口腔医联体创业项目(山东大学口腔医学院有哪些对外合作？)

2021年医疗行业做什么什么项目好？

国内主要口腔医疗机构：目前国内主要口腔医疗机构有泰康拜博、通策医疗、美维口腔、瑞尔齿科、欢乐口腔、佳美口腔、马泷齿科、美奥口腔、同步齿科、永康口腔等。

本文核心数据：中国口腔医院数量变化情况、中国口腔患者人数以及口腔医院门诊人次、中国大众口腔项目消费情况、中国口腔医疗服务市场规模、各国人均口腔消费支出对比

口腔患者诊疗人数增长

近年来我国口腔患者人数逐年增加，根据卫生部数据，2019我国口腔患者人数已经达到了7亿人，占全国总人口的一半，国民的口腔健康已经成为了不可忽视的问题。随着国民健康意识的增强、颜值经济的盛行，人们对口腔健康的重视程度逐步提高，我国口腔诊疗人数增长明显。根据调查数据显示，2020年超八成消费者有做过口腔医疗项目，口腔医疗服务市场逐步打开。

民营口腔医院迅速发展

2010-2019年我国口腔医院数量总体上保持增长趋势。由2010年为302家到2019年的885家，2020年我国口腔医院数量将达到千家。近年来，国家为促进民营口腔医院的发展，制定了一系列鼓励民间资本、社会资本进入口腔领域的政策，我国民营医院得到了蓬勃发展，民营口腔医院占整体口腔医院比例达到了80%。

口腔医疗市场仍待开发

随着居民消费升级以及口腔健康意识的增加，我国口腔医疗服务市场得到了快速增长，市场规模由2015年的757亿元增长到2020年的1199亿元，年复合增长率达到9.6%。但我国口腔医疗市场仍然有待开发，根据MedTrend数据显示，2020年我国人均口腔消费支出136元，与韩国、美国、日本相比差距还较为明显，仅占韩国的五分之一。预计未来我国口腔医疗需求将激增，到2025年整体市场规模将达到3000亿元。

山东大学口腔医学院有哪些对外合作？

作为我国重要的口腔医学研究平台，学院(医院)拥有山东省口腔组织再生重点实验室和山东省口腔生物材料与组织再生工程实验室，并完成了国家临床药物试验机构口腔医疗器械试验备案，获得了口腔器械临床试验的资质。山东省口腔组织再生重点实验室是山东省重点支持的两个医学实验室之一，空间规模近3200m_，规模、设备及条件已达到国家级水平。学院(医院)凝练形成了以口腔组织的发育与再生为特色的研究方向，实施PI制管理，学科发展势头强劲。学院(医院)高度重视与国内外知名院校的交流与合作，与哈佛大学、日本大学、香港大学等在学术交流、科研合作、师资培训、学生培养等方面建立了实质性合作，在国内外具有广泛的学术影响。

作为国家口腔疾病临床医学研究中心山东分中心，学院(医院)充分整合优势资源，牵头组建了中心联合体和山东省口腔医院医联体，依托各类平台，不断增加技术服务供给，加大对基层口腔医疗机构的支持力度，深化继续教育，拓展人才培养层次和形式，助力推动全省口腔医学事业的协同发展。学院(医院)作为山东省口腔医学会驻会单位，积极响应国家号召，圆满完成了第四次全国口腔流行病调查任务，积极参与“西部行”志愿服务行动，开展对口支援帮扶工作，并精心组织专家团队参与“齐鲁名医下基层”“践行十九大服务深入基层”等各类主题公益活动，受到了社会各界的广泛赞誉。

多年来，山东大学口腔医学院(口腔医院)始终秉承“敦医励学 至精至诚”的院训，坚持“团结 进取 务实 创新”的院风，本着“医术至精 服务至诚 患者至上 奉献至真”的办院宗旨，在教育教学、科学研究、医疗服务等工作中实现了跨越式发展，学科综合实力和国内外影响力不断增强，正朝着创建一流口腔医学院(口腔医院)的目标努力奋斗!

医联体实施方案

【2017医联体实施方案1】

为了科学合理配置医疗资源，提高资源的效率，推进分级诊疗工作，不断提升全县医疗卫生的服务能力与水平，根据《磐安县分级诊疗试点工作实施方案》的要求，决定建立磐安县医疗联合体(以下简称医联体)，具体方案如下：

一、医联体的组成

医联体以县人民医院为牵头医院，由县级医院与部分乡镇卫生院组成。包括县人民医院、县中医院、县第二人民医院(以下简称二院)、新渥镇中心卫生院、尖山镇中心卫生院、尚湖镇中心卫生院、大盘镇中心卫生院、仁川镇卫生院、方前镇卫生院。

二、医联体成员单位的职能

县人民医院：承担全县疑难危重病人的救治;负责医联体内其他医院复杂疾病的会诊及上转接诊工作;承担对医联体内各医疗机构的管理指导、技术帮扶、质量控制、人员培训等;负责医联体日常工作协调;完成理事会规定的其它工作。

县中医院：承担常见病、多发病的中西医诊疗工作和慢性病管理，开展常规诊疗技术，负责对乡镇卫生院提供中医药适用技术的培训指导。重点发展中医内科、老年病科、肿瘤科、康复、针灸推拿等学科,办好名医馆。完成理事会规定的其它工作。

县二院：承担辖区内常见病、多发病的诊疗工作和慢性病管理，开展常规诊疗技术。负责玉山区域医疗机构的协作联动工作。完成医联体理事会规定的相关工作。

乡镇卫生院：承担常见多发病诊疗和慢性病管理，开展部分常规诊疗技术和康复、护理等治疗，完成医联体理事会确定的相应工作。

三、医联体的运行

(一)统一配置资源。医联体内人员、设备、床位可统一调配使用。建立和完善县临床检验中心、病理诊断中心、消毒供应中心、影像诊断中心、系统信息中心和技能培训中心，逐步实行“分别开单，统一检查”和“分散检查，统一诊断”。

(二)落实双向转诊。按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则，建立医联体双向转诊制度，依据医联体的职能分工，引导和分流患者，制定和落实合理、方便、畅通的转诊流程。

(三)建立会诊制度。依托区域卫生信息平台，发挥县人民医院龙头作用，开展网上诊疗和远程会诊，方便患者及时就医和诊治。

(四)推进上下联动。建立县级医院与乡镇卫生院帮扶制度，落实责任科室和人员，定期下去开展坐诊、查房、会诊、教学等活动。乡镇卫生院要有计划安排医务人员到县级医院进修、培训。切实落实县级医院专业技术人员在晋升高级职称前，应到基层医疗机构工作一定时间的要求。

四、医联体的管理

建立医联体理事会，在局党组统一领导下，负责医联体运行管理。成员由医联体各医疗机构院长组成，理事长由县人民医院院长担任，副理事长由中医院和二院院长担任，同时兼任县人民医院副院长。理事会主要职责：制订资源统筹、学科布局方案，经局同意后组织实施;协调医联体内人员、设备的合理调配使用;组织药品、耗材、设备等统一采购，确定最高限价;制定并落实分级诊疗，双向转诊工作制度;组织开展结对帮扶、进修培训工作;研究解决运行中出现的各类问题。理事会下设办公室，设在县人民医院，成员由医联体内各医疗机构指定的专门联络员组成，办公室设主任及副主任1—2名，由理事长提出人选，报理事会审核批准。办公室负责理事会的日常工作，具体职责由理事会明确。医联体内机构编制、人事关系、财务核算保持不变。

