30万温室创业项目(温氏集团养猪加盟条件)

在农村和温氏集团合作养鸡效益怎么样？靠谱吗？

答主是在畜牧业混迹20多年的老司机，首先祝贺你选择公司+农户的形式创业，这是一种低风险的模式，特别适合新手上路，也适合稳重型的养鸡人。只要你养的鸡不出问题，不管行情如何变化，你都可以旱涝保收的获取稳定收益。不过一般情况下，所养鸡不会出问题，因为公司会提供鸡苗、饲料、兽药疫苗、饲养管理技术等全方位服务，只要按照公司的要求做，就能有稳定的生产成绩。

其次是恭喜你选择温氏股份作为合作伙伴。温氏股份被人称为“农业圈的华为”，不但是畜牧领域市值最高的企业，同时也是行业内最让人尊敬的企业。比如，它是行业最早实行全员持股的企业，2018年温氏股份5万多合作农户的合作效益达到81.47亿元，户均效益达15.5万元。近10年来，温氏股份累计直接发放合作农户养殖收益超过400亿元。尤其是在行情低迷时，比如前些年暴发H7N9时，自养户深度亏损，温氏拿出几个亿补贴合作农户，让他们仍然有稳定的利润。

总之，如果你选择公司+农户的模式，从过往的经历看，温氏是国内最靠谱的企业。至于具体收益有多少，要看你养了多少鸡以及生产成绩。

希望上述分析，能对你有所帮助。

在农村和温氏集团合作养鸡效益怎么样？靠谱吗？笔者认为还是比较靠谱的。

一、这是典型的公司+农户的养殖合作模式，这是近年来比较红火的经验模式，经过了这么多年的不断 探索 和完善，公司与农户直接的合作养殖， 充分利用各种的优势， 资源互补，能够达到共赢的目标。

对于公司而言，要想扩大养殖规模，但苦于建设养殖场的成本过大，需要的地方也要大的规模，建设的时间也长，不利于公司的快速发展。因此，如果能够充分发动农户参与其中，提高他们的参与热情，可以充分的利用农户家中的场地优势，化零为整，实现产业规模扩张。这样公司不需要花费过多的精力去征地，搞基础设施建设，只需要派相应的技术员到农户家指导就可以了，既节约了大量的成本，又可以提高效率。

对于农户而言，想要从事养鸡事业，但苦于自己没有养鸡的经验和技术，不懂得如何去养殖，这是很多农户想养鸡，增加收入，但又踌躇不前的主要原因。如今有公司专门派技术员上门指导，有了专业技术做保障，信心自然就足了。农户家一般都有自己的闲置场地，空也是空，如今有了与公司合作的契机，可以结合自家的实际情况，适当养殖一些鸡来增加收入，可谓一举两得。

二、广东温氏集团是我国农业产业化国家重点的龙头企业、目前已在全国20多个省（市、自治区）拥有270多家控股公司、5万户合作家庭农场，规模较大。公司经过这么多年的发展，已经能够掌握畜禽育种、饲料营养、疫病防治等各方面的养殖关键核心技术。农户与这样有实力的公司合作，在行业风险上有较大的保障。

目前很多的农户都是缺乏技术和销售渠道，由于知识有限，信息不畅通，导致平时养不出鸡，或者养出了鸡，却又没有市场销售渠道，产品滞销，价格低，效益差，因此导致了农户对养殖没有信心。公司+农户的模式便能很好的解决这样的问题，这对于小散养殖户，尤其是新手来说，确实是个不错的选择。

当然，任何模式肯定会有起好的一面，也会有其负面的一面，养殖毕竟是个高风险的行业，还是那句老话：“养殖有风险，投资须谨慎”！

总体来说还是比较靠谱的，但是有些地方的分公司他们的信誉也并不是特别好。因为有一句话说的好“林子大了，什么鸟都有。”，温氏集团是一个比较出名的大集团，涉及的范围非常的广，产业链也比较齐全，不仅有养禽业，更有养猪业，还涉及到饲料产业等。是一个品牌齐全，信誉较好的大型的农牧板块企业公司。

这一种也就是我们所说的“公司＋农户”的养殖模式，最早也就是温氏集团提出来的。现在广泛运用于养猪业，养禽业当中，被广大的养殖公司所采纳。现在很多的大型企业板块的公司当中，基本上都是采用这种养殖模式。尤其是温氏集团，新希望六合，大北农等。都出现了这样的养殖模式。

