创业项目特征(创业项目符合这6个特点，99%能赚钱)

如何判断一个好的创业项目？

一般好项目应具备的八个特征：

1、产品好不好卖。

2、市场够不够大。

3、利润空间要大。

4、趋势特征明显。

5、收入持续保障。

6、业务模式要好。

7、培训支持到位。

8、品牌效应突出。

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。

叶圣陶《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。” 秦牧 《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。”

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的体系化的工作。项目开发是为了实现一个或一组特定目标。

创业项目符合这6个特点，99%能赚钱

创业是九死一生的事情，创业的目的当然希望创业成功，谁也不会想做创业失败的事，所以在创业的路上，我们要增加创业的成功率。有人说创业成功率有10%的话，那么搞10次的概率总有一次会成功的吧，从统计学的范畴来讲这话没错。但在创业者本人身上，不存在百分之几的概率这种说法，只有成功或失败。如果说一定有概率的话，那就是成功占50%，失败占50%。

所以为了成功我们要研究哪些因素有利于成功，能够促使、推动成功。什么样的创业方式最容易成功，在我们选择创业项目、创业模式、创业方法的时候，最好符合这些特点才不至于跌入失败的深渊。

一、轻资产。轻资产是指无形资产占主要部分。比如技术、版权、信息渠道。不仅仅以无形资产为主，前期投入的成本比较小也是轻资产最大的特点。

二、做个长期主义者。长期主义在于长期的坚持做同一件事情，讲究的是一种积累。积累到一定的程度，积累到一定的时间就会爆发式增长，也许是两三年也许是十年八年甚至更久。那些搞快钱的我觉得有点投机取巧的味道，他们偏向于擦边球的行业。靠技巧吃饭的人，往往跟着趋势走，什么火做什么，到最后可能赚一点小钱，经验很丰富，但是没有一件事情是专的，因为正规的玩法都是需要一点一滴累积的。

很多人也去尝试了，觉得坚持这个东西太难，中途放弃了，所以真正的成功是属于那些长期坚持做同一件事情，直到他爆发的那帮人。每天重复做一件简单的事情，因为他们坚持了这么久，而身边已经没有人和他们一起坚持了，这件简单的事情就变成最难的了，他们自然是胜利者。

三、做卖水的人、做一颗螺丝钉。某一座城市的繁华路段出现了一间很火的餐厅，那么旁边会不约而同的出现几家类似的餐厅。中国人的思维和外国人是不一样的，我们都听过一个别人挖矿我卖水的故事，美国西部发现了一座金矿，大家蜂拥而至去挖矿，只有一个青年去往挖矿的路上开了一家卖水的小店，找到市场的需求，满足他，自己在这个过程中解决了问题，无形中利他赚钱。所以现在技能培训、个人IP、创业赚钱的付费社群很火。

四、多做有积累的事情。我刚到广东打工的时候，在纸箱厂干了一年不做了，又去找到一个五金厂，不足两年辞职了，接着找了一个家具厂，就这样恶性循环了十年，朋友们，看到没有，每一次都是重新开始零起步，都是一个新的行业，没有任何的积累。10年过去了，你还是原来的你。所谓10年的经验，在你重新开始的时候完全用不上。因为做的一直都不是有积累的事情。就好像挖井一样，这边没有水，换个地方继续挖，还是见不到水，然后继续再找下一个地方，如此循环这么多年都没有挖到水。

外卖员其实就是一个没有积累的行业，10年的外卖员和一个干半年的新手基本没什么区别。我觉得知识体系和技能专业就是有积累的事情，因为这些事情不是一蹴而就的，需要长期的每天学习，每天进步成长。

五、做离钱近的创业项目。离钱近表现在投入少，只要开干随时都有钱进账，离钱近还有另外一层意思就是每天的收入就是一种坚持下去的力量，因为看得见摸得着，只要干就能够见到钱。比如说电商，只要成交一单，你就有钱赚，只不过是赚多赚少的问题。电商就符合离钱近的特点，而不是像那些传统店铺，光装修就得拿出一笔钱，搞几个月。

六、小而美。中国改革开放这么多年，加上大众创业，万众创新，大的赛道已经有很多人在奔跑了，没有技术、没有资源、没有人才、没有资金，凭什么相信迎接你的是成功呢。所以我们可以关注一些自己擅长的、感兴趣的小的垂直细分行业，当然就这也可能已经有很多人在做了，所以这个时候拼的就是经验、兴趣、专业度，你有这些反而更容易成功。就算小而美失败了自己也不用砸锅卖铁、卖房卖车，如果成功了小而美还可以快速复制，迅速做大。

