只要用心、上心、走心，就能把物业服务工作做好。我们公司的服务理念就是“业主至上、用心服务、军人品质”。

比如，2015年，朝阳区大屯街道欧陆经典(万兴苑)小区由于各种原因导致前期物业服务企业停止服务近一个月，院内生活垃圾堆积成山，私搭乱建现象严重，600余间地下室聚集外来人口约1500人。受街道办事处委托，我们接管了小区物业服务。面对这种情况，我们经过8次清理行动，在最短时间内解决了小区物业管理方面的各个问题。

02

壮心不已的丁一军

2011年，48岁的丁一军仍像战士一样激情四射。他放弃了稳定舒适的地产公司副总经理兼物业公司总经理的优厚待遇，毅然辞职，再创业。多年的打工经历，让丁一军深刻地认识到，只有立意高远，才能扬帆远航，一个企业要发展必须有理想，这样企业才有灵魂。所以，早在创立之初，他就决心把企业做成一个有理想、有追求的企业。

《中国物业管理》：您从副团职位置上转业后，为什么要选择从事物业管理行业的工作?

丁一军：1980年9月，我考入郑州高射炮兵学校学习军事指挥专业，从此开启了我的从军生涯，而且一干就是24年。我转业的时候是40岁，正是一个人的黄金年龄。我不想从一种体制内出来再进入另一个体制，继续按部就班、四平八稳地过日子，想去试一试离开体制的优越条件后，自己能走出一条怎样的路。2004年3月，我在河南省鄢陵县人武部副部长的岗位上转业，到许昌一家知名集团公司打工，从办公室主任做起，先后晋升为该集团物业公司总经理、地产公司总经理、集团公司总经理、董事会董事。2010年，为了拓展自己的专业视野，我又应聘到另一家在业内小有名气的公司担任地产公司副总经理兼物业公司总经理，并带领团队将在管项目——万象新天小区创建为许昌市首个“全国物业管理示范住宅小区”。

这两个公司的任职经历让我积累了丰富的专业知识和实践经验，于是我于2011年创立了许昌远航物业服务有限公司。

2011年9月，我租了一间仅有18平方米的办公室作为公司总部，公司当时只有三名员工，规模很小，但是我想把公司做成一个有理想的企业、一个受人尊敬的企业、一个人民满意的企业。

创业之路，非常艰辛，公司成立了6个月还没有一单生意，公司的同事们坐不住了。这个时候，部队的战术理论给了我很大的启发，军队在做进攻战斗的时候，要在通盘考虑敌情、我情的基础上确定敌方防守最薄弱的地方，进而确定进攻突破口。借鉴这个理论，我对国家政策以及许昌市的市场环境、物业管理行业发展水平进行了综合考量，发现住宅物业大多数是开发商自己的物业公司在管，可以说许昌市就没有第三方住宅物业服务企业的市场机会，但是正好碰上政府号召开展后勤社会化改革，因此我们就把主攻方向定在了公建物业上。坚持就是胜利，2012年，我们拿到了公司的第一单业务，是一个写字楼项目，从这时起，远航物业便迎来了事业的春天，每年公司至少中标一个新的服务项目。

就远航物业来说，我们的定位是成为本土公建物业第一品牌，我们的摊子虽然铺得不大，但是我们在本土公建领域确实可以称“强”。总结来说，我们做到了以下几点：

一是有一流的口碑。我们始终贯彻以业主为中心的发展理念，一直围绕业主的需求提供精准服务，所以业主的满意度很高。我们曾经接了一个项目，需要投入一定的资金改善设备层的硬件环境，这笔投入资金本不属于物业公司的职责范畴，但我们还是本着负责任的态度与甲方进行沟通。由于甲方资金紧张，我们就自己投入资金把地下室设备层的地面重新打磨刷漆，管道统一刷漆，划好标识、标线。改造完成后，我们邀请甲方领导去参观，他们看过之后说从来没有见过这么高标准的设备房，让他们很受感动。后来，甲方主动把这笔投入资金返还给了我们。像这样的事还有很多，正是坚持以业主为中心，我们的口碑才能越来越响。

