创业项目药店ppt(医疗大赛10大创业项目点评)

药店开店创业计划书

在此背景下,我们的团队提议建一家药品零售店作为我们的创业的最初计划。我给大家整理了关于药店开店 创业计划 书，希望你们喜欢!

药店开店创业计划书篇1

一.开药店的商业理念

(一).商业理念

“火锅店赔了，就开药店”长期以来，社会上盛传这样的说法。据知情人士透露，药品零售平均毛利率至少可达50%，其中常用的抗菌类药毛利最高，可达100%-200%以上。比起家电流通领域最多3%-5%的毛利可称“暴力”。因此，药店时未来的一个被看好的行业。

春天大药房是普及医药有限责任公司旗下的药品零售商，成立于2014年。是一个实体与药品电子商务结合企业。的本着质量求信誉，信誉求发展的理念，立足于为健康服务，做百姓贴心人的服务理念。

药房品种齐全，价格优惠，并以优质的服务面向广大消费者，春天致力于让每一个顾客用上安全，放心，合理有效的药品。并通过了国家药品经营许可证，国家药品质量管理规范认证，药品严格把关，质量保证。

(二).经营理念

“天天健康，日日平价”是春天的服务宗旨，春天致力于打造平价的连锁药店。

(三).质量管理

为保证顾客的用药安全，春天大药房严把质量关，所有药品货真价实，对此也制定了严格的药品质量制度，严格监督执行。

二.实体店

(一).开实体店的基本要素

开药店，最基本的要有三证，即药品经营许可证，GSP和营业执照，一般许可证最先发下来，然后是营业执照，最后才是GSP,一般三个月内就会发下来。

1 开实体药店的总流程：

——药品名报药监局

——开始装修，找两个职业药师，药监局验收

——合格发《药品经营许可证》——合格发《药品经营许可证》验收时两个药师必须在场 ——拿《药品经营许可证》办《营业执照》，《卫生许可证》《税务登记表》，《代码证》，申报GSP检查，GSP麻烦

——进药(3万-15万的资金)

——开始营业

(二).具备条件：

(1) 具有依法经过资格认定的药学校技术人员;

(2) 具有与所经营的药品相适宜的营业场所，设备，仓储设备，卫生环境;

(3) 具有与所经营药品相适应的质量管理机构或人员;

(4) 具有保证经营药品质量的 规章制度 ;

申请开办药店时，应当向所在地的市级药品监督管理机构或省，自治区，直辖市人民政府药品监督管理机构提出申请。申邻到《药品经营许可证》后，在到工商行政管理部门办理登记注册。

(三).《药品经营许可证》申办程序指引

(1) 许可内容《药品经营许可证》

(2) 设定许可的法律法规依据

A.《中华人民共和国药品管理法》《中华人民共和国药品管理法实施条例》

B.《药品经营质量管理规范》《药品经营质量管理规范实施细则》

C.《药品经营许可管理办法》

(四).许可条件

(1)企业法定代表人或企业负责人，质量管理负责人无《药品管理法》第76条，第83条规定的情形;

(2)具有依法经过认定的药学技术人员;其中，在城区设置零售药店，必须备有两名药师职称以上的药学技术人员。

(3)具有与所经营的药品相适宜的营业场所，设备，仓储设施，卫生环境。

(4)具有与经营药品相适宜的质量管理机构或人员。

(5)具有保证药品质量的规章制度。

(五).市场机会

药品分类管理，医疗 保险 制度，医疗分业“三把利刃”给医药零售市场带来了变化和发展令人始料未及。这也使得药店的日子越来越好过。

随着城镇医疗保险体制改革的进一步深入，门诊病人因个人账户封顶，个人要分摊医疗费用，所以在支出必要的处方药费用之后，势必要选择药店购药。具国家药监局郑局长透露，虽然那我过目前对零售业进行分开整顿，但存在问题是批发企业太多，而医药零售企业却数量不够，只有十二万。据大概，中国的零售企业在三十万家为宜，那也就说这个市场缺口还有十八万。在深郑，药店的数量估计为万人十五间，而在广州，目前的连锁药店只有四千间左右。这当然要根据当地的具体情况而论，但药业的赚钱机率相对于其他行业较大。

(六). 实施方案

1.创业者要求。药品零售业的质量负责人应是药师(中药师)职称的药学技术人员。并要在营业时间内配备一名以上经注册的职业药师，(职业中药师)，负责审核或调配处方。有中药饮片需配备经注册的中药师。而从事药品保健，验收，养护，营业等人员应取得职业技术等级证书。从业人员应在65周岁以下。

2.经营形式。现实经营情况最理想的经营药店有两种，一是开办连锁店，二是别人的药店设专柜。

3.选址。药店赚不赚钱，赚多少钱，而选址不是越多越好，反而是相对比较‘冷清’的地段不失为投资的好去处。首先是城市结合部，即需要有较多的人口流动，其次也能够选择在较大的居民区周边，如附近有超市，农贸市场就更好。另外，医院附近也是一个不错的选择。

4.办证。药店的办证比较麻烦，如果加盟连锁店的话，能够很快的进入医药零售市场。

(七).投资预算

开药店的投入主要集中在店面装修，设施购置，人工开支，房屋租金等一些地方。 店面装修和添置必要的设施：十万左右。

连锁加盟费用：5—15万不等

员工工资：6人，共计6000元

房租：5000元/月

进货流动资金：两万元左右。因为许多医药批发企业通常会给药店铺底，有的产品还会搞代销。一次进货所需资金反而不用太多。

总投资：30---40万之间。

每月固定支出:12000元左右。

(八)效益分析

对新药店来说，刚开始营业时的收支有一定的困难，每月万来块的支出，即时毛利率按30%来计月销售额应在三万元以上，也即每天一定要买出1000元。这对新店有一定的压力，特别是地段通常的零售店。