这个是温氏集团相应职责，以及需要养殖所具备的一些条件和申请流程，每个地方虽然规定是不太一样的。但是它的基本程序都是一样的，申请入户、缴纳相应的定金。领取畜禽苗，缴纳成品等。这个程序基本上都是一样的。

总体来说信誉问题并不是特别大，但是前一段时间广西某地方出现了信誉危机，主要是因为他们说养殖户没有使用他的产品。因此有很多人员去养殖场进行恶意的断电行为。当然这件事情怎样处理的，我们也不知道反正最后不了了之。或者是养殖户得到了相关的赔偿。我们都说了，一般的大型养殖场，他们的信誉还是可以的，但是毕竟他们的分公司比较多，林子大了什么鸟都有。

因为我们以前也从事过这种相关的养殖合作行为，信誉都是有保障的。只不过是养殖户的利润相对来说比较小，但是抵御市场风险的能力较大，任何事情都有利弊，我们不能两边都沾好。

我哥与温氏合作收入不上可以，养的好每只鸡有2块以上的利润，但人累，有场地可以的

我现在就是在跟温氏合作养鸡，场地做好了，镇政府不给装三相电[捂脸]

赚不到什么钱的。我有个堂妹在肇庆就是做这个，养了十年了，有赚有赔，跟打工差不多。想赚大钱几乎不可能，除非运气好。

千万别搞，曾经满腔热血搞了六年，后悔得要死。投入大，风险大，利润就那么一点。鸡养得好有点

温氏集团养猪加盟条件

亲，你好。你提出的问题，我已经接到了。我正在整理相关的信息和内容。现在正在打字有一点时间，希望你耐心等五分钟左右

温氏集团养鸡加盟条件：1、想要参与项目的朋友，需要具备养鸡的必要条件，如认可服务定位，拥有适合的养殖场地，以及能维护品牌形象等等，林林总总会涉及到不同层面。2、既然是加盟，便需要有足够的资金，如果缺少这方面的条件，总部一般是不予认可的，毕竟不能在做生意的时候，时常出现短缺的情况，不利于保持稳定发展的状态。3、能够得到当地相关部门的认可，拥有正规的开办养殖场地的资格，而且有销售的渠道，避免货品囤积。另外，个人信誉、商誉要合格，能得到消费者的信赖与支持。4、总部会给予物的支持，作为项目的合作方，需要及时领取，通常不要付现金，可以在成市之后，再做好结算工作。如此一来，需要积极配合公司，避免走创业弯路。5、在进行肉鸡收购的时候，不能任意为之，想要依循总部的指导，然后经由销售部，进行统一的采购。这样可以做到让质量有所确保的同时，节省个人采购的成本，属于要遵守的

针对温氏集团养鸡加盟条件的情况，文中做出了对应的介绍，具体还是在实地考察的时候，咨询专业顾问为好。作为有发展潜力的一个项目，温氏集团养鸡的前景是很乐观的，在此也希望有志之士，能够得偿所愿，经过项目获得财富人生。商机是不会轻易等人的，不想被他人超越，抓紧时间行动才对正理



温氏的商业模式是什么样的？

2015年11月2日，换股合并实现整体上市的 温氏股份 （300498.SZ），股价出现暴涨，市值一度超过2000亿元，成为当之无愧的创业板巨无霸，万千股民追捧的对象。

让外界颇为困惑的是，一家主营禽肉产品的温氏股份，何以能够拥有如此大规模的市值，围绕其发展轨迹，一直为外界所关注。3月6日，全国两会召开期间，全国人大代表、温氏股份董事长温鹏程在北京首都大酒店，接受了时代周报记者的专访。

上世纪80年代初期，由7户农民集资8000元起步，经过30余载的发展，到如今成为一家以畜禽养殖为主、跨地区的现代农牧企业集团，温氏股份一路走来，稳扎稳打。目前，温氏股份已在全国23个省（市、自治区）设立了170多家一体化公司，现有合作家庭农场5.3万户、员工4万余人。

作为一名老代表，今年是54岁的温鹏程第19次参加全国两会。面对外界关心的温氏股份“公司+农户”的发展模式、温氏家族化等问题，温鹏程毫不讳言，向时代周报记者娓娓道来。

神话背后 依赖“温氏模式”