二是有专业化的能力。军队的管理就是正规化、标准化，所以我们借鉴了这一点，把所有的作业流程书面化，我们制定了不同业态的体系文件，让公司的规范化、标准化有了保证。我们曾接了一个医院项目——许昌市妇幼保健院，院方要求我们在一个星期内完成保洁开荒工作以保证一周后的开业典礼顺利进行，但是工作进行到第二天下午的时候，院方突然通知我们，领导决定明天开业，也就是我们入驻后的第三天就要开业。任务重、时间紧，怎么办?后来，我就让我们的总经理通知所有中层以上的干部和全体党员到医院集合，无论如何要在天亮之前把任务完成。那天晚上去了100多人，干到凌晨终于完成任务。当时，医院院长说了一句话：当兵的带的团队就是有战斗力。

三是要有一流的企业文化。我在连队当指导员的时候发现，思想政治工作对军队战斗力的形成非常重要。我借鉴这个方法，要求各级干部和直接下属谈话，每年不少于两次，且随时发现问题要随时谈心，要知道员工在哪里、想什么、需要什么，及时化解员工的思想困惑、家庭困难。再一个就是抓典型，我们每年8月举行优秀员工先进事迹报告会，每两年出一本书，每本书收录10名优秀员工的先进事迹。

热血奉献的王建家

自退伍以来，王建家始终以一名共产党员的标准严格要求自己，践行着不变的初心和使命。从退伍到创办企业，从创办企业到出任长治市物业管理行业协会秘书长，王建家勇挑重担，不断加快企业创新转型，不断为推进本土物业管理行业健康、稳定、和谐发展奉献着自己的力量。

《中国物业管理》：您不仅是物业公司的董事长，还是长治市物业管理行业协会的秘书长，您觉得军旅生涯所塑造的品质对您事业的发展有何影响?

王建家：我1990年12月参军入伍，2003年退伍，后来到我们当地一家物业公司工作。当时这家物业公司除了一张营业执照什么也没有，公司老板全权委托我去管理项目。经过自己的摸索，在2006年我把我们当时在管的一个项目打造成了长治市示范项目。2007年，该项目又获评山西省物业管理示范项目。应该说，这份工作让我积累了物业管理的经验，为我后来创业奠定了基础。

2008年，我和战友一起创办了山西德信物业管理有限公司，并顺利签下了第一个项目。但是在公司的发展过程中，我们还是遇到了一些困难，最主要的是很难拿到项目。长治市是一个低线城市，项目少，另外很多开发商也有自己的物业公司，因此我们拿项目特别困难。为此，我在2012年创建了一家房地产开发公司，陆续开发了3个楼盘，后续的物业服务由我们的物业公司来提供物业服务，但是这不能从根本上改变物业公司项目拓展困难的局面。我和公司团队仔细分析了长治市的物业服务市场，我们认为继续开拓项目的难度越来越大，我们也要寻求第二增长曲线，我们发现保安服务市场仍然有很大的发展空间，因为很多物业公司都会外聘秩序维护员。基于此，我在2019年又创立了一家保安公司，开拓新的业务。

我个人认为，我创业的成功和部队对我的培养是分不开的。部队是一个“学校”，也是一个大熔炉，十多年的军旅生涯，让我养成了善总结、讲效率、重执行、严纪律、求诚信的军人品质。比如，我在拿不到项目的时候，就会总结当时的具体市场动态以及市场发展趋势，根据公司的实际能力采取应对措施，不管是创办房地产公司还是创办保安公司，都是针对当时的市场条件采取的比较有效的应对措施。另外在物业服务上，我也通过摸索总结出了一套制度。比如，我在很早的时候就在项目上提出了首问责任制，即在业主投诉、报修或反映其他问题的过程中，由接待的第一位员工对反映的事项进行跟进处理，要负责到底。我还在项目上实行10分钟责任制，就是说针对业主反映的问题，相关负责人员要做到10分钟内到达现场，尽快帮助业主处理问题。

由于在长治市物业管理行业做出了一定的影响，我于2020年当选长治市物业管理行业协会秘书长。其间，我牵头组织起草了《长治市物业服务行业诚信自律规约》《长治市物业服务行业人员职业守则》《长治市物业服务行业评分细则》等，促进了行业诚信建设。

