创业项目 路演(创业项目路演采用ppt形式去展示有哪些优势)

什么是项目路演

问题一：什么是项目路演？ 在 创 业 者 完 成 商 业 规 划 及 品 牌 建 设 后 ， 根 据 创 业 者 的 实 际 需 要 进 行 的 一 种 营 销 方 式 ， 白 泽 创 服 就 设 计 了 很 多 比 较 成 功 的 路 演 。

问题二：什么叫项目路演 项目路演就是企业代表在讲台上向台下众多的投资方讲解自己的企业产品、发展规划、融资计划。

它的好处在于可以同时让多个投资家很认真的倾听你的讲解和说明，同时还可以有一个思考和交流的过程。通常情况下，投资家每天看到的计划书和接触的项目很多，甚至有的投资家一天阅读上百份项目计划书，所以筛选项目往往只能凭借一些市场份额、盈利水平等硬性指标，很难了解项目的精彩之处，很多优质的企业都是因此而与投资擦肩而过。

路演就是可以让投资家在安静的环境里，在企业家声情并茂的展示下，真正读懂企业的项目，从而做出更为准确的判断。

特别对于一些技术性强的项目，更能减少出现投资家看不懂和不理解项目的弊端。企业可以通过自己的精辟讲解和投资家之间的交流，快速对接自己的项目，减少融资之路上的弯路。

问题三：创业项目介绍和项目路演有什么差别? 项目路演就是企业代表在讲台上向台下众多的投资方讲解自己的企业产品、发展规划、融资计划。

创业项目介绍是介绍要创业的项目分析，以及需求。

问题四：众筹项目路演是什么意思 项目路演是在特定时间内，项目的融资额达到了或是超过了项目融资的金额。而且投资人都确认有投资兴趣。这时约投融双方先在指定地点见面。进行约谈互相了解。然后再去让投资人更加直观的去体验项目。

目前国内做的比较好的众筹平台就有像淘宝众筹，众筹中原，京东众筹这些，路演做的也是比较多，经验也算是很丰富的，欢迎采纳

问题五：参加项目路演需要准备些什么 是想问开店营业之前的宣传吗，或者是说试营业吗。。。这个的话，除了发宣传单、上广告外还需开业的时候有优惠折扣或赠送小礼品。像动漫店也是如此

问题六：怎么理解项目路演？ 路演就是真实活现的把计划书内容“表演”出来，但是表演的流程，依然要按照章法进行，路演，不是即兴演讲。首先你要简要的说明自己是谁，项目是什么，为什么会运行这个项目，能为市场以及消费者解决什么问题，能给投资人带来什么收益，已经筹备到（或运营到）什么阶段了，如果可以获得投资，项目在多久之内会达到什么样的层面，会得到什么样的收益。

问题七：众筹里提到的项目路演是什么？ 项目路演是在特定时间内，项目的融资额达到了或是超过了项目融资的金额。而且投资人都确认有投资兴趣。这时约投融双方先在指定地点见面。进行约谈互相了解。然后再去让投资人更加直观的去体验项目。

问题八：项目路演怎么弄好一些？ 在具体时间、具体地点，由通过审核的项目演示人，进行项目演示。项目路演现场，主要分为四个程序：

1、 “十分钟项目演示”，演示人有十分钟时间介绍自己的项目；

2、 由嘉宾（VC）提问时间是5分钟；

3、 VC对项目进行点评；

4、 项目方与VC交流。

问题九：创业路演ppt 要包括哪些内容 你这PPT是给谁看的（受众对象）？如果是给投资人看，着重点肯定在市场分析这块。如果是给目标用户看，着重点就应该在产品质量这块。

个人估计你应该是写给投资人看，那么你着墨在SWOT分析是必须的，其中尤以O（机会）为重中之重，换我来写，其余3项分析就各自一页，就算有必要，也不会超过各自2页，而O这块我可以写十几页，蛋糕从大划到小，辅之以数据、案例，怎么也要论证出有利可图来，这才是投资人喜欢看的（当然也是你期望的）。

