穷则思变的创业项目(七匹狼老板周少雄创业故事)

经济条件较差的创业者主要有什么资源？适宜发展什么项目？

经济条件较差，说明该创业者缺少创业需要的资金和一些必备的物资条件。虽然可以通过集资、入股、贷款等方法筹措一些资金，解决资金和物资条件不足的问题，但是那样风险很大，稍有不慎，就会处于十分被动的境地。所以，仅仅靠那样的方法是不太可取的。对于经济条件较差的人，如果需要创业，还是要采取扬长避短，走自己的路，切忌像经济条件较好的创业者那样做。经济条件较差的创业者有什么资源呢？常言道“穷则思变”。对于经济条件较差的人来说，改变较差的经济条件现状是他最直接、最现实的愿望。也就是说，他的内在动力很强。这就是一个十分可贵的资源。这种内在动力会驱动他发愤图强，筹备一些改变现状的条件。

需要说明的是，筹集改变现状条件的努力方向必须符合国家法规，要在国家法律允许的框架下活动，不能够越过红线，不能够违法。如果越过红线去改变现状，那就要受到国家法律的制裁，那就是错误的，是一条不能走的路。

经济条件比较差的创业者适宜什么样的项目呢？这里有几种选择：

①学习适合自己的技艺，走技艺为主的创业之路。在农村、城市、城郊结合地带，都有很多资源可以供人们开发，也有很多技艺能够派上用场。

如果是在农村，可以学一些人们常见的手艺（俗称“九老十八匠”）。如木匠、篾匠、理发、厨艺、泥瓦匠，可以将农村一些随手可见的材料制成用品，这样一是不离开家乡，既可以照顾家里，同时也可以筹集一些资金；二是可以学习一些农产品加工技术，将当地的农产品通过加工增值，再通过适当的形式销售出去。只是在选择学习项目时，一定要注意分析产品的市场和销路，要最大限度地把市场和所学的技艺结合起来，不能够盲目。

如果是在城乡结合地带，就可以学习一些为人们生活服务的手艺。如电工、木工、水管工、厨艺、理发，等等，这些技艺在城乡结合部的需要量一般比较多。需要说明的是，虽然这样的地带流动人口比较多，发展空间比较大，但是竞争性也很厉害。如果学艺不精，又怕吃苦，是很难在这样的地方立足的。需要创业者注意。

②参加别人的创业活动，在实践中锻炼、总结，提高自己。如果没有机会去脱产学习，自己又缺少创业的知识和资金，可以选择自己能够接受的项目，参加别人的创业实践。在这样的情况下，召集人会给你提供锻炼的机会，提供一定的生活条件。这也是一种可以实施的方法。

回头望去，以前很多后来成功的人都有过类似的过程，这也是经济条件较差的创业者常常走过的路。

需要说明的是，经济条件较差的创业者往往因为生活所迫缺少必要的教育，他们抗干扰的能力相对较弱。对于社会上的一些不良风气，往往受害程度较深。对于这样一个群体的人，贫穷并不可怕，可怕的是经不起不良风气的侵蚀。有这样一些人，他们靠劳动挣得一点汗水钱之后并没有用到正确的地方，忘记了自己的使命，久而久之，当初的目标都忘得无影无踪，丧失了自我。这是最可怕的。需要提醒每个这样的创业人，要学会并注意自我约束。

七匹狼老板周少雄创业故事

七匹狼老板周少雄创业故事

创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉大家创业当中的技巧，经验和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。下面是我为大家整理的七匹狼老板周少雄创业故事，欢迎大家分享。

十多年前，齐秦一首《北方的狼》，倾倒了无数歌迷。十多年后的今天，由周少雄领导的福建七匹狼公司，独具魄力，成为福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。

15年的努力，周少雄是如何领导七匹狼从一个乡镇小企业，成长为一个上市公司的呢？周少雄简介

周少雄，39岁，泉州晋江人，经济师。1983年参加工作，曾任福建省晋江金井侨乡服装工艺厂厂长，福建七匹狼制衣实业有限公司总经理，七匹狼集团总经理。现任福建七匹狼实业股份有限公司副董事长、总经理。

【创业故事】

起步：丢掉金饭碗干起小买卖

周少雄的起步其实没什么传奇色彩。

1985年，闽南的一个海边小镇———晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”