中国是世界猪肉消费第一大国。温氏股份定位于畜禽养殖为主业，恰逢其时。温氏股份的主营业务为肉猪、肉鸡等禽类产品，近几年其规模远超同行。

据温氏股份官网披露，2014年温氏集团上市肉猪1218万头、肉鸡6.97亿只、肉鸭1699万只，实现销售收入380亿元。而在刚刚过去的2015年，温氏股份的经营业绩再次迈上新台阶。

最新的业绩快报显示，2015年温氏股份实现营收达482.34亿元，同比增长24.56%；营业利润为67.17亿元，同比增长132.54%；归属于上市公司股东的净利润为62.76亿元，同比增长126.16%。

在业内人士看来，温氏股份的发展得益于其独有的“温氏模式”—以紧密型“公司+农户（家庭农场）”为核心、适度规模化养殖为基础的发展和经营管理模式。

温鹏程在接受时代周报记者专访时表示，畜牧业巨大的成本是饲料，大概占到总成本的70%。目前国家正在提倡“去库存”的发展思路，近年来玉米和粮食的库存完全跳出了正常年份的库存。温鹏程认为，在“去库存”的过程中，会让这些产品的价格大幅下降，“这可以让我们的畜牧产品，生产成本大幅下降。”

目前，温氏股份将产业触角伸至湖北、安徽和江苏等地，在发展过程中，温氏股份“公司+农户”的发展模式，引起了环保争议。对于国家越来越严格的环保政策和法规，温鹏程告诉时代周报记者，公司历来重视环境保护，并在5年前就已提出了环保问题解决方案，即环保“三同时”制度，另外这几年在环保方面的投入资金达到10亿-20亿元，“去年我们投入了2.7亿元的环保资金，新投产的项目，（环保）标准较高，达到了循环利用的标准。”

时代周报记者注意到，在50多分钟的专访时间里，温鹏程多次谈到环保话题，“我们三年前就明确了环保管理，是生产环节一项重要的工作，我们的环保压力不大”。

迈入2016年，温氏股份发展势头迅猛。3月7日，温氏股份披露了今年2月公司商品肉猪销售情况，2月销售商品肉猪109.81万头，收入22.15亿元，销售均价17.91元/公斤，环比变动分别为-31.74%、-27.66%、4.01%，对此温氏股份解释称，“受春节假期影响，公司商品肉猪出栏量减少；公司业务规模扩大、商品肉猪出栏量增长及销售价格上涨。”

近来，温氏股份再次将产业板块向全国布局。2月3日，该公司披露了一项定增预案，“本次募集资金投资项目以每年合计新增肉猪产能 182 万头为目标，拟使用募集资金投资 11.6亿元，用于建立 4个肉猪养殖一体化建设项目。

启动组织架构变革

温氏股份内部家族分散，共计有13个家族，其中以温鹏程家族和严居然家族影响最甚。据时代周报记者梳理发现，温氏股份的股本结构较为分散，无持有公司股份5%以上的单一股东，各股东的持股数及持股比例均较小。

截至目前，温氏家族成员中，包括温鹏程在内的11人在温氏股份持股，合计持有公司6.07亿股股票，持股比例为16.74%，为温氏股份实际控制人。在董事会层面，温氏股份共计有8名握有“实权”的非独立董事，其中温鹏程在公司担任董事长，温氏家族成员在非独立董事中拥有4名席位，占到1/2，对于公司董事会和股东大会形成决议，有重大影响。

另外，严氏家族在温氏股份的“影响力”也不容小觑。温氏股份总裁、技术总监严居然，以及严居能两兄弟，均在董事会担任董事，两人合计持有1.77亿股，持股比例达4.88%。

温鹏程在接受时代周报记者采访时，对于公司家族化倾向这一话题毫不讳言，“温氏从成立那一天起，我们就是一个带有家族烙印的公众公司。” 温鹏程表示，正是因为如此，早期的温氏集团才被拒于资本市场之外，“但我们完全是以公众公司的方式管理，所以管理团队的成长和民主化，得到了充分的体现。”

温鹏程进一步指出，虽然温氏带有家族烙印，但是管理团队的作用、决策的程序是非常科学、合理，而且高效的。

时代周报记者注意到，从去年11月份整体上市成为创业板“第一股”后，温氏股份经过资本市场震荡，依旧稳坐“一哥”宝座。截至3月10日收盘，温氏股份报收47.87元/股，总市值达到1735.41亿元，超过绿地控股（600606.SH，总市值1555.09亿元）和光大银行（601818.SH，总市值1699.12亿元），在沪深股市2823家上市公司中， 平安银行 的总市值目前不到1500亿元，温氏股份总市值排名第25位，可谓深市的新“巨无霸”

