皇叔创业项目(简单描述三国刘备的创业团队组建解体过程？)

皇叔冒菜加盟的千万想清楚 不然血本无归？

我们在选择加盟项目时会精挑细选，跳出了一个又一个陷阱，躲过了一个又一个地雷，但是你觉得你终于找到了一个靠谱的，真实的项目，其实你可能又在不知不觉中掉入了其他陷阱。今天教你几招：

1.被灌水的连锁店数：许多加盟品牌总部为了招募加盟店，往往会在店数上灌水，宣称自己的加盟高达多少家，但家数是否真的有如曹状元宣称的那么多，外界往往不得而知，如欲印证，最好的方式就是请总部提供一份所有加盟店的名单，加盟者可据此名单，以顾客身份实际去走访其加盟店，与加盟店主聊聊目前的经营现况如何，则可获得更真实的答案。还要注意总部安排供你参观的加盟店也是事先安排好的“托”。

2.服务费/权利金一次收齐：由于服务费/权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额服务费/权利金的支票，例如合约期限为五年，服务费/权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将曹状元烧饼五年的服务费/权利金一次性上交总部。

3.不切实际的投资回报率：连锁加盟特许方通过展会和其他广告形式大肆宣传，大吹特吹加盟该项目只需三个月最多半年就能收回全部投资，总部将全面负责员工培训、前期广告投入和统一店面形象设计等工作。被特许人加盟后却发现，投资成本远不止原先所说的金额，或者宣传的成本只是直接成本而不包含管理费等间接成本，特许人事前的承诺也无法真正到位，做了几年后也无法盈利。即使诉讼法律，由于等待立案、开庭需曹状元加盟要时间，往往加盟者被时间拖垮。

4.名义上是“特许加盟”，实际上却是为了卖设备和原料：很多加盟项目表面上说是“特许加盟”，而实际上“特许加盟”只不过是一个美丽的幌子，真正的目的是为烧饼加盟了高价卖机器设备或原料，这是目前特许加盟展会上屡见不鲜的现象。等你高价买了他的设备和原料之后，你也就被总部牵着鼻子走，万一加盟特许总部中途倒闭，最后只有加盟者倒霉。

5.表面上是“加盟样板店”，而实际上是特许加盟的“托”：一些不法特许人通过前期对几个加盟店和样板店的刻意包装和造势进行内外勾结，让考察者看到表面火曹状元烧饼加盟爆的生意，其实那些客户和对该加盟店赞美的人绝大部分都是特许加盟的“托”，一旦你真的加盟了，特许方就只顾收取加盟费、管理费，你赚不赚钱他就管不着了。

6.格式合同陷阱：有些特许加盟店签约时对加盟方承诺，可以全部收购加盟方的产品，却用格式合同注明要达到他们约定的产品质量标准。当加盟方生产出产品后，授权方往往以产品没达到质量标准为由拒收，加盟者只能吃哑巴亏。而加盟方签约时因为没有任何经验，无法了解能否可以达到约定的质量标准，并且有可能授权方规定的质量标准是神仙也达不到的;也有的特许方用没有签约资格的主体来签订合同，这样出问题时加盟者经常投诉无门。创业者在选择连锁项目加盟时，合同是保障自己权益的最后一道屏障，不能随随便便就签约，必须花必要的时间将所有与自己切身利益相关的条款仔细推敲，如果觉得自己的能力有限，最好请信得过的相关专业人员协助。

7.菜品质量不宜保证：口味的标准化是加盟后的最大难点。中餐的饮食文化本来就具有很大的差异性，每个地区口味都有差异，要做到全国口味统一，整套标准将更加复杂。标准化的难题在很大程度上限制了中式快餐的规模化发展。上世纪90年代以来，全国至少出现过20个有名气的中式快餐连锁品牌，比如地方性的深圳的“面点王”和“嘉旺”、浙江的九佰碗和真功夫、上海的新亚大包、北京的“和合谷”与跨越多个区域经营的“永和大王”、“永和豆浆”、“马兰拉面”、“荣华鸡”、“红高粱”等。但时至今日，尚未出现一家可与麦当劳、肯德基相抗衡的国际性连锁品牌。