开药店是“中长线”的投资，没两三年是出不来效益的，而一旦效益出来，那就是财源滚滚，因此创业投资者切不可鼠目寸光，急功近利。

假如每日销售额为1000元，月营业额约为30000元左右，除去固定支出12000元，月盈利在18000元。

(九)可行性计划

连锁药店的巨大市场前景，不仅催化了国内的投资和圈地扩张的高潮，加剧国内医药连锁企业的群雄纷狰狞，也必将吸引国际品牌加入争夺市场。在国内企业纷纷寻求国际合作机会，以获取领先经营秘诀的时候，谁首先争取到与国际名牌的合作，就意味谁抢占到了发展的利器和抢先一步的优势，而一旦错失机会，则面临多个强劲的对手。

2002年9月，全球最大，在世界各地拥有1300家连锁药店的美国某特许经营连锁药房在中国的首家店铺，在深圳开业，这标志着第一个医药零售国际品牌进入大陆市场。与大陆市场。与一般的药店不同，这种药店强调为消费者提供药物管理，病患咨询以及职业药师全天候服务为卖点，并承诺为顾客提供个性化服务和高品质服务。

随着国民经济的发展，老年人口的增加，医药保健需求的扩大，社保人口与定点药店的普及，以及医药分析的推行，未来5年内，中国医药市场将呈现快速成长，面对中国医药零售市场的巨大前景，加盟药店国际连锁的投资者不但能获得总店提供的名牌商标，营运系统和品牌商誉，全面的辅导课程，实现个人成功以及资产增值的基础和支持系统，从而有效的降低创业和经营风险 ，提高成功率。

(十).面临风险

1.药品经营企业的购进药品，一定建立并执行进货检查验收制度，验明药品合格证明和其他标识，药品经营企业的销售记录(药名，剂型，规格，批号，有效期，生产厂商，购销单位，购销价格，购销日期等)

2.卖出去的药不能收回

四.药品电子商务

(一)背景介绍

药品电子商务，是指药品生产者，经营者或使用者通过信息网络系统以电子数据信息交换的方式进行并完成各种商务活动或者相关服务的活动。我国的药品电子商务分为两种，一种是在企业与企业之间进行的，占我国电子商务的80%一种是企业与消费者之间进行的，占我国电子商务的15%，网上药店是企业与消费者之间的形式其主要功能是网上药品零售和在线药学服务。自1999年起，国家就开始大力支持和推动药品电子商务的发展，先后公布了几批药品电子商务试点单位和允许从事经营性互联网药品信息的网站，但总共也有四十多家，至于网上药店更是寥寥无几。在网上的发展空间更大。

(二)网上零售的形式

根据《药品电子商务试点监督管理办法》，经国家食品药品监督管理局审核批准后可以建立药品电子商务网站，在试点起步阶段，药品电子商务网站须由证照齐全的医药经营企业搭建，或与合法的互联网信息服务共建，但不能直接参与药品经营活动，不从药品差价中获得利益。由此可见在试点阶段，药品电子商务网站只是网上企业与企业或企业与消费者之间的药品交易的中介，还必须与合法的药品电子商务网站签订协议，租赁平台的形式进行分析。

(三)网店的要求条件

1具备合法证照;2具相应的药品配送系统;3具与经营业务相适宜的药学人员。药品

电子商务网站负责对上述条件进行审核。此外，药品经营企业还须在网页上公布经营许可证，营业执照，咨询电子信箱，电话以及向药品监督管路部门投诉的途径。

(四)经营范围

(药品电子商务试点监督管理办法》第15条规定：在药品电子商务试点网站从事药品交易的零售企业只能在网上销售国家药品监督管理局(现为国家食品药品监督管理局)公布的非处方药。这一规定是为了保证网上零售的安全性，但也很大程度限制了网上药店的经营范围，影响了网上药店的盈利能力。

(五)优势分析

1对于药品经营企业而言

节约用营成本：网上药店为企业带来的成本节约有(1)门店租金成本低，尽管开办网上药店也需要租用网络空间，但对于现实中租用门店而言要便宜的多(2)库存成本。大量的库存会占用企业的资金，使资金周转速度减慢，时间成本会增加。网上药店根据客户订单采购和发送药品仓储，保养等诸多费用。

扩大市场范围;网络打破了地理的界限，是药品的零售范围在时间和空间上得到了极大的拓展，网上药店可实现24小时服务营业，市场科辐射至全国乃至世界，“ 蛋糕 ”做大了，即使市场份额小一点，企业也任然能获得可观的效益。

与顾客保持联系：我国目前还没有一家连锁药店能够将分店开到全国各地，网上药店没有时间和空间的限制，使顾客在何时何地都能获得所需的服务，药店和顾客之间的联系更为紧密，顾客满意度也随着提高，。这强化了顾客对企业品牌的认知，培育顾客的忠诚度。美国一项研究表明，顾客的忠诚度每提高5%，企业的利润率就增加25%--80%

2.对消费者而言：(1)降低药品价格，美国网上药品的价格通常比市场价低30%左右。药品价格低除了得益于网上药店的低成本运营外，还有以下几个原因：首先是药品流通环节减少。我国药品价格虚高的一个重要原因是药品利润在流通环节上层层分摊导致流通成本过高，网上药店直接把药品发到各地的消费者手中，不需要药品经销商，流通环节减少了，消费者自然可以得到优惠;其次是网上药店无需要符合GSP要求的仓储设施，，降低了行业就如壁垒，使得网上药品零售企业增多，竟争强度加大。而竟争的结果就是促使药品的价格回归其本质——价值;最后，网络锁带来的大量的信息服务，改变的消费者所处的信息弱势地位，消费者议价能力得到了提高，可以通过比较药品的质量，价格等信息作出合理的选择，从而使经营者利用信息不对称抬高药品的价格的行为受到一定程度的遏止。

网上购药方便，快捷，保护隐私，，使得消费者节约了大量的时间和精力，极为方便快捷。

(六)劣势分析

1尽管网上零售市场潜力巨大，但其在整个零售业中所占的比重任然小。(1) 网络技术 性问题，目前我国网络技术的普及度任然很低，对于网上药店而言，虽然可以提供在线药师咨询服务，但相比电话和面谈，在及时性准确性上都受到一定程度的影响，服务的效果难以保证。(2)网上交易的安全性问题：中国互联网信息中心调查显示，网上交易存在的主要问题中位居第一的是产品的质量，售后服务及厂商信誉得不到保证。其次是网上至付的安全性得不到保障。前一个问题主要目前我国法律对电子商务的监管还存在许多的空白及网络用户身份的不明相关。只有法律制度进一步完善才能解决。药品作为一种特殊的商品，质量保证尤网上药店进行认证，让消费者放心。时下网上购物最为便捷的费用支付方式通过网上银行开付，但网路的开放性使网上银行随时可能成为黑客攻击的对象，网上支付的安全性也因此受到考验。