这样的故事在上世纪80年代的泉州可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人，凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。不同的是，周家三兄弟在经商之前都有一份不错的工作，老大周永伟在银行工作，老二周少雄在新华书店工作，这在当时的农村可都算得上是金饭碗，在那时，有勇气扔掉金饭碗去经商的人可是不多见。

父母自然都极力反对，但是周少雄还是抱着“出去闯闯，总不至于饿死”的念头走出了家门。起初，做面料贸易，因为没有经验，加上看起来太年轻，难以让别人相信他会做生意，因此没赚到什么钱。但周少雄并不灰心，而是继续等待机会，几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，终于攒下一笔钱。

更重要的是，苦难造就了他的坚韧、耐心和对市场的敏感。

资本：一群齐心的创业伙伴

在经营中，周少雄惊讶地发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢？强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。

于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论，最后选定了———狼！因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。“既然我们是七个人一起创业，就叫‘七匹狼’吧，按闽南风俗，‘七’代表‘众多’，是寓意生命、活力和胜利的吉祥数字，既象征着一个由奋斗者组成的团体，又体现了年轻人同心协力、矢志不移的创业精神。而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。”

谈到这，周少雄爽朗地笑了。看到许多刚发展起来的企业，因为人心不齐而导致了最终失败，周少雄与他的同伴们发誓：为了共同的未来，大家一定要像狼一样，精诚团结，创出一流的牌子。

策划：打假打出品牌来

周少雄告诉记者，其实当时的中国服装企业几乎没有所谓的品牌意识，“品牌只不过是贴在衣服上一块漂亮的小图案而已，除此之外，别无他用。”

1990年，七匹狼夹克进入上海“华联”、“一百”等一线百货大楼，不仅一炮打响，而且取得非常好的销售成绩。

但很快，市场上就出现了不少仿冒者，这在当时的服装市场上是非常普遍的现象，何况七匹狼也并非什么声名显赫的大牌，但周少雄却以此为机会，策划了一场现在看来都还算是经典的营销案例：七匹狼大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻，七匹狼因此而名声大振！

事实证明，周少雄的这种的做法，不仅没有影响到七匹狼的名气，反而成功地提升了其品牌的知名度。有关营销专家事后分析说，打假事件确实显示出周少雄在营销理念上的过人之处。

就在这一年，周少雄和他的七匹狼开始崭露头角。

周少雄坦言，打假事件让他深知品牌的重要性，最后他们把坏事变成了好事，七匹狼的品牌也获得了很大的发展。

转折：率先采用营销代理制然而，上个世纪90年代，七匹狼由于在房地产项目上投入大量资金，再加上当时遇到国家宏观调控收缩银根，企业在资金周转上遇到非常大的困难。

周少雄说，那几年，他整天都在为资金发愁，七匹狼在那几年基本处于调整阶段，在苦苦地支撑着。而且糟糕的是停滞的那几年，国内其他地区服装业发展十分迅速，整个闽南服装产业开始落后。

穷则思变。1995年，当时国内服装企业大多沿袭商场代销或者是市场批发模式，此时周少雄又果断提出让七匹狼率先在国内采用代理制的经营模式，这一转变立即给七匹狼重新崛起带来生机，并成为大多数品牌企业普遍跟随的营销模式。

铸品牌：找齐秦做代言人

2001年，积蓄了数年实力后，周少雄终于爆发了自己的能量。

就在这一年，七匹狼重新风靡全国。据当年全国商业信息及原国家内贸部统计局的数据表明，七匹狼的夹克市场占有率位居全国第一！也就是从这一年开始，媒体开始将周少雄、将七匹狼与杉杉、雅戈尔等中国服装业的龙头企业相提并论。

至此，七匹狼终于确立了自己在休闲服装领域的领先地位。

然而，已经功成名就的周少雄并没有停止自己的奋斗。2002年，他再次向业内展示了自己的雄心，力邀齐秦为形象代言人，从而将这年的明星代言热潮推向了一个新的起点。

周少雄说，七匹狼展示着狼的个性，传递着狼性之美；齐秦与七匹狼的品牌文化内涵不谋而合，七匹狼也就拥有了最匹配的形象代言人。而狼的团队精神，狼与狼之间的默契配合，是狼成功的决定性因素。狼的世界里充满了所有的被人类推崇的高贵品质———合作、忠诚、交流、专注、耐心、锲而不舍、富有战略等等。

