宝贵创业项目经验(创业的经验教训)

我需要宝贵的创业经验,我是一名普通打工仔

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么；

客户资源：谁来购买；

技术资源：凭什么赢取客户的信赖？

经营管理资源：经营能力如何；

财务资源：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

二、 创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

三 先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

五、 内部创业更容易

在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

创业的经验教训

专注项目经验积累

在创业初步阶段，一定要专注自己的项目经验积累，这些都是谈成订单的资本，也是让客户信任你的基础。

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制定团队建设方案

虽然是初创企业，但是团队建设也不能马虎，团队才是保证企业业务正常开始的保障，而团队建设方案才是落地执行的前提。

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制定高目标战略

在创业公司初期，不要总是追求稳定，而是要通过高目标战略，来鼓舞团队士气，这样才能够帮助团队更好地成长。

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工作流程标准化

标准化的工作流程，不仅能够约束一些随意的员工行为，而且能够对外展示良好的企业形象，对于创业公司的未来发展也是很有好处的。

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重视团队仪式感

不管是生活还是工作，具备一定的仪式感，都能够带动团队的积极行为，鼓舞团队的整体士气，对于创业公司发展也非常有好处。

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对于创业公司来说，想要真正地稳定做下去，不仅是要重视市场的拓展，团队内部的管理也是非常重要的，只有同步的发展，这样才能够在内外兼修的过程中，保证企业业务的不断提升。

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在我们愉快的沟通交流之中，我们从自身经验角度出发，分享并总结了二次创业者与首次创业者的不同做法。

1. 跳过试错环节，利用他人经验

在首次创业者眼中，他们会认为，每一种新的局面对他们而言都是独一无二的，他们应该不断地去尝试与犯错，解决需要面对的各种问题。

然而，对于二次创业者而言，他们知道，其实有许多人已经经历过这些“独一无二”的局面。因此，他们宁愿花时间去找这种人来帮助他们解决问题，也不会痛苦又低效地自己去试错。

简言之，二次创业者善于利用他人的“头脑”。

2. 不要过分关注所有的细节问题

对首次创业者而言，他们在面对各种类型的问题后，都希望亲力亲为地去解决这些问题。然而，这种做法，有时候可能会压垮他们，反而影响自己的工作效率。

二次创业者会全面地思考，除了他自己以外，到底谁最合适来解决某个问题，然后授权给对方去解决。他们会把自己的精力，用于应对和解决更大的问题。

首次创业者在融到足够的资金过后，就觉得非常满足了。

4. 优化融资速度与效率

首次创业者会认为，对于融资而言，最重要的事情就是估值。因此，他们往往会在这方面投入过多，最终导致融资环节一拖再拖，迟迟无法确定，到头来好的投资人都可能会选择撤资。

二次创业者清楚地了解时间在融资环节的重要性，并且会以此来优化其融资环节，找到最合适的投资人，并且在高估值的情况下快速高效抉择。

5. 反思战略，跳出框架看业务

对于首次创业者而言，他们大多数只会在开始创业之前去认真思考其商业战略。等公司创立以后，大多数时间都用于处理日常运营相关的工作，基本很少再有时间去回顾反思自己的商业战略。

如果总是沉浸于公司内部发展的话，也很难换个方式从第三方角度来审视公司的发展。

对于二次创业者而言，他们清楚地认识到，任何投资的成功，都离不开背后的战略。因此，他们会特意花时间来跳出框架审视自己的业务（而不是永远沉浸在自己的战略框架之内），不断地反思其商业战略，并且将新学到的知识应用于其中。

6. 不随意招聘员工

对于首次创业者而言，他们可能会在四五个求职者中，挑选一两个进行面试，然后从中挑选最合适的人选。

但对于二次创业者而言，他们能够认识到，员工素质会直接影响公司的增长。因此，他们会不遗余力地避免录用不合适的人选，同时会设立专业化的招聘流程，其中还包括多个环节与面试流程。