8.不具备特许经营的资质：具备特许经营的资质的，在宣传上对外宣传是正规的加盟企业，受法律保护的，这种企业对于加盟商来讲，到国家商务部一查就行了，是否是正规在国家商务部备案的特许企业，一查就全明白了，所以建议加盟商在选择项目前首先确认加盟连锁是否有这种资格进行加盟活动或业务。

9.说企业力量雄厚：培训管理术一条龙服务，结果加盟后没有人来，也没有售后，自生自亡。实际考查其它的加盟店，从其它的加盟商眼里来观查总部的情况，了解是否宣传一样，有无漏洞。这样就减少了后期的影响。

10.外行者巧设骗局：以超前而充满文化氛围的店面设计强化其企业文化、低价格无利润菜品价格网罗人气、大规模虚假广告投入吸引投资者等，骗取了投资者的信任。除了收取一定的加盟费外，还可以顺利地厨具、餐具以高价卖给对方，以达到其设陷敛财之目的。

简单描述三国刘备的创业团队组建解体过程？

刘备的创业团队首先是找各种武力型人才，差不多算是销售团队，靠皇叔的名头拉投资，一次次的失败后发现缺少智囊团队，就找来诸葛亮作为首席运营官，先是靠借东吴的资本（荆州）为基础，一步步扩大市场，拿下西川后达到鼎盛，随后因合同纠纷（荆州归属问题）被东吴捅刀子（关羽被杀），皇叔一怒之下要跟东吴拼市场，没有听COO的建议，最终导致很大的一笔投资失败，团队人员和经济损失严重，最终走向失败

从创业小公司到大公司的组织架构变化的案例分析

从创业小公司到大公司的组织架构变化的案例分析

组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构，两个架构都是为商业目的服务。

下面以刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例，做一个简化模型供参考（示例而已，不必当真）。

第一阶段：开始创业

公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。

（一）股权结构

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（二）内部组织架构

三位创始人都是又当将军又当兵。

(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞

(2) 执行董事：刘备

(3) 监事：关羽

(4) 总经理：刘备

(5) 部门：不好意思，没有部门可分。

其实小公司开始都是一个idea。而很多时候，我们都知道这个idea，但是没有把它给articulate或写下来。当它成为白纸黑字的时候，很多事会自己fall into place（比如处理事情的程序什么的）。

第二阶段：天使融资，解决生存问题

第三阶段：A轮融资，验证商业模式

公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。

(1) 刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。

(2) 从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才。

(3) 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。

(4) 商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路。

(5) 投资人要求任命一名董事，所以必须设董事会了。

第四阶段：B轮融资，占领市场

公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资，所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。

(1)诸葛亮等核心员工的'期权成熟并行权，成为公司股东。

(2)B轮投资人也要任命一名董事，所以董事会要扩大规模。

(3) 刘皇叔公司下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。

(4) 作为对关键员工的激励，刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。

第五阶段：C轮融资，为上市冲利润

公元211年，刘皇叔公司又迎来C轮投资人刘璋等，刘璋将刘皇叔公司引入益州市场。 公元214年至219年，公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场，利润大好，上市指日可待。

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起底桃园结义--合伙创业

读三国，看热闹中悟门道。为什么是刘关张桃园结义？而不是和别人结义？刘备少有冲天志，想当董事长，需要资源。关羽义薄云天武艺出众，需要平台展示。张飞财大气粗武艺高，亟需平台表现。于是乎，需求产生向心力，需求产生亲和力，需求产生信任。关张二人不问刘备要凭证，就认刘皇叔，因为重要的是公司需要招牌，队伍需要旗帜，广告需要形象。

对外大书特写义气，结义兄弟，情同手足，内里全是需求！于是乎公司开张大吉，有目标刘皇叔中兴汉室，有资本张飞财厚，有帅才关羽艺高。天下想找平台展示才华的，投效刘氏招贤馆，想找公司打工当差吃粮的，穿上刘家号凯。刘氏公司号称仁厚，公司待遇好，不苛扣员工，于是乎队伍浩浩荡荡。

