九个创业项目坑(新手创业最应该注意避开哪些坑)

来说说创业的坑有哪些？

创业途中其实有很多坑，如果要列举出来的话，一般有这些坑，你需要了解下：

1.任何不赚钱的创业都是“耍流氓”

有很多创业者为了追求高大上的概念，作为融资的噱头，不惜把自己一些很赚钱的项目砍掉，虽然融到了大笔的钱，却失去了自身的造血能力，终究难逃因烧钱而死。

创业根本的目的是让项目盈利，而不是制造数据让创业者虚胖。所以为什么有些人总讲数据，就是因为他没有利润，那就只能用数据来表示他很成功。真正好的创业者应该是把市场做好、利润做好，毕竟不赚钱的商业模式都难以持久。

2.不是所有的“空间”都能让你成长

在如今这个创业孵化器、创客空间遍地开花的时代，创业者一定要擦亮眼睛仔细辨别，不是每一个创业空间都能让你成长。

孵化器划分方法有很多种，如果按照运营模式主要可以分为三种：政府主导型孵化器、事业企业型孵化器和企业型孵化器。虽然很多创业孵化器都有自己的特点和关注方向，但随着数量不断增多，孵化器模式也逐渐趋同，创业者也成为孵化器激烈竞争的对象，有媒体调侃道：孵化器太多，创业者不够用了！

3.创业要找到不作恶的“善钱”

有一些投资人就着“资本寒冬”玩起洗钱的黑金游戏。当然也有个别投资人和“聪明”的创始人合谋起来洗钱分赃。某些心怀叵测的投资人利用“资本寒冬”逼创业者签下种种苛刻的不平等条款，实际上花钱的话语权归投资人，他们来决定怎么花钱，把创始人当成摆在台面上的傀儡。

所以对于一个成熟清醒的创业者，你要清楚哪个投资人的钱对你有钱以外的附加价值，这很重要。不是所有的钱都是“不作恶的善钱”，要找适合自己的VC融资，争取得到除了钱以外的资源支持，而且这种资源必须是你需要的，如果不是你需要的却强塞给你，可能成为累赘甚至反受其害。

4.与合伙人对撕，才是创业人最大的悲哀！

创业是九死一生的概率，挫折与失败几乎难以避免，而在低谷期只能依靠你的团队，只有相信你的团队永远是最可靠的。许多创业者所面临的两难抉择：是功成身退享受生活，还是和团队一起再去冒险实现使命？残酷的现实是，那些“精致的利己主义者”会为利益不顾道义与尊严，公开对撕。

不少创业者的朋友圈都曾经多次被合伙人间的对撕大战刷屏，某娱乐自媒体由于运营团队内部出现股权重大纠纷，导致公司走入解散程序，微信公众平台暂停更新。某政商自媒体两位男创始人在巨额融资即将成功的时刻，居然为了争夺股权利益毫无尊严地在办公室地板上挥拳相向打成一团。这样的团队即使融资成功，也很难让人相信他们会有长远的发展。

5.一个科学家去研究送快递，就是创业？

创业，做一些解决社会重大问题的事情，这才是真正的解决用户痛点。创业者应该人尽其用，做一些对社会、对未来有意义的事情，不要老弄一些如送水果的创业，从东边送到西边，一帮科学人才围绕怎么送快递去创业，从内心来说，我是反感这种创业的。

一个科学家去研究快递，这个方向就是错的，我不认为这种模式就是好的，表面上看是在提高效率，但是过度的提高效率是无效的。

有的时候，我们创业是因为情怀、因为理想；有的时候，我们的创业项目本身就需要那么一点儿情怀。所以，我们要思考痛点跟什么结合才更值钱？

6.所谓找到了“痛点”，不过只是“自嗨”

什么叫痛点？我觉得可以持续的有价值的东西才叫痛点，而不是掐你一下胳膊让你疼了的地方，那叫疼点。现在很多创业项目做的就是掐你胳膊的事情，让你疼了，就以为抓住用户痛点了。