2.费用问题。美国的学者认为，网上商店对扩展市场份额的作用是肯定的，同时节省了门店租金和库存投资，但其他方面花费也不少，特别是对于那些开辟独立的网络空间而不是借助

网上交易平台的运营商店。这些费用包括购买服务器，域名，各类软件，网络维护和更新，及聘请专业的网络技术人才等。另外，网站的宣传也需要较多的投资

3.不能到达目标顾客的问题。目前，我国的网络客户中低年龄人群占的比重较大，而作为药品消费群体大多是老年人，他们通常不会通过网上看促销的信息，这无疑是一个巨大的损失

4.运输中质量问题。药品在运输的途中必须采取一定的保护 措施 ，如保证一定的温度和湿度等，使邮递无法满足这些要求。

四.谢词

当前在我国开办药店存在一些风险，但有压力才有动力，我们需要风险降为最低，获得更大的利益。

药店开店创业计划书篇2

一 公司摘要：

这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。

二 公司业务描述：

这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。

三 产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。

四 收入：

介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

五 竞争情况及 市场营销 ：

分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的 方法 。对目标市场作出营销计划。

六 管理团队：

对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作 经验 ，受 教育 程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。

七 财务预测：

公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。

八 资本结构：

公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。

第三章 营销 策划书

面对竞争激烈的医药市场，对于医药售行业，要有自己明确的目标，这就需要拥有自已独特的营销策略，在营销方式，人员素质，产品质量， 企业管理 等关键因素上做到对品牌的打造、推广与维护。

一、营销方式

1、奖励回馈

购买一定金额的药品，会有小礼品赠送，可根据金额多少的不同，划分礼品的等级不同，礼品的成本不要太高。或赠送本药店的免费体检卡，由本药店提供的专家组进行定期检查，这样的体检可针对年龄较大的既需要大量的保健品，又很需要药品治疗身体小毛病的老年人。当然检查重点要针对老年人的高发病。

2、会员制度

在药店买药的人都有成为会员的机会，其实也就是顾客信息的整合，了解顾客的特征，从而了解其需求，根据其不同的特征制定不同年龄段的会员卡，如老年卡，年轻人的女性卡、男性卡，学生卡， 儿童 卡等，和他们说明持有不同类型的卡，优惠政策也会不同，通过这种分类，再在社会上做好公关活动。

(1)对于老人的持有卡的可以参加每月月初的专家健康讲座。

(2)对于女性的可以针对美容保健等女性特点需要的保健品及药品进行定期的专家讲解。

(3)对于男性也是针对男性的特点，及经常抽烟喝酒等引起的身体的伤害进行区别于其他讲座时间的讲授。

(4)学生可以组织他们跑山、跑步等对健康有帮助，又能缓解学习压力的方式来对他们了

解很多保健品对身体的重要，尤其是长身体开发智力的时候。

3、公益活动

4、送药上门

(1)对于保健器材等庞大的器械。

(2)购买达到要求金额。

(3)没有达到金额的也可送货上门，但要有误工费。

5、价格策略，价格要看具体的情况，对于一次性在本药店的卡上存入一定金额的购买药物享受的价格不会一样，也可以经过一段时间后在卡上积累了不同金额的钱的，也可享受不同的价位。

6、套餐组合。哪种药和另一种或几种的药搭配会效果更好，比如感冒症状的发烧、咳嗽，流鼻涕、打喷嚏等，可能吃消炎药，治疗咳嗽、流鼻涕的药的效果就会更好。当然有很多是不不能胡乱搭配的，就可以针对药品面向的人群特征进行分类。

7、 广告 推广。不必刻意的去做某个药品的广告在媒体上，费用又高，又局限，作为一个有实力的连锁药店，自己的品牌更重要，可以通过一些公益性的讲座及活动，利用一些知名度高的药品来提高药店的知名度。

8、网站的维护，需要一名网销人员来做好网站布局设计，内容发布，药店宣传等工作内容

9、关注季节变化，有很多事季节高发病，就要在这个季节的时候对一些药品进行重点划分，及根据上边的活动来销售药品。

10、24小时售药晚上即22点之后销售人员可不必太多，三个足够。两个最好。

二、人员素质

1、专业知识的掌握

2、 销售技巧 的掌握

洞察顾客的心理，提供给他们需要的产品，人性化的服务。

3、良好的自身素质

具有亲和力，性格乐观开朗，喜欢与人沟通，勤劳刻苦，积极向上，自信，具有学习的能力。

三、产品质量

这是很重要的，储存药品要符合药品特性来存放。核实药品的批准文号和取得质量标准;审核药品的包装、标签、 说明书 等是否符合规定;了解药品的性能、用途、检验方法、储存条件以及质量信誉等内容。记录内容应包括：药品的品名、剂型、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、购货日期、等项;还要检查好封口。把握好质量这关，当然这是需要更加专业的人士。也要做好药品的分类，一般药品都分为西药中成药，其中包扩呼吸系统类、解热镇痛类、皮肤类、抗过敏用药、抗结核及麻风类、抗菌消炎类、神经系统类、维生素及营养类、心脑血管类、免疫功能调节、抗肿瘤药、胃肠疾病类、肝胆胰用药、泌尿系统类、内分泌及代谢类、血液疾病类;中草药类;保健品类等。

药店开店创业计划书篇3

做好药店开业前的准备工作，对药店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事药店 管理工 作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将药店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

(一)药店选址及相关准备工作

选取临街，附近居民较多，约 300平方米的底商。计算盈亏平衡点，办理相关证件。考虑各种 因素 ，如：药店的规模、 装修 布局、 设施设备 、 市场定位 、 经营方针 和管理目标等。