设立医联体监事会，负责对医联体的运行实施监督。监事会监事长由局班子分管医政领导兼任，成员由局医政科和监察室负责人组成。监事长参加理事会会议。

五、医联体的考核

按照资源配置合理、医院发展协调、患者就医有序、就诊两率提高(县域就诊率、基层就诊率)的总体要求，对医联体的整体和个体实施考核，考核结果与医院的绩效总额和院长的年薪相挂钩，具体考核办法，局里另行制订。

【2017医联体实施方案2】

为全面开展医联体建设，建立有成都特色的分级诊疗制度，切实保障基本医疗卫生服务公平可及，根据国务院办公厅《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》(国办发〔2017〕70号)和省政府办公厅《关于巩固完善分级诊疗制度建设的实施意见》(川办发〔2016〕45号)精神，结合我市实际，特制定本实施方案。

一、总体要求

(一)基本思路。遵循医学科学规律，按照以人为本、群众自愿、统筹城乡、创新机制的原则，在一定区域内，以城市三级医院为核心，联合二级医院、基层医疗机构组成责任共担与利益共享的联合体，引导优质医疗资源下沉，提高基层医疗卫生机构服务能力。坚持医疗、医保、医药“三医联动”，以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口，进一步完善服务网络、运行机制、保障机制、激励机制，在市域范围内形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动、科学合理的就医新格局。

(二)工作目标。2016年内，总结推广2017年试点工作经验，实现纵向性、紧密型、互通式医联体基层全覆盖，县域内公立医院、乡镇卫生院(社区卫生服务中心)100%参加医联体，医联体内基本实现人通、医通、财通。对经基层和家庭医生预约或转诊的患者，上级医院提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务。城市三级医院通过给予家庭医生团队一定比例的门诊号源和住院床位，为签约居民提供优先就诊和住院服务。随着全科医生人才队伍的发展，逐步形成以全科医生为主体的签约服务队伍。

到2020年，基本形成有成都特色的分级诊疗模式，基本构建布局合理、规模适当、层级优化、职责明晰、功能完善、富有效率的医疗服务体系，全面建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度。

二、主要任务

(一)明确各级各类医疗机构功能定位、职责任务、诊疗范围和转诊程序。按照国家各级各类医疗机构诊疗服务功能定位要求，梳理我市各级各类医疗机构基本情况，研究制定明确全市各级各类医疗机构功能定位和职责任务的指导意见，特别强化基层医疗卫生机构落实基层首诊责任。健全不同医疗机构的诊疗规范，研究制定不同级别和类别的医疗机构疾病诊疗范围，形成急性病、亚急性病、慢性病分级分类就诊模式。逐步完善双向转诊程序，重点畅通慢性期、恢复期患者向下转诊渠道，推进急慢分治格局的形成。在试点基础上，研究制定医联体内各级医疗机构转诊率等考核指标。[责任单位：市卫计委、市人社局、市委编办，各区(市)县政府(含成都高新区、成都天府新区管委会，下同)，排在第一位的为牵头部门，下同]

(二)全面推进医联体建设。整合市域范围内医疗资源，构建以城市三级医院为龙头、以县级公立医院为枢纽、覆盖乡镇卫生院(社区卫生服务中心)和村卫生室(社区卫生服务站)的医联体，在医联体内探索医院管理、诊疗服务、医疗技术、人才交流、医保支付、药品器械、信息资源、教育培训等一体化管理。实行上级医院优秀医务人员下沉服务定期轮流制、挂牌公开制，医务人员在医联体内流动无需办理多点执业手续。医联体实行联席会议制度等管理形式，负责组织协调医联体日常工作;在医联体内推行业务科室“一体化”管理等多元化管理模式。根据中医和妇幼保健、精神卫生、传染病等专科实际，探索组建相应专科医联体。强化医联体和医联体内各级医疗卫生机构的精细化管理，加强医疗质量管理与控制，切实规范临床检查、诊断、治疗、使用药物等行为。[责任单位：各区(市)县政府，市卫计委、市人社局、市财政局、市食药监局]

(三)加强基层医疗卫生机构能力建设。通过政府举办或购买服务等方式，做好基层医疗卫生机构布局调整，合理划分服务区域。研究制定“十三五”期间基层医疗卫生机构硬件提升工程规划和基层卫生人才队伍建设规划，进一步夯实基层基础。把基层医疗机构人才队伍建设作为重点，切实贯彻落实市政府《关于加强卫生计生队伍建设的意见》(成府发〔2017〕26号)要求，3年内按核定编制和岗位为基层卫生计生单位基本补足配齐工作人员。采取多种方式、通过多种渠道培养全科医生，到2020年，实现城乡每万名居民有2-3名合格的全科医生，基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。建立健全医联体内医务人员有序流动机制，采用“沉下去带教、送上来培训”等方法，5年内将基层卫生计生专业技术人员轮训一遍，确保上挂学习培训人员的合理收入。推行基层医疗卫生机构医务人员“县管院用”模式和定期交流轮岗工作机制，实行统一招聘、统一管理、统一使用、统一培养，促进优质医疗资源下沉。合理调整基层医疗卫生机构配备和使用药品品种和数量，做好各级医疗机构用药衔接，满足基层群众需求。把发挥中医药特色和作用、推进中医药现代化作为强化基层医疗卫生机构能力建设的重要内容。[责任单位：各区(市)县政府，市卫计委、市委组织部、市委编办、市人社局]

(四)全面提升县级公立医院综合能力。根据服务人口、疾病谱、诊疗需求等因素，合理确定县级公立医院数量和规模。按照市政府办公厅《转发省政府办公厅关于巩固完善县级公立医院综合改革意见的通知》(成办函〔2016〕58号)要求，巩固完善县级公立医院综合改革。全面推行试点地区县级公立医院法人治理机制改革经验，切实落实县级公立医院独立法人地位和经营管理自主权，强化县级公立医院在人事管理、副职推荐、绩效工资内部分配、年度预算执行等方面的经营管理自主权限。创新公立医院机构编制管理方式，推行编制备案制。在上级医院帮助下，重点加强县域内常见病、多发病相关专业，以及传染病、精神病、急诊急救、重症医学、肾脏内科(血液透析)、妇产科、儿科、中医、康复等临床专科建设，全面提升县级公立医院综合服务能力。全面开展县级中医医院综合改革，加强县级中医医院能力建设。进一步总结县级公立医院改革经验，全面开展城市公立医院改革试点工作。[责任单位：各区(市)县政府，市卫计委]

(五)应用“互联网+医疗”等手段提升区域医疗卫生信息化水平。构建全市互联互通的人口健康信息服务体系，建立覆盖全部人口和生命全过程的全民医疗健康信息服务机制。以居民健康卡为载体，实现卫生计生一网覆盖、居民健康一卡通用、健康信息资源一体融合。把“互联网+医疗”作为大众创业、万众创新重要内容和抓手，着力培育“互联网+医疗”创新创业热点。进一步提升远程医疗服务能力，充分利用互联网、大数据等信息技术手段，提高重大疾病和突发公共卫生事件防控能力，提升突发公共事件中紧急医学救援能力，推动“互联网+医疗”为分级诊疗制度建设服务。探索规范医疗服务与移动互联网的融合发展，促进可穿戴设备、智能医疗设备及大数据健康管理平台的'融合发展。[责任单位：市卫计委、市经信委、市科技局、市发改委、市人社局，各区(市)县政府]