朝廷腐朽没落，社会动荡下安，需要新兴力量恢复稳定，于是乎，刘氏公司顺利创业，经过连懵带诈，又有了执照。攻城掠地，成势了，国名不叫什么汉朝，称蜀国。

公司创业成功！收益满满股东分红，封侯俸禄高。嘴上讲的是义气，手上干的是生意。

神奇的故事，美妙的传说，令人崇拜的偶像，听了激动，读了感动，丰富了荧屏，撰成了名著，实质上如此而己，美化的背后是利益，旗上写着义，争的都是利。

“刘皇叔”于和伟这次真的火了

而讨论度最高的角色，却是前期宣传中刻意被隐藏的真正主角——于和伟饰演的亦正亦邪的潜伏特工周乙。

你可能以前就知道他的经典角色，也可能只是看过他在《三国》中饰演的刘皇叔“创业未半而中道蹦迪”的视频，或者是更早的《大宅门2》里吐口水的魔性动图。

但是这次，所有人都记住了他的名字——于和伟。

2021年，他成为新一位开年“霸屏”的叔圈当红演员，《上阳赋》《觉醒年代》《刺杀小说家》《悬崖之上》连发，他不再是“戏红人不红”，这个千面演员终于凭借自己的实力为我们熟知。

正如所有的演技实力派一样，于和伟也被冠上了“行走的演技教科书”这一美誉，但是他并不接受这个称呼。

“我还教科书啊，哪本？还行走的？”略显幽默和桀骜的回应，是他在表演界摸爬滚打三十余年的底气。

于和伟1971年出生于辽宁抚顺，上面有8个哥哥姐姐，和最大的姐姐差了24岁。打小他就喜欢唱歌，从幼师学校毕业后，他考上了抚顺话剧团。

21岁的他在团里演了100多场《雷锋的足迹》，因为是群演，所以演出单上也并没有他的名字，但是对于他来说，这份记忆十分重要，这里的痕迹就是他日后辉煌生涯的起点。

团里的老演员胡万云老师对年轻的于和伟说：“于和伟你不能跑一辈子龙套啊，你这个形象不应该是群演，你将来是要站在舞台中央去的。”

而这时刚进入舞台的于和伟演技还很生涩，面对他的不仅有鼓励，也有打击。1990年他第一次演电视剧，吃饭的时候副导演说他是专业剧团的演员，怎么连普通话都说不好？

于和伟显得有些尴尬，伸筷子夹盘里的土豆，却被副导演打了回去，让他说“四是四，十是十”，年轻气盛的他说不出来，撂下筷子就走了。

同样的打击和鼓励都让于和伟开始思考自己的未来，二十年后当他回望最初踏入表演界的时日，对这些推了自己一把的人始终心存感激，正是那时，他决心考去上海戏剧学院学习表演。

上海戏剧学院65周年校庆时于和伟接受采访

在上戏的时候也是于和伟第一次接触大银幕，那个时候张艺谋导演的《摇啊摇，摇到外婆桥》招收群众演员，他去了。电影上映的时候他立刻买票，希望能看自己出现在银幕上，可是怎么看都找不到自己。

毕业之后将近两年，于和伟都找不到合适的影视机会，这个时候他还跑去北影厂门口等组训，但是每每总是败兴而归。

2003年《 历史 的天空》是于和伟的转折点所在，他在剧中饰演“万古碑”一角，这是一个彻头彻尾的奸角。电视剧播出之后，于和伟红了，但是也导致他在随后的六年里演的都是反面形象。

最典型的是《纸醉金迷》里的范宝华，助力他提名上海电视节白玉兰奖最佳男演员，这是他第一次受到专业奖项认可。

因为亮眼表现受到高希希赏识，新《三国》的筹备阶段就直接敲定了他饰演刘备一角。和过往的角色不同，他不仅要学会如何处理这个看似窝囊但实则运筹帷幄的主公，还要面临老一辈人经典演绎的压力。

于和伟又一次受到瞩目，是七年后的《大军师司马懿之军师联盟》，曾经是“皇叔”的他摇身一变成为“一代枭雄”曹操，这期间的转变、历炼，只有他自己知道。

出演曹操让于和伟享受赞誉万千，事实证明他确实值得。

这个野心权谋的综合矛盾体被他给演绎得活灵活现，特别是迟暮舞枪一场戏，他不能简单地爆发情绪，而是通过紧缩的眉头和坚毅的眼神，展现出这个奔碌一世的英雄心中的豪情壮志。