现在很多创投圈的创业者和投资人言必称“痛点”、“一招捅破天”等潮流名词，几乎每一个投资人在见创业者时，都会问一句话：“你目标用户的痛点是什么？”好像不问这句话就显得自己不够专业一样，其实很多人都对“痛点”一知半解。

与痛点相比，现在很多创业项目要解决的问题其实只是一些锦上添花的东西。可悲的是，这些创业者没有意识到这一点，而认为这也是人们的刚需。

7.一谈创业就想改变世界

创业者不能把问题想得太大，每天想着怎么去改变世界，而应该静下心来，找到一个自己擅长的领域，先满足小范围用户的真正需求，专注于解决眼前的一个个具体的问题，而不是一上来就试图解决一个困扰全人类的难题。

对社会来说，少一个创业项目没有什么问题，而创业者却需要整个社会的支持。所以创业者不能把问题想得太大，不要把目标定得太宏伟，毕竟另一个叫“马克”的年轻人创立Facebook的初衷也不是想造福全人类。

8.成了创业者，已经不会“说人话”

不知道从什么时候开始，大数据、“互联网+”、O2O，这些时髦的名词风靡全社会，充斥创投圈。随便走进一个咖啡厅，总能听到这些关键词，创业项目里面如果没有互联网、没有大数据，你都不好意思跟投资人开头。

网上流行的段子调侃说放高利贷的改叫P2P，乞讨改叫众筹，统计改叫大数据分析，忽悠改叫互联网思维，做耳机的叫穿戴设备，看场子收保护费的叫平台战略，搅局的叫颠覆性创新，借钱给靠谱的朋友叫天使投资，借给不靠谱的人叫风险投资。

创业者要懂得说“人话”，很多人弄出一堆模式，套用一堆术语，想单纯依靠这些打动投资人其实是非常困难的。大部分勤奋的投资人天天跟创业者打交道，自然练就一双“火眼金睛”，很容易分辨究竟是实干还是忽悠。

9.一路演，就想把自己项目说得十全十美

一个项目，有缺点是不怕的，怕的是你弄不清楚定位，怕的是你说不清楚自己要干什么。谁都知道你的项目会有问题，因为模式不可能是一步到位的，商业模式需要不断调整。

你的项目要是没有问题，你为什么找投资人呢？你的项目要是没有问题，投资人也不会投你。投资人投你的原因很简单，就是看到你有一个好的点能赚钱，看到你有九个点还没做到，有缺点，投资人才投你，投资人通过投你这一个点的钱，来赚取剩下九个点的钱。

如果你一上来十个点都做得很好了，那你也不需要投资人了。一是你项目估值也高了，二是投资人从你的项目看不到未来，没有提升空间了，为什么要投你。

10.创业者们，其实并没有风口！

“风口”是一种充满投机的思维方式，如果大家都想找捷径而不是脚踏实地，每个人都是这种思维方式，那是很危险的。所以当创业者问我下一个“风口”是什么的时候，我只能告诉他们我不知道下一个“风口”是什么，也许“风口”根本就不曾存在，猪不应该飞在天上，应该在地上快跑。

以下就是我通过一些平台还有自己的一些经验总结出来的“坑”，各位创业者们，请小心。

新手创业最应该注意避开哪些坑

言道“成功的原因千千万，而失败的原因就一种”，然而这个道理放在创业中则不然：很多创业者在互联网创业之初并不能充分认识到个中的艰辛与困苦，当一些隐患发酵后，创业失败才成为定局。

这篇文章给所有想创业的朋友分享一下创业路上的一些“坑”，从而让每个人少走弯路。

这些坑你遇到过吗？

1、创业目的不纯，随波逐流盲目创业

你是做什么的？你未来要成为什么样？你都想清楚了吗？

郭德纲说相声的时候，讲过一个笑话：

一个人包了一个工程，这人拿图纸一看，是垒一个烟筒。然后他就雇了一堆人开始垒烟筒，结果每天起早贪黑，费了九牛二虎之力终于把烟筒盖好了，准备找开发商要钱的时候，不但一分钱没有拿到，还被人家毒打了一顿，打完才知道，原来是图纸看反了。人家明明是让他挖一口井，他却盖了一个烟筒。就这智商，法律要是不管着，估计早被打死了。