(六)整合推进区域医疗资源共享。整合二级以上医院现有检查检验、消毒供应中心等资源，向基层医疗卫生机构和慢性病医疗机构开放。探索设置独立的区域医学检验机构、病理诊断机构、医学影像检查机构、消毒供应机构和血液净化机构，推进各类所有制医疗机构设备共享。着力发挥市级质控中心作用，强化各级医疗机构质量控制，进一步推进同级医疗机构间以及医疗机构与独立检查检验机构间检查检验结果互认。[责任单位：市卫计委，各区(市)县政府]

三、配套措施

(一)强化财政支撑保障作用。各区(市)县政府要切实承担办医主体的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，按时间进度要求，全面推动分级诊疗制度在本地的实施。要积极作为，主动寻求与城市三级医院合作共建，建设好医联体。要安排专门经费用于医联体建设，落实对上级医院下沉人员的财政补贴政策，加大在人才队伍建设、医疗卫生信息化建设和上下联动等方面的投入，解决好群众愿意在基层首诊和基层“接得住”等问题。市财政每年安排专项资金，用于支持区(市)县和医疗机构开展医联体建设。[责任单位：各区(市)县政府，市财政局、市卫计委]

(二)推进医保支付制度改革。按照分级诊疗制度要求，及时调整完善医保政策，发挥医疗保险对医疗服务供需双方的引导作用和对医疗费用的控制作用，着力探索医疗保险第三方评审服务。切实推进适应分级诊疗制度建设需要的支付方式改革，完善不同级别医疗机构的医保差异化支付政策，对符合规定的转诊住院患者应当连续计算起付线。完善医保支付向基层倾斜政策，制定双向转诊标准，对没有按照转诊程序就医的，探索降低医保支付比例或按规定不予支付方式。积极探索以医联体为对象的医保总额预算、考核管理和付费办法，探索建立医保基金总控结余激励机制。进一步完善城乡居民门诊统筹制度。[责任单位：市人社局、市卫计委、市财政局，各区(市)县政府]

(三)加快理顺医疗服务价格。合理制定和调整医疗服务价格，激励引导患者按分级诊疗制度安排有序就诊。按照总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位的原则，在降低药品、耗材、大型设备检查等价格基础上，提高诊疗费、手术费等体现医务人员技术劳务价值的医疗服务价格。研究制定医疗服务价格动态调整方案，逐步理顺不同级别医疗机构间和医疗服务项目的比价关系，建立以成本和收入结构变化为基础的价格动态调整机制。医疗服务价格调整后产生的费用按规定纳入医保支付范围。[责任单位：市发改委、市卫计委、市人社局，各区(市)县政府]

(四)形成利益共享倾斜基层制度。医联体作为不同等级医疗机构的利益共同体，要建立健全各级医疗机构间的利益共享机制。鼓励基层医疗机构在收治病人时“应治尽治、应转尽转”，引导上级医院积极下转诊断明确、病情稳定患者，采取病人下转、方案下随、医生下沉等综合方式，开展连续性治疗服务。上级医疗机构要创造条件促进优秀医务人员下沉服务，下沉医务人员经济待遇应高于原工作岗位，上级医疗机构在干部选拔任用、职称晋升、评优评先、学习进修等方面向下沉医务人员倾斜。上级医院下沉服务人员达到一定时间限度，视为基层工作经历。完善基层医疗卫生机构绩效工资分配制度。[责任单位：各区(市)县政府，市卫计委、市人社局]

四、组织实施

(一)加强组织领导。市政府建立医联体建设联席会议制度。各区(市)县政府和市级有关部门要切实加强组织实施，区(市)县政府和部门主要负责同志负总责，将分级诊疗制度建设作为核心任务纳入深化医药卫生体制改革工作总体安排，结合实际，制定本地、本部门工作方案，并报市医改办备案，各区(市)县工作方案同时报市卫计委、市发改委、市财政局、市人社局备案。

(二)扎实推进试点。各区(市)县政府要根据时间进度安排，从实际出发，因地制宜，以高血压、糖尿病、肿瘤、心脑血管疾病等慢性病为突破口，开展分级诊疗工作。探索结核病等慢性传染病分级诊疗和患者综合管理服务模式。市卫计委要会同有关部门加强对分级诊疗工作的指导，及时总结推广经验。

(三)强化监督考核。市政府将医联体建设纳入对各区(市)县政府和市级有关部门的年度目标绩效考核。市医改办(市卫计委)要组织协调相关部门研究制定医联体建设考核标准，实行动态监测，不断健全推动医联体建设的工作制度，强化责任落实。

(四)搞好宣传引导。各区(市)县政府和市级有关部门、单位要站在“健康城市”高度，加强“大健康”理念的宣传引导，广泛宣传健康教育知识、疾病防控知识，提高科学防病能力。要加强针对行政管理人员、医务人员的政策培训，进一步统一思想、凝聚共识，增强工作的创造性、积极性，提高引导公众参加分级诊疗的自觉性、主动性。要加强社会宣传，充分发挥媒体作用，引导群众逐步改变就医观念和习惯，就近、优先选择基层医疗机构就诊。

本方案自印发之日起30日后施行，有效期5年。

医学生创新创业计划书

在日新月异的现代社会中，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的医学生创新创业计划书，欢迎大家分享。

医学生创新创业计划书 篇1

项目名称：随身医疗APP

团队成员：安xx

指导教师：杨xx

1、项目简介

随着移动互联网、云计算、大数据等技术的应用与发展，互联网再次成为社会和业界关注的热点，与以往不同的是，此次关注的重点是“互联网+传统行业”，而“互联网+医疗”成为其中关注和投资的重点。

云医疗、移动健康、大数据相关技术的发展，带动了各种基于移动互联网的医疗健康APP的应用和发展，加之可穿戴医疗健康监测设备的推广使用、云医院的建立，为未来医疗健康服务提供了更为便捷、高效的服务手段，也为医疗服务业升级和转型提供了技术保障。然而，此轮“互联网+医疗”概念热与投资热并未深入到医疗机构的核心业务—诊疗服务，而是徘徊在诊疗服务的外围，典型如网上挂号、网上医疗服务咨询、网上药店等。

现行医疗服务模式存在的弊端是显而易见的，由于诊疗技术、设施、设备的限制，医患双方的诊疗、就医行为大多局限于医疗机构内部，造成了医患双方的不便，而“互联网+医疗”的服务模式能够有效地破解这一难题，极大地改善医疗服务的提供模式和患者接受医疗健康服务的模式。通过互联网和“医疗专业云”，可以有效拓展并延伸医疗机构的服务能力，如患者网上就医、居家监护、就近抽血、集中检验、远程提供诊疗建议、远程手术及手术指导、个性化健康管理等，从根本上变革现有的医疗服务模式。而随着技术的进步，医学影像电子化，诊疗设备的微型化、可穿戴，以及交互式高清视频都为“互联网+医疗”模式扫清了技术障碍。

“互联网+医疗”应用为民众带来的就医便捷以及为医务人员和医疗机构提供的服务能力拓展是推动现行医疗服务模式升级、转型的动力，但是其中所含的阻碍也是极大的，借用一句俗语来形容“互联网+医疗”模式的未来发展，“前途是光明的，道路是曲折的。”民众的需求、移动互联网以及技术的发展为医疗服务行业带来了变革的机遇，但如何实现依然有赖于政府、业界和社会各方的努力、探索和创新。