再之后，就是大家都很熟悉的故事，不论是电视剧还是大银幕，于和伟一步步稳扎稳打贡献了很多精彩表演，特别是《一出好戏》中“埋头蹦迪”的张总和《巡回检查组》里的独挑大梁。

看起来，于和伟的演员之路愈发顺遂，年轻的时候和张艺谋导演结缘，在25年后接连出演他的《坚如磐石》和《悬崖之上》，其中《悬崖之上》从角色关键性来说还是当之无愧的男主角。

《坚如磐石》再合作张艺谋

但是他坦言自己也曾有过大龄演员的困惑。第一阶段是接受自己正在渐渐老去的事实；第二阶段则是担心自己被角色定势。

“还好我有作品”。这是前几年爆火之后于和伟经常挂在嘴边的一句话，但也透露出他踏入新的阶段又一隐忧：观众往往能记得他的角色，却想不起他叫什么。

对此，于和伟并没有显得太过努力去“推销”自己，他的好友也经常劝他“你啊，就是太不会宣传自己了”，但是他说：“我不管了，我演我喜欢的。”

于是他开始尝试许多反差极大的角色，时而癫狂，时而内敛，“千人千面”说的就是他这时期为突破自己而做的努力。

这一切都在《悬崖之上》里被展现得淋漓尽致。他一登场是群戏，和几个“坏人专业户”同台飙戏，可是之后，几个独处镜头让观众发现他不简单的一面。

和其他主要角色不同，在这部戏里他并没有太多人物背景，面对敌人和面对朋友，他需要借助简单的场景道具，拿捏好表演的分寸。

特别是在自己的战友即将被迫害一刻，他主动提出自己可以在枪响的时候低头点烟，嘴里的烟头微微颤抖，枪声一响，他不能有太多情绪波动，但是眼神又需要传达出自己对于我方任务的坚守。

结尾处他担任了重要的 情感 性段落，“黎明”这一词正是需要从他口中说出来才能让观众得到最大的释放，因为周乙就是这样一个身处最黑暗之处但是却有着最光亮期盼的人。

有人问他，如果你有一天因为演技封神你会怎么办？

从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的？

很多人对“天使投资”、“B轮”、“上市”等词耳熟能详，但是涉及到公司组织架构却不是很明白了

公司的组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构，两个架构都是为商业目的服务的

初创公司，随着人员的增加和公司持续发展壮大，必然会产生改变组织架构的需求

今天小编就以刘备、关羽、张飞三人的“创业”经历为例，跟你一起看一看从一开始创业公司的组织架构不是很清楚到大公司组织架构清晰明确的变化过程

无论从内部组织架构、股权结构等方面都要作出比较理智、周密、合理的基础性安排，未来的公司壮大后的组织结构的安排都是基于初创阶段的安排进行的演化，基础打不好，后患无穷，后期的制度安排根本难以推进

公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始合伙创业，设立“刘皇叔公司”，这时的主营业务是消灭黄巾军

公元198年，曹操等天使投资人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔公司进行了天使投资

企业在完成了粗放式经营的发展阶段之后，开始进行组织化转型，基本命题是组织机能发育和组织规范化、正规化

公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营

从这时开始有了明显的变化：(1)刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室； (2)刘皇叔公司为了自身发展招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才，人员配备改变；(3)为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持

为什么说刘备是三国最厉害的创业者呢？

在所有的诸侯创业的故事中，毫无疑问，刘备的起家史是最为精彩、最跌宕起伏的。刘备的成功也是为我们这些白手起家的创业者来说，起到了莫大的鼓舞的作用。

首先让我们先回顾一下刘备都干过什么职位。

一、贩屦织席。刘玄德祖刘雄，父刘弘。弘曾举孝廉，亦尝作吏，早丧。玄德幼孤，事母至孝；家贫，贩屦织席为业。”