优秀的人力资源负责人，通常都是他们最早招聘的人员之一。对于这样的岗位，他们通常都会从至少50个候选人中挑选最优秀的候选人。

7. 招募有实力的副手

首次创业者会把他们自己当作公司的核心，凡事都由他亲力亲为，都必须由他最终审核批准。

而二次创业者却知道，一定要有人支撑他们的工作，最好招募一个有实力的副手，来协助他管理日常的工作。他们知道，任何有远见的人，都需要一名副手来辅佐他们的工作。

8. 在增长阶段，聘用有相关经验的员工

首次创业者喜欢聘用积极热情、目标导向并且适合企业文化的候选人，但他们的短板可能就是缺乏相关工作经验。

二次创业者也会关注这些方面，但他们同时也能意识到，在公司处于增长阶段时，核心专业技能及相关经验可以起到至关重要的作用。因此，他们会优先考虑聘用有相关经验的人员，实现与在公司内部成长晋升人员之间的平衡。

9. 为员工提供相关培训与指导

对于首次创业者而言，他们招聘员工的目的，就是希望他们能帮忙解决问题。

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10. 通过价值观管理企业文化

首次创业者几乎不会明确讨论公司价值观，因此，他们基本都是任由企业文化自由发展。

但二次创业者从再次创业的第一天开始，就清晰明确地定义了公司价值观、使命与愿景等内容。这是他们在公司内部提供清晰指导的方法，同时也可以在招聘员工方面主动过滤不适合的人选。简言之，二次创业者会积极地去管理其企业文化。

11. 保持与消费者的沟通

首次创业者在开始创业前期会自己做市场调研，然后就没有然后了。

二次创业者知道，无论什么时候，保持与消费者的沟通，都是打造爆款产品不可或缺的正确方法。他们会深刻地理解这个事实，一直保持与消费者的直接沟通，并且把这种做法根植在公司的DNA之中。

12. 学会管理，否则就不要管理

首次创业者不明白企业家和经理之间的区别，可能还会同时扮演这两个角色。

而二次创业者就知道，优秀的企业家与经理，实际上都掌握着不同的技能。他们要么去学习管理技能，要么去招聘优秀的经理。

13. 坚持员工第一

在首次创业者的心中，如果要按重要性排序的话，那肯定是投资者最先，其次是消费者，最后才是员工。

但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工保持快乐情绪的前提下，才能够取悦消费者，从而为投资者创造出更大的价值。

14. 关注与了解KPI

首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，经常都是通过直觉行事，也没有再去考虑KPI。

但对二次创业者而言，他们虽然也能认识到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，辅助了解公司的运营情况，从而做出必要的调整。

15. 经常回顾单位经济效益

对于首次创业者而言，他们会通过小部分用户群体来计算顾客终生价值或者获取客户成本等单位经济效益，从而实现种子轮的融资。随后，他们可能就会将它抛诸脑后。

二次创业者知道，单位经济效益能够影响公司的规模和利润增长。因此，他们会经常仔细回顾单位经济效益，并做出必要的调整。

16. 做好基本管理工作

首次创业者可能会因为他们在某个会议或者听某个顾问推荐，然后去尝试各种像“合弄制（Hoacracy）”这样的伪管理策略（译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的管理人员和上下级关系，而且全公司范围内还实行民主决策）。

二次创业者在面对一些“新奇”的管理方法时，会保持怀疑态度。他们通常都会通过正确有组织的管理方法，做好日常基本的管理工作。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精力投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的工作及管理模式。

17. 接受内部流程，好记性不如烂笔头

首次创业者会认为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感到痛苦和厌恶。

二次创业者则认为，适当的内部管理流程非常有必要，同时他们还会在日常工作中把重要的事情写下来。这些做法，能够保证组织架构及日常经营管理的清晰透明，这也是实现快速增长的前提。