写商务文案首先要自己能说服自己，逻辑性必须要强，如果写得卡住了，那么就多借鉴成功案例，将之融入到你的文档中。

祝你成功！

问题十：应该如何制作路演PPT？ 第1页：你是谁――品牌名称，创始人姓名及身份。此处可做简单的自我介绍。

第2页：你解决的是什么问题（市场）――直奔痛点，看看你是「帮世界解决问题」的产品还是「给世界制造问题」的产品。一般来说，当然是前者比较靠谱儿。

第3~4页：你是怎么解决这个问题的（产品、逻辑）――你推出了什么样的产品，这个产品是怎样把问题解决掉的？产品是否成熟，整个业务是否能通畅地跑下来，还是遇到了难以跨越的障碍？一般来讲，到了融资这一步，你应该已经解决掉产品逻辑上所有的障碍了。

第5~6页：为什么是你能解决这个问题（优势、竞品分析）――你的核心竞争力在哪儿，为什么别人都没做就你做了，为什么别人都没做成就你做成了，为什么别人以后都会被你超越？如果你并没有能够显然超越别人的优势，之前空谈市场都是白搭。

第8页：团队――豪华版的自我介绍，当然也不是读简历，主要是说明团队没有短板而且各司其职人尽其才，与项目无关的经历就不要多说了。

第9页：财务预估，融资信息――你的融资是为了什么？有了融资能在半年/一年内实现什么样的增长？融资到手怎么花，这些就是细节问题了，与产品关系不大，但仍然要合理。出来融资，最好别是因为活不下去了，而应该是追求更快的成长。

按照以上规则制作的商业计划书，简明扼要地指出了投资人最在乎的问题，最透明地剖析了产品的核心逻辑，就事论事，直入主题，十分抓人眼球。这种BP是日常展示用和融资路演用两相宜的，是一种质朴、务实的计划书。以上建议，由青春者说为您提供，仅供参考。

创业项目路演采用ppt形式去展示有哪些优势

视觉冲击和节省时间。

创业项目路演采用ppt形式展示优点为演示文稿带来更多活力和视觉冲击。应用成熟的照片效果而不使用其他照片编辑软件程序可节省时间和金钱。

ppt是MicrosoftOfficePowerPoint的简称，是微软公司的演示文稿软件。用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。

创业路演是一个人讲吗

不是。

创新创业路演一般是四到五人，如果项目有需求的话六个人也可以，所以不是一个人。

创业路演指在公共场所进行演说、演示产品、推介理念及向他人推广自己的公司、团体、产品、想法的一种方式。

项目路演是什么意思

项目路演就是企业或创业代表在讲台上向投资方讲解项目属性、发展计划或融资计划，一般分为线上路演和线下路演。路演的性质：

1,“项目路演”采取自愿报名，审核通过的机制。邀请全国范围内早、中期TMT创业项目以及传统行业具备创新模式的项目参加。

2，“项目路演”是国内外诸多风险投资机构实现融资的高速公路。实现创业项目与投资人的零距离直面对话、平等交流、专业切磋，促进创业项目与投资人的充分沟通和加深

了解，最终推动融资进程。

3,规模：项目路演由8-10个创业项目和8－10个投资机构代表组成。确保每个项目进行较为充分的展示，并与投资人进行深入的沟通。

4，私密性质：除创业项目和投资机构代表之外，项目路演全程谢绝无关人员参观；

5，项目路演主办方及所有参会人员均须承诺：除非得到本人许可，对项目商业秘密和项目路演个人资料进行严格保密，不将项目路演的任何内容用于商业目的。

在融资平台里，明德资本生态圈算比较靠谱的，不仅自己做投资，还有1800多家合作基金资源，并致力于帮中小企业提升经营水平，推动股权融资。如果你不确定哪个融资平台靠谱，建议来明德资本生态圈试试。

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思考大学生在创业项目路演的前期准备中应该注意哪些来规避路演的弊端?