这些年我们在坚持合法经营，不断提升员工薪资的同时，积极捐款、捐物，奉献社会。从2008汶川地震，到2021年河南、山西洪涝灾害，到三年来的疫情多点暴发，我们都是第一时间向灾区人民捐赠爱心善款，主动交纳特殊党费。

2020年疫情暴发初期，可谓“一罩难求”，当时我自己高价购买几万只医用口罩免费发给老百姓，同时筹措资金几十万元购买了消毒液、米面粮油、牛奶、方便面、八宝粥等生活物资，并第一时间捐赠到街道、社区、村委会、派出所及困难群众手中。再比如，为配合长治市教育局等部门组织开展的全市教育系统安全生产专项整治工作，我多次到长治二职等学校，运用自己在部队所学的反恐防暴专业知识，为师生讲了一堂又一堂防暴恐安全培训课。鉴于我们在承担社会责任方面的努力，2021年，我被长治市委组织部评为最美社区居民党员，2022年，长治市人民政府授予我三等功一次。

未来，我将秉持“企业服务业主，协会服务企业”的理念，主动作为，履职尽责，在办好企业的同时，为政府决策“建言献策”，为社会进步“添砖加瓦”，为会员发展“保驾护航”。

长治哪里有小吃培训学校

经过查询，目前没有开设专门的小吃培训学校，但是在长治市学习小吃相关技能的培训机构还是很多的。以下是一些可以提供小吃培训的机构：

1. 长治职业技术学院：学院设有饭店管理和旅游管理等专业，可以学习到各种小吃和餐饮管理技能。

2. 九州职业技术学院：学院设有烹饪、饭店管理等专业，其中的烹饪专业可以学到关于小吃的制作技巧。

3. 长治教育培训中心：该培训中心可以提供各种小吃、西点等方面的培训课程，可以学到一定的制作技能。

4. 创业培训机构：在长治市还有很多创业培训机构，这些机构主要针对想要自己创业开小吃店的人群，提供各种管理和制作技能方面的培训课程。

总之，在长治可以通过就业培训机构或职业院校等途径来学习小吃制作技巧和餐饮管理知识，这样可以有所自我提高，在自己创业或就业方面更有竞争力。

长治许记驴肉香老板是谁

许耀桥。

长治许记驴肉香是山西省长治市著名的特色餐饮品牌，创始人老板是许耀桥。许耀桥是一个非常有创业精神的人，他在1997年创办了许记驴肉香餐厅，以提供正宗的驴肉火锅和驴肉烤串而闻名于长治市。

长治许记驴肉香老板许耀桥在推动了当地经济、文化和慈善事业方面发挥了重要作用，成为了当地和社会各界的尊敬和爱戴对象。

推进科技创新落实情况工作汇报

大力引进创新人才，支持企业将创新能力，创新成果及其产业化程度作为重要的分配标准，充分调动科技人才的创新创业积极性。下面的是我分享的与推进科技创新落实情况工作汇报有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!

推进科技创新落实情况工作汇报一：

为认真贯彻落实市委、市政府《关于推进科技创新 金融振兴 民营经济发展的若干意见》，我县于20xx年11月13日召开了全县科技创新、金融振兴、民营经济发展推进大会。动员全县上下要主动适应经济新常态，进一步提振精神，坚定信心，锐意进取，攻坚克难，推动我县科技创新、金融振兴、民营经济发展取得新突破，为引深“四五战略”、加快“六大发展”注入新活力，奋力开创弊革风清、富民强县新局面。

