如何调研创业项目(考察创业项目需要注意些什么，少走弯路)

创业前如何做前期的市场调查创业前市场调查方法

1、首先要准备好调查的问题，计划好要调查的方向等等。不能盲目的随便问几个没有意义的问题，做一些无用功。做之前要做想想可能会遇到哪些问题，可以上网查查，有没有遗漏的地方。

2、调查要从各个方面入手，首先是市场环境的调查。包括你想要经营的项目有哪些政策的优惠，市场经济状况等等。

3、要进行市场需求的调查。要通过市场调查，对你的要经营的产品进行定位。这类产品在市场的份额是多少，购买这类产品的以哪一类人为主等等。

4、再一个就是地理位置的调查。地理位置的选择相当重要了，同样的产品，不同的地理位置，所产生的的效益可能会天差地别。

5、行业前景的调查。要弄秦楚你所经营的业务，开展的服务项目所属行业的发展状况、发展趋势、行业规则及行业管理措施等，有没有长远发展的潜力，有没有大力投资发展的必要。

6、竞争对手的调查。在开放的市场经济条件下，有市场的行业不可能就你一个人在做，在你开业前，也许已有人做相同或类似的业务，这些就是你现实的竞争对手。弄清楚竞争对手经营过程中出现的问题或者采取的好的措施，多学习借鉴。

7、市场调查毕竟只是数据，可能与现实有所差距。做完市场调查之后，行业规划可以参考市场调查的结果，但是不能完全依赖于市场调查的结果，以免出现不可预估的重大失误。

考察创业项目需要注意些什么，少走弯路

万众创业的时代背景下，国家对创业者给予了很大力度的政策支持，整个社会的创业氛围也越来越浓厚，很多人借此机会实现了自己的财富梦想实现了财富自由。创业者在选择项目时，除了自创项目之外，加盟代理项目也是创业者比较倾向的一种选择，但是目前市面上门类繁多的创业项目中，如何选择一个好的加盟代理项目是创业者首先要面临的重要问题，就这个问题，不见得每个人都能处理的好，故此写下这篇文章希望能给创业者提供些许帮助。接下来我会从以下几个方面去考察、了解一个具体项目。

一、项目所在行业

要做一个项目首先就要考虑的就是这个项目的发展前景，前期需要做一个市场调查，看下这个项目是否有发展潜力，是否符合国家政策，是属于朝阳行业还是夕阳行业，假如这个项目本事就是属于夕阳行业，或者与国家明文规定有点擦边球，果断可以放弃这个项目，要在看好行业发展的情况下再去选择相对应的项目。

二、项目内容

了解这个加盟代理项目具体的产品内容、服务内容，即这个项目到底是做什么的。同一行业里同样一个项目也都有各自不同的侧重点，这就要求创业者深入细分领域去了解具体项目。具体去了解这个项目符不符合你目前市场需求，跟你目前所从事的工作或者已经在做的项目是否有重合的地方，是你跟熟悉的领域还是对你来说完全陌生的领域，要找到适合自己的再深入了解。

三、总部实力

做加盟代理项目，项目公司的实力对创业者后期开展业务来说非常重要，市面上不乏一些皮包公司，加盟之前讲的好好的送这又送那，但是加盟之后就找不到人，各种扶持服务也不能兑现，因此非常有必要去了解一下这个项目总部公司是否有实力。公司成立多少年了，公司有多少人，旗下有多少品牌，公司规模怎样，公司在这个行业里具体排名，公司在业内评价怎么样等。

四、项目扶持

做加盟的项目最大的好处是能获得总部公司给予的政策扶持。没有创业经验又对项目了解不多，这时有总部公司的支持会少走很多弯路，成功率比自己创业高一些。所以具体项目总部能够给予的支持是非常重要的。