所以面对这样的现状，我们团队致力于开发一款基于“互联网+医疗”模式的医疗服务型APP应用，重点解决人们在看病过程以及日常生活中身体健康方面所遇到的问题。

2、项目背景

健康是人类永恒的追求，而随着互联网时代的到来，互联网医院也如雨后春笋般快速成长，从2018年国家确定发展“互联网+医疗健康”措施以来，“互联网+医疗健康”已连续三年出现在政府工作报告之中。

面对国家对互联网医疗行业的支持与号召，以及社会公众的需求，以满足互联网用户远程诊疗需求、单病种人群全病程管理需求为导向，在轻松集团聚焦公众健康保障领域战略下，积极构建医联体业务联动的新型互联网医院，聚焦单病种领域，成功打造为拥有国内专业单病种服务中心的特色互联网医院。在新政策的利好下，朵尔互联网医院必将会有进一步的发展。

3、项目内容

项目说明，此APP内所含功能重点分为以下X大模块，分别为以下为各功能具体详细的说明

3.1常见症状，药品的分析

此功能定义为一项搜索功能，即用户打开APP后可以直接在搜索栏输入自己的症状，系统会根据患者所输入的症状在此APP自带的病理库中搜索多条与之相近的症状，供患者根据自身具体症状来进行选择，同时，在症状的后面便是解决此病的多种详细的用药，用量，周期，价格，供用户根据自身实际情况做出最合适的选择。

此功能还具备日常生活中最常见的病情的一个列表，用户直接在此列表中输入首字母即可方便快捷的查询此病所包含的症状和解决方案。同时，此项功能还包含了药品大全，即汇集所有药物于此功能内，用户可直接查询某种药物的主要针对症状，用法用量，不良反应，用药禁忌以及药品价格。

3.2医院信息查询

此功能首先要开启定位，将用户定位到所在的城市，定位之后，在下拉列表中可以查看用户自己所在城市的所有的医院，药店的具体信息，可以根据距离远近，等级高低以及好评度来排序查看。

对于药店，APP中提供了药店各药师的介绍，各个药店所擅长解决的症状，以及各药店的联系方式。

对于医院，APP中详细介绍了各大医院的基本信息，包括每个医院所含科室，每个科室所含医生的介绍，还有各个医院比较著名的科室或者医生的详细介绍。

在此功能下，对于已经登录的用户，可以在下方对该医院或者药店进行评价，供其他用户参考与选择。

3.3在线求医

第三项功能，我们的APP提供的是一项在线咨询的服务，用户可以选择自己想要咨询的某个医院的某个科室的某位医生，如果用户没有明确的选择，也可以直接输入科室，系统会自动推荐符合条件的医生给用户。

在此项功能中，用户可使用多种方式于医生进行沟通，包括图文沟通，语音通话，视频通话等。

在我们的APP中注册的医生必须是具有行医资格证的已经注册的执业医师，他们均为各大医院的在职医师，因而我们所提供的这项在线咨询的业务并非是一项免费的咨询业务，我们会根据各位医师的等级，各位医师的受欢迎程度以及用户与医师之间的沟通方式而制定不同的收费细则，这样在给用户带来方便的同时也会保障执业医师的利益。

在此功能下，我们为用户提供了反馈功能，即用户在与各位医师沟通的过程中，APP会将沟通的图文、语音或者视频全部保存下来，以避免产生医患纠纷所带来的不必要的麻烦。

同时，此项功能还提供了一个在线预约的功能，即用户可以提前预约各大医院的医生，在约定好的时间直接进行诊断，省去了挂号的麻烦。

3.4电子病历

电子病历是我们的APP所着手的一项特色的功能，针对使用我们APP的用户，用户的每一项就诊记录，包含具体症状和解决方法都会存在电子档案中，方便用户日后调用以及在日后的就诊过程中给医生提供一份可靠的参考。

电子档案中还将记录用户每一次的体检状况，可根据多次体检状况进行一个统计，形成走势图，再由执业医师进行分析，总结其中的不正常的指标，并即时给出解决方案，使用户各项数值尽快恢复平稳。

电子病历中还将记录用户对于各种药物是否有不良反应，为医生用药提供参考，同时，还将记录用户的过敏反应，防止误用药物而产生的医疗事故。

我们还计划将电子病历中的数据与居民身份证相连接，做到在各个医院或者体检中心使用身份证便可读取自己的电子病历，方便快捷，可随时调用。

此外，我们计划将APP与各大医疗设备企业相结合，使患者通过医疗设备所进行的检验实时传输到手机上，并存入电子病历。

4、创业管理团队

4.1团队介绍

团队名称：大医有大爱

团队口号：我们的努力，只为大家健康！

安某某：现处19级软件1班。为人负责，乐于助人。团队负责人，主要负责团队整体工作。

邹某某：现处制药工程1班，为人勤恳，工作认真。交涉负责人，支付平台的交涉工作。

熊某某：现处生物技术2班文艺文员一职，为人乐观，思维敏捷。技术资源负责人，负责研发技术人员工作。

杜某某：现处制药工程2班，活泼开朗，善于沟通、交流。销售负责人，负责外联等工作。

4.2组织分工组员及分工：陈某某：团队负责人，主要负责团队整体工作。叶某某：交涉负责人，负责与***、支付平台的交涉工作。顾某某：技术资源负责人，负责研发技术人员工作。蔡兴国：销售负责人，负责外联等工作。

4.3创业顾问主要投资人：职工持股情况：境内非国有法人持股比例10%职工持股比例70%（每人按实际情况占比8%~12%）境内自然人持股比例20%（以众筹的形式向投资人发放）

医学生创新创业计划书 篇2

一、摘要

素衣营养保健健康管理是一家销售与服务的企业，以倡导身心健康生活方式，提供全面健康管理为主。以全新健康管理理念，资身的专家团队和真诚奉献精神，为会员和用户提供最专业的健康服务。

健康管理面对的消费人群：亚健康人群和疾病患者，白领及中，高档收入人群及老干部为主要群体。以“一对一”纯私密的个人建立健康管理档案，标准的健康体检，资身专家咨询，资身专家上门诊疗，制定个性化的健康方案（包括饮食养生，运动养生，方药养生，心理养生），健康资讯，健康讲座，社交联谊等全方位的健康管理服务。提供膳食分析，营养评价，营养配餐系统以及居民饮食指导并针对不同需要配送各类健康食品。致力与研发和推广新型健康检测方法，系列天然健康品及其他中华养生干预方法，为提升民众健康水平和生活质量作出贡献，目前仅需投资20万，赢利空间百分之40%—70%之间波动。

二、项目介绍

企业和项目地点：城市及周边地区

产品及服务：经营城市面上所拥有的健康食品系列，主要以营养保健和中医药保健为主。以倡导身心健康生活方式，提供全面健康管理为主，GB5310高压锅炉用无缝钢管。以全新健康管理理念，资身的专家团队和真诚奉献精神，为会员和用户提供最专业的健康服务。针对亚健康人群和慢性病人群，以“药食同源，系统养生”理论为指导，致力与研法和推广新型健康检测方法，系列天然健康品及其他中华养生干预方法，为提升全民健康水平和生活质量作出贡献。