一、推进科技创新的进展情况

一是强化领导，落实责任。县委、县政府成立了创新驱动行动计划实施领导组，贯彻落实创新驱动战略实施的各项任务，统筹推进科技创新工作。二是积极开展信息化与工业化深度融合宣传力度，把企业技术改造、节能减排作为信息化与工业化融合的重要切入点，下决心淘汰了一批产能落后的小煤窑、小石灰窑、小砖厂，淘汰了300余辆废旧车、黄标车。三是大力推进沼气富民工程，引导农民利用小额贷款和县财政补贴修建沼气池。目前，使用沼气的农户已达5000多户，大大激励了全县农民积极走低碳，环保新生活的热情。四是根据省委、政府关于“气化山西，造福三晋人民”的总体战略目标，积极与长治华润燃气有限公司签订了城市燃气特许经营协议，目前，已有xx000余户市民受益。五是引进推广生物全降解液态地膜产品。在晋庄镇北庄村进行了先行试用。该产品以生物质为主要原料，无污染，可完全降解，彻底根除了塑料地膜的“白色污染”问题，消除了秸杆焚烧造成的污染难题，可达到农业增产增效、资源综合利用的目的。六是积极推进大众创业万众创新。顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势，加快发展众创空间等新型产业服务平台，营造良好的创新创业生态环境。支持鼓励企业、投资机构、行业组织、企业孵化器投资建设新型孵化载体，打造一批低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间。长治市方圆投资有限公司创新思维、深度转型，投资近亿元，选聘100余名专业人才，同香港、上海、深圳等地知名软件公司合作，共同研制开发出山西老陈醋电商网软件，包括电脑PC端、手机APP和微信商城移动端，还与百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头开展深度合作。同时对全省有规模的老陈醋企业逐一进行了考察，与其中50余家有实力的企业签订了线上购销协议，代理营销山西老陈醋50多个品牌、300多种优质产品。电商总部和运营后台设在壶关，网站服务器设在北京，在太原、长治设有两个上百吨的储存物流基地。山西老陈醋电商网支持“支付宝”、“通联”、“微信”等多种支付方式，可同时连接中、农、工、建、交等全国20多家银行，实现安全、便捷、无忧交易。20xx年7月24日，市委、市政府，县委、县政府在壶化集团进行了启动仪式。

二、科技创新举措

一是发挥县级科技投入的基础和引导作用，千方百计增加科技投入。县财政在资金严重不足的情况下，投资1350万元超本级财政支出1%以上支持了常平集团公共科技服务平台、科技重大专项的实施、壶化集团起爆具助爆药包工艺及装备研发和邦仕得公司年产5000万支特效烧伤药“克烧净”项目技术攻关等科技含量高、前景看好的科技项目，稳定支持了全县重点产业和主要领域的科技创新。二是着力强化企业科技创新主体地位，全面提升企业创新能力。壶化集团通过大力实施科技创新被科技部评为高新技术企业，中外合作基地。20xx年元月xx日正式向政府和国家证券部门提出上市申报，有望在上海证券实现上市;紫团生态农业有限公司创新技术，引进美国的液态育种技术、韩国的做菌设备、台湾的管理团队，自动化设备直接注入培养基内，在密闭空间内培育液态菌种，这种液态育种法能使成活率达到99.8%以上。成活率的提高，在后续产业链中会带来效益的成倍放大。“先进理念+前沿技术+科学管理”，使之成为国家食用菌标准示范区和年销售收入5.2亿元的华北最大食用菌生产加工基地，实现了由传统农业向设施农业、现代农业的“三级跳”。三是大力推动创新驱动和人才强县战略，完善产学研创新创业模式探索。积极组织全县企业与高等院校科研院所进行技术合作并签约，立项重点支持全县企业与高等院校科研院所联合进行研发技术攻关，成立了“华兴环保”和“紫团生态”工业、农业两个博士工作站，全县企业与北京大学等8所院校，中科院植物研究所等7家科研院所建立了长期合作关系。四是加大人才培养引进力度，实现创新人才集聚发展。先后引进中科院张光明，北京市农林科学院刘宇、段民孝，北京大学张作泰等博士专家20人，引进“三区”科技服务人才37人，对华兴环保、郭氏食品等企业进行科技创新服务。按照为我所用的原则，把培养本地人才作为根本任务定向选送，xx人到清华大学、山西农大等高等院校进行技术培训。五是全面推进旅游业管理实施科技创新。引进西安曲江文旅集团公司高层次管理人才12人，在全县机关公开招聘30名管理人才参与管理的基础上，今年县委、县政府高薪聘请高管经理1名，对太行山大峡谷景区进行高水平、高层次、高质量的管理，积极推动了我县旅游业的快速发展。六是大力推进科技特派员创新创业。紫团生态农业公司不断完善科技体系，与天津科技大学密切沟通，研发出富硒食用菌鲜品，成为科技成果转化示范基地;与中科院植物研究所、北京农林科学院以及韩国东远株式会社、台湾鼎霖食用菌研究所等8家科研院所合作，引进和转化了一批科研成果，从而构建起产学研相结合的成长模式。成为国家级科技特派员创业培训基地，今年承担了市级食用菌科技特派员技术培训，涉及全市13个县市区、120余人