今天我们就来分享下，在获得宝贵的路演机会后，该如何为路演做准备！

一、需要一份路演台本

一些创业者会说，我心里清楚要讲的是什么完全没必要写出来，其实不然。在实践过程中，创业者的路演内容从抽象思维到具象语言表达的转化过程往往存在着很大的差距，脑海中的金麦穗也许被你形容成了枯黄的狗尾草，毕竟不是人人都是大文豪。其次，路演都是有时间限制的，短的1分钟、3分钟、10分钟，长的可以一两个小时甚至更长。根据不同时长准备不同的台本，可以有效地利用路演时间，把握节奏，突出重点，扬长避短。

1、根据路演结构把你要讲的内容写下来。

一般路演可以分为项目介绍和项目展示两大部分。

在介绍部分，强调三句话阐述项目：第一句话说明项目是做什么的；第二句话阐明市场有多大；第三句话说明项目的增长潜力究竟有多大。

在展示部分，围绕自己的项目，阐明项目解决的痛点、竞争优势，介绍团队，提出融资需求。

2、把写下来的内容进行概括梳理，标注重点。

①梳理台本的逻辑关系、核实数据，切忌表述前后矛盾、数据错误。

②优化语言表述，力求简洁明了，切忌废话连篇、表述不清。

③在台本上标注重点，概括核心内容，有详有略，切忌啥都想说，结果啥都说不明白。

3、对投资人的提问环节进行一些问答的准备。

二、准备一份路演PPT

一份图文并茂、文字精炼的PPT，可以为演讲者提示思路，吸引投资人抓住演讲重点，强化项目的初步印象。

1、篇幅：10——15页

②根据路演台本标注的重点，把你想要强调的关键词内容如产品与服务、市场状况、竞争分析、商业模式、团队介绍、融资需求等醒目地展示给投资人。每一页PPT的内容都有存在的意义，无意义的东西不要放。

2、制作上

①PPT的版式设计、色彩风格要统一。切忌色彩搭配超过4种、字体运用超过3种，除非你的项目跟艺术相关，本身就有高超的设计能力。

③在话题承接的地方，可以使用问句引入下一个话题，吸引听众的注意。

三、一份完整的项目计划书

路演时间毕竟有限，一份内容详尽的项目计划书，可以全方位地介绍项目，让投资人详细地了解项目细节。

一份完整的项目计划书包括：计划概要、项目介绍、市场分析、行业分析、市场营销、管理团队、财务分析、资金需求、资金的退出、风险分析、结论以及相关附件等部分。几乎囊括了投资人感兴趣的所有内容。

在项目计划书中要体现关注产品、敢于竞争、充分的市场调研、有力的资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等要点。

如果你想创业，我这里有一点关于路演的小经验

昨天晚上写稿子的时候，有位读者看了我之前写的那篇《第一次创业失败后，我才知道自己有那么差劲》文章后，对我之前创业路演的一些事情很感兴趣。虽然在路演的当天没有成功，但后来回家，有位投资人还是给我打了电话，询问我的想法，因为后来团队方面对前期的投资存在很多的分歧以及各方面的不可控因素，于是也就对此次投资搁置了下来。

总体上说呢，还是属于失败的，但毕竟也或多或少的让自己懂了一些路演的过程和细节，这或许就是人人常说的实战经验吧。

因为我没有成功的经验，只有失败的经验，所以如果有读者产生共鸣的话，不妨点个赞打个赏。如果有什么不同意的观点，可以评论大家互相分享。

路演的时候投资人主要关注哪几个方面呢？我总结以下观点：

在你汇演的时候，投资者首先要看你的创业内容是什么，然后考虑你所创业内容产生的产品在市场中有没有，或者说有没有相同类似的。

如果有或者有相同类似的，那么他们就会把你的创业内容和市场中已经存在的产品进行各方面的对比。所以不要小看这些投资人的见识，他们考察过的范围是很广泛的。那么他们具体会怎么样去对比一个还在争取拿投资，一个已经存在于市场上的项目产品呢？

*可行性对比 。根据已经存在于市场中的项目分析你的项目。你来拿投资，那么你觉得凭什么你的项目能挣到钱？（投资人是要看回报的，公益化或者无回报化的项目可以不用去拿投资）。又凭什么认为你的项目成功上市（市场）后可以和前辈相抗衡？你的项目的优点是什么？目标人群又是那个阶段？哪个社会岗位？ 你的项目不同于别人的地方在哪里？

以上这些问题，也是一个创业内容必须具备的条件，都是你需要在路演的时候早先准备好的。在与市场上已经存在的产品进行了对比后，才可以挖掘出自己产品的亮点与缺点是什么。

*可行性分析 。 投资人会怎么样去分析你的产品呢？其实他们对产品的分析还是来源于对比。但分析又不同于对比。所以这也是我为什么把分析放在了对比的后面。当投资人做出了对比之后，他就会分析你的产品有没有一种打败市场上存在产品的可能性，并且来评估这个可能性的大小，以及评估产品的寿命时间。