这些特征，正是一切成功和渴望成功的人士所必备的特质。

周少雄把七匹狼这种精神凝炼、升华成为一种“狼文化”。在他看来，作为一个男性，一个奋斗者，是最具狼的个性：狼的孤独沧桑、狼的荣辱胜败、狼的勇往直前、狼的百折不挠、狼的精诚团结……这些正是“追求成功人士”必经的心灵历程，非常容易引起奋斗中的男人的共鸣。

上市：不为钱为的是打品牌

2004年，福建七匹狼实业股份有限公司成为深市中小板第九只上市股票，这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。

“我们从2000年开始改制，到今天成功上市，期间投入的成本已有上千万元。”周少雄说，很多当地人都笑他傻，不明白他“又不缺钱，为什么要上市”。

“我们所做的一切，都是为了‘七匹狼’这块牌子。”周少雄说，七匹狼创立之初就立足国内市场，而没有通过为其他知名品牌贴牌加工成为出口型企业，为的就是打响自己的品牌。

但是，独立上市的观点一开始还是在企业内部引发了一定的争论。毕竟，资本是一把双刃剑。经过两到三年的讨论，周少雄还是说服了自己的兄弟和伙伴，顺利地登上了中小板，成为沪深两市男士休闲装品牌第一股，共计发行A股2500万股，按照发行价7.45元计算，七匹狼公司市值将达到6.33亿元，周氏家族也将成为控制财富值达到3.18亿的财富新力量。

周少雄说，上市之后七匹狼将继续专注于服装领域。

【创业格言】

牢牢守住目标

“我们要做强者，因为我们认为，在自然界的进程中，在市场化过程中，你不强，就要被淘汰，没有人能够例外。”周少雄认为，要生存，就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，很少有办不成的事情。

周少雄最后告诉记者：“团队精神是七匹狼最关键的成功因素，我们的目标是———世界级的服装服饰集团。”、

拓展内容： 名人创业故事王卫的创业故事

在中国的快递行业，有一个人从穷小子变身总裁，连马云都佩服，这个人就是王卫，管理着顺丰20余万名员工的庞大快递王国。而在22年前，在王卫22岁的时候，他还是一个一文不名的穷小子。

白手起家，赚到人生第一桶金

1993年的广东深圳街头，经常会看到一个年轻的小伙子，骑着一辆摩托车穿行在小巷里，这辆摩托车的后座上全是包裹，这个小伙子，就是王卫。

起初，王卫仅是受朋友所托，从香港将包裹免费运到深圳指定的人手中。久而久之，托王卫送包裹的人越来越多，又不好意思每次免费，于是塞给王卫一些红包。王卫从这些友情上看到了商机，既然市场需求这么大，能否成立一家小公司，专门做运送业务呢？

王卫将想法向父亲诉说，父亲的支持使他得到了创业最初的10万港币。在香港j兰街，王卫寻找到一间仅30多平方米的小店面，有了立足之地，又联系平时关系比较好的朋友帮忙。

最终，王卫与5个朋友合作，成立了专送快件的小公司。王卫和小伙伴们肩背大旅行包，手里拖着行李箱，一趟趟来往于深港两地。那时王卫提供的运送快件服务，仅收取40元，而同样的快件，其他竞争对手则为70元一件。刚刚起家的王卫，正是依靠低价策略，从竞争对手中抢得了一片小小的天空，迅速壮大。

1993年3月26日，一家名为顺丰的公司在广东顺德正式注册成立。一段时间之后，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由顺丰承运。

王卫在回忆这段艰辛的创业岁月时说，我22岁开始创办顺丰，25岁公司初具规模，算是赚得了第一桶金。

大胆创新，走在行业的最前沿

有了钱的王卫，花钱大手大脚。但这并不能让王卫寻找到精神满足，王卫在回忆这一段精神空虚的时期，庆幸他找到了精神寄托：佛教。

王卫在办公室里摆放了8尊佛像。或许是天天礼佛的原因，王卫行事逐渐稳健，并将顺丰快递引向更快的发展，却也导致了资金的急迫需求。民营企业素来贷款较难，王卫所面临的情况也不例外。而当时国内快递市场门槛较低，几个人，一台车，就可以去各个高档写字楼发传单，揽生意。快递业的迅猛发展，也造成了大量快递公司的出现，想要占领市场，必须尽快在国内布点。