三、科技创新的成效

1、企业自主创新能力明显提高，18家规模以上工业企业科技研究与开发经费(R&D)前半年达到4300万元。

2、认定保持高新技术企业1家(壶化集团)，培育高新技术企业1家(紫团生态农业有限公司)，已完成全年目标任务。

3、发明专利拥有量4件，完成全年任务;专利申请量25件，完成全年任务45件的55%。其中，壶化集团研制的一种传爆管放线器，山西邦仕得药业有限公司研制的一种治疗类风湿性关节炎的通络止痛药物，使之成为拥有自主知识产权的专利试点企业。

4、新选派市级科技特派员8人，发展市级科技示范社3家，创建市级星火示范基地2个，完成了全年任务。

5、大力推进产学研联合，成立了“华兴环保”和“紫团生态”工业、农业两个博士工作站，引进博士、专家20人，与北京大学等8所院校建立了长期合作关系。

6、多项科技成果处于国际国内领先水平。山西壶化集团建成我国第一条中美合作高强度导爆管生产线通过国家安全性验证和验收。该生产线是壶化集团从美国引进，可实现在线药量和关键工艺参数的自动控制国际先进水平，填补了国内民爆产品和爆破技术的.多项空白，并设有自动采集数据、处理与储存、异常起爆检测和快速报警切断等装置，居国内领先，大大提升了我国民爆行业整体技术水平;山西紫团生态有限公司完成的“硒酸精氨酸栽培富硒平菇技术研究”项目通过了省科技厅科技成果鉴定。该项目研究了不同浓度的硒酸精氨酸对平菇含硒量、产量、生长发育的影响，确定了以硒酸精氨酸为硒源的富硒平菇栽培技术，生产出一种高硒含量、高产量的“小帽大柄”平菇。在同类研究中达到国际先进水平;山西紫团生态有限公司完成的“食用菌风味特征分析和生物强鲜技术研究”项目通过了省级科技成果鉴定。该项目在分析食用菌风味特征基础上，以食用菌或其边角料为主要原料，通过预处理、磨浆添加还原糠和氨基酸等工艺过程，研制出一种食用菌调味增鲜产品。在同类研究中达到国内领先水平。

7、技术合同交易额上半年达到459万元，占去年技术合同交易额765万元的60%。

四、存在的问题与原因

近年来，我县科技创新工作虽然有了很大进步，但是与全县社会经济发展水平还不适应，与兄弟先进县相比，仍有较大差距，主要表现在以下几个方面：

(一)高新技术产业总体规模小。目前，我县高新技术企业只有1家，新培育1家，总体规模小。高新技术产业产值占规模以上工业总产值比重虽近年来有所增加，但与其它县市区相比，还有很大差距，形成这种局面的主要原因是近年来我县比较注重经济发展总量的扩张，而对于产业的宏观布局，项目的技术含量、对社会的可持续发展影响重视的不够，转变经济增长的方式还没有完全依靠科技进步。

(二)科技创新投入和项目储备不足。从调研情况看，科技投入不足已成为制约我县高新技术产业发展的技术创新的一大“瓶颈”。政府对科技的投入较少，支持科技成果转化和产业化项目的专项资金严重不足。多数企业研发投入低于销售总额的1%，高新技术企业相比5%的要求也差距甚大，投资领域主要集中在传统产业，而用于高新技术产业的投资低，金融机构对中小企业自主创新缺乏支持手段。资金严重不足已成为中小企业自主创新和发展中的主要制约因素。融资难贷款难，生产性资金尚且不足，更谈不上科技研究与开发投入，完善融资渠道，可以推进企业自主创新的进行。