创业企业的宗旨：振兴中华传统医药，弘扬中华传统文化。

市场优势：本公司通过系统综合管理，包括健康检测和健康干预两大方面，将人体保持在心理和生理俱佳状态，从而真正达到世界卫生组织关于健康的标准。在健康干预方面，本公司集合拉“营养食品及中医药保健食品，现代营养，饮食，心理，运动，艺术，环境，季节”等多种手段，有机融合拉现在营养学的健康指导理论，通过两大体系优势互补和完美结合，推动人类身心健康年提升的一次新跃进。

发展计划：

1、建立健康俱乐部：为要员，商界精英提供以“一对一”纯私密的个人建立健康管理档案，标准的健康体检，资身专家咨询，资身专家上门诊疗，制定个性化的健康方案（包括饮食养生，运动养生，方药养生，心理养生），健康资讯，健康讲座，社交联谊等全方位的健康管理服务。提供膳食分析，营养评价，营养配餐系统以及居民饮食指导并针对不同需要配送各类健康食品。

2、建立中华养生俱乐部：由姿身专家组成，以会员制度形式包括建立个人健康档案，专家健康咨询，制定个性化综合健康提升方案，健康讲座，产品特惠，健康姿讯和社交服务等多元化优质健康管理服务。

三、市场分析：

1、市场定位和市场规模：公司主要以亚健康和慢性病人为主。提供标准的健康体检，资身专家咨询，资身专家上门诊疗，制定个性化的健康方案（包括饮食养生，运动养生，方药养生，心理养生），健康资讯，健康讲座，社交联谊等全方位的健康管理服务。提供膳食分析，营养评价，营养配餐系统以及居民饮食指导并针对不同需要配送各类健康食品。会员费用在（600—10800元不等），享受的待遇不同。

2、目标市场：我们主要针对亚健康人群和慢性病人群，中国亚健康人群占人口的95%以上；其次针对要员，老干部退休群体，经济收入高，有保健健康意识；再次针对学生（高考生）及孕妇进行食疗强化。

3、产品消费群体，消费市场，消费习惯，主要因素分析。

产品消费群体主要是慢性病人群，主要分布在中老年人群中，市场消费额平均每年在4000—10000元之间。普遍已保健食品为主，主要是身体某一部分发生感染，或损伤，想治疗或加强抵抗能力，从而达到健康的目的。

4、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段。

市场成熟，深入民心。产品排名：大连市场前三位。本产品在大连市场经营非常好，购买量从06年开始月销售最高达300万元。最底80万。市场经营广，信誉好，并出口多国家。

5、市场趋势预测和市场机会。

投入的产品随市场变化而变化，现在主要以海参和中医药为主打，此两款产品在市场前景广，销售量大。如果投入利润空间很大，最低30%—50%小的成手销售。如果以公司名义加盟，利润点会更大。整个市场操作的领导关系都非常融洽。渠道可放心。

5、竞争对手分析：

一般来说对手都是单一化模式，都只有一到三种产品，销售在广也受局限。

购买率也不是特别的`高，走的趋势是超市自赢。以上企业至于管理更是不到位，走入下坡，比较散，员工流动比较大。而中医药产品在连很少，管理模式正在摸索，还没进入正轨，我以加盟此公司，产品比较好，有待开发。（以上公司都没有饮食调理）

四、营销策略：

1、概述营销计划（区域，方式，渠道，预估目标，份额）

准备在保健品聚集地开展前期工作，这里汇集大连所有保健食品的百分之七十的经营点。前期以检测和健康讲座为主，会员客户跟踪建立健康档案（四季养生）。以社区定点，检测，宣传，专家咨询。预计产品销售额应该在（淡季每月6万=净2万，旺季每月10万=净三万）。

2、销售政策的指定（以往/现在/计划）

以往搜集客户资源，陌拜或扫楼两种方式；现在以团体检测，干预，养生一系列的健康服务为主流线；计划：每月定点联系老干部局和中高档社区两到三个进行体检，陶瓷球阀，干预，评估。并针对亚健康人群实行会员跟踪制度（包括饮食养生，运动养生，方药养生，心理养生等）。

3、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

产品来自市场上的多家保健食品公司提供，以区代理形式进帐，多元化销售渠道：健康讲座，茶话会，健康检测，餐饮，旅游等模式。售后由医学中医及内科专家，营养专家，心理专家组成，提供身心灵的健康服务理念；会员配比跟踪“一对一”理念建立完整健康档案，每位客户15天一电话跟踪，塑料封条，三个月一次健康体检，在服用产品和服务的同时并根据个人饮食爱好及身体状况配比出营养饮食套系。回绝对不能意存贪念或据为己有，一经发现将以纪律处分。

10携物出店：员工进出店时，除预先经有关部门主管发证明文件核准外，不得携带任何店财物离店，若有犯罪着作盗窃行为处理。

11防火和火警：员工必须严格遵守公司颁布的防火告示，注意防火安全。如遇上火警，应保持镇定，传呼同事协助及通知上级报警，关闭现场电源及煤气阀门，并迅速协助客人撤离火警现场。

5、风险分析及应对方法

如果出现资金短缺，会象朋友求援或找志同道合的人入股。（有几个开公司的朋友），；如果发现产品质量问题，立即停止销售，返回产品公司，以纠正质量把关，或重新选择新的项目。

第六部分：成长与发展。

成长与发展：下一步要怎么样，三年后如何等。

素衣营养保健健康管理，是集产品和健康养生为一体化的企业，将前景广泛，现在人生活水平的提高，都非常注重个人身心健康和饮食健康，我们针对营养学刚刚起步的优势，大力提倡食补工程。尤其推出高考前饮食调理和上门服务。这一快将打造有使一来的第一家全方位的综合管理服务企业。

具备六大优势：

1、超强全方位的保健食品代理

2、立足企业发展，培养，人性化管理模式

3、“药食同源”养生理论

4、精选优质产品，服务万家

5、GMP药品工艺制造

6、全面健康管理，

要建立庞大的专家组，努力将我们的优质产品突破300款，提供更加多元化的全面选择；在未来的三年后，我们要建立和，社会团体的合作，并把我们的企业分支机构和服务扩展俩个以上城市；在未来的三年后，在强大的市场企业和教育培训支持下，我们会有一支凝聚的庞大而高效的营销团队，和专业完善的“一对一”顾客服务体系，将我们优质的产品为数万家的家庭带来健康和快乐，并开创一个崭新的营销时代。

在不断的创新和努力，我们还在传播我们的理想和精神信念。

拓展

一、医科独立学院创业教育中存在的问题

（一）独立学院管理层的创业教育意识不强

尽管教育部已经明确要求全国所有高校要大力开展创新创业教育，并下了专门的指导性文件，但从湖南省的实际情况看来，独立学院并不是各省就业工作“一把手工程”的督查对象，更谈不上上级部门会对其创业教育工作进行督查，导致其创业教育并不被其管理层重视。大部分独立学院管理层认为“创业教育只需作为大学毕业生就业指导的一项内容就可以了”，这种落后的思想导致医科独立学院的创业教育仅停留在必要性和形势分析上面，内容过窄，起不到应有的效果。另外，许多独立学院管理者只顾眼前利益，认为创业教育时间、精力、经费投入大、短期收效不明显，不愿意将其纳入正常的教学计划，结果忽视了学生个性的发展和创造力的培养,影响了学生创新创业素质的全面发展。