这当然是一个笑话，但从这个笑话中，我们其实可以看出一个道理，如果准备做一件事的时候，如果出发点不对，那不管再怎么努力，最后的结果都不会如意。因为出发点不对，那对应的方向也不对，结果肯定也不是自己想要的那个结果。这个观点不论是对于创业，还是生活和工作都是一样的。

如果想要一个好的结果，那应该先学会倒推前进过程，看看这些过程是否正确，是否会出现其他问题，如果确认都没有问题，那就努力去做，向着自己设定的目标去前进。

选择适合自己的道路，想清楚往哪里走，不同的路，不同的打法。如果是奔着IPO的，就不要想着赚点小钱自我满足；反之，如果做的只是一个赚钱的生意，就不要乱作把自己作死。

想清楚终点，是创业之初需要做的第一件事。

2、赛道选择不合适，什么产品火就做什么

这是很多创业小白的通病，很多人从来没有做过生意，也不知道该做什么生意，结果从短视频或者别人的口中，听到、看到一些热门的生意，自己的小心心就变得蠢蠢欲动。特别是看到别人都做的特别火的时候，自己更是按捺不住内心的渴望，感觉这个生意简直就是为自己量身定做的，于是便兴冲冲的自己去搞一个店，或者自己加盟一个项目，但结果往往是以失败告终。

在创业前你想清楚了你要选择什么样的赛道吗？

终局与赛道有关，选择赛道的标准不过是以下三条：

1、市场规模

2、市场增长率

3、市场竞争情况

毫无疑问，作为创业者需要选择规模足够大、增长率高，利润率高的赛道。但是也别忽略了“逆向思维”——当所有人都觉得好，你是否还有机会呢？

很多我们肉眼能够看到的火爆生意，并不一定就适合自己去做。你看到的火爆并不一定都是真的火爆，也许只是对方故意让你看到的火爆。即使这个项目别人真的做的很好，也不代表自己能够做好。

很多创业项目都是基于某一行业的需求或痛点发起的，但需求并非心血来潮的产物，更不能是创业者的单纯痛点，项目的潜在用户才是核心需求的方。

创业，本质是解决有一群消费者愿意付费的问题。

在投资之前，不妨做个调研，看看这个项目是否真的是适合你需要发展的当地的消费习惯，是否有目标客户，然后再做决定。千万不要看什么项目火爆，就去做什么项目，大概率是去送人头或者被割韭菜的。

3、创业合伙人不靠谱

对很多创业者来说，需要一个人从0到1，创造出有价值的东西。同时还需要一个人抓住那些转瞬即逝的机会。相对来讲，一个人创业是比较困难的，承受的压力也是比较大的，因此，不少创业者会选择和他人一起创业，共同承担创业的压力。

那么创业者如何选择靠谱的合伙人？选择合伙人的标准主要还是从以下几点来判断：

1、信任

2、相同的价值观和愿景

3、能力互补

4、全职

一般而言，合伙人可以从老朋友、老同事、老同学里寻找，因为信任是最少的管理成本。在确定合伙人之前，一定要拜访他的朋友、同事，多方位了解，去伪求真。企业处在不同发展阶段，需要选择不同的合伙人。合适的合伙人，能让你走得更远；不合适的合伙人，会让你死更快。

不过快创通也要提醒，在和合伙人共同创业的时候也要注意这几点：

1、利益结构要清晰分明，明确每个人股份占比

2、利益分配结构一定要是动态的

3、要有清晰的上下级结构

解决好这几个问题，才比较会产生好的结果。

4、小看了现金流的重要性

很多刚开始创业的创业者认为，创业最重要的就是激情和奋斗，其他的都是次要的，这是一种完全错误的思想。记住，创业最重要的一定是现金流，现金流就是公司的血液，就是企业的生命线，如果你身上连血液都没有了，你觉得你还能活得下去吗？