在整体上市后，上述13个家族和个人身家已过亿，温氏创始人提出的共同分享财富观念变成现实。今年以来，温氏股份继续加大对股东的财富共享。根据2015年度的经营情况，温氏股份发布了《2015年度利润分配预案预披露》公告，向全体股东每10股派发现金不少于5元（含税），合计派发现金股利不少于18.13亿元，同时以资本公积向股东每10股转增不少于2股，合计转增股本不少于7.25亿股。

不仅如此，温氏股份还启动了员工持股计划。2月3日，温氏股份披露称，该计划的资金总额不超过11.6亿元，参与对象包括本公司董监高管理人员，以及签订正式劳动合同的子公司员工，总人数达19097人。

温鹏程告诉时代周报记者，为了上市后更好地发展，温氏股份直接启动了关于组织架构变革的工作，已聘请了有关的第三方咨询公司，指导此次变革。

“我们很快会以原来的母公司来带动分公司发展，到下个阶段，组织变革（实施）以后，可能会让企业的管理更专业化，具体从业务队伍专业化、年轻化这几个方面体现出来。

温氏鸡一万五千只的养殖规模的年纯利润是多少

你好！

温氏鸡一万五千只的养殖规模的年纯利润是20万左右。

纯利润率是公司的盈亏底线，纯利润是公司在减去所有的费用之后所剩余的资金部分，

这些费用包括公司产品的生产和销售的直接费用以及间接费用。

计算纯利润率时，将净利润除以净销售额或收入。

纯利润率=净利润/净销售额或收入

希望对你有所帮助，望采纳。

祖上40多位亿万富翁，中国养殖工厂的领头军，市值超小米，知道是谁吗？

广东省新兴县的三黄鸡味道鲜美，远近闻名，当地养鸡业的发展也是有声有色。光是新兴县簕竹镇就有四大养鸡集团，人称“三温一古”。

其中，温氏集团堪称广东农企的领头军，如今已形成以养鸡、养猪为主，养鸭、养鸽为辅的企业，是中国最大的养殖工厂，也是全国农业产业化国家重点龙头企业。

光是一年猪的出栏量就高达2200万头。公司市值甚至超过了科技行业的小米公司，一度达到了2100亿。温氏出了四十多位亿万富翁，它的创始人温北英老先生更是一个经历丰富的传奇企业家。

生逢乱世，少年丧父

温北英，字翰章，于1936年出生于新兴县簕竹镇石头冲村。这个村重视读书，在清朝中后期，就有不少村中子弟获得过功名。到了民国时期，村里还出了第一位大学生，后来还是新兴县立高等小学校长。他就是温北英的父亲温颂清。

温北英幼承庭训，从朗读《三字经》、《弟子规》到背诵《唐诗》、《宋词》、《论语》，熟读文言，出口成章。

在解放前夕，各地匪乱四起。石头冲村来了一小股土匪打家劫舍。家境殷实的温北英不幸被土匪绑架勒索。土匪开口要5000元港币。

可温家哪有这么多钱！等不到赎金的土匪破门而入，抢走财物，临走时举枪打中了温颂清。温北英虎口脱险，大难不死，但父亲却当场丧命。这成了少年温北英终身难忘的痛。

小学老师的养鸡念头

时光飞逝，1951年，青年温北英与镇上良洞村的梁焕珍结为夫妻，同年，他被肇庆师范学校成功录取。1955年夏天，他成绩优秀，毕业后被分配到四会县小学当老师。

如果没有那场特殊浩劫，温北英本该是画好了桃李满天下的蓝图。1958年，他瞬间跌落谷底。

带着外人的嫌弃和不解，他在1962年回到了新兴县簕竹镇石头冲村务农。这让他郁郁寡欢，看不见未来。但谁也没有料到，他从这里开始，一步一个脚印，成为了一代“养鸡之王”。

温北英在劳动之余，抽空读书看报，结果在报刊中了解到外国现代化养鸡场能批量生产肉鸡的新闻。他心里的小火苗一下点燃了。

石头冲，旧称石溪，三面环山，坐北朝南。村里绿树成荫，花草芬芳。村前有新兴江，村后背靠青山，土地受滋养，平旷肥沃，非常适合农业生产。新兴三黄鸡闻名于粤西大地。自古以来，当地村民就习惯在自家养三黄鸡。温北英想试试能不能在养鸡中找到光明的前景。