*以及其他一些的分析 。比如产品的推广宣传模式、盈利模式等等。

路演刚开始拿到顺序表的时候我就已经遇上了三个跟我产品类似的创业项目，好在当时的路演顺序是我的排名靠在他们的前面，这意味着什么，意味着如果有相同新颖的想法或者构思，前面汇演的项目往往要占便宜。

但是等到真正路演的时候，我发现跟我类似的几个项目都已经找负责人调换好了顺序，他们排在了我的前面，这就意味着之前我的上风已经被占了，如果项目里面没有相同的倒还罢了，倘若有相似点的，吃亏的肯定是我。

可是已经没办法，路演已经开始，我也只能吃着黄连有苦说不出了，这就是人生路上常常有让人意想不到的套路。

创业内容中的问题我上面已经说了，接下来就是第二个关键点 创业团队 了。

创业团队在整个路演中也是很被看重的，从一个创业团队中的可以看出产品的生命力。所以在路演中投资人会考虑一些团队中的 合伙人原则问题 。毕竟创业团队是一个“合伙人”的身份，而不是一个普通的工作者的身份。相信《中国合伙人》这部电影很多人都看过，一个项目产品的成功与否和生命力的长短很多时候合伙人起着关键的地位。

也就是说创业团队要先解决好自己的 价值分配保障制度。

而往往投资人最看重创业团队什么呢？

1、创业团队的CEO 。创业团队的CEO最好是既有技术性也懂营销性的人。根据一个投资人说过的话，按照统计学概念，技术型的人创办公司成功的概率低于50%，而懂营销型的人则要高于70%。门外汉懂得只是一个概念，所以根本不适合做创业团队的CEO。

2、创业团队的经验和技术能力 。有过经验的人肯定在创业过程中少点风险，再加上懂技术，则会降低风险的概率。

3、创业团队里面的分配 。一个好的创业团队就可以看出一个公司的雏形。

在创业团队里面，要有一个“能说会道”的人至关重要。之前在路演的时候，我就深刻的体会到了这点，一个会说话、有胆识、见识广泛、懂得交流的人不管是在台上演讲还是在台下跟投资人私下交流都是为项目拉分的必备。

去路演的当天，因为住宿的问题举办方是提供的，我跟一个来自上海的小伙子分到了同一间房间，可能因为都是创业者的缘故，所以在与人交流认识这方面似乎就有一种自来熟的感觉。

我们互相介绍了自己产品，并且也说出了对方项目的优缺点。

1、最起码要吃透自己的项目产品，这是最基础的 。倘若一个上台演讲的人连自己团队的项目都不能很好的介绍下来，即使是再好的项目也会被大打折扣。

2、熟知周围产品。就是与自己产品有相同类似已经存在于市场上的产品 。要提前对比和分析，这个也是自己产品出来的依据。在路演的时候，10分钟讲述自己的产品，还会有十分钟的投资人提问时间，而投资人所问的，往往会在这些对比之中，以及我前文说到的产品内容里面。

4、要有眼见力 。之前路演的时候，就有创业者在演讲的时候叫错了投资人的姓氏问题，好尴尬。

5、要有胆识、敢交流 。这个不仅仅只局限在汇演PPT上面。毕竟20分钟是根本无法完整的叙述一个项目产品的，所以在中间休息的环节，可以尝试着去跟投资人交流询问自己项目的是否有存在市场的必要，并且尝试着更深入的去跟投资人讲述自己的项目，让他们多出于汇演时的20分钟来重新了解。

6、要有基本的创业知识 。比如很多创业内容里面可以用英文替代的词语，很多投资人在提问环节都会说到这些常用的替代词，了解和掌握它们很有必要。

这就是以我自己的观点总结的创业团队的问题。

接下来就是细节的问题了，这次路演我最大的一个细节失败点，就是制作了一个花里胡哨的PPT。我之前总觉得一个好的项目PPT至关重要，做得好可以给投资者眼前一亮的感觉。事实证明我的想法如此单纯。其实在路演环节里面，PPT越简单明了越好，毕竟只给你10分钟的时间阐述自己的项目。