作为一个创业者，如果你想要你的公司生存下来并获得成功，那你就一定要了解现金流的重要性。

很多初次创业者不理解什么是动态现金流，也不知道该如何合理的管理现金流，他们理所当然的认为做项目肯定一开始就是要“烧钱”的，但他们不知道钱要“烧”到什么时候，也不知道自己的钱能“烧”到什么时候，结果真的等到出现财务危机的时候才发现，终点已经走不到了，哪怕胜利就在眼前。

作为创业者，一定要对自己的现金流有明确的分析和预测，什么时候该花什么钱，该花多少钱，都要有计划。如果需要融资，那要明确的知道，什么时候开始融资，去哪里融资，甚至融资渠道都已经找好了，这才能保证你创业的稳定前进和持续发展。

5、砸锅卖铁卖房卖车赌博式创业

这也是很多创业者容易踩的坑之一，上一点提到了现金流的重要性，所以很多创业者也很容易理所应当的以为，创业应该是砸锅卖铁，也要把事业坚持做起来。

这个“坚持到底”的思想是没有错的，但对于一个普通人，对于一个初创型创业者来做，如果非要砸锅卖铁才能创业，这是值得商榷的。现在是移动互联网时代，中国有这么多的创业项目，很多的项目都可以轻资产运作，花很少的钱就可以开始创业的。所以，如果一开始创业就要卖房卖车的话，很有可能最后的结果就是车房两空。

在创业前期，一定是在留有余力的情况下，先赚钱让自己活下去，而不是一味的投入，一直在做没有利润的事情，这是不健康的创业。

6、采用价格战占有市场

很多刚开始创业的创业者在遇到瓶颈期的时候，很容易钻牛角尖：“为什么我的产品卖不动”“为什么不来我店里买东西”，算了，还是打折吧，还是降价吧，比别人便宜，顾客应该就会来我的店里，或者来买我的东西了……

记住，千万不要有这种思想。出现问题，我们去认真研究问题的本质，然后想办法去解决问题，而不是一味地通过降价去开拓市场。

采用低价价格战，无疑是“抢别人的单，断自己的路”。如果只看眼前利益，通过低价或者打折的方式来获得顾客和订单，其实是在伤害整个行业，很有可能最终的结果是让大家都没有饭吃，不过这还是其次的。

更加危险的是，自己降价后，同行降价更狠该怎么办？

别人经营多年，已经有了足够的资本来打价格战，而作为创业新手，资金弹药也不充足，怎么去和对方打仗呢？别人打伤了，也许就是伤筋动骨一百天；但是初次创业者被打伤了，也许就是ICU常住不起了。所以对于价格战，一定要谨慎为之。

8、轻视知识产权

从公司起名开始，知识产权中的商标就开始悄悄显露重要性了。很多创业者都想着自己的品牌叫“xxx”很好，朗朗上口便于宣传，但是很可惜的是，商标已注册，并且商标属于他人。这时采取的方法无非是换个名字或是将这个商标买下。

如果不在初期解决知识产权的问题，后面可能要花很大成本。如果你觉得重要就大胆买下，尤其像域名、商标这样独一无二的东西。

比如说喜茶，喜茶的前身是皇茶，在创业初期没有重视商标的作用，在皇茶做大后才去注册商标，但因为注册失败，皇茶不得不改名，此时，仿冒者大量出现，大量山寨皇茶已经占据了市场的一片江山。

在喜茶之前，我们公司叫作皇茶，后来因为商标的原因，被迫改名。皇茶这个名字是我起的，但不知道为什么，商标就是注册不下来。第一次驳回的时候，我们已经开了很多店了，拖啊拖，复啊复，最后就三年过去了，我们店都开到广州和深圳了，才确定这个商标是彻底注不到的。最后我只好改名。