(二)制定药品采购清单

由于本店为单体药店，无法直接从厂家大量进货，故选取2-3家商业公司进行价格比较之后进货，计划经营成药，中草药，保健品，医疗器械四大类商品，约3000个品种。

(三)人员招聘

店长1名带班经理2名，营业员10名，收银员3名，更夫1名

(四)制服，领花，工牌等设计

(五)编写药店各岗位工作手册

工作手册，是部门的工作指南，也是部门 员工培训 和考核的依据。一般来说，工作手册应包括 岗位职责 、工作程序、 规章制度 及销售技巧等部分。

(六)人员培训

药店各岗位的 员工招聘 与培训：在员工招聘过程中，根据药店

工作的一般要求，对 应聘 者进行初步筛选，而药店最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，药店负责人需从本药店的实际出发，制定切实可行的部门 培训计划 ， 督导 培训计划的实施，并确保培训达到预期的效果。

(七)建立药店财产 档案 开业前，即开始建立药店各部门的财产档案，对日后药店各部门的管理具有特别重要的

意义。很多药店各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握 第一手资料 的机会。

(八)药店装修及验收

聘请专业人士进行装修设计。

药店的装修验收，一般由装饰方、投资方、管理方、药店负责人等部门共同参加。药店负责人参与验收，能在很大程度上确保 装潢 的质量达到药店所要求的标准。药店负责人在参与验收前，应根据本药店的情况设计一份验收 检查表 ，验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

(九)负责全店的 基建 清洁工作

在全店的基建清洁工作中。药店各岗位员工除了负责各 自负 责区域的所有基建清洁工作。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着药店形象。很多药店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。

(十)部门的模拟运转

在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

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医疗大赛10大创业项目点评

说起创业，很多人心生向往，可是却没有勇气去做，其实创业并没有那么难，当你决定创业的时候，你就已经领先了一大部分人。下面由我与大家分享辉瑞移动医疗大赛10大 创业项目 点评，希望你们喜欢!欢迎阅读!

医药界著名的洋豪辉瑞制药不久前大张旗鼓地搞了一次移动医疗大赛，药企这种规模跨界实属首次，辉瑞居心何在呢?是不看好卖药要多元化发展，还是指标轻松所以闲来无事，或者就是借移动医疗风头来宣传公司?

本着不八卦不精彩的精神，沪上著名的DHG群内部发起了辉瑞大赛复盘会。想发泄一下没被辉瑞邀请到现场的怒火，看看获奖项目逼格在哪，顺便也给项目重新投票排名。

大哥出手到底还是有号召力，不仅有近十家著名VC捧场，而且吸引了200多个项目参赛，会场也设在GEEK味十足的北京798艺术区。参赛的十个项目经过初筛和预赛，自然都很有代表性，具体的往下看(按决赛出场顺序)：

辉瑞挑选决赛项目算是行家眼光，基本覆盖医患、挂号、医生工具、慢病管理、健康管理、医药电商等移动医疗热门分类。糖尿病市场大需求强，自然是移动医疗的大热门，微糖、糖护士、糖小Q、糖大夫和大糖医等都有绝活.。

掌上糖医

“掌上糖医”项目够惊艳吗?它自称能拿到海量的患者使用血糖仪的数据(”怎么拿”略去3百字),再凭这些大数据挖掘(要不就是人工智能)开发出患者自主决策系统、医生辅助决策系统和适合中国人的并发症风险评估模型(略去3千字)。

因此它不附带硬件就得到了 保险 公司青睐，帮助后者精准评估投保者风险，未来还会扩展到高血压等疾病。

其团队阵容豪华，核心创始人匡明是强生医疗亚太区市场总监，外加来自微软阿里百度的高手。有趣的是其中两个兼职者以蒙面照的形式出现。

群友认为它通过技术来实现90%的问题人工智能解决、10%的难题给医生解决的方式有新意。但如何拿到海量的血糖监测数据，如何在患者个体差异、药物差异和血糖仪品牌差异条件下搞出可靠的人工智能是关键。

易随诊

类似的随访项目还有专注于肿瘤患者的“易随诊”，它打通医院HIS和鼓励患者上传病历的B2B+2C模式获取信息进行随访。因为医院HIS打通工程浩大，上线1年多只通了2家大医院。

群友正为其获取医院和患者数据的难度担心时，他预计中国1000万肿瘤患者有80%会使用，再有10%的使用者会购买3000元一年的网络随访套餐达4个月，最后算出有7.2亿元的患者付费市场，还没考虑向药企和保险公司收大数据的钱。

听完他的盈利前景，敏锐的群友马上发现这是典型的电信SP打法，不愧是SP玩家网秦公司前CTO的项目。移动医疗这么有钱景，难怪大家都很拼!

随访医生

另一个随访项目“随访医生”是唯一一个没有做出产品的，创始人来自药企的销售，产品也散发着浓郁的销售气息：患者输入真实用药情况除了能帮助医生随访，还有助于药企了解产品真实使用情况。

估计靠PPT就能在这么多项目中跑出来，应该是挠中了辉瑞的痛点。但是怎么让患者有动力长期输入用药信息，还能跟疗效同步或者跟药企的销售结果对比，创始人只是一带而过。这个项目能做出来，就不用Proteus公司费劲地开发微芯片胶囊来记录服药了。

量量腕表

“量量腕表”也是热门的可穿戴概念，据说是大赛五家仿Scana项目中最好，优势就是稳定性和监测连续性高，血压、心电、体温、运动、睡眠监测N合一。充电一次用3天，而且是消费级设计得到医疗级数据。虽然群友担心Apple Watch出来后会横扫腕表(毕竟一般人只带一个表)，但据说项目得到现场VC大佬高度追捧。

康康在线

“康康在线”是通过与体检中心合作，收集分析体检数据来生成结构化病历。除了可以向体检者收 报告 分析和问题咨询的费用，未来大数据挖掘的商机更是无限。羡慕吧?谁让人家是No.1的体检软件开发商，跟4000家体检中心有合作，现在就得到600家授权能拿到上百万用户数据。