(三)人才缺乏，技术创新能力不强。我县人才总量不足，人才队伍的整体素质偏低，全县民营企业统计博士7个硕士10名，高层次人才匮乏，博士、硕士占人才总量不足，生产一线人才占总量比例偏低。企业高技术专业人才匮乏，严重影响了企业自主创新，很多企业难以形成研发能力，即使引进技术和项目，也难以达到消化吸收再创新的目的。全省建立研发机构的企业占6%，我县也只有8%左右。此外，在科技人才的引进、培养、使用和选拔上，普遍存在重项目、轻人才，重使用、轻培训，现代人才意识淡博等。另外，我县缺少高等院校和科研院所，以企业为主体的创新体系尚未建立，企业的研发力量簿弱，缺乏高新技术成果创新的源头，多数企业没有自已的专利和科技成果。

(四)科技资源分散，社会公共科技平台建设尚属起步阶段。多年来，由于部门、单位利益驱动和条块分散，造成科技资源分散和浪费现象。在人才、设备和研究基础资源方面，不仅簿弱，而且难以统一调度。社会公共科技服务平台资源刚刚起步，远没有形成规模和通道畅通，科技创新的支撑保障作用难以发挥。

原因：1、缺少科技创新专项资金，从源头阻截了获得科技创新的可能性;2、缺少对职能部门的任务目标要求和考核激励及处罚机制，工作人员既无压力又无动力、干与不干无关痛痒、多一事不如少一事的态度将加固科技创新停止不前的可能性。3、缺少对企业科技创新的激励政策，企业科技创新研发团队积极性不高。

五、推进科技创新的意见和建议

(一)政策措施

1、鼓励企业积极申报高新技术企业，对新认定的高新技术企业，认定后的下一年县财政给予10万元资金支持，待3年后通过复审，再给予5万元资金支持。

2、支持企业争取国家、省级各类科技计划项目，对列入国家级科技计划、省重大科技专项计划，并获得项目经费支持的，分别按国家级和省级给予xx%和10%的配套资助，或按下达项目部门的要求给予经费配套。

3、对我县建设的博士工作站，进行科技项目研发的，优先予以科技研发经费支持。

4、对于首先引进应用国内、国际领先技术成果，在我县取得明显经济、社会效益的，给予重点支持和奖励。

(二)保障措施

1、建立健全科技创新领导组工作协调机制，明确责任，分解任务，狠抓落实。建立科技创新领导组例会制度，研究完善科技创新的政策和机制。

2、加强科技管理机构建设，加强对科技管理人员的培训，提高科技管理服务能力。要单独设立科技管理机构，发挥它们在创新型城市建设及科技管理中的主体作用。

3、加强财政对科技创新创业的支持力度。发挥政府在科技投入中的引导作用，科技研发投入要达到国家科技进步考核指标要求。

4、加大奖励力度，强化创新氛围。政府在科技进步奖励向企业创新倾斜。对在科技创新中成果突出，经济效益显著，产学研结合取得重大贡献的进行评选奖励。

(三)决策建议

1、进一步突出企业在科技创新中的主体地位，激发自主创新的内在动力。大力引进创新人才，支持企业将创新能力，创新成果及其产业化程度作为重要的分配标准，充分调动科技人才的创新创业积极性。

2、建立多渠道的科技经费投入机制，完善多元化的科技创新投融资体系。建立稳定的财政科技投入增长机制，确保科技经费增长幅度高于财政经常性收入的增长幅度。优化财政资金投向，建立追踪问效机制，明确支持重点，切实提高财政科技资金的使用效益。

3、提高重点领域的科技创新能力，培育和推进高新技术产业化。扩张高新技术产业规模。通过计划引导、政策扶持、产学研联合等措施，切实加强高新技术的研究和科技攻关，不断增强自主创新能力，建立一批辐射带动作用较强的产学研联合体，培育引进和壮大高新技术企业，推进重大科技成果的转化和产业化。