——喜茶创始人聂云宸

创业从来都不是一件容易的事；赚钱路上，也从来没有弯道超车，专注点点滴滴的细节持续深耕进步才是创业者最应该做的事。希望快创通今天的分享，能对在创业路上的朋友带来一些启发和思考。

想创业的看，大学生创业必败的六个项目

首先说，创业和创业大赛不是一回事。创业大赛相对简单，一般的创业大赛都是计划性大赛，很多创业项目只有想法并未付诸于实践。虽然创业大赛一直在改变形式，以实体创业作为更高层次的评判标准，但整体上创业大赛还是计划多于实践。这就意味着，能参加创业大赛甚至获奖，并不一定能创业。真实的创业，和创业大赛不一样。

在校园创业中，创业大赛和真实创业紧密相连。一般来说，通过创业课程的普及，创业大赛的比拼，一些本有想法或者被激发想法的同学都会脱颖而出，他们的创业和创业大赛有着千丝万缕的联系。少数创业的同学不参加创业大赛，自己闷着头单干，其中不乏真实成功的创业者。总体上对校园创业项目以及校园创业大赛进行评判，多数学生们自己的想象力和认知有限，以下六类项目经常被一而再再而三的提起，基本上会被一票否决，绝不迟疑。

一、校园二手项目

学生们在发掘身边的“创业需求”的时候，最容易看到的就是自身物品的交易愿望，认为校园物品的互通有无是个刚性需求，每个大学生都有变卖旧物或者以极低价格获取新东西的需求。所以，各类校园二手交易平台是校园创业最容易想到的项目。二手物品平台、旧物交换平台、二手图书平台、电子产品交换平台、旧衣分享以及改造平台等等。此类项目，基本无人成功。

究其原因，实在太多。简列三条：1、大学生对二手物品的需求并没有那么大，各个高校每年只需要做一两次“跳蚤市场”就解决，日常需求很小；2、没有利润可言。大学生二手物品，即使是相对价格较高的电子产品，作为平台方也是无利可图。电商平台的逻辑最起码是人多最终能赚到钱，可惜校园人数有限，想扩展到其他校园很难。另外二手交易相对简单直接，从中间分一笔利润本身挺难，总之赚不到钱：3、做平台的窗口期早已经关闭，做一个平台哪里有那么容易，你抢不到流量，一句话，没人看。纵使用了所有校园媒体，有若干推广经费，用了各种推广手段，最终结果也一样，还是没人看，没人用。

二、新媒体项目

学生们对新媒体都有直观的认识，对于新媒体暴富都有“信仰”，相信做新媒体能赚到钱，这体现了大学生们对新媒体的认知升级。不过，残酷的事实是，新媒体行业被头部势力垄断，一般的新媒体人哪有钱可赚？各个行业的新媒体都是保护性措施，没有不行，但想通过新媒体赚钱，难！新媒体更像是一种广而告之——广告，而且，是一种处于守势的广告。

否决新媒体项目的原因很多很多很多。但是，每次谈到这些原因的时候，很多大学生不以为然。比如，大学生会说，每次考试前的参考试题大家都需要，考研的资料大家都需要，很多生存知识大学生都需要，打折信息大学生都需要等等，认为这种需要，一定能吸引人。

不过最后还是要补充一句，新媒体更新迭代非常快，每一种最新的新媒体刚刚建立的时候，是有机会“我要操控我的权势，张扬我的声势，看这场龙战在野，这战场千百热血战士，一路向前飞驰”。这是卡位，如果你成了最新媒体的流量明星，倒可以占据有利位置，甚至可以成功。所以有人建议你加入现时（2019年仍然有机会）的“抖音”之类的短视频，倒真算是一条有价值的建议——不过想做好又哪有那么容易？

三、APP项目

一些大学生认为，做项目就是做APP。APP只要做出来，项目就成功了一多半，剩下的事就简单了。

事实是，APP在一个创业项目中的地位非常之低。具体原因，请参考上一条。何况，还有微信小程序这种即用即走的东西，APP的意义更是被拉低。简而言之，APP的窗口期和新媒体的窗口期，早已经关闭了。