千里独行的养鸡大王

那时候养鸡可不容易。但温北英主意已定，说干就干，马上筹钱，孤身一人骑着自行车到20多公里外的天堂圩买第一批鸡苗。温北英本来就三餐不继，可为了养鸡，他用家里的粮食做饲料，还带着一家大小下河捞小鱼小虾做小鸡的营养补充。

小鸡生病没药吃，他就爬山摘草药。没有饲养环境，他就把家周围的墙壁挖了一个个小洞，让小鸡进出活动。到了寒冬腊月，他怕小鸡冻坏了，索性让它们在家一起取暖。

当第一批肉鸡成熟准备上市，一场“鸡瘟”突然袭击，将温北英初现的希望扑灭得一点不剩。而且这样的遭遇竟然一而再，再而三地发生。几番折腾，温北英几乎耗光了积蓄和口粮。这是全家生活的希望，也是他跌倒后重生的希望。

面对失败，他来不及悲伤，寻访了一个又一个养鸡能手，吸取养殖经验和方法。经过日夜的刻苦钻研，他逐渐掌握了鸡苗温室孵化、鸡病防治等群鸡饲养技术。他养鸡就是比别人好，因此他成了名闻乡里的“养鸡大王”。

不过，温北英被人盯上了，并被人以“割落资本主义尾巴”为名，禁止他私人养鸡。1972年，温北英被簕竹公社调去指导公社各队开办养鸡场。

改革浪潮中合伙创业

改革春风扑面来，历史的脚步走到了1978年。温北英的错案平反后，他看见了机遇和希望。“养鸡大王”的名声众所周知，他当了县食品公司技术员，专门下乡指导养鸡，被人称为“温师傅”。

1983年，温北英的次子温鹏程毕业后，不选铁饭碗，另辟蹊径，承包了簕竹公社农场，动员父亲一起养鸡。温北英正有此意，当下办理了停薪留职，继续“养鸡大王”之路。

他将公社农场的荒地挖作了鱼塘，并在上面盖了鸡舍，用鸡粪养鱼。他还在鱼塘边种了果树，将这里打造成一个鸡、鱼、果为一体的养殖系统。

要发展壮大养鸡事业，光靠自己是不够的。于是，温北英和村里七户人家集资8000元，合股创办新兴县簕竹畜牧联营公司。第二年，公司改名为簕竹鸡场——就是温氏集团的前身。

创业伊始，经费不足，发展的脚步跟不上投资的预期。面对未知的收益前景，4个股东开始动摇，最终撤资退出。创业之路总会有时晴天有时雨。温北英收拾好心情，和剩下的股东继续前进。

功夫不负有心人，温北英的事业开始上升。1986年，温北英扶持榄根乡群众开办了集体鸡场，还有了第一个合作养殖户。

1987年，他的鸡场已经由内部自繁自育自销的养鸡体系，逐步转为向社会提供服务的养鸡体系。年底，与温北英的鸡场合作的养殖户已有36家，鸡场纯利润达到了8万多。股东们都成了万元户。

风风雨雨，在曲折中前进

随着规模逐渐扩大，企业面临着场地不够和人力不足的问题。他因地制宜，独创了“公司+家庭农场”的生产模式。

他为养殖户提供鸡苗、饲料等服务，让他们在家饲养。等到鸡苗成熟，他再进行统一回购。这种模式非常适合农村发展，一推出就获得了成功。温北英后来的养猪业务也是如法炮制。

企业发展的过程中总有风雨。有一年，养鸡场遭遇了一场巨大的危机——肾变病。在生死存亡间，儿子温鹏程终于找到了解决问题的专家——华南农业大学兽医系禽畜专家岑德光。

这次的事件让温北英意识到，必须要用现代先进的科学技术来促进养殖事业顺利发展。1992年，温北英与华南农业大学签订了合作协议，聘请专家为技术顾问，进行防疫和育种研究。

这次合作后，温北英的事业更加蓬勃发展。没人能想到，当初从8000元起家，经过数年艰苦奋斗，温北英的公司成了广东省最大的肉鸡生产基地，还是广东省的“菜篮子工程”。创始人温北英被全国科协授予“科学致富能手”。