具体来说就是看这个项目总部给予的力度有多大，是不是全程，售后服务怎么样，售后服务团队有多少人，设备是否配送，技术是否培训等等。

五、实地考察

项目所在行业、具体项目内容、总部公司实力、项目政策扶持都了解完后，如果有比较中意的项目，这时候就可以考虑去这个项目的总部去实地考察一下，面对面了解这家公司是不是像宣传资料上写的那么真实。就比如做建材招商项目的，这得去看下它有没有自己生产工厂生产能力怎么样，自己的生产线的生产能力能不能满足目前公司发展需求，不要看了样板房觉得装修的非常好看，但到后期业务开展需要进货了，公司短期内又不能提供相应货物。

六、盈利分析

来到项目总部之后，最好让接待经理根据自己的情况（行业了解度，项目熟悉度，资金配额度，人脉整合度等），做一下盈利分析（看下自己投入这笔钱具体投到了哪里，什么时候能够回本、什么时候能够盈利），一般招待经理做的盈利分析会偏高，但是这也可以做一个参考，可以从他做盈利分析的过程中，了解到哪些是成本项，哪些是盈利项目，有没有潜在的风险等。

七、签约

如果各方面都比较满意，接下来就是签约了，签约可以保障双方的利益，假如一方违约就要向另一方付相应的违约款。在签约前一定要认真看好条款，确认承诺的扶持是否都涵盖在内，看清楚了再签约，不要怕麻烦费时间。

创业怎么做实地市场调查

实地调研，就是亲自到随机选取的地方，对当地的人群采取随机抽样调查，得到与自己的课题相关的各种数据，也就是说实地调研是为个人实现科学论文提供数据支撑。那么创业怎么做实地 市场调查 ？

实地调查是什么?

实地调查是在周详严密的架构之下，由调查人员直接向被访问者搜集第一手资料的相互来往过程。第一手资料又称为初级资料，系指首次搜集到的资料。

实地调查常用的 方法 有三：

(一)观察法

由调查人员利用眼睛以直接观察具体事项的方式搜集资料。例如，调查人员到被访问者的厨房去观察食用油品牌及包装情况即是。

(二)实验法

由调查人员用实验的方式，将现象放在某种条件下作观察以获取情报。例如食品的品尝会，就是采用了实验法。

(三)问卷法

在一般进行的实地调查中，以“问答卷”采用最广。我们将在这里对实地市场调查的问答卷法作完整的系统介绍。

实地市场调查的进行从确立目的到提出 报告 与追踪，可分为五个步骤，每个步骤的详细内容则个别加以分述。

确立调查目的

企业在发生市场调查构想时，必须面临重大行销问题或重大行销挑战。因此，必须先从“行销问题分析”着手，确定举行市场调查的目的后，方可着手市场调查准备工作，以避免调查方向错误。

在作“行销问题分析”之时，宜从三个角度来进行：

1.分析企业现况。企业面临的行销问题是什么?

2.诸多市场影响力中，何者值得调查分析?

3.未来之日，企业希望的市场情况是什么?

企业若将上述三个问题作深入探讨，则必能得到下列好处：

·市场问题焦点明朗化后，可以协助拟定市场调查架构。

·可明确了解企业借由市场调查所拟达成目标。

·达成目标所可采取的行销策略因而现形。

兹举两个实例，以说明确立调查目的的用意，并可见实际进行时的状况。

<实例一>

某家公司制造产品多年，过去一直受政策保护，经营十分顺利，营业额节节上升，收益率尚佳。近年来，由于市场国际化、消费者消费习性多元化，致使该公司在既有产业的市场竞争上节节败退。加之现存经营包袱颇重，益增经营上的压力。是故该公司除积极地进行总体经营体质改善，以提高市场竞争之外，更积极寻求企业经营多角化，为企业体寻找新契机。

在众多多角化计划中，几经节选之后，将“土地有效开发利用”列为优先计划。可是土地有效开发的途径很多，诸如：土地出售、兴建大楼出售、发展游乐产业、兴建大型购物中心等等。

该公司在某大都会区附近拥有的大量土地已列入都市计划，现在该公司最高经营层决定在该土地上建筑“大型购物中心”：一则配合未来消费者购买习性多元化;二者营业行为可产生可观现金流量，增加该公司营运周转能力;三则继续保持土地所有权，以得土地增值之利，在下最后经营决定之前，该公司决定进行一次“大型购物中心之市场调查”，以帮助最高决策当局作最后决策。

因此，大型购物中心的市场调查目标重点在于：

1.借消费者调查，以便认识理想大型购物中心的型态?