（二）医学生自身创业认知上出现偏差

总体而言，很多医科独立学院学生具有创业者的基本素养要求。首先，很多独立学院学生家庭经济条件好，社会关系也不错，能为其创业提供一定程度的资金支持和社会资本支持；其次，综合能力较强。由于其家庭一般具备良好的经济基础，很多独立学院学生从小便得到了良好的综合能力训练，性格比较张扬，爱好比较广泛，思维比较活跃，对新鲜事物的好奇心也较强，同时也敢于担当，其在校学习期间表现出来的人际沟通能力、组织管理能力等甚至比一般的一本学生还要高。但由于独立学院创业教育比较落后，使得当前大部分医学生自身对创业缺乏正确的认知。一方面认识不到创新创业能力的提升对于其今后事业发展的重要性，在其前概念中始终认为创业只是无奈之举，或者是毕业之后才该考虑的事情，而抓住机会努力学习，获得毕业证和学位证,将来做个福利好、待遇好的医生是他们的最终目标。另一方面，很多医学生认为创业仅是针对名牌高校中学习成绩优秀的学生而言的,而他们作为独立学院的医学生，成绩比别人差，在当前大学生创业成功率非常之低的实际情况下，今后要想成功创业则比登天还难。

（三）创业教育与专业教育脱节

由于独立学院建校的时间还不长，实力还不雄厚，底蕴还不深，人才培养模式还处在不断探索之中，导致其创业教育不能很好地融入到自身的人才培养体系中,与学科专业教育脱节严重。事实表明，独立学院开展创业教育的主要途径是《大学生就业与创业指导》这门课程的课堂教学，而在这门课程的教学中，教师往往只注重就业指导，基本上忽视了创业指导这个内容，同时，也基本上没有通过开设相关的素质课程和举办相应创业专家讲座等途径来培养学生的创新创业能力。一般说来，学生的创造性、创新创业能力是难以通过基本的知识的讲解而提高的，它必须经过现代创业文化精神的熏陶和专业知识的教化才能生成。因此，当前医科独立学院这种和专业教育脱节的做法无疑导致其创业教育只能孤立地进行，使学生失去自身专业优势的有利依靠。

（四）师资队伍匮乏

师资队伍是决定创业教育成败的关键，他们不仅要教给学生必备的创业知识,而且更重要的是要通过体验式、探究式的教学，并加以广泛开展实践教育活动,来激发学生创业的激情,调动学生创业的潜能，培育学生的创业精神，提高学生的创业能力。但实际上目前高校创业教育的教师基本上从大学生就业指导课程教师中产生，多数是由学院的辅导员老师或者副书记担任，绝大多数缺乏创业经历，加之又难以得到相关培训，导致其创业教育的理论水平不高，实践经验也相当缺乏，难以担当重任。

二、医科独立学院创业教育对策分析

（一）增强创业教育意识

（二）明确创业教育定位

培养一批具有创新创业能力的高素质人才是医科独立学院创业教育应明确的基本定位。为此，医学独立学院必须依据自身现有的条件，从实际出发，高度重视和积极开展创业教育，尽可能地满足国家和社会经济发展中对医学创新创业型人才培养的需要。但由于人力、物力、财力和信息等资源有限，医科独立学院创业教育要想“全面出击”、“遍地开花”是非常困难的，而找准切入点，突出重点，突破难点，打造创业教育特色，形成创业教育优势对于医科独立学院脚踏实地开展创业教育工作具有重要的理论价值与现实意义。具体的讲，与其他高校一样，医科独立学院创业教育的科学定位也需要考虑以下三个要素：自身开展创业教育的综合条件；医疗卫生事业发展对医学创新创业型人才的现实需求；医疗卫生事业未来的发展方向和趋势。

（三）加强创业教育师资队伍建设

（四）建构科学的创业教育课程体系

医科独立学院作为一种新兴的办学模式，对医科独立学院大学生这个特殊群体的创业教育课程体系所进行的研究尚处于最初的摸索阶段，有关创业课程设置的原则、理念、目标、内容、体系及运行机制还未深入探讨，难以满足当前紧迫的现实需求。就目前说来，我国独立学院基本上没有或者很少开设创业基础课程，更谈不上建立创业教育课程体系，这显然无法达到国家教育部对高校开展创业教育的基本要求。而要改变这种滞后现象，首先，必须要进一步加强相关课程的有机整合和整体优化，将创新、创造、创业教育贯穿在整个大学阶段的专业课程教学之中。其次，还要逐步摆脱过往只注重就业指导课程教学的思想观念。应单独开设创业基础课程，通过该课程，系统介绍创业基本理论、知识、技能，强化创业成功或失败案例教学等，从而为培养大学生创新创业能力奠定坚实的理论与实践基础。第三，还要适当加强与创业相关的人文素质课程建设，提升大学生的创业素养，使大学生能从其所学专业的视角来正确理清自身创业的大方向，减少其创业的盲目性，提升其创业的针对性和成功率。第四，要打造一流的创业实践教学平台。实践教学平台的建设关乎人才培养目标的实现，是提高大学生实践技能和技术水平以及解决实际问题的关键。为此，高校应有目的、有计划地加大投入，建立和完善高校与政府合作、与行业协会合作、与企业合作等创业实践教学平台，组织学生参加社会实践活动，引导广大学生积极参与政府、高校和企事业单位开展的科研创新项目，使学生不仅可以从第一课堂的教学活动学到知识，还能从第二课堂的教学活动中提升自身的创造性思维和创造力，最大程度地激发大学生的创新创业热情。

大连医科大学王牌专业 比较好的特色专业名单

一、大连医科大学王牌专业介绍 省级特色专业：护理学

辽宁省高等学校本科教学改革与质量提升工程项目——综合改革试点专业：护理学

辽宁重点建设学科

国家级重点学科：中西医结合临床。

辽宁省重点学科：生物化学与分子生物学，病理学与病理生理学，口腔基础医学，中西医结合临床，社会医学与卫生事业管理，生理学，人体解剖与组织胚胎学，病原生物学，内科学（心血管病），内科学（呼吸系病），外科学（普外），外科学（骨外），皮肤病与性病学，劳动卫生与环境卫生学，中西医结合基础

二、大连医科大学简介

大连医科大学 创建于1947年，前身为关东医学院。1949年并入大连大学，称大连大学医学院。1950年撤销大连大学建制，大连医学院独立。1969年大连医学院举校南迁贵州省遵义市，建立遵义医学院。1978年在大连市原址复办，仍称大连医学院。1994年更名为 大连医科大学 。学校现已发展成为以医学为主，理学、工学、管理学、艺术学、法学和哲学等多学科发展的医科大学，是辽宁省一流大学重点建设高校。

学校位于辽宁省大连市旅顺南路西段9号，占地面积151万平方米，建筑面积53.2万平方米。学校固定资产总值21.85亿元，其中教学科研仪器设备总值4.05亿元。学校藏书254.1万册，数据库资源60种。现有23个教学、科研单位，21所附属医院；本科专业23个。

学校现有国家重点学科1个，辽宁省一流建设学科4个，辽宁省一流特色学科4个。2个学科进入ESI全球机构前1%。有博士后科研流动站4个，一级学科博士学位授权点4个，专业博士学位授权点1个；一级学科硕士学位授权点11个，专业硕士学位授权点6个。获教育部创新团队1个，2人入选科技部创新人才推进计划中青年科技创新领军人才。