好医网

“好医网”是扎根于湖北的以网上找医生和患者点评医生的项目。群友的关注点在它如何让患者点评医生，其KPI设计颇为全面复杂，原理有点像淘宝商家点评，一问果然创业团队有一位是淘宝的双皇冠卖家。

超级疫苗表

“超级疫苗表”项目的机制不复杂：就是通过 儿童 疫苗注射提醒和预约服务来构建母婴社区，最后通过推广自费的二类疫苗和母婴电商来变现，有点像成“大姨吗”的母婴版。群友们感觉它的打法其实是典型的互联网思维，可惜没被以VC医药大佬和医学专家为主的评委团发现。

预防脑卒中

“预防脑卒中“项目卖点也是通过智能分析帮患者解决95%的问题，大大提高医生管理高危患者效率(一人可以管5000个患者哦)，目前在上海的几家社区医院和大企业开始使用。

获得大赛冠亚军的“杏树林“和“掌上药店”项目

虽然它们有规模和实力超过上述项目(它们创业都快成了唉)，两个项目的联合创始人(也是DHG群友)给大家分享了他们的获奖心得：掌上药店的自我定位是以媒体形式为消费者提供购药服务，而不是纯粹医药电商。

在扩大药店覆盖面同时更深耕药店，为店员 教育 和药企药店推广服务。虽然还口口声声说在为生存奋斗，但医药分开和处方药网购政策让它发达的得意劲还是掩饰不住的。“杏树林“创始团队稳打稳扎，为医生服务而不急于赚钱的精神让大家敬佩也不免羡慕:土豪就是有钱，够烧!

案例复盘之后，大家为辉瑞办移动医疗大赛的创新思路叫好之后，又开始以小人之心推测辉瑞之腹。感觉除了为企业形象加分以外，辉瑞此次投入的人力物力远超一般PR项目。

吴晓滨公开提出互联网会颠覆医疗而药企又没有做移动医疗的基因，理想的办法就是深度合作或扶持移动医疗项目。辉瑞在 春节 后就会有大动作，代表药企来做一些非常冲动的事。

好嘛!敢情这不是比赛是比武招亲，创业者们，辉瑞绣球抛过来可要接住喽!

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选择药店创业项目的理由

我们的团队题里建议加药品零售店作为我们的创业最初计划该要剪出逆的选址，以农村为开发市场，我们项目与众不同之处在于我们药店建立特色项目和普通项目相结合的销售模式，同时贯彻我们独特的医药报告服务体系。

通过这种人性化，全方位的医疗服务，建立药店与顾客之间的信任桥梁。从而提高顾客对我们药店的忠诚度。从而获得更大的医药市场份倾占有率。

创业计划书ppt案例？

商业计划书主要包含了10个部分，它们分别是商业计划书的团队介绍、市场概况、痛点分析、解决方案、产品构想、商业模式、竞争分析、竞争优势、运营现状、融资计划等等

范文如下：企业简介企业名称：白领概念休息有限公司企业性质：有限责任公司企业宗旨：以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务，为白领的休息休闲提供方便适宜的场所

企业文化：休息、舒适、人文关怀一、企业战略：1、初期目标：企业成立1－2年内

争取抓住领先有优势，在第二年将规模扩大到初期2

5倍，以迅速占领北京市场，扎稳脚跟

2、中期目标：企业成立3－4年内

有了较强的经济实力和较丰富的经营经验，可准备在其他有着巨大市场的大型城市率先开设一家规模如第二年时的小的分店，并协助其立脚发展壮大

3、远期目标：企业成立5年以上

在大力将第一家分店发展成为母店一般规模的同时，在另一两个市场潜力巨大适合发展的城市或地区开两家如第一家一般的分店，综合管理发展，共同策略

然后，四家如母店般规模的大型城市白领午休室，保持优势，并头发展

二、项目服务介绍1、项目基本情况介绍：项目名称、城市白领休息室2、项目概念：白领们常为找不到地方午休或打发时间而发愁，不少人只好趴在桌上熬过一个中午

我们的休息室就是专为午休找不到去处的人门提供一个午睡的地方

且休息室以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务，为白领的休息休闲提供方便适宜的场所

3、项目简介随着生活节奏的加快，很多公司实行的都是“朝九晚五”的作息制度

这样一来，包括午餐在内的午休时间就只有一个多小时

在这样一段不短不长的尴尬时间内，很多上班族只能在办公室里百无聊赖地混到下午上班，或者趴在办公桌上随便睡一觉

我们还发现，每到中午，发廊、美容院、茶艺馆和咖啡屋等环境舒适、安静的场所，顾客比双休日的时候还要多

但是这些场所虽然环境不错，但作为午睡的去处，对白领们来说消费似乎偏高

因此我们提出在清华科技园这样公司密集的地方开设城市白领休息室，此项投目是以”午睡吧”为基础，重点突出新型，高雅，古朴，舒适等特点

而因午睡时段只是一天中的一小段时间，为了空间和时间的合理的利用，我们还将提供一些配套服务，如健身、香薰、氧吧和压力宣泄室等

4、项目优势舒适的休息环境：我们的休息室将采取给人温馨感的装饰风格，置身其中完全是一种回归自然的感觉

房内的装修均以纯自然原料，天然的麻棉，木等材料

在休息室里摆放绿色植物等令人心情愉快的饰品，在这里你可以感受到大森林或绿草地就在你的身边，休息床位之问相互独立，保证顾客休息时不相互打扰且维护个人隐私，在大部分顾客即将休息时播放舒缓悠扬的乐曲，让顾客有个高质量的午睡

5、人文关怀即将进入炎炎夏日，休息室将免费为顾客提供茶饮和时令水果与香薰、氧吧等服务，使繁忙的白领，能够在最短的时间里放松身心，减轻压力，得到高品质的享受，让顾客带着一份好心情入眠，同时，为保证顾客休息好又不耽误工作，休息室提供叫醒服务，午休前在工作人员处登记叫醒时间，让顾客可以安心午休