事实上，你想到的所有APP恐怕都有人做出来了，或者在马云以及马化腾的产品中，已经添加了你想要的功能。自己做APP这事其实并不讨好，与之相反，在阿里、京东、美团、拼多多、58同城这些网站上建一个商铺，反而靠谱多了。

四、共享项目

ofo在共享上的成功，是校园共享项目的扬眉吐气。所以，校园共享项目，一直被学生们奉为圭臬，觉得带“共享”光环的东西就能成功。

比如，共享食堂——提供大学生自己参与做饭，自己制作美食的地方——你确定大学生愿意做饭？共享自习室——提供自习室占座，图书馆占座服务——你能不能别叫共享？共享文印——就是多人用打印机之类的设备——跟打印店有什么区别？共享洗衣——你确定能竞争过每个高校水房里的投币洗衣机？共享物流——给大学生跑腿，如取快递——你确定大学生愿意付这笔钱？你确定叫“共享”？总之，各种带上共享两个字，好像就能成功似的。

殊不知，中国共享经济之先行者，ofo，现在也在凋零。共享的项目，在高校的视野下，难以为继。何况，很多共享，就是一个原有服务的包装，做不大。

五、素质教育

提起教育，每个大学生都是吐槽侠，能指出一堆中国教育的弊端。因此，很多大学生就想到，做教育一定能行。

大学生所做的教育类创业项目，首先想到的就是以大学生为目标顾客，“大学生光有知识，别的什么都不懂，应该好好学点实践知识”“大学生的生存技能非常差，应该学点技能”“大学生应该提前熟悉工作，应该有工作实践”等等；其次想到的就是小学教育，中国的家长都非常关注孩子，所以一定能赚钱。而小学生应该学很多东西，比如应该接触社会，应该学习防治拐骗防火防盗防灾知识，应该去工厂参观游览，应该参加公益活动……；最后一种，想到的自然就是线上教育。不管是大学生、中学生还是小学生，线上教育都是一块蛋糕，用户基数庞大，我只要提供一流的服务就能……

总而言之，大学生们想到的教育创业项目，在“素质”二字上考虑居多，认为抓住了“素质”二字就抓住了用户痛点。关于这一点，别的原因我都不说了，我只说一条：孩子们，你们太年轻了！凡是喊得最响的东西，都不是真实的东西。凡是你们认知上觉得一定正确的东西，都可能是“眼见不为实，耳听不为实”。中国的家长，最关心的是成绩，素质教育从来不是真正的第一位。成绩之外的东西，都被各种辅导班、夏令营、“小记者”、“上电视”之类的方法承包了，你能分杯羹？中国的大学生——绝大部分大学生，都是手机的傀儡，他什么道理都懂，但你让他花点钱去干点正经事，难了，何况，还挺懒。想起了抖音上的段子，问：你是做什么的？答：在学校开早餐店的。问：现在怎么样？答：倒闭了？问：为什么倒闭了，是不是因为早晨不起床？（有梗，自行查）。答：是你们大学生不起床好不好！？

六、校园电商平台

校园电商平台能提供直接深入到公寓宿舍的配送服务，有的送物，有的送饭，还有的送如洗衣之类的服务。根据现在大学生的生活习惯，校园电商平台是不是还有的做？

其实，现在绝大部分大学生对于做校园电商平台已经持冷静态度，觉得不靠谱。不过，每年仍有人在做这种项目，觉得校园电商能做起来。诚然，在各地各高校都有做得相对成功的校园电商的平台，有的甚至生命力已经超过三年，可以说是一个不小的成就。但是，结果都一样，在电商窗口期已经关闭，淘宝、京东、美团、58同城大平台的挤压下，校园电商平台只不过努力续命，随时可能断气。但对这批孩子，我是心存敬意的。他们想了，他们做了，他们挣扎了，他们用一个个创业失败来浇灌成长的种子，未来是最有前途的那批人。