如果盯上一个项目，只要符合上面的这些条件都可以开干了，不用犹豫，不用彷徨，干起来再说。大钱赚不到，小钱肯定是有的。至少是不赔钱，在不赔钱的基础之上扩大战果，先生存再图发展，把遭遇战打成一个个歼灭战，祝大家发财。

创业好项目需具备的八大特征

创业好项目需具备的八大特征

对于很多想要创业而又没有经验的人来说，想要取得创业成功，选择项目是关键，好项目能让创业者省去很多不必要的烦恼。那么创业者在选项目时怎么知道一个项目是不是好项目呢?我告诉你好项目应具备的八个特征。

一、产品好不好卖。产品卖出去，把钱收回来!这就是赚钱的生意!如果产品不好卖，再多的投入，再大的`努力都没有用，想赚钱，根本没戏!

二、市场够不够大市场不够大，没有想象的空间，没有折腾的余地，项目一开始就没了底气!没了冲劲!根本做不大。

三.利润空间要大。利润空间不够大，毛利太薄，很难赚到钱!搞不好，辛苦做了一年，年底一算帐，不但赔钱还要贴人工进去。

四.趋势特征明显。把握趋势，追赶潮流也要踩好步点，赶早了，钱不好赚，开发市场成本太高;赶晚了，钱已经被别人赚走了!而且会越做越衰，越做越赔!

五.收入持续保障。看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱!真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚!

六.业务模式要好。赚钱要靠系统，赚钱要有套路!单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的!业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。

七.培训支持到位。做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有理由!自己摸索，事倍功半;培训引导，事半功倍;两者之间四倍的差距!所以，好项目还需要好的培训好的支持和服务，否则，做起事情来，麻烦就来了。

八.品牌效应突出。做生意要懂得借力借势，红顶商人胡雪岩经商的秘诀是六个字：布局、造势、摆平!选项目看品牌已经是妇孺皆知的道理了，关键还要选中非常有潜力的品牌，这就更需要敏锐的判断和独到的眼光，富人和穷人在这一点上的差距尤为明显。

以上就是好项目所具备的八个特征，按照这些特征来选项目多半会没有错，好项目前景广阔，能让你选择者受益无穷。所以我在此提醒创业者在创业过程中一定要谨慎小心。 ;

大学生自发创新创业项目的特点有哪些

大学生自发创新创业项目的特点如下：

(一)大学生创业热情高，但坚持实践者仅为少数由于我国创业教育的滞后以及大学教育中非智力教育目前我国大学生创业还仅仅处于起步阶段，自主创业的缺乏，许多创业大学生突然面对创业所带来的综合性难。

2007年6月搜法律的实际人数不多，占大学生总数的比例不大。题，往往手足无措或者头脑发懵。创业需要管理知识。

狐网做了一份2006年大学毕业生择业意向调查，结果显知识和风险投资知识，需要人事管理、资金财务管理、物资示，选择自主创业只有9.4%。在众多的创业者中，管理、很大一部生产管理和市场营销管理能力、也需要掌握基本的与分人都尝到了失败的滋味。

据不完全统计，大学生成功创业公司经营有关的经济法、税务、知识产权法等知识，甚至连率只有2%～3%。名牌大学的创业比例更低。

如清华大学，经营管理的一些常识如如何盖章换取支票等等都可能把他由于毕业生就业并不是太困难，同时又由于自主创业需要意志品质，自觉性、坚毅性、自制力们弄得一头雾水。

承担相当大的风险，虽然清华大学有相对比较好的学生创和勇敢、果断等面临挑战，实践能力、开拓、组织领导、协调业环境，但是选择自主创业的人并不多。

目前清华大学自主协作、沟通和人际交往能力、创业、创造能力等更是面临挑创业的学生约500人，只占清华学生总数的2%左右;而在战。

美国，像斯坦福等知名大学，大学生创业的比例可以达到(五)大学生创业团队不稳定刚毕业和面临毕业的大学生存在太多不稳定因素。他10%;笔者所在的重庆工商大学，大学毕业生实际创业人数也不到毕业生数的2%。们在创业的同时可能还在考虑其他的发展方向。比如，一个

(二)大学生自主创业科技含量低，成功率低五人的创业团队在创业过程中，先后有两人出国、一人考尽管大学生在校参加的自主创业计划大赛中，大多数研，这就使整个团队陷入困境，难以继续他们的创业活动，要凭个由于而使刚刚开始的创业流产。

另有一些大学生创业团队，项目都是关于高新技术的。但一旦毕业脱离学校后，人之力创办高科技企业，却往往显得势单力薄。

作为近似完缺乏合作和协商能力，在经营过程中由于不能很好处理意见冲突而很快闹僵，导致全理性的风险投资公司绝大多数不愿意投资到学生创业的“扯皮”，不能把精力集中到经营.