布局国内市场需要大量资金，王卫在银行很难得到充裕资金，于是不得不一次次将商铺或者是物业抵押给银行，这是最为快捷的获得贷款的方式。从银行拿到的钱，变成了全国各地的一个个网点，而竞争对手更为疯狂的开店方式，使得王卫只能一次次将物业押给银行。在快递业开设分公司最为疯狂的2005年，资金也成为限制顺丰发展的主要障碍。不开店，便会落后，王卫在想了三天三夜之后，将顺丰公司作抵押，向银行贷款420万元，以用于开拓国内业务。

自此，基本上国内任何一个城市，都会有顺丰的快递网点，这在增强顺丰渠道的同时，也大大增强了获得快递单数的能力。如雪片飞来的快递件，让王卫开始动起了更大的`念头：用飞机送快递。

此后，顺丰快递的速度成为当时快递市场最快的，异地次日到达的口碑也第一次成为顺丰的代名词。在意识到飞机介入快递所引起的变革之后，王卫将购买飞机自组航空公司提上议程，最终于2009年底，获得民航总局批准，顺丰航空公司正式开始运营，直接为顺丰速运的航空快递运输业务服务。

尝试电商物流，探索嘿客模式

在王卫的战略布局图中，国内速递、国际快递、仓储、顺丰航空仅仅是其占比1/3的格局，他将顺丰的触角延伸向更大的商业帝国，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同时随之配套的还有金融、移动互联、大数据战略。王卫对此则用一句话描述了顺丰的蓝图，“打造物流领域的‘百货公司’”。旗下的顺丰嘿客成为重要布局的棋子。

2014年5月18日，顺丰嘿客社区便利店正式启动，短短数月间，全国网点布局近2000多家，基本覆盖国内区级城市。

嘿客的出现，从本质上看在解决网点布局的同时，也可更大程度地分摊网点运营成本，更可将顺丰的业务单元打通，比如说顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平台+农村物流等等全线整合，有利于进一步壮大顺丰公司的发展。

顺丰嘿客似乎是集各种功能于一身，事实上却又各种功能都不能做到最好。顺丰嘿客的门店面积太小，展示空间有限，如果说它像便利店，又违反了零售业的一些店铺设计和陈列的基本原理。

面对市场的质疑，王卫不得不重视起来。他对外界的回应是：“B2C是未来方向，顺丰借助嘿客可以探索如何服务C端客户。”

其实，嘿客的模式，在国外早就已经存在。比如说在英国排名首位的零售商ARGOS的业态，实际上与嘿客的模式相类似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式购物和自助式购物（电子触摸屏）相结合，门店更类似于传统的便利店，而非快件收派点，并以传统的便利店方式运营。

王卫为嘿客设定的战略也充分体现了其对顺丰未来的设想。但王卫也不能忽视嘿客目前所面临的困局。从目前来看，嘿客全国布局网点之多，确实领先于其他快递企业，但嘿客客流量一直上不去，并且很多预先设定的功能，比如说既当收派点，又充任顺丰打通全线的平台，却仍然在探索之中。嘿客接下来是否应该进行调整？这才是王卫必须要考虑的重要问题。

王卫曾经说过这么一句话：“顺丰现在做电商物流是个死。顺丰现在不做电商物流，将来可能也是个死。”无论如何，现在看来王卫的选择是做电商物流，而嘿客则成为重要的布局关键。

嘿客命运究竟何去何从？王卫显然对此也底气不足：“嘿客不是一个全国统一管理的模式，其模式还在摸索中。”

坚持不上市，打好顺丰发展基础

假如说国内快递行业出现第一家上市公司，那么，一定会是王卫的顺丰速运。但王卫却对未来公司上市，并未表现出特别的热情。他说：“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”

王卫希望顺丰能够长期地发展，他曾这样为内部员工解释顺丰为什么不上市：“如果上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”

虽然王卫坚持不上市，但快递行业却被业内认为是一个烧钱的行业。顺丰在创立之初，王卫也有过将物业抵押给银行，以获得资金扩张的现实。虽然如此，但王卫似乎对外来资本一直保持警惕。在其他快递企业纷纷引入外来投资者的时候，王卫却对外来资本说不。2004年FedEx策划进入中国市场，派人接触国内各家快递公司试图收购，给顺丰开出的价格是50亿人民币，而当时顺丰的年收入不过13亿元。王卫拒绝了这个报价。