学校现有教职工及医护人员近9000余人。其中正高级职称近900人、副高级职称1000余人，博士研究生导师190余人，硕士研究生导师1500余人。国家“*”教学名师1人，国家“*”科技创新领军人才1人，教育部“*奖励计划”特聘教授5人，国家“百千万人才工程”人选7人，国家“杰出青年科学基金”获得者4人，享受国务院政府特殊津贴专家31人，国家中青年科技创新领军人才2人，国家卫生计生突出贡献中青年专家5人，国家“优秀青年科学基金”获得者4人，教育部新世纪优秀人才支持计划入选者2人。辽宁省教学名师25人，辽宁省高等学校攀登学者22人次，辽宁特聘教授34人次。

学校全日制在校生13200人，其中研究生4500人，本科生7500人，外国留学生950余人。学校是国家首批“卓越医生教育培养计划”项目试点单位，辽宁省第二批转型发展试点高校。现有国家级专业4个，省级专业17个；有国家级教学平台5个，省级教学平台27个；有国家级课程4门，省级课程42门。2个专业在省内专业排名中位列第一。学校连续7年荣获“全国高等医学院校大学生临床技能竞赛”东北赛区第一名；近年来获全国总决赛特等奖4次、一等奖2次。近年来获“‘挑战杯’全国大学生课外学术科技作品竞赛”一等奖1项、二等奖1项、三等奖10项；“全国大学生基础医学创新论坛暨实验设计大赛”二等奖3项、三等奖3项、中俄赛三等奖1项。2018年获国家大学生创新创业项目16项。造血干细胞志愿捐献工作走在全国前列，是东北地区成功捐献人数最多的高校，共16名学生完成捐献。

学校现有国家地方联合工程实验室1个、国家地方联合工程研究中心1个、国家级国际联合研究中心1个、国家级国际科技合作基地2个。有部级实验室、省重点实验室、省工程技术研究中心、省高校重大科技平台、省工程实验室、省工程研究中心、省高校重点实验室、省临床医学研究中心等省部级科研平台45个。“十三五”以来，学校获批国家重点研发计划课题、国家自然科学基金、国家社会科学基金等国家级项目226项，以 大连医科大学 为第一完成单位发表SCI论文1799篇，进入ESI高被引论文25篇，5位教授连续入选2016-2018年“中国高被引学者榜单”。获国家科技进步二等奖1项，省部级科技奖励30项。

学校现有3所直属附属医院。附属第一医院、附属第二医院均入选“中国顶级医院100强”。 附属第一医院获全国首批心衰中心、房颤中心认证，国内首家神经电生理诊疗及神经调控中心，经皮主动脉瓣置换术总例数东北首位。组建国内唯一儿童重大疾病干细胞临床研究团队；东北唯一国家区域医学中心；获国际医院“品管圈”铜奖；科技部重点研发计划专项；建立紧密型医联体，实现“一院五院区”布局。人才数量位居东北医科院校附属医院首位。获中国医院管理奖价值案例、“2018年度群众满意的医疗机构”、再获全国“巾帼文明岗”。附属第二医院牵头建成辽南地区首个区域医联体；获批全国肿瘤疑难病症诊治能力提升工程项目；建成 大连医科大学 器官移植中心，是大连市唯一肝脏移植准入单位，拥有东北最先进的骨髓移植病房；全国首批建立现代医院管理制度试点单位；获批全国卫生系统最高奖项“先进集体”、全国改善医疗服务行动示范医院、全国特色医院文化单位等。附属第三医院正在建设中。

【非凡十年 “丰”华十年】丰泽：用心用情办好民生实事 绘就幸福画卷

10月13日讯（记者 陈玉玲 洪泓塬） 民生是人民幸福之基、社会和谐之本。丰泽每年把近八成的财力投向民生领域，坚持用心用情办好民生实事，着力补齐教育、医疗、养老等民生短板，推动公共服务更加普惠均等可及。

过去十年，全区教育更加优质，逐步实现从“上学难”到“有学上”，再到全力满足“上好学”的转变，成为全省“最年轻”的教育强区；看病更加舒心，医联体改革持续推进，分级诊疗体系逐步完善，基本实现“大病到医院、小病在社区”；保障更加有力，实施全民参保计划，养老、医疗、失业等保险实现应保尽保，低保标准从每人每月380元提高到900元……一项项政策和工作，及时回应民生关切，提升市民的获得感、幸福感。

前进的步履铿锵，丰泽已然绘就了一幅幸福画卷。

——教育跨越：从“有学上”到“上好学”

“学校就在家门口，接送非常方便。”

“课后延时服务和少年宫，内容丰富、形式多样，解决了家长的后顾之忧。”

家住在东湖街道圣湖小区，孩子在丰泽区第二实验小学念书的家长邱梓峰，对这所“家门口”的学校赞不绝口。学校着力推动“家校联合”，邱梓峰积极报名，当了5年家委，用另外一种方式陪伴孩子成长。同样是家长的张跃阳则说，这几年，学校朝着让孩子“上好学”的目标在奋斗，作为家长感同身受。除了学习知识，学校非常重视素质教育，每年举办班班联赛、足球赛、篮球赛等活动，培养了孩子健康的体魄。

课后，学生正在操场打篮球

课后延时服务，老师正在教授小朋友快速阅读的技巧

时间回到2003年，那时丰泽区第二实验小学刚建校。风雨19载，学校从无到有，从有到优，培养了一批批学生，获得30多个省部级以上荣誉，一步步发展成丰泽区的“窗口”学校。

“学校在教育科研、教学质量、师资队伍等方面都实现了从量到质的提升。”回顾过去十年，校长赖艳梅表示，在不到10亩的土地上，学校充分利用空间，建成了满足所有学科需求的教学楼，班级数从24个扩容到32个，拥有1700多名学生。课程方面，学校还开设了42门校本课程和少年宫活动特色课程，涵盖妆糕人、管乐团、舞蹈队、书法、古筝、围棋、足球、篮球、乒乓球、小小哲学家等。为丰富校园生活，学校还结合各大主题节日衍生出读书节、艺术节、科技节、体育节、英语节、儿童哲学节等活动。

学生制作的妆糕人

妆糕人展览馆

日渐成熟的办学模式和管理模式，让丰泽区第二实验小学备受肯定。去年，丰泽区第二实验小学东海校区开始招生，进入“一校两区”模式，扩大优质教育资源供给，让每个孩子“近”享优质教育。

课后，足球队队员正在训练

足球队正在训练

作为最年轻的“教育强区”，丰泽全方面发力，实现教育跨越发展。近年来，丰泽一手抓扩面提质，一手抓优质均衡，努力提升教育工作群众满意度。

聚焦“有学上”，扩大学位增容。十年来累计投入31亿元，新建、改建、扩建中小学和幼儿园46所，新增学位近3万个。“十四五”时期，丰泽还将投入62亿元，规划建设49个教育项目，预计可新增学位5.5万个，将更好地保障来丰泽创业、就业人员随迁子女的平等受教育权。

聚焦“好上学”，推动优质均衡。一方面，加快学前教育普惠和均衡发展，推动校长、骨干教师在学校之间合理流动，荣获“全国义务教育发展基本均衡区”称号。另一方面，加快优质教育资源的规划和布局，“十四五”期间将在东海、城东、北峰等城市更新片区，建设泉州一中、五中以及市直优质小学分校区。

艺术展览墙

聚焦“上好学”，提升办学质量。其中，25所学校升格为区直属实验性学校，4所学校与泉州师院、华大等高校建立战略合作关系，培养了170多名市级以上的名校长、名师、学科带头人，名师工作室覆盖82%的学科，区属高中高考本科上线率达86%。