1994年，温氏集团经广东省批准，成立了广东省温氏食品集团有限公司。然而也在这一年，温北英与世长辞，结束了他劳碌又传奇的一生。

温北英一生坎坷，吃苦耐劳，为养殖事业耗尽心血。知识分子出身的他，初有小成后，没有故步自封，还与时俱进，在计算机刚刚诞生的时候就大量运用到养殖科技化发展上。

他能够结合实际，推陈出新，提出创新的生产运作模式。这些都为温氏集团的长远发展注入了坚实的能量。他在致富后创立了公益基金会，回馈社会，帮助贫困学子继续上学。种种事迹都足以让后人肃然起敬，赞叹不已。

他在身故后，由他创立的温氏至今秉承着温氏精神，栉风沐雨，在低调成长中继续创造了一个个辉煌的成绩。

加盟温氏集团养鸡可靠吗

千万不要加盟温氏，我们这里是湖北，我们县有好几户被骗啊！刚开始给你说的很好，到后面只向你收各种费用还不给你说好的服务，像你要是养不好根本不提供什么技术服务，现在那几户都乡给人转呢！

创业养鸡项目

蛋鸡养殖项目建议书

在我国，集约化养鸡起步于上世纪七十年代末，政府为了提高人民的生活水平，稳定市场供应，提出了“菜篮子”工程后，更是在蛋鸡饲养等项目上给予政策、资金等方面的大力支持，本篇蛋鸡养殖项目建议书，此项目建议书范文会对正在准备撰写项目建议书的人士有所帮助。一、项目背景由于蛋鸡和肉鸡的生产周期较长，从祖代到商品代一般需要2～3年时间，其中祖代、父母代和商品代生产的任何环节出现波动，最终都会导致鸡蛋和鸡肉产品产量和价格的大幅波动。尤其当祖代种鸡生产供应出现波动时，其影响将从祖代、父母代到商品代被层层扩大，对肉、蛋供应造成十分不利的影响。为此，中央领导同志作出重要批示，要求加大蛋鸡产业扶持力度，加强蛋鸡和肉鸡生产的动态监测，准确把握生产发展动向，为及时调控生产提供依据。二、总体目标以养鸡业生产的源头——祖代和父母代种鸡为监测重点，结合商品代蛋鸡和肉鸡生产情况监测，及时全面掌握我国蛋鸡和肉鸡生产的动态数据，逐步健全养鸡业生产统计监测预警系统，为制定实施养鸡业宏观调控预案奠定基础。三、主要监测规模和内容根据蛋鸡和肉鸡的生产繁育特性，以种鸡的生产和流向为监测重点，对养鸡业按“祖代——父母代——商品代”各代次，分别监测其生产和效益情况。一是对全国蛋鸡和肉鸡生产的源头——36个祖代种鸡场的种鸡引进和生产实施全范围监测，实行周报制度;二是重点监测365个父母代种鸡场和60个蛋鸡孵化场的种鸡生产销售情况，实行月报制度;三是定点监测1500个较大规模商品代鸡场，实行月报制度;四是抽样监测农村地区750个行政村小规模商品代鸡场(户)生产情况，实行月报制度。不同代次的场(户)在监测内容上各有侧重，使生产监测与价格监测相结合，最终实现对养鸡业生产主要环节的全过程监测，及时了解生产供应状况，准确判断和预测形势。(一)监测规模拟采取“祖代种鸡场全面监测+父母代种鸡场和蛋鸡孵化场重点监测+商品代蛋鸡场抽样监测”的方式，从不同代次、不同侧面实现监测数据的相互印证和校正。1.全面监测36个蛋鸡和白羽肉鸡的祖代鸡场拟将目前全国注册登记并在产的25个祖代蛋鸡场、11个祖代白羽肉鸡场全部纳入监测范围。由于黄羽肉鸡祖代鸡场和父母代鸡场区分不明确，暂不进行祖代鸡场监测。2.重点监测365个父母代种鸡场——监测父母代蛋鸡场265个。目前全国在产的父母代蛋鸡种鸡场共约1250个。其中“存栏3万套以上”父母代种鸡场约80个，父母代种鸡存栏量约占全国存栏量的35%;“存栏1-3万套”的种鸡场约270个，父母代种鸡存栏量约占全国存栏量的32%;“存栏1万套以下”的种鸡场约890个，父母代种鸡存栏量约占全国存栏量的33%。