4、加强科技服务平台建设，尽快提升为企业科技创新服务的功能。建立和完善技术交易信息服务平台、人力资源服务平台、科技创业投资服务平台、科技成果转化服务平台、专利交易服务平台等五大公共服务平台，使其成为推进科技兴县战略的主要抓手。一是整合我县现有的科技公共平台资源，充分发挥现有设备的最大效益，为我县农村和广大中小企业服务。尽快设立科技平台运行补贴专项资金，由财政对有关平台的运行经费给予一定年限的补贴，到期后实行市场化运作。二是加快培育技术咨询、技术转让、知识产权代理等科技服务中介机构，提高其承接从政府转移出来的职能和服务的能力。三是加快培育技术市场及金融、技术服务、信息咨询等现代服务业，为创新企业提供良好服务。

5、实施知识产权战略，重视创建企业无形资产。引导企业尽快实施知识产权等项工作推进计划，采取专利化、标准化和品牌化策略，发挥其对自主创新的促进作用。建立完善的专利管理、保护和服务支撑体系，增强行业协会对知识产权的协调管理，提高企业对知识产权保护和运用能力。

6、大力实施人才强县战略，为企业科技创新提供强有力的智力支撑。人才资源是第一资源，充分发挥人才在科技创新中的关键作用，构建富有生机活力的人才机制，营造有利于各类人才发挥才干的良好环境。采用柔性策略和优厚条件吸引有专长、高层次科技创新和科技管理人才来我县创业、工作。政府把有限的资源用来吸引投资创业型人才，而技术管理型人才由企业自主选择，促进企业引进急需的技术骨干，勇于打破常规，高薪聘用。在招商引资中重招选技，招商引才，吸引优秀人才加盟，有目的地引进高等院校和科研机构，壮大我县科研力量。

7、积极推进产学研合作交流新模式。

推动企业与有关高校、科研院所及其它社会科技资源紧密结合，打破现有的体制分割和隶属关系的界限，以行业领军人物为核心，整合现有的人才资源，创造产学研连结的人才流动新模式。

推进科技创新落实情况工作汇报二：

今年以来，在县委县政府的正确领导下，我们认真贯彻落实县“三会”精神，积极实施科技创新工程，扎实开展服务企业活动，取得了很大成绩。累计帮助华稼食品等18家企业申请苏科贷5500万元;申请专利868件，占全年任务的45%。帮助开发区“我能工场”完成申报省级众创空间。丰源生物获批省科技进步奖一等奖。

一是扎实开展服务企业活动。上半年我局把深入企业开展“三指导(指导企业申请专利、申报专项和科技创牌)、四引进(引进人才、项目、技术和资金)”活动作为一项重点工作来抓好，先后帮助青华环保、赛福探伤等企业完成申报省科技计划项目22个(其中重点研发类3个、国际合作类2个、成果转化类2个、自然科技基金3个);健桥乳业等19家企业申报省民企、三仁机械等14家企业申报省高品xx个、三麦机械等10家企业做好国家高企申报业务培训;为鸿中阀业、银宝生物等xx家企业申报20xx年度第二批科技企业创新券项目支助90万元;为通能电力、华稼食品等18家企业争取 “苏科贷”资金4400万元;为捷康生物、丰源生物等28家企业办理63个技术研发项目备案确认手续。

二是扎实推进创新载体建设。一是认真抓好高新区创建工作。协助盐城染整治创业园联合成立了专门工作班子，多次邀请市科技局负责人到现场指导创建工作。组织人员帮助该区申报盐城市高新技术企业4家、省民营科技企业4家、国家高新技术企业2家。指导编制创建高新区规划和园区发展规划。积极筹建科技孵化器和园区服务中心等载体。二是认真抓好众创空间建设。讨论起草射阳县关于发展众创空间推进大众创新创业的实施意见和扶持政策措施，重点服务我能工场创建省级众创空间。目前，全县已拥有开发区“我能工场”、县社“新合作”、长荡镇“虫洞π”农创、四明海发和洋马雏菊等众创空间5家，其中我能工场获批市级众创空间1家，正在争创省级众创空间，其余4家待批市级众创空间4家，共计拥有自主支配场地建筑面积达10000平方米，其中公共办公与服务场地面积达6050平米;引进各类创业项目50个、入驻企业达42家。三是重点服务开发区创建省级知识产权试点园区，帮助黄沙港镇建成江苏农村科技服务超市现代渔业分店。新申报市级研发机构5家。