二、桃园三结义大哥。年已二十八岁刘备一出现，就马上跟关、张二人结拜为兄弟，从此这两人成为其“创业”路上的绝对核心。同时由于张飞 “颇有资财”，再加上遇到两个再没有出现的中山大商的资助，“共聚乡勇五百余人”，投奔幽州太守刘焉。

三、 定州中山府安喜县尉。在剿灭黄巾军的战斗中，关羽斩程远志，然刘关张三人带着500人的嫡系队伍，解幽州、青州围，投卢植，救董卓，随朱儁站阳城、平宛城，最后“玄德除授定州中山府安喜县尉”。

四、通缉犯。刘备赴任后，“署县事一月，与民秋毫无犯，民皆感化。”，在短短一个月的任职期间，恐怕廉洁是刘备最主要的，也可能是唯一的政绩吧？张飞怒鞭督邮，这第一桶金又全部折了进去，此后刘、关、张三人甚至又成了通缉犯，被代州的太守刘恢隐匿在家中。

五、别部司马。渔阳张举、张纯作乱，代州刘恢荐玄德见幽州刘虞征讨张举、张纯，“刘虞表奏刘备大功，朝廷赦免鞭督邮之罪，除下密丞，迁高堂尉。公孙瓒又表陈玄德前功，荐为别部司马。

六、 平原相。董卓专权，曹操发矫诏，引得十八路诸侯一起出兵来洛阳征讨董卓，跟者刘备遇到的第一个贵人公孙瓒，也加入了浩浩荡荡的伐董大军中，关公温酒斩华雄，刘关张三英战吕布，董卓卑鄙挟天子迁都长安，诸侯各自散去，刘备做了“平原相”。

七、徐州牧。曹操之父曹嵩被徐州太守陶谦手下的士兵贪财杀害后，曹操大举军队要攻徐州，杀陶谦替父亲报仇。陶谦羸弱善良，求助于北海郡太守孔融，孔融尚被黄巾余党围困，绝望中求助于当时略有小名的刘备，这个情节实在是意外，连刘备也感到意外，他当时的反应是：“玄德敛容答曰：“孔北海知世间有刘备耶？，足见其惊喜之情！北海解围后，刘备又“借”了公孙瓒两千人马和赵云，同孔融一同来解徐州之围。正好陈留太守张邈仗吕布、陈宫，趁曹操攻打徐州，大举进攻曹操老家兖州，曹操危急中只有撤退，正好买了刘备天大的一个人情——兵不血刃，解了徐州之围！刘备屯居徐州之小沛，陶谦去世后，刘备自领徐州牧。

八、豫州牧、左将军。刘备成了新贵后，自然成了众矢之的：先是由于其收留了吕布，吕布后来则刘备与袁术征战中，偷取了徐州，刘备失所。刘备在徐州被吕布抢走后，再回小沛寄居与吕布为临，两人继续相依为命，只是宾主完全颠倒了；吕布之反复无常，双方利益都想兼得，无奈中用“辕门射戟”来替刘备解围。三角纠缠中，刘备终于被吕布驱赶出徐州，失落的刘备只有投奔曹操。曹操不计前嫌，收留刘备，并委任其为豫州牧、左将军。

九、刘皇叔。曹、刘在下邳擒杀吕布。汉献帝见刘备，自此刘备开始号称“刘皇叔”。

十、荆州牧。赤壁之战曹操大败，刘备占据荆州，以刘琦为荆州刺史，不久，刘琦卒，群下推举刘备为荆州牧。

十一、代理大司马，兼领司隶校尉。刘璋听从张松建议，派法正邀请刘备入川襄助自己对付张鲁，并且上表推荐刘备代理大司马，兼领司隶校尉。

十二、益州牧。收服马超，劝降刘璋，乃领益州牧。

十三、汉中王。汉中之战，刘备大胜曹操，夺取汉中，上庸等地。群臣上表刘备为汉中王，后还治成都。

十四、在曹丕称帝的第二年，刘备追谥汉献帝刘协为孝愍皇帝，乃于成都继承汉室称帝，立国号为“汉”，年号“章武”，任诸葛亮为丞相，许靖为司徒。设置百官，建立宗庙祭祀汉高祖等先帝，蜀汉政权正式建立