不接受任何外来资本的投入，也使得顺丰曾经差点倒闭。尤其是在2008年金融危机之后，大量快递企业因资金链条崩溃而破产关门，王卫却在此时对外声称，战死，好过做俘虏。

那一次，顺丰逃过了市场萧条。但随着快递业市场的竞争不断白热化，也使得王卫不得不认真思索资本的价值所在。于是，外界看到了顺丰仍然坚持不上市，却为公司引来了外来投资者元禾控股、招商局集团、中信资本签署协议，前三者以总体投资不超过顺丰25%的股份，成为了顺丰新的股东。

外界纷纷认为引入投资者后的顺丰，将在不久的未来上市，顺丰官方却发表公告否认此说法：三家机构投资者是作为战略投资方进入的，与公司的上市无关。并且，顺丰目前没有上市计划。

王卫在谈到企业的发展时说：“坦白讲，我不太相信偶然。为什么会有偶然？因为无知才会相信偶然，突然中了大奖，不知道为什么，就会觉得是偶然。当所有的因果都集中到一起后，你再去比对，你会知道这是必然。我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西，变成必然。”

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2020年适合普通人的小本创业项目，本钱少没经验，先做规划

由于今年的环境特殊导致很多人都收入减少或者没有收入，俗话说有危就有机，这个时候就涌现了一大批创业的人，个人认为没有这场疫情的时候创业成功率就很低，现如今想赚到钱更是难上加难了，所以不能头脑发热，要学会思考是不是真的适合自己。

上篇文章讲到，我决定在淘宝上卖鞋子，可能是受到哪句浙江温州江南皮革厂倒闭了的广告语洗脑，卖鞋子第一时间想到了浙江温州，所以我就上1688上找温州的鞋厂。

听说有牛头标显示的是实力厂家，就按这个选了，找了一家瑞安的厂家，商量好了运费每单6元，鞋子也不敢卖贵的，就卖30左右的，一开始也不敢卖贵就定价39.9元，也不会作图，就用美图秀秀之类的软件，加了个边框就上了，上了3天，没人看，也没人买，整个人就有点焦灼了，想着销量是零蛋自己也不敢买，就厚着脸皮找同学拍了一单，没想到还挺有效，第5天的时候来了一单，我还记得是深圳的一个机械厂的地址，满心欢喜的去1688下单，写买家的地址，付款，反复跟1688的商家说，检查好，打包好发货，1688商家答应的很好，买家收到货了后，跑来问我，两只鞋子怎么不一样大，我顿时蒙了，安抚了一下后，赶紧去1688找商家问，商家说可以退，但是发货运费不退，幸亏当时问了一下客户，没想到客户说他正好一个脚大一个脚小，穿着正舒服，跟我说，是为了感谢我，还好虚惊一场。还弄了个好评，第一单就这样有惊无险的成交了，这单赚了6块。

赚了6块后，整个人都精神了，觉得开网店也不难嘛，可以搞，然后就天天在1688上选鞋子，也没个标准，自己感觉好的就传到自己的淘宝店，这样连续弄了半个月，中途陆陆续续出了3单，之后问都没人问了，在淘宝上一搜，一样的鞋子别人的卖价比我进价都便宜，没访客，没单子了，穷则思变，开始在各种淘宝论坛里面看别人发的教程和帖子，发现有人在淘宝上卖教程和软件也能赚钱，因为我是从事电脑行业的，平时也跟客户安装系统和各种软件，这些时对我来说太简单了，所以没往这上面想，当时觉得好神奇，这都能赚钱，就准备开始卖虚拟物品了。

卖教程和软件的实操经历下篇文章给大家分享

有没有想创业的?