以上所说的大学生创业项目，其实都有一个共同点，那就是没有超过大学生的校园生活，没有超出大学生的认知。其实，真实社会中的创业项目很多，很多传统行业有很多新的机会，大学生拘泥于校园，没办法了解，就更没有想象力去重新整合一个行业。我在和学生们谈创业项目的时候，一般都会问问他（她）父母做什么的，他（她）亲属朋友做什么的，有没有做的相对成功的。虽然他们做的事情一点都不酷——相对叛逆青春迸发的大学生们，绝大部分都不愿意接父母的班，绝大部分都没有真实认识过身边的机会。但是真实的创业机会，反而蕴含在一些特别平凡，特别觉得没有新意的行业中。通过了解身边人的行业，需求，学习他们的经验，这最起码是一条途径，对于大学生开阔视野，培养创业思维有着巨大的好处。

亲们，你跳过了几个“坑”？

创业有哪些坑，你踩过几个？

辞职到现在我做了很多事情，做过正确的事，也有错误的事，有成功的经、验也有失败的坑，以下是我总结的条感悟，无论对正在创小业或者还在职场上打拼的你相信都能带来共鸣和帮助。

1、不满足于现状的心

当在一家大公司升职到某个职级以后，我每天的工作变成了开会，做PPT，过方案，跨部门之间争夺资源，各种斯逼，我活成了自己最讨庆了那种职场油腻子。

这不是我想要的生活，我希望做有挑战和成就感的事，而不是天天浪费时间在内耗。

而且我天生就是一个不安于现状的人，当我发觉手上做的事情已经不能让我学习到新东西，我的成长曲线开始下滑的时候，我就想跳出舒适圈。

所以创业与否，不是因为某个机会砸向你的时候你决定做这件事，而是你本身骨子里就含有了这种DNA,机会来了你就自然而然会做出创业的确定。

所以假如天生你没有不满足现状的心，不要考虑创业，也不要因为工作不顺心而去创业。

2、副业收入超过主业收入

我不是一个敢于冒风险的人，所以决定将来要拥有一番自己的事业之前，我在工作后就尝试开启副业，成为一个职业规划师，并且通过辅导职场人找到高新工作变现。从2019年至2021年，我已经稳定了2年月入1万+以上，收入超过了主业，证明我的商业模式是可行的，这让我有了辞职的底气。

所以当你有创业想法之前，不妨从副业做起，并且当你的业收入是你的主业的几倍，并稳定至少1年以上才考虑辞职创小业。

3、31岁-35岁还有试错的机会

31岁决定辞职创业，万一我失败了，我还有机会重返职场，以我的能力找回一个年薪不错的工作难度不大。所以以这个年龄段我还有不错的资本。

4、家庭收入的支撑

创业需要得到家庭足够的支持，你才有底气往前中。而我太太此时年新都能文家庭的日常开支，进一步降低了我的创业风险。并且我就将自己副业赚的钱作为了我们家庭的安全存款。

综上所述，我做出了辞职创业的决定，整个思维过程不是教你如何分析创业，而是在做任何一个决定之前都要学会思考：

1)为什么你想做这个决定？

2)做这个决定前你是否做过一定的尝试和拿到结果？

3)做出这个决定的后果是什么？

4)你是否有抗风险的能力？能否承担决定带来的最坏结果？

二、辞职创业9个月后的10点感悟

从2021年3月底辞职到现在我做了很多事情，做过正确的事，也有错误的事，有成功的经、验也有失败的坑，以下是我总结的条感悟，无论对正在创小业或者还在职场上打拼的你相信都能带来共鸣和帮助。

1、自律使你自由

创业和上班的区别就是自由度，你没有了老板催你交作业，你没有了上下班的概念。另一方面，你也失去了稳定的收入，以前的带薪闲聊，带薪病假的日子部不复存在。

只有保持自律，才能继续拥有这份自由。于是我每天点起床，开始学习，工作，每天给自己安排的日程都是满满的。当我保持自律，不断地坚持完成每日的事项，看着银行卡上的进账，我才能一直守护住这份自由。