还提供床位包月服务，顾客所指定包月的床位我们将不再租让给其他顾客，一方面打消了顾客对床位卫生方面的顾虑，一方面也减轻了休息室清洁床位的压力

6、价位适中休息室提供的环境和咖啡屋茶艺室同样安静、舒适，甚至更优于它们，而估算了各方面成本后休息室定价在15－20元／小时，在普通白领们愿意接受的范围内

7、资源充分利用由于午睡只占一天中很小一部分时间，因此仅仅提供午睡场所将导致休息室资源的浪费

因此在非午休时段，会将床位集中腾出空地给白领提供简单健身的场所，休息室也将隔出独立空间准备沙袋发泄玩具等，满足白领工作之余发泄压力的需求，此外，我们还提供氧吧、香薰等服务

扩展资料：商业计划是一种经过深思熟虑的蓝图，基于数据、案例和事实，用于特定的目的（通常是融资），在特定条件和资源的支持下，预测将产生可观回报的商业计划

尽管存在不确定性，但它使用有说服力的语言和行动计划，让读者（主要是投资者）对其内容投下信任票

一个好的商业计划可以让人们相信，如果他们按照“计划”去做，他们就会成功

商业计划应反映经营者对项目的理解，把握项目的成功

突出运营商的核心竞争力

最小体现经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何赢得更大的市场份额，如何发展壮大

“如何”是商业计划的说服力

如果你只有一个愿景和期望，而忽略了“如何”，一个商业计划就变成了一个“口号”

创业项目ppt应该写什么

创业项目ppt应该写什么三、创业计划书写作指南

创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的合作人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

明确两个概念：

创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资源等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。

创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书

◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考）

创业计划一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。

1、执行总结

是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：

（1）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述

（2）本创业的宗旨及商业模式

（3）面临的市场机会和目标市场定位与预测

（4）市场环境和竞争优势

（5）经济状况和盈利能力预测

（6）团队概述

（7）所需资源，提供的利益等

2、产品/服务介绍

本创业计划的产业背景和市场竞争环境

详细的产品、技术、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的

客户需求

3、市场调查和分析

（1）目标市场的定位与分析

（2）市场容量估算和趋势预测

（3）竞争分析和竞争优势

（4）估计的市场份额和销售额

（5）市场发展的趋势等

4、公司战略

（1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标：

①商业模式

②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标

③公司的研发方向和产品线扩张策略

④主要的合作伙伴与竞争对手等

（2）阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题

①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等

② 制定符合本项目市场特点的价格策略

③构建通畅合理的营销渠道

④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略

（3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险

（4）制造和生产计划：生产周期，设备的改进

5、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要书件

（1）收入（2）收支平衡点和正现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴

6、创业团队

（1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力

（2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补

（3）领导层成员，创业顾问以及主要的合作人和持股情况

7、 企业经济/财务状况

（1）资源需求和来源（2）合作计划（3）股本结构与规模（4）资源运营计划（5）退出策略（方式、时间）

8、财务分析与预测

（1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）

（2）财务分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

① 毛利和净利

② 盈利能力和持久性

③ 固定的、可变的和半可变的成本

④ 达到收支平衡所需的月数

⑤达到正现金流所需的月数

9、假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括

（1）总体的资源需求

（2）在这一轮合作中需要的是哪一级

（3）如何使用这些资源

（4）合作人可以得到的回报，还可以讨论可能的合作人退出策略

10、风险因素的分析及应对

评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。

11、制作创业计划注意

一份成功的创业计划应该：

1) 清楚、简洁

2) 展示市场调查和市场容量

3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客

4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务

5) 在头脑中要有一个合作退出策略

6) 解释为什么你最合适作这件事

7) 请读者做出反馈

一份成功的创业计划不应该：

1) 过分乐观

2) 提出一些与产业标准相去甚远的数据

3) 面向产品

4) 忽视竞争对手

5) 进入一个拥塞的市场

6) 交一份不专业创业计划

7) 滥发计划——仔细寻找可能的合作入

我，药店老板，告诉你大街上的药店都是怎么盈利，怎么赚钱的

导语：

如今有很多的创业者，其实在选择创业项目的时候都会讲究策略技巧，因为有些时候大家想要成为成功的创业者，希望自己能够在行业中出人头地，非常重大，而大家在创业时其实就可以看到有很多的药店在大街小巷还是非常多的。

那么为什么这些药店基本上能够有非常高的存活率呢？他们都是怎么赚钱的呢

大多数普通人其实都觉得其实在做创业项目的时候，都会有出现亏损的情况，可是这其实也是要根据创业者后和老板的能力去决定的，因为如果你没有资源，没有家里，那么在做出创业决策之前可能就已经失败，大多数从业者就是因为创业没有经验，所以就会导致失败的损失越来越大。

那么那些被大家认为是暴利行业的药店都是怎么赚钱的呢？有位老板也是透露了实情。

李经理坦言，其实现在有很多药店在做推广的时候都会销售一些利润比较高的产品和药品，利润空间达到50%~60%以上。那么药店就可以通过这些高利润的产品来维持正常的花销，一般交房租或者是员工的用工成本就足以了。

除此之外，在做营销推广教程的时候，其实这些店长都会让店员去销售一些销量非常高的药品或者是利润非常高的药品。很多顾客或者是买家在购买药品的时候，其实都会对药店的知名品牌比较信任，而往往一些大品牌名气较高，价格也较昂贵一些。

大家在下班之后，其实就可以看到有很多的药店正在做推广活动，会有不少老年人去参加活动本来以为能够以非常低廉的价格去购买药品或者是其他产品，可是其实药店并没有吃亏，这其实就是老板的经营策略。

在笔者看来，其实现在大家在做创业或者是开店做生意的时候，一定要有一定的资金实力，因为如果你在开药店时并不懂得量力而行，总是好高骛远，你会发现你就没有优势，因为现在不同的行业其实会有不同的竞争者，如果你并不想把优势抓在手中，那么你的资源或者你的资金就会受限。