河北、河南、山东等10个省份蛋鸡存栏量占全国的82%，拟在10个省份开展父母代蛋鸡场监测，选择其中65个“存栏3万套以上”的种鸡场、100个“存栏1-3万套”和100个“1万套以下”的种鸡场进行监测。265个监测点的父母代种鸡存栏量约占全国的50%，可反映出我国父母代蛋鸡生产的总体情况，同时能推断出今后一定时期内我国商品代蛋鸡的饲养量以及鸡蛋的供应状况。——监测父母代白羽肉鸡场50个。目前在产父母代白羽肉鸡种鸡场约100个左右，拟在白羽肉鸡主产省山东、河南、辽宁、吉林、河北和江苏等省份选择50个父母代种鸡场进行监测，存栏量约占全国父母代白羽肉种鸡存栏量的40%-45%。——监测父母代黄羽肉鸡场50个。我国黄羽肉鸡生产规模巨大，但由于起步较晚、起点低，还没有形成如蛋鸡和白羽肉鸡那样健全的良种繁育体系，往往同一个鸡场既生产祖代种鸡，也生产父母代种鸡，难以明确区分，因此把监测重点放在父母代种鸡方面。拟在广东、广西、四川、湖北、湖南、安徽、江苏、浙江、福建和江西等10个省份，选择50个大规模父母代种鸡场纳入监测范围，其存栏量占全国父母代黄羽肉鸡种鸡存栏量的70%以上。3.定点监测60个蛋鸡孵化场。目前全国约有600个专门商品代蛋雏鸡孵化场，从中选取60个开展蛋雏鸡生产情况监测，占总数的10%以上。4.定点监测1500个较大规模的商品代蛋鸡和肉鸡养殖场——监测年存栏1万只以上商品代蛋鸡场800个。目前，全国年存栏1万只以上的商品代蛋鸡场约1.6万个，监测蛋鸡场个数约占总数的5%。——监测年出栏5万只以上商品代白羽肉鸡场300个。目前，全国年出栏5万只以上的商品代白羽肉鸡场约5000个，监测白羽肉鸡场个数约占全国总数的6%。——监测年出栏5万只以上商品代黄羽肉鸡场400个。目前，全国年出栏5万只以上的商品代黄羽肉鸡场约7500个，监测黄羽肉鸡场个数约占全国总数的5%。5.抽样监测750个商品代蛋鸡和肉鸡养殖村由于全国饲养商品代蛋鸡和商品代肉鸡的养殖场(户)中小规模饲养仍然占绝大多数，蛋鸡养殖场(户)共有约3400万个，肉鸡养殖场(户)共有约1200万个，全面监测的难度较大。结合“百场(厂)千村万户”监测计划，对中小规模场(户)以行政村为单位进行抽样监测。——蛋鸡监测的行政村500个。将全国鸡蛋产量前11位的省份作为主产区列入监测范围(11省合计鸡蛋产量占我国鸡蛋总产量的85%以上)，从主产区中抽样选取100个县的500个村作为定点监测村，对存栏1万只以下的场(户)生产情况进行监测。——肉鸡监测的行政村250个。将全国禽肉产量前9位省份作为主产区纳入监测范围，其合计禽肉产量占全国禽肉总产量的68%，从主产区中抽样选取50个县的250个村作为定点监测村，对年出栏5万只以下的中小规模养殖场(户)肉鸡生产情况进行监测。(二)监测内容和指标1.祖代种鸡场监测祖代种鸡场的生产数据是把握全国生产总体情况的最基础数据。由中国畜牧业协会每周从祖代种鸡场采集一次监测数据，通过网络上报中央数据库。主要监测指标包括养殖品种(配套系)、引种数量、实际入舍雏数、入孵种蛋数、出雏数、母雏数、母雏销售数、父母代雏鸡价格等。通过以上各项指标，全面反映全国祖代鸡生产和效益情况，推算和预测未来一个时期父母代种鸡生产变化情况。2.父母代鸡场监测由定点监测场每月采集数据，通过网络上报，由有关省级畜牧部门汇总审核后上报中央数据库。主要监测指标包括养殖品种(配套系)、实际种鸡入舍母鸡数、入孵种蛋数、出雏数、母雏数、母雏销售数、商品代雏鸡价格等。通过以上各项指标，反映全国蛋鸡和肉鸡父母代种鸡生产和养殖效益情况，并推算出未来一个时期商品代鸡的生产变化情况。3.