而我之前所做的PPT，附带动画效果，等一页PPT动画结束后，我就浪费了差不多十几秒的时间，总计下来十多页的PPT将近浪费了差不多2分钟的时间，那一刻才知道一分一秒是多么的昂贵。

以上就是我人生第一次参加创业路演时的体会与心得，分享出来，只为交流。

创业计划路演能放音乐嘛

众筹路演可以分为线上路演和线下路演。根据路演渠道，线上路演分为第三方路演平台和自带社交工具的自建社区渠道。前者通常对众筹平台开放，后者是很多自众筹项目常用的方法。线下路演根据人数可以分为一对一路演和一对多路演。一对一路演相对简单，但众筹周期相对较长。一对多路演众筹效率高，但细节多。

1.路演前的规划

一对多路演的实施需要路演规划。科学的路演策划有助于提高众筹成功率。

_(1)路演活动目标_

包括报名目标、出勤目标、意向认购目标、实际认购目标、缴费签约目标。

_(2)路演主题设计_

主题有助于提高人们对邀请信息的关注。主题设计可以结合行业品牌、品类定位和时代潮流，也可以是行业品牌和嘉宾共同分享的主题。

_(3)路演流程设计_

面向目标的流程设计有助于提升路演效果，各环节紧密联系，围绕目标进行设计。流程通常包括主持人开场、负责人致辞、嘉宾分享、项目介绍、模式介绍、现场签约、签约仪式等。

_(4)路演主旨发言人_

如果邀请主旨发言人，嘉宾身份要与活动主题相匹配，主旨发言人的演讲主题与活动主题也要相匹配，有助于实现路演的目标。嘉宾演讲的主题可以由活动方设计，也可以由嘉宾演讲人自己设计。讲座的目的是让参与者更清楚地发现项目的优势和价值。

_(5)路演主持人_

主持人贯穿活动的全过程。主持人要有主持经验和表达能力。同时，主持人稿件要与活动目标、活动主题、活动过程、讲座主题、项目品牌、项目文化相融合。

_(6)路演音乐精选_

根据项目和参与者的特点选择音乐。如果参与者是年轻人，他们需要选择充满活力的音乐。如果参与者是中年人，他们需要选择更稳定的音乐。选择合适的音乐可以有效调动参与者的积极性。

_(7)选择路演地点_

分为自有路演场地和酒店路演场地。自有场地适合小规模路演，成本低，使用灵活方便。人多的大型路演需要酒店会议场地。选择酒店场地，宜小不宜大，不宜满座，场地有足够的能量。如果场地太大，参与人数少，会影响整个场地的气氛。因此，在选择路演场地时，有必要估计参与人数。

_(8)布置路演场地_

根据路演材料和现场情况，对现场座椅进行装饰，现场布置协调、整洁、美观。导视卡导向清晰，项目优势和企业价值展现到位。

_(9)路演设备调试_

会前，扬声器、麦克风、电脑、投影仪等。应进行测试，并播放和调试音乐、讲课课件和路演PPT，确保路演设备和路演资料正常使用。

2.路演前的预热

无论是线上还是线下路演、一对一路演还是一对多路演，都需要在路演前对项目进行有效预热。预热期又称“众筹品牌悬疑发布期”，通过发布引发关注、好奇和兴趣，为路演铺路。

_(1)选择预热通道_

一是要根据预热的渠道打造媒体工具，包括项目客服微信号、QQ号、项目粉丝群、微信微信微信官方账号、新浪、腾讯微博账号、今日头条号、各种视频网站账号等。

_(2)发布预热活动内容_

通过文字、图片、小视频等方式展示项目的市场趋势或市场痛点、品牌形象、品牌优势、产品优势或服务优势、团队优势等相关信息

有条件的项目方可在路演前结合项目特点，通过第三方媒体对项目进行书面报道，为路演创造积极的众筹潜力。

_(4)排水工程风机_

充分调动公司全体员工通过不同渠道发布各种传播内容，一方面可以引流项目关注的粉丝，另一方面增加品牌影响力。

_(5)为订阅客户铺路_

每个项目发起人都会有忠实的支持者或关系比较牢固的朋友，需要提前与关系比较牢固的潜在订户达成订阅合作或订阅意向。预订阅者的影响力越大，他们对后续路演的影响力就越大。路演或正式认购前，预认购者越多，后续认购的势能越强。