而那些能力强的老板，在经营药店时都能够进行重点经营，能够找到自己的目标市场，发展一些比较有特色的产品，更能够提升药店的知名度和市场占有率。

每个创业者其实都是从小开始逐步做强做大的，虽然刚开始的时候对市场并不是很了解考试，大家如果有了合适的项目其实也应该稳扎稳打，必要的时候敢于出击。

今日话题：你是怎么判断公司和老板的？

结语：大家对此怎么看呢？写在评论中，大家一起交流。

每天分享职场干货、职场故事、职场案例、和领导同事相处技巧等职场经验！

创业计划书ppt？

在发展不断提速的社会中，人们使用 创业计划 书的机会逐渐增多，创业计划书通常是结合了 市场营销 、财务、生产、人力资源等职能计划的综合

拟定创业计划书需要注意哪些问题呢?下面我给大家整理关于大学生创业计划书，希望大家喜欢！ 关于大学生创业计划书1 一、校园创业环境介绍 随着社会经济和 文化 的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化!兼职已经成为一种时尚，学生兼职的市场非常广阔

学生兼职是学生减轻自己经济负担的需要;学以致用的需要;学生了解社会的需要;提高学生综合素质的需要;增加社会经历的需要;为走向工作岗位大基础的需要

团体消费已经悄然走进人们的生活，已经开始流行，这是社会发展的需要同时也是一种必然

团体消费涉及到人们生活的方方面面，团体消费使人们节约金钱，节约时间，用尽量小的投入获的最大的消费实惠，学生团体消费就更有市场，学生是纯消费者，品牌意识和品牌忠诚度非常高，学生消费也是走在社会的最前沿

团体消费是个性

品牌

实惠最佳消费方式

打造高校团体消费终端市场，其商业市场发展潜力不可估量! 二、校园创业宗旨 着力于高校市场的开发，建立校园兼职平台，学生实践平台，校园商业平台，服务学生，服务高校

三、创业主题 关系学生成长：让学生参与 社会实践 ，认识社会，了解社会，边学习边实践，学以致用，提高学生的综合素质，校园市场，由学生自己开发，自己经营自己维护

四、创业目标 占领高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场，打造高校创业的品牌联合舰队

五、市场需求点 1、学生减轻自己经济负担的需要 2、学生参加社会实践，提高自己综合素质的需要 3、学生个性消费，品牌消费

实惠消费

安全消费的需要

4、高校提高学生就业的需要 5、响应鼓励大学生创业的需要 7、商家要求打开校园市场的需要 8、社会经济发展趋势的需要 六、项目商业潜力 此项目的长远目标是占领高校消费终端市场，以及以高校为中心的终端消费市场，其商业前景不可估量! 关于大学生创业计划书2 一、项目战略 (一)创业环境 在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅，提供各个档次的咖啡和糕点，让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间

(二)自身的优劣势 1、优势： (1)自己家从小经商，从小懂得怎样经营商店，不畏惧陌生人，能够较好的与他人交流

也接受了多年的基础 教育 ，有相对完善的基础知识和人格

(2)大学生是最具创新精神的人群之一

我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神

(3)“政策优势”是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比如贷款优惠，减免税收，法律保护等等，是我们大学生顺利创业的一大保障

(4)我家店附近经营过一家咖啡厅，对经营模式，以及各种人群的需求有一定的了解

同时自己很喜欢和咖啡，会品咖啡

(5)在校四年，在许多专业有些志同道合的朋友，能够组成创业团队

每个人都会有自身的优势，这样就在创业团队组建是能够产生协同优势

因为有一定的感情基础，所以相对来说，团队的稳定性更好

2、劣势： (1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理 经验 的缺乏，虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验

此外，对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色

(2)综合素质较弱

首先，缺乏管理、法律和风险投资知识

虽然在学校看过一些管理方面的知识，但对于人事管理、资金 财务管理 、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏

二、市场分析 (一)咖啡行业现状分析 咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅

其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21

18吨，占30

18%，其次星级酒店每月平均销量在16

47吨，占23

47%，西餐厅平均每月销量13

53吨，占19

28%

随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展

(二)市场调研 调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31—50元的选择比率最高，达到39

0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51—100元最适合的比率为28

6%;选择在30元以下的占18

7%;认为每瓶咖啡的价格在101—150元的消费者选择比率为9

8%;选择 其它 价格区间的消费者比率很少

从调查数据中我们能够得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31—100元之间都是适合的

在18—25岁的消费者中，有44

0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31—50元之间是最适合的;认为每瓶咖啡价格定在51—100元最适合的消费者比率为26

8%;认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18

5%;其它价格区间的消费者选择较少

收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高

(三)产品的目标市场 年龄在18～40岁之间的人群为目标群体

提供适合学生、普通工作者、白领等消费水平的咖啡和糕点;同时设立优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间

三、营销策略 (一)财务状况分析 1、初始阶段的成本主要是： 场地租赁 费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等 2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等

3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)

资金可有父母提供80%，自己积蓄20%

4、每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也能够看出每杯31—100元之间的价格最为合适，因此可大致估算出每日总营业额约2000元，收益率70%，毛利润1400元

由此可计算出投资回收期约为一个月

(二)咖啡厅人员扩展目标 店长1名; 行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名; 财会部：部长1名，会计1名，收银员1名; 市场部：部长1名，成员3名; 采购部：设部长1名，采购人员若干，记录员2名;酒水服务部：部长1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干; (三)本部宗旨： 有限进餐，无限服务

文明礼貌，热情待人

厨艺高超，乐于创新

开源节流，财源广进

关于大学生创业计划书3 项目名称：“课友”手机APP 负责人：__ 提交日期：20__

4

21 摘 要 随着手机和平板电脑等移动终端的发展，大部分大学生都有了手机等终端，其中拥有智能手机的不占少数,进行APP的开发是创业的好项目

而在大学生日常生活中，最重要的是听课

本产品就基于大学生授课方式相对于初高中来说的巨大转变做出设计: 初高中课程老师固定，学生不用习惯每学期课程内容的变化和熟悉各门功课的要求，而到了大学，每学期甚至每个季节的课都不同，有的专业的同学专业课很多很杂，没有大量的空余时间来管理其他课程，以至于得到不好的结果