18. 少做事，多思考

首次创业者希望在最短的时间内尽可能完成最多的事情，往往还会把团队“逼疯”。

19. 多放松

对首次创业者而言，如果团队中最重要的成员周末不愿意加班，或者投资人往外撤资的话，他们会因此而抓狂。

但对二次创业者而言，这些事情在他们眼中都已经见怪不怪了。他们有信心，事情终究可以解决，同时要放松，沉着专注于解决遇到的问题。

大学生创业的经验分享

大学生创业的经验分享

导语：创业不是一蹴而就的，一定要有经验的积累，才会事半功倍。下面是我收集整理了大学生创业的经验分享，仅供大家参考！

目前很多大学生就业艰难，工资普遍不高，所以有很大一批人选择自主创业。这种想法是很好的，但是做任何事情不是说要什么就有的。创业也不是每个人都会一举成功，也有很多失败的例子。所以要想自己不成为那个失败的例子，就需要多借鉴别人的经验。不能空谈，要实干。

现今大学生创业有优势也有劣势。大学生的优势在于有热情、有活力、有知识、有胆识。但是由于经验不足、能力不足、眼高手低等原因，导致成功率明显偏低。

以下总结了几点大学生创业成功者的经验：

1、要想创业成功，前期准备必须充分。首先要找一个适合自己的创业项目。创业项目要考虑两个方面。第一，要考虑自身的能力。包括自己的背景专业知识，看自己适合经营什么样的项目。这个是最基本的，只有认识了自己，才能更好的'前行。第二，是要学会利用环境的优势。也就是我们的资源优势和人脉优势。

2、在创业过程中，我们会遇到很多困难。你会觉得都是些繁琐的小事情，但其实就是这些繁琐的你看不上眼的小事情是关系你成败的关键。

3、不要急着自己去创业;在什么都准备好了以后;最好到已经成功的公司或者店里工作一段时间;其一是学习销售模式;其二是学习管理模式。你只有真正的去接触，看别人是怎么做的，才能悟出自己的一套模式。

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毕业之后选择创业的话，创业方面经验有哪些

1、选择既适合自己又符合市场需求的创业项目，这是自主创业者必须过好的第一关。一般来说，毕业生创业应立足于技术项目，尽量选择技术含量高、自主知识产权明确的项目，并在技术创新的基础上做好产品市场化工作。此外，在创业过程中要注意保护自己的知识产权，这是企业的核心竞争力所在。

2、毕业生创业不能“纸上谈兵” ，而应具备一定的企业管理及市场营运知识和经验。即使是两三人的。“办公室式”小企业，也必须有明确的财务、人事制度。有条件的话，可聘请有管理经验的“老法师”把关。

3、在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的，因此他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队，而非那些徒有想法的单干者。对选择自主创业的毕业生来说，强强合作，取长补短，要比单枪匹马更容易聚集创业优势。

说说自己有哪些创业经验分享？

??创业首先要选择正确的项目

不同的人，不同的思维，选择的行业也不同，有的人喜欢“随大流”哪个行业赚钱就选哪个行业，而有的人偏爱独树一帜，总是独辟蹊径，当别人挤的头破血流的时候他已经悄然离去，又去爆新的冷门，所以要有自己独特的思维，不能人云亦云

我当时创业的时候就是选的是农产品加工，然后很好的抓住时机，然后受到欢迎

所以项目很重要

??

如何写创业经验

如何写创业经验

导语：创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我收集整理的如何写创业经验，仅供大家参考！

在个人创业经历中，可以从以下方面来做总结：

1、按自己个体情况对创业过程进行展开理解；

2、个人创业项目切入点和项目商业计划书的起草、调研和落地过程的'简叙；

3、个人创业背景，从个人价值观和资源、国家政策和当地政府的鼓励政策来展开叙述；

4、个人创业经历的叙述，从人、财、物；产、供、销六个方面的叙述描写和阶段性的感悟来写；

5、对自己个人创业经历的感悟和见解；

6、说说目前个人创业的效果、业绩、实现价值和下一步规划，有财务数据则更好。 ;

创业经验

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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