蛋鸡孵化场监测定点监测的60个蛋鸡孵化场每月采集数据，通过网络上报，并由有关省级畜牧部门审核后上报中央数据库。主要监测指标包括：入孵数，出雏数，雏鸡销量，雏鸡价格等。4.较大规模商品代养鸡规模场监测年出栏5万只以上的较大规模商品代养鸡场每月通过网络上报数据，经有关省级畜牧部门初步审核后上报中央数据库。蛋鸡规模场主要指标包括进雏数、存栏、鲜蛋价格、淘汰鸡价格、死淘率等;肉鸡规模场主要监测指标包括养殖品种(配套系)、进雏数、存栏、出栏、死淘率、淘汰鸡周龄、活鸡价格等。5.农村地区中小规模商品代养鸡情况监测农村地区中小规模商品代养鸡定点监测村的数据每月通过有关市县畜牧部门录入，通过网络上报中央数据库。主要监测指标包括：蛋鸡存栏、产蛋鸡存栏、产蛋量、养殖规模情况、肉鸡存栏、肉鸡出栏、出栏活重、销售收入、养殖成本等。四、形势分析会商为保证监测数据的真实性和准确性，及时准确把握生产形势变化，建立固定监测点生产形势分析会商制度。每月定期举办监测结果分析会。根据监测数据，分别对蛋鸡及肉鸡的生产形势进行分析，形成生产形势月度分析报告。五、信息采集人员培训由于定点监测养殖场(户)均为初次接触报表，且养殖场(户)的人员流动性较大，需要对信息采集点的人员进行培训，统一对数据指标的理解，掌握监测信息采集方法，熟练使用信息传递平台，确保信息采集准确、高效。2008年下半年，拟共计培训约2400人次。委托中国畜牧业协会对36个祖代种鸡场信息采集人员进行全面培训;委托全国畜牧总站对365个父母代种鸡场信息采集人员和省级代培员进行培训;委托省级畜牧部门对60个蛋鸡孵化场和1500个商品代规模养鸡场的信息采集人员进行培训。六、职责分工农业部畜牧业司作为全国畜禽生产监管的主要职能部门，负责监测项目总体方案的制定及组织实施工作;全面统筹数据采集分析平台建设;组织数据核查和形势会商;针对畜牧业发展中出现的问题，组织临时性和基础性的调查研究;负责形成年度的蛋鸡和肉鸡生产形势分析报告。有关省份畜牧兽医部门负责父母代和商品代鸡场监测工作的组织实施和监督检查，包括推荐确定监测鸡场名单、信息采集人员培训、数据的汇总和初步审核以及数据核查等工作。全国畜牧总站具体负责365个父母代种鸡场、60个蛋鸡孵化场、1500个商品代养鸡场生产监测数据的收集、汇总和处理，组织信息采集软件平台建设，参与生产形势会商，组织有关父母代种鸡场信息采集人员和省级代培员的培训。中国畜牧业协会负责36个祖代种鸡场的跟踪监测任务，制定年度监测方案，参与软件平台的建设，组织实施企业监测工作，组织祖代种鸡场信息采集人员培训，收集汇总监测数据，参与形势会商和数据核查，并形成有关企业跟踪监测季度和年度报告。七、保障措施(一)强化项目组织领导与协调项目实施牵涉的协作单位较多。在加强日常管理工作的同时，认真协调全国畜牧总站、中国畜牧业协会以及各有关省份各负其责、各尽其职，形成合力做好监测工作的格局。(二)强化监测预警工作的考核管理针对蛋鸡和肉鸡监测预警工作涉及面广的特点，建立明确的责任制与考核制度，尤其是针对监测点、各省份畜牧部门主管处室、全国畜牧总站和中国畜牧业协会等数据采集汇总单位，制定相应的评分考核标准，形成奖惩机制。(三)强化蛋鸡和肉鸡行业发展趋势的预警分析根据既定实施方案定期开展蛋鸡和肉鸡生产的预警分析，综合祖代、父母代种鸡场监测数据、规模化商品代鸡场监测数据、农村地区中小规模养鸡定点村监测情况以及市场价格变动趋势等情况，建立形势会商制度，加强生产与市场供应的分析预警，为行业管理决策提供可靠依据。(四)强化对项目资金使用的监督严格进行资金用途的检查监督，做到专款专用，提高资金利用效率，确保蛋鸡和肉鸡监测预警项目的顺利开展。