本软件的作用是为上同一门课的同学划分交流空间，并提供资料上传下载的专门区域以及相关课程内容推荐等多种类型的服务形式

市场是非常巨大的，有高校的地方就有我们产品的目标人群

而且现在很多大学实行多面培养的计划，课程多种多样，更需要我们的这款APP产品来管理做自己的学科

一、项目概况 项目名称：“课友”移动端分享软件 启动时间：20__

3

11 主要产品/服务：手机APP的 目前进展：产品研发阶段 1、主要业务：APP开发，发布以及 广告 商的招揽

2、盈利模式：基于中国消费者长期的消费价值观，产品的营销策略定位于采用免费运营模式，在取得了较多的受众以后，以招收面向大学生受众的广告商铺设广告而收取广告运营费用

前期需要一定的经费来进行开发和产品的宣传工作，产品正式运营后需要考虑定期的维护和广告商的招揽工作

3、未来3年的发展战略和经营目标：前期主要以投入开发为主，计划于两年内同等类型软件市场占有率达30%，第3年开始考虑盈利： 二、研发小组人员的选定与要求 1、人员配置与分工：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下： 5名产品开发者(其中一名管理者)，2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者

2、员工的奖励制度：拟采用激励式的管理方案，5名开发者在开发期 间享有基本工资，在开发完成后享有奖金

而产品企划者与管理与产品推广员将视产品的市场占有率以及APP受欢迎程度来决定红利(主要考核方式以APP下载次数为指标)

三、研究与开发 1、项目的技术可行性和成熟性分析 目前市场上还没有此类产品，但有类似的课表APP

通过对类似课表APP的调研发现，该类软件在大学生中普遍受欢迎，用户多

但是课表软件仅仅是提供课表和选择该门课的同学的简单对话交流，且对课程的年份没有区分开，往往几个年纪的同学混在一起，并没有做到一个班的同学能够相互交流的程度，所以可行性较好

2、项目的技术创新性论述 (1)基本原理及关键技术内容 该软件基于苹果IOS系统开发，针对所有苹果用户适用，技术要求不高，仅为简单的代码编写与组合，一般计算机专业的人员在经过该代码的学习后即可编写

(2)技术创新点：本APP是实用类型的软件，受众广，广大受众能够轻易的学会使用该软件，不麻烦，使用方便

3、后续研发计划：如果在苹果的软件平台上得到了较好的收益并且有了一定的资本累计，则考虑安卓和塞班等其他 操作系统 的软件移植(一定要基于良好的收益)

4、研发投入：每年投入研发费用超过盈利的20%

用于产品改善和员工福利及技术研发

5 技术保密和激励 措施 ：关键技术由高层和研发团队掌握，高薪待遇

四、行业及市场 1、行业状况：项目由于目前没有相关产品的存在，所以存在一定风险和开发难度，需要时间，技术和资金的大量投入

但该APP有很好的前景

2、市场前景与预测：没有相关产品问世，市场空白，前景广阔

没有相关产业与之配套，将带动其他产业发展

3、目标市场：主要以各个高校的学生为主要目标市场

4、主要竞争对手：目前没有相关APP，但有类似课程表格APP类软件，相信很快会有该类软件的出现，很快会出现竞争对手

5、市场壁垒：主要是推广工作的展开和广大高校受众的接受程度

6、SWOT分析：由于暂无相关APP，主要问题在产品问世后的模仿软件冲击

7、销售预测：预计前两年因为以推广和产品研发升级为主，不会盈利

第三年开始正常盈利

五、营销策略 1、价格策略：采用免费的运营模式

2、行销策略：发布上APPSTORE以后，销售前期主要通过微博等网络推销来主动寻求客户

等品牌优势形成后考虑采用电视广告营销等 方法

等公司实力雄厚以后再加大广告投入，扩大客户源

3、激励机制：公司起步阶段对推销员采用提纯5%的奖励模式，以促进其推销积极性

等公司稳定收入后，采取销售竞争奖励制度，依据其销售业绩划分不同的奖金等级

六、产品生产 1、产品生产：该产品为软件应用类产品，采用小组工作室的生产方法

2、生产人员配备及管理：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下：5名产品开发者(其中一名管理者)，2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者

关于大学生创业计划书4 一、项目摘要 你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜? 你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜? 你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉? 大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱

同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店

它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用

大学生厨房的成本比较少，每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施

因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨

所以它的吸引力是无限大的

每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的

它的规模可大可小，而且前景可观，成本低

可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断 反思 和改革，来提高我们的竞争力

它的管理模式很简单，分内外部管理

外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛

快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧! 二、公司简介 1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目

2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅

一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭

3、项目服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪

在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同 学烹饪

这样一个单元的厨房：中餐时间(11:00-2:00)之间大概可以烹饪28(4个灶台_7组/灶台)组同学

同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便

我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金

4、项目目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低

在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房

5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保

主要体现简单美

大学生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房

三、组织人员管理 1、我们将顾客分为大、中、小规模

大规模(20-40人)：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订

根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事

中规模(10-20人)：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备

小规模(1-10人)：随时安排厨灶

2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性

3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当

4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台

5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金

6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和安全

因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备

安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文

关于大学生创业计划书5 甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家 蛋糕 店应该是不错的`选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱

一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品

2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店

3、本店需创业资金9

5万元

二、经营目标 由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业， 想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求

短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的著名品牌

三、市场分析 1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%

客源数目充足，消费水平中低档

2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔

因此竞争是很大的

四、经营计划 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”

2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”

不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量

或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑

3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱

今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单

”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”

4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位

5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果 6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅

顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化

7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点

在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐

8、建立会员卡制度

卡上印制会员的名字

会员卡的优惠率并不高，如9

5折

一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼

特别是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为_先生、小姐，他们会觉得很受尊重

9、在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、 故事 等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感

10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉

蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本

11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”

五、财务估算 启动资产：大约需9

5万元 设备投资： 1、房租5000元

2、门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱); 3、货架和卖台投进约1500元; 4、员工(2名)同一服装需500元 5

机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元

月销售额(均匀)：21000元

占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元

每月支出：14033元

房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约5000元

货品本钱：30%左右，约5000元

职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元

水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资

六、风险及制约因素分析： 由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客

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