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如何开特色小餐馆

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2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。

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你们最穷之后是怎么翻身的呢？

拿他说吧，兄弟仨人分开了家，本就两只破窑洞和一间土胚房。一家分三家，就住处是个大问题。弟弟一人是一家，与父亲住在一窑洞里；他家、哥哥家都已经四人口，各住一土胚房和窑洞里。甭说这住处就是“多功能”的，既住人也放物，更是厨房，特别是哥哥家，窑里还喂了一头牛，哪里还有讲究卫生一说？

粮食自种自产，没余粮，夹杂着粗粮，基本上不会饿着肚子。但做饭有很大的困难，那时农村人普遍用的是木制的风箱(电鼓风还不曾见人使用)。分家后风箱自然归大哥，总不能让父亲跟着没法做饭吧！至于他，灶台里放上柴禾靠自燃，面条下到锅里不能及时滚起来，成了面糊糊。大嫂家的风箱还不借给他家。内人只能早早起床，借来邻居家的风箱烧水、炒菜、做饭，还要赶人家做饭还了。

靠他挣钱吗？一月30元，这捐款那扣钱，如遇孩子上学、春耕秋播，都是借钱预支，需要几个月才可以持平。女儿、儿女出生后，若不是岳父家的奶羊，他们吃奶都成问题；当然也不能少了岳父家的资助。就这，女儿的穿过的衣服鞋子，儿子再穿。改小大人的衣服更不用说。家里只有两床被子，他拿走了一床，她娘仨挤在一个被窝里。冬季谁家还生得起“洋炉子”，晚上冷极了，把头用被子捂住睡觉。

说多了，都是泪。也许“穷则思变”吧！岳父替他贷了5000元，他订购了一“蹦蹦车”的货，开了小卖部。那时供销社还在经营，私人商店才暂露头角，他应该是第五家吧。不过，那时候供销社售价高，私人商店也能卖，利润也不错。比如，火柴5分钱一盒，零售价1毛。后来又在他镇是第一家安装公用电话的，花了近两千元，也挣得快，乡镇往县城打个电话3分钟以内2.95元，“大哥大”、Bp机只有富人有，哪还有手机？仅公用电话一年挣了三四个电话安装费；同时，又是第一家买了冰柜的，卖冰棍、雪糕，一年也挣了好几个冰柜钱。

渐渐的，私人商店太多了，又兼营了茶叶、兼营了粮油；茶叶专营、粮油专营；在本镇开了第一家照相馆，之后的榨油坊，几年后又开了近14年现在正经营的店铺。也许是“不专心”，也许是“猴子掰苞谷”，但是“见好就收”是他的理念。

如今的他，不能说是大富大贵，也算“翻身”了，起码衣食无忧。挣不来大把的钱，只要动手，小钱还是天天有。本来他就是苦逼的命，不与人比，只求心安理得，顺其自然，活过每一天，也就无憾今生了。

穷则思变：人一穷，就变了！

1.

最近跟老同学阿和聊天，他说他要辞职了，准备回家休息，过完年再找工作。

我惊讶地问，出啥事了？年终奖都不要了？

他一副很了不起又略带心酸的语气，老子在乎的不是钱！

一年多以前，阿和老板刚创业的时候他就进公司了，是公司第一个元老级的员工。半年多以后，通过大家没日没夜坚持不懈地努力，公司渐渐发展起来了。老板决定把公司从五六十平米的居民楼搬到房价和物价都贵的吓人的CBD国际金融中心。

几百平的高档写字楼，精装修，玻璃落地窗，高品质服务的物业管理，一抬头就可以看到广州的标志性建筑——小蛮腰。

阿和还傻傻地想着，月入两万的目标今年就可以实现了。可是没想到，在4个月内，公司融资失败了，项目也出现了问题。

员工从原来的五十多个人变成了十几个人，公司也从那栋高档写字楼搬到了一个偏僻的小厂房里。

其实并不是到了穷途末路的境地，也有接一些新的项目，只是赚的钱不多。

阿和是陪着公司一路走来的，他知道这个过程有多艰难，公司从高处跌到了谷底，他心里也觉得很难受。可是人生本来就有高有低，创业之路也并不是一帆风顺的。他愿意和公司同甘共苦、重新崛起，况且他对公司的产品很有信心。

但让人心寒的是，老板变了。

人员削减后，一人要做原本两三个人的工作，他和部门的兄弟每天晚上加班到十一点多。项目紧张的时候周末也没得休，有时候即使在家休假，老板一个电话过来，还得在家加班。

最后项目完结了，大家累成狗一样，既没有补贴也没有奖金，甚至连一句鼓励和肯定的话都没有，反而还怪他们拖了进度。

他说他和那些兄弟们心都凉了。公司取消所有福利他们理解，但也不能觉得他们的付出是理所当然的吧。

阿和原本是打算待完过年拿到年终奖了再走的，可是老板因为他有一天上午没上班而扣了他半天的工资。他跟老板起了争执，说前一天晚上加班到凌晨两三点，上午还怎么起得来，况且凌晨发了信息请了假。老板说项目还没完成怎么能请假呢？而且他没有回复就是不同意，不算。