2.产品重点及服务重点，以便产生服务业经营差异化效果?

3.采取叙述性调查是否较为适宜?

<实例二>

某公司以生产含酒精饮料的新产品供应市场。由于产品新颖颇受欢迎，有供不应求现象，故考虑建新厂增加供应能力。但是，对于这个计划是否恰当，公司当局面临几个问题：

其一，因为是新产品，企业的内部资料搜集不够，无法提供分析。

其二，若借消费者调查以确定该产品是处于“成长期”或进入“成熟期”，又将以何种指标来判断呢?可能的指标有：(l)本产品的消费者有若干?(2)购买者比例有多少?(3)购买者满意度如何?(4)重复购买率如何?(5)消费者的年龄层、性别?(6)对酒精的选择有何特性?(7)新产品扩散途径有哪些?

市场调整者与产品行销负责人为这些测定指标沟通后，他们决定靠消费者购买调查，以正确了解消费者购买需求动向，进而决定是否增设新厂，或者保持现况。

因此，此项饮料消费者购买调查之重点在于：

1.寻找最合适的测定指标，来测定产品处于成长期或成熟期?

2.本调查应采取叙述性调查或假设检定调查?或者两者兼具?

正确的行销问题分析：可以产生明确的市场调查目的，并进一步产生正确的市场调查架构，这是进行市场调查前不可忽视的步骤。

决定调查方法、架构

调查方法与架构的设计，是指在执行市场调查前，将市场调查工作项目作一完整规划，以期从最合理成本、最合宜的方式及最适当的时间来执行实地市场调查，进而获得最适用的市场资讯。

调查方法的设计包括：问卷调查方式的选定、问卷设计、抽样设计、人员选择及访前训练。

问卷调查方式的选定有三：

(二)电话访问调查：以电站号码簿之用户为母群体，抽好样本之后，再由访问者以电话访问样本户，获得调查资料。

(三)人员访问调查：由受过训练之访向员，向样本户展开登府访问，以获得调查资料。

在选择问卷调查之际，考虑因素很多，兹将各种因素列于下表(见下表)，以为选择时之考虑。

关于新项目启动前如何做市场调研的一些思路

经过小半年的沉淀，目前基本上确定了创业的主要方向，但是市场调研这一块还是需要不厌其烦地执行和落实，知道做事的价值所在，才能毫不犹豫地投入热情并坚持信念。

首先简单来说，要明白三方面：调研的目的，调研范围和目标调研群体。

调研目的：是要知道这个项目有多少年的可持续发展空间，其次是要知道有多少利润空间，再一个是要看占用多少自己的时间和精力，付出是否与收获成正比。

调研范围：全市，主要在城区。

调研群体：初三毕业以上的，包括各类高中生、各类中职高职在校生，职业教育培训机构，学历提升机构。

其次，根据自己的定位，从社会环境调研，政策环境调研，竞争机构调研，客户调研几个方面来开展。

1.社会环境调研：城区人口，GDP，人均收入，重点攻克的学校和他们的各类分数段人数，同类型机构的数目及分布，最近两年同类型机构的主要业务，人力资源机构对同类型就业市场的需求。

2.政策环境调研：场地要求，成本考虑，办学资质要求，外围政府部门对接，规避风险办法，国家政策对所从事主要项目对市场的影响程度。

3.竞争机构调研：当地有多少家在做此类业务，具体项目分别是什么，公司有多少人，以什么方式在招生，分别收效如何，机构收费情况，对招聘人员的要求，他们存在的问题和明显的短板，他们发展最快的某个机构原因是什么。