所以哪怕你还在上班，我希望每天唤醒你起床的不是上班打卡，而是你想为自己的成长负责。

大学生创业的坑在哪里？

虽然一直在给很多高校的大学生做创业辅导，但我也一直对大学生创业这个话题持保守的反对态度。坑太多，防不胜防啊。抛开社会阅历和工作经验不谈，很多法律风险放在面前都无法看到。

现在所谓的大学生创业基本有这几种形式：

1、文科类的学生自身有创意，能设计有想法，思路开阔能出产品

2、理科类的学生懂技术搞发明，专利产品有一堆。

3、社会类学生能看到身边的商机，利用学校的便利条件能搞很多事情

4、还有一部分不就业的学生，自己干点事情，大约都可以算是创业了

我现在给大学生创业辅导，看到的很多风险或曰坑：

1、资金的坑。缺乏资金盲目借贷，高估了自己的风险承受能力。

2、项目的坑。凭着一腔热情，没有市场调查和判断，兴冲冲进入，灰头土脸出来。

3、知识产权的坑。创意、商标、产品，自己不懂的保护，最后为别人做嫁衣。有专利发明的，产权搞不清，最后为谁辛苦为谁忙。

4、合伙人的坑。团队、投资人，搞不定股权比例、分配机制、控制权、进退机制，好哥们反目成仇。

当然这些也不尽然是大学生创业的坑，哪个创业者又没遇到过呢？

我是袁律师，欢迎与大家就企业顶层、合伙人制度、企业风控的话题交流。

十个奶茶店九个坑？有没有适合创业的项目？

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coco都可奶茶为什么这么火？coco都可奶茶为什么这么受欢迎？coco都可奶茶和其他品牌有何不同？

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coco都可奶茶坚持采用优质的原材料，这也是企业迈向长期经营之路的基本要素。

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经营理念：

coco都可奶茶讲求优良品质与永续经营，并已迈入国际企业的格局，因此洽谈者是否具相同信念进而共同维护品牌，也是能否合作的关键要素，因此设计严谨的洽谈流程以降低双方投资的风险。

合伙人计划，融资，都踩中了哪些创业“坑”

七八点股权设计：刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题

当然里面的坑不仅多，而且深

在我们服务创业企业的过程中，我们见过各种版本合伙人股权战争的故事，也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故

我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制

这就好比是，两口子不明不白结了婚

婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了

一、合伙人股权的进入机制合伙人股权的进入机制，即结婚机制

要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人

合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人

合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定

合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意

公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配

(一)

合伙人股权进入的坑请神容易送神难

下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权

(1)短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源

作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报

创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位

这肯定不是个案

很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的短期资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定

(2)天使投资人之前有创业朋友提到，公司早期创业时，3个合伙人凑了49万，做房地产开发的朋友给他们投了51万，总共拼凑了100万启动资金

大家按照各自出资比例，简单直接高效地把股权给分了，即合伙人团队总共占股49%，外部投资人占股51%

公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人

多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构

创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权

简言之，投资人只出钱，不出力

创始人既出钱（少量钱），又出力

因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权

(3)兼职人员之前由创业朋友提到，他通过朋友介绍，在BAT公司找到个兼职的技术合伙人

作为回报，公司给该兼职技术合伙人15%股权

起初，该兼职技术合伙人还断断续续参与项目

后来，参与很少

半年后，停止了参与

创业者觉得，花了大本钱，了件小事，得不偿失

对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权

(4)早期普通员工之前有创业朋友提到，他们出于成本考虑，也为了激励员工，在创业刚开始3个月，总共才7名员工时，就给合伙人之外的4名普通员工发放了16%的期权

做完激励股权后，他们才发现，这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权

早期员工流动性也大，股权管理成本很高

对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权

但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高

另一方面，激励效果很有限

在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励

员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼

但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好

在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