阿和脾气一上来，索性就辞职不干了，连不知道还有没有的年终奖也不打算要了。

他说，人一穷，就变了，都还没到穷尽的时候就变成这样了，真可怕。

我问他，为了半天的工资丢了两三个月的工资和年终奖，值得吗？

阿和激动地说，老子这么值钱，明年翻倍赚回来！只有没眼光的人才会把钱看得比人才重。

穷到尽头，真的会暴露出一个人的真实面目吗？

有个词叫“穷则思变”，在穷困艰难的时候，就要想办法改变现状。但是每个人都不一样，改变的方法也不同。

阿和的老板选择了从公司内部消减开支，俨然一副资本家剥削劳动者的丑陋嘴脸：我给你一根木头，你要给我造一艘船；我给你100块，你要给我换回一千块；我给你一份工资，你要给我干2个人的活。

在利益面前，他选择了自我利益最大化，他人利益最小化。因此，他只管做出的决定是否对自己有利，他只想着还能从别人的口袋里捞多少钱。

2.

前段时间听妈妈说起奶奶的邻居，男人在外面做生意，一年到头也很少回一趟家，对家里的老婆孩子好像也不大关心。前年男人的生意失败亏了很多钱，房子也卖了还钱，一家人搬到了一个小小又狭窄的平房里，他一下子变得颓废起来。

生意没了，家里也没钱了。他老婆为了撑起这个家，跑去找了一份保洁家政工作，每天接好几单，早出晚归。为了让老公振作起来，她一有时间就带着他出去散步，拉着他去朋友家串门聊天。

在他老婆的帮助下，他的精神状态慢慢好起来，也找了一份新的工作。可就在这时，他老婆心脏病发了，医生说是长期过度劳累导致的，必须动手术。可是以当时的情况来看，他们根本负担不起高昂的手术费。男人既心疼自己的女人受苦，又责怪自己没钱。

为了给老婆治病，他跟父母商量，让父母过来一起住，然后把老家的房子卖了，又找亲戚朋友东拼西凑，这才凑够了手术费的钱。他下决心，作为一家之主，他一定要撑起这个家，一定要让家里人都过上好日子。

在他的拼命努力下，他的工作渐渐有了起色，老婆也慢慢好起来。

有人说他运气好，有人说他是穷到尽头咸鱼翻身，也有人说他是天生的赚钱能手。

他却说，他没有什么过人之处，只是觉得穷的时候日子不好过，想改变这种现状而已。

人一穷，就变了！只不过每个人会朝着不同的方向变化而已。 他一穷，就变了！变得对家人更加关心，变得更有责任心，更像个男人了。

3.

小时候，偶尔会听到老人家说，钱真是个害人的东西，好多人为了钱做出偷鸡摸狗、杀人犯罪的事情，不知害得多少人家破人亡。

钱真的是万恶之源吗？我想钱本身是无罪的。人人都需要钱，钱能证明个人价值，钱能孝敬父母。有人为钱努力提升自己，也有人为钱谋财害命；有人经得起金钱诱惑，也有人靠出卖肉体赚钱。

一件事，一件物品，本身没有好坏之分。差别在于，想得到它的人是用什么样的心态什么样的方法去拥有它。

这个世界上，穷人永远多过有钱人。难道每个穷人都会因为没钱而变得惜金如命自私自利吗？

一大早在寒风凛冽中推着小吃摊给孩子赚学费的摊贩；在天桥上摆卖小饰品为孙子攒钱治病的八旬老人；每天在垃圾堆里找食物只为填饱肚子的小孩……

这世界上有千千万万这样的人，因为没钱，他们活在社会的最底层，他们很需要钱。需要钱让孩子读书，需要钱给家人治病，需要钱填饱肚子。

可是他们都是在靠自己的劳动一点点的换取自己需要的钱，哪怕得到的钱很少很少，他们也从未想过向别人索取或掠夺。

人一穷，就真的会变吗？其实变与不变，往哪个方向去变化，区别在于人本身。