——医疗提升：群众健康的获得感持续提升

今年81岁的刘景生是泉秀街道社区卫生服务中心的“老熟人”。谈起社区的医疗服务，他称赞：“这里的医疗服务和设施，不比大医院差。”

泉秀街道社区卫生服务中心

这位八旬老人住在泉秀街道大淮新村，患有高血压慢性病20年，还有其他血管问题，每天都要按时服药。“最早，我每月有一半的退休金花在看病上，还得专门去医院才能拿到药。这几年，社区卫生服务中心发展得很好，我在‘家门口’就能看病拿药，直接用自助缴费机结算，看病很舒心。前几年，我还签约了家庭医生，身体难受时可直接联系社区医生上门。”刘景生说，随着报销比例的倾斜、提高，他现在每个月的医药费只要几十块。在他出示的一张今年6月份的福建省医疗门诊收费票据上，合计为567.26元的费用，刘景生的个人账户仅需支付18.31元，其余皆由医保统筹基金支付。

中心的每一层楼都设有自助缴费机，方便居民办理业务

围绕解决群众“看病难”“看病贵”的难题，过去十年，泉秀街道社区卫生服务中心进行了积极探索。中心主任、党支部书记柯贤杉回忆说，以前受到场地限制，中心的医疗设备、人员、场所都不完善，只有一个全科可以问诊。这几年，社区搬迁新场地后，不断完善配套，培养引进人才，还与市区福建医科大学附属第二医院等6家医院共建“医联体”，与福建医科大学附属泉州第一医院建立技术协作。从2015年6月至今，中心已引进16个专科专家前来坐诊。依靠口口相传的口碑，中心的门诊量从2012年的3000多人次迅速增加，到2021年，门诊量已经达到9.3万人次。

中医门诊里，医生在给病人做理疗

儿童早期测评室

“我们希望不用离开社区，就能帮助居民解决常见病、多发病、控制稳定的慢性病。”柯贤杉说，中心还与跟 泉州市 正骨医院等开展双向转诊，针对一些社区做不了的大型检查，医生在中心开单，居民直接到院检查，费用按照基层标准收取，比一般医院要便宜15%左右，既惠民又利民。为满足居民的需求，中心不断完善功能，目前设有全科诊疗、妇女保健、儿童保健、儿童计划免疫、中医中药、口腔保健、康复理疗、B超心电等。

小朋友参加中心组织的活动体验（街道社区卫生服务中心供图）

记者了解到，党的十八大以来，丰泽深入实施健康丰泽行动，落实各项医疗便民利民惠民措施，群众健康获得感持续提升。

家庭医生签约点

扩增医疗资源，着力解决“看病难”。全区现有各级各类医疗机构383家（其中公立医疗机构18家、民办医院18家、门诊部79家），辖区内有9家助产机构，每千分娩床位达35.88张（高于全市30.8张的平均水平）。“小病在社区就医”模式进一步形成，基层门急诊量逐年增长。开工建设泉州市正骨医院北峰院区，建成区疾控中心及妇幼保健院新址，扩租改造丰泽、北峰、华大3个街道社区卫生服务中心业务用房，东海、北峰2个街道社区卫生服务中心原址翻建，基层医疗机构就医环境和诊疗条件显著改善。

儿童早期综合发展中心

深化医疗改革，着力破解“看病贵”。全面推动分级诊疗，上级医院定期选派业务骨干下基层坐诊和业务帮扶带教，畅通“双向转诊”和部分门诊特殊病种检查“绿色通道”。推进医保支付方式改革及总额控费管理，积极开展按病种收付费工作，申报扩大按病种收付费病种范围。

育婴室

提升技术水平，着力实现“看好病”。泉州市正骨医院拥有福建省第四批老中医药专家学术经验继承工作指导老师1名，福建省基层老中医药专家师承带徒工作指导老师3名、各级各类名医传承人12人；获评高层次人才认定28人；获得国家级专利98项，软件著作权95项。构建社区卫生服务中心与人民医院之间的双向转诊、远程影像、远程心电、实验室检验、电子病历等“五大平台”，畅通分级诊疗“双向转诊”机制。

完善公卫体系，着力争取“少看病”。逐年增加基本公共卫生服务投入，丰泽区人均基本公共卫生服务经费从15元提高至75元，年投入达5400万元，适龄儿童免疫规划疫苗接种率达99%以上。

关于推进深化医改重点工作任务存在的问题及建议

关于推进深化医改重点工作任务存在问题情况汇报

一、存在问题：

1、分级诊疗未体现实效。当前虽有医联体签约单位，但实际医联体专家到社区坐诊，每周一次，并未有效吸引增加门诊量，中心不得不外聘在社区居民中有声望的非医联体专家前来坐诊；医联体单位对基层的指导也仅限于到社区进行健康教育讲座，真正有体系有规模的靠上协助指导少。

2、老百姓的对分级诊疗的接受程度不高。

3、家庭医生签约服务受机构人员配置不足、工作多任务重、配套激励保障机制不足等条件制约，无法达到社区居民的预期，效果不显著，老百姓接纳程度不高。

4、人员结构不合理。一是医疗专业技术人员年龄及专业技术、信息技术水平参差不齐等因素影响业务服务质量和效率。中心编制29人，实际在职在岗24人（其中6人9月底到位新入职），2人被借调工作、空编3人。今年中心退休2人，辞职1人，产假1人，有限编制岗位人员无法满足实际工作需求。在新考录人员还未到位时，虽然中心采取一定措施通过外聘、借调、返聘补充岗位需求，但全科门诊、中医门诊经常无法保证1-2名当值医师坐诊，引起社区居民不满；二是工作内容较繁杂。中心目前承担的工作项目有12项基本公共卫生服务+其它公共卫生项目（区政府实事—23价肺炎疫苗接种、创建国家慢病示范区+两癌筛查+城市癌症早诊早治+脑卒中高危人群筛查项目+幼儿园儿童健康体检+中小学生健康体检+幼儿入园前健康体检+艾滋病高危人群筛查+健康教育进社区、进学校、进企业+重点人群签约服务等）+基本医疗服务（医保定点签约——门统+大病+家护）+个性化签约服务+医联体转诊服务+互联网远程问诊服务及远程动态心电图诊断服务+中医药特色服务（三伏贴、三九贴等）+机关门诊轮值+各种重大活动及工作任务医疗保障服务等四十余项工作，每项工作需要多人参与协同完成，众多的任务交叠进行，同一时期经常同步出现多项工作任务，人员调配常常忙于不断补位，人员短缺情况存在，工作质量更难以保障；三是激励机制不完善。目前尚未突破档案工资界限，“大锅饭”意识存在，多劳者事也多，应对的要求和检查也多，不利于调动人员积极性；四是药品问

二、 建议：

1、可以在分级诊疗制度建设中探索医疗、预防融合。如将基本公共卫生服务项目资金与新农合医保资金“打捆”委托医共体统一管理，组织医共体内医疗机构和疾控机构合作，医防联动、医保激励，降低住院率，结余医保资金由医共体和公共卫生机构共同分享，形成医、防“同向激励”机制。

3、完善绩效激励机制。根据《关于进一步深化医药卫生体制改革的实施方案》的意见精神，在广泛征集全体职工的意见后讨论确定具体激励办法并运用实施，充分调动全体职工的工作主动性、积极性，激发干事创业、敢于担当的热情。

4、了解基层现状，在人力、物力、技术配备无法达到可行状态之前，不要对基层加负各项重点任务，否则基层人员身心疲惫，完成质量恐堪忧。