规模小、风险大的企业。因此，大多数毕业生在创业时选择上，创业企业很快瘫痪。据调查，许多大学生创业团队难以了启动资金少，容易开业且风险相对较小较容易操作的传保持相对稳定，能共同奋斗3—5年的较少。

统行业，如餐厅、咨询、零售等小而适合自己的行业。这样一二、大学生自主创业的环境问题方面可以节约成本，另一方面也可以先积累经验。

如前所示(一)大学生创业缺乏有力度的支持环境首先是国家对大学生自身创业的各项政策支持力度不的2007年6月搜狐网做的一份2006年大学毕业生择业意向调查，结果显示，在众多的创业者中，很大一部分人都尝够。

虽然国家出台了一系列鼓励大学生自主创业优惠政策。但是，与外国成熟又完备的创业环境相比，我国现在的创业到了失败的滋味。

(三)创业大学生抗挫折能力不够环境还不是很完善。

在资金支持、政府政策、政府项目、创业由于年轻，加上目前大学生大多数是独生子女，因此心教育与培训、商务环境、税收、资金筹措等各个方面还需进高气傲是他们踏入社会的首要障碍，这使得他们难以虚心一步完善和健全。

听取过来人的宝贵经验、看清自己的弱点。

在调查中有人这第二，传统社会观念阻碍也是创业环境不成熟的一种样推算自己的项目市场前景：中国有5亿人需要我们的产表现。

我国传统的社会观念认为，考上了大学就是跃过了品，如果每人购买一件，每件100元，我们就有500亿的销“龙门”，大学毕业之后理所应当去政府部门做公务员，或者售市场。这个例子应该说代表了一部分人的心态。

但事实并去大公司作“白领”。如大学生毕业之后自己开办一个小的不是这么简单，社会消费与市场供需前景都在不断的变化，企业时，就会流言四起，人们一般认为创业大学生因个人能新一代的产品也不断推出。

具体说明创业的特征有哪些?

创业型企业的特点有很多1、员工身兼数职，这个部门的经理可能就是其他部门的执行者，这是创业型公司的普遍现象;2、保持好奇心.创业型的公司处在试探性的阶段，这就意味着员工会面临各种各样的问题，保持好奇心，不懂就问.3、真的超级忙.因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态.有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应.

成功创业团队的运作，应该具备以下八大特征：

凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘 团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理 平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。

能力搭配完美 创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

互信 猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。 而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。 一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。

创业激情 建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内"与"主外"的不同人才，耐心的"总管"和具有战略眼光的"领袖"，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。"

创业活动具有哪些特点 创业活动特点简述

创业活动特点简述如下。

1、创业具有明确的目的性。有的人创业是为了生存；有的人创业是为了致富；有的人创业时为了当老板的梦等。这种明确的目的性是创业者最大的目的性。

2、创业者具有主动性。创业者有选择自己合适的行业和项目进行创业，也可以选择适合的时间和合伙人进行创业。创业者最大限度的做自己喜欢做的事情，同时创业时一份自主性很强的工作。

3、创业者具有风险性。创业者与就业者不同，就业者没有太大的风险性。但创业者不同，从创业的过程和结果看，对创业者来说是艰辛和风险的。市场争的越激烈，风险也就越来越大。创业存在着风险很大，但同时也充满着诱惑力。

4、创业具有广阔性。创业的主体、类型、行业等。例如：从创业主体讲，创业不受性别、文化、民族、学历等限制，不同职业，不同阶层的人都可以做创业者。从行业来说，你可要做物流、生产加工、零售销售等。

创业的四个特征分别是？

创业的四个特征：

第一、资金：创业需要资金，当然不在话下，但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。比方可以采取合伙投资，一方面投石问路，一方面储备财源，寻求让双方获利的机会。

接著善用资金、开源节流，创业发展就不是问题了。有多少钱，就做多少事，不但借贷容易，也降低创业的门槛。

第二、人脉：人脉是创业的重要助缘，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助缘。有了活络丰沛的人际网络，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流管道。除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的对象。

第三、诚信：创业立足之本市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

第四、自信：创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。