三是扎实推进产学研纵深合作。上半年我们先后组织企业带着技术难题和需求到中科院、北京大学、清华大学、上海海洋大学等高校院所开展产学研合作交流活动，累计新达成产学研合作协议38个，帮助射阳港经济区与盐城师范学院合作共建联合技术转移中心射阳分中心，引进了一批现代渔业精深加工项目，促成赛福探伤、海普润膜科技和伟龙电器等重点企业与中科院声学所、清华大学等两校一院初步达成合作意向，为下一步参加盐城市与驻京高校产学研对接活动做好充分的准备。

四是扎实搞好科技创业大赛。接到省市创业大赛通知后，我们立即制定工作方案，并于5月30日下午专门召开一次培训会，召集了通海生物等20家企业、我能工场等5家众创空间以及合德镇高新科技创业园负责人参会，明确要求各参赛单位把握时间节点，认真策划科技项目，精心制作PPT，选择一流团队和科技能人参赛，力争赛出水平，取得优异成绩。通过前一轮发动，据网上报名情况看，目前我县已有团队xx个、企业14个报名参赛，超额完成市下达的24个报名任务。

五是扎实抓好招商引资工作。年初我局制定招商计划，3月4日邀请上海中青能源董事董炜一行代表中青能源和上海汽车集团到我县实地考察，洽谈投资清洁能源和汽车自动停放系统研发生产项目事宜，目前已达成初步投资意向。3月下旬我局和开发区又赴昆山就捷安特公司汽车轮毂项目进行洽谈。

下一步工作安排

一是突出重点镇区和指标抓推进。对年初目标任务较大的重点镇区，加大服务力度，细化工作举措，确保带头完成各项指标。对科技工作组织不力的镇，加强沟通交流，督促明确工作人员，落实年初工作任务。同时对照“双过半”目标任务，逐项查漏补缺，加强上下衔接，积极组织冲刺，确保各项指标按序时进度推进。

二是突出创新载体建设抓推进。一方面重点服务盐城纺织染整(服装)工业区建设纺织染整产业研究院、合德镇启动高新区创建工作和长荡科技创业园创建省级科技企业孵化器。重点发动大学生创客、创业团队和企业参加省市科技创业大赛。另一方面继续推进规上企业采取自建或联合高校院所共建等方法加快研发机构建设，确保规上企业研发机构普及率达70%，重点服务金马油脂和春竹香料等3家企业申报省级研发中心、博泰环保和康乐医疗等企业申报市级研发中心xx家。

三是突出众创空间建设抓推进。通过传统媒体以及微博、微信等新媒体推广现有众创空间的建设经验，宣传落实县出台的扶持政策，继续发动各镇区发展众创空间，力争实现“全覆盖”。积极吸引36氪、天使汇等国内领先的众创空间，华欧创投、华睿创投等创投机构与我县企业合作，合建众创空间。同时要全力打造具有“创业苗圃+孵化器+加速器”孵化链条的服务平台，迅速设立和引进种子基金、天使基金及风险投资基金，激活资金链、产业链;建立产业+互联网模式，实现信息与资源耦合，协同促进经济发展。

四是突出科技企业服务抓推进。一是继续搞好“三指导、四引进”活动。重点帮助合德园区电力管架特色产业基地和盘湾汽配特色产业基地申报国家火炬特色产业基地、金大纺机和恒爱医疗器械等4家企业产品申报国家火炬计划、庆缘康生物和瑞恒电力等13家企业申报国家高新企业。二是继续做大苏科贷规模。定期组织科技财政与江苏银行射阳分行、农行和南京银行盐城分行等3家合作行的联合会办，实现“苏科贷”企业续贷无缝对接，促进企业的资金良性运转，为广大科技型企业提供充裕的流动资金，全年确保突破1个亿。三是积极实施知识产权强县工程。下半年加快筹建射阳县知识产权维权援助分中心，加强企业知识产权创造、运用、保护、管理和服务。大力开展“零专利定报企业消除行动”。提高企业运用知识产权制度开展创新活动、保护创新成果的水平。确保全年高新技术企业发明专利申请覆盖80%以上，规模以上工业企业专利申请占比30%以上。