_(6)众筹开始宣布_

设置众筹开始时间，路演后三天内可以设置，设置开始认购倒计时，分别为3天、2天、24小时、12小时、6小时、3小时、1小时、30分钟、10分钟、5分钟、3分钟、1分钟、30秒、10秒，直到开始。这些倒计时通过自建社区以图片形式发布。启动倒计时会形成认购势能，让场外的准认购人有认购的紧迫感，提高众筹速度。

3.路演中的执行

_(1)行政职务。

位_

路演活动现场的人员岗位，包括迎宾、签到、接待、守门、销售、DJ、场内服务、收款、主持等相关岗位。

_（2）现场模拟演练_

根据各岗位分工和会议流程进行现场模拟演练，模拟演练会对主持人和会

议流程的配合起到重要作用。

_（3）执行会议流程_

根据既定的会议时间节点，把握好时间进度。针对各会议环节的需求做好

现场配合工作。

_（4）众筹方案路演_

项目路演是整个活动的重要环节。路演者需要事先进行模拟路演练习，熟

悉路演课件，确保路演过程逻辑清晰，表达到位。路演者的自信程度、表达方

式决定了整体路演的效果。

_（5）现场答疑解惑_

众筹方案路演后，可以开放3～5个名额对众筹方案进行提问。现场答疑

可由路演者或项目创始人、项目负责人共同负责，确保问题解答的专业性、正

确性与完整性。

_（6）意向报名登记_

现场有意向认购的人可以填写认购意向表。

_（7）收取意向订金_

可适当收取认购意向金，为其保留5～7天的认购资格。

_（8）会后事项通知_

路演会后需要安排项目考察的、项目体验的人再进行相关通知。

_（9）发布认购动态_

在正式开启众筹后，将已经认购的认购者相片、介绍等相关信息，通过图片、小视频或链接的方式进行公布，为众筹认购营造势能。认购动态发布内容尽可能标准化，有利于提升制作效率。众筹开始前已经认购的会员，需要在众筹开始前做好认购动态的素材。一到众筹开始时间，就可以发布认购动态，形成强有力的众筹势能。如果前期的众筹预热工作准备充分、认购客户铺垫到位，结合一定的粉丝基数，比较容易形成众筹秒杀的局面。

4.路演后的跟进

_（1）路演问题总结_

针对路演存在的问题进行总结和优化。

_（2）安排实地考察_

安排考察行程的，需要落实考察流程。

_（3）跟进款项到位_

跟进意向认购者的款项资金到位，转入指定账户。

_（4）讲解合作协议_

向所有认购者讲解合作协议，解答认购者对协议的相关疑问。

_（5）签订合作协议_

和所有的认购者签订合作协议。如果是股权合作，需要进行工商注册等相关工作跟进。

_（6）众筹截止预告_

根据众筹截止时间，从开始众筹到众筹截止，这个时间通常设为15～30天，如果路演之前预认购情况良好，众筹期的时间设置可以相对较短一些。众筹截止时间一到，停止众筹。离众筹截止时间3天时，可以开始截止众筹倒计时，分别为3天、2天、1天、12小时、6小时、3小时、1小时、30分钟、10分钟、5分钟、3分钟、1分钟、30秒、10秒倒计时，直至截止。这些倒计时以图片的形式，通过自建社群发布。如果项目能在众筹开始的短时间内众筹成功，就不存在倒计时的现象。如果到倒计时阶段还未众筹完毕，通常情况众筹结果不是很理想。无论众筹结果如何，都需要通过倒计时截至众筹，毕竟“有始有终”。

_（7）筹后软文传播_

无论众筹成果如何，都需要从正面的视角对众筹的成果以软文的形式做展示。一方面对认购者感谢，另一方面也是让观望者对品牌正面认识。

_（8）启动筹后服务_

根据众筹筹后服务事项，制订筹后服务计划，指定服务专员负责为认购合伙人提供筹后服务。

……

6大众筹模式设计

6大众筹落地步骤

6大众筹风险规避

13个众筹实战案例

15个众筹实战策略