4.客户群体调研：

学生资料：姓名，性别，年龄，学校，班级，最近一次考试成绩，擅长学科，是否艺术生，是否报过特长班，QQ，电话，微信，目前有无打算上什么样的学校，选择学校的标准是什么（离家近，到武汉，跟好朋友上一个学校，考本科，想读什么专业）

设计问题：愿意选择到国外读书吗？从几年级开始咨询出国的？通过什么途径了解到别的留学机构？如果回国后年收入三十万，你接受什么价位的学费？你是否做有兼职？周末喜欢到哪里去逛？

怎样选择有效的拓客方式？

总结一下有三种，线上，线下，渠道合作。

1.线下：

1）传单的派发与投递，派发为精准投放地点选择在学校门口，学区房陪读妈妈经常活动的场所。

2）线上为主：百度竞价，美团，信息流广告，talk99，网站，公众号，分类信息网站如58，专业教育类网站如去哪儿学，其他网站广告360,网易，其他APP广告如家长帮，微博。

3）渠道合作，这一点必须具备一定的活动策划和执行能力。

与其他培训机构可以互换资源，互相宣传合作活动，如生日会等。互推优质资源

学校合作可以以公益讲座，帮助教研等形式。

怎么选址？

门面宽度，面积，租金，租赁条件，配套家具；周边环境如商圈人流量，车流量，人流走向，停车条件；交通情况如附近公交站地铁站及公交线路数量等；竞争情况如半径3公里内的竞争对手数量及情况；还有附近目标群体集中的学校，周末学生经常出入的地方。

怎样调查研究创业构想？

在创业之前，应该对自己的创业构想进行调研

可以浏览所有的背景调查报告以及市场预测分析；去出席各种会议，特别是一些行业论坛、讨论会或商业展示会；观察竞争对手的发展情况或是同潜在的顾客进行交谈

通过这些可以了解到，在进入这一行业时，自己应当注意的问题以及可能发生的问题，做到扬长避短、心中有数

另外一个方法是，可以去专业的创业咨询机构进行咨询，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，利用这些免费的咨询资源得到自己想要的信息

如何挖掘创业机会及选择创业项目

挖掘创业机会和选择创业项目是创业者成功创业的基础。以下是一些方法和建议：

1、关注市场需求：创业者应该多关注市场需求，了解市场的痛点和需求，寻找能够解决问题并有市场需求的创业机会。可以通过市场调研、数据分析等方法来了解市场需求。

2、挖掘自身兴趣和优势：创业者应该挖掘自身的兴趣和优势，选择自己熟悉的领域或者具有专业技能的领域来创业，这样可以更好地发挥自己的优势和创新能力。

3、寻找合作伙伴：创业者可以通过寻找合作伙伴来挖掘创业机会，合作伙伴可以提供资金、技术、市场等多种资源，帮助创业者共同开发和推广产品和服务。

4、参加创业孵化器：创业孵化器可以为创业者提供创业指导、资金支持、资源共享等服务，帮助创业者挖掘创业机会并选择创业项目。

5、注意行业前景：创业者应该注意行业前景，选择具有发展前景和潜力的行业来创业，这样可以更好地保证创业项目的可持续性和成功率。

6、调查竞争情况：创业者应该了解竞争情况，选择相对较少竞争的领域或者采用差异化的策略来创业，这样可以更好地避免竞争风险。

7、制定详细的商业计划：创业者应该制定详细的商业计划，包括市场分析、产品设计、资金筹措、营销策略等，全面评估创业项目的可行性和风险。

综上所述，创业者在挖掘创业机会和选择创业项目时需要多方考虑，全面评估市场需求、个人兴趣和优势、合作伙伴、行业前景、竞争情况等因素，同时制定详细的商业计划，为创业项目的成功奠定基础