创业项目缺陷分析(创业失败的八大原因总结)

创业失败的原因分析

一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。下面是我精心为你整理的创业失败的原因分析，一起来看看。

创业失败的原因分析

1、资金短绌

创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。

许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

2、市场资讯不足

包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

3、不良产品太多或不良率太高

由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。

4、错误的策略

不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

5、产品淘汰率太快速

如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。

6、管理不当

创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

7、在不恰当的时机创业

例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。

8、不了解国家的有关规定

国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

创业方法

借鉴与窃取

先不要急于反对，听我把话讲完，不是所有伟大的创业理念都是原创的。 推特(Twitter)可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就已经有人在 脸谱(Facebook)上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文。问答网站Quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐(Wendy’s)是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧?如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题。你的经营方式才是重点。

目标明确

很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克(JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

地理位置

地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

数字

如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

一步到位

不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。

销售额

销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，资金流才是公司生存的必要条件。

创造价值

初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。

生活规划

创业者应当将个人 财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。

进退

最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。

创业失败的八大原因总结

创业失败的八大原因总结

创业这个词看起来有点费钱，费精力，看起来很苦，但依然有很多创业者。以下是我收集整理了创业失败的八大原因总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

创业失败的八大原因总结：

在这个就业严峻的社会，创业成了很多人的新出路。但是，在这条创业道路上，并不是每一个人都能走到最后，并不是所有人都能成功，失败的人也不计其数。同样是创业，为什么会有人最后成功，而有些人却失败了呢?下面，总结了一下创业者失败的八大原因。

创业失败原因之一：重视表面现象，不注重分析。

创业者往往是通过招商文件来判断项目的可行性，判断项目未来的前景，却忽视了市场调查。一个项目是否好，主要看的是是否有需求，如果没有了消费需求，再好的产品也是空中楼阁，好看不中用。

创业失败原因之二：以价格来判断消费者是否能接受。

从表面上看产品的价格确实是影响消费的关键，这是一种非常常见低价策略。其实价格只是一个因素，而不能代表消费者的态度。产品的价格主要的还是要看能对消费者带来多大的利益，能给消费者什么样的快乐，假如一个产品是消费者喜欢的愿意接受的，价格就不是问题，如果消费者不看好这个产品，那价格就是主要的因素。成功的商人会引导消费，价格永远不是主要的。

创业失败原因之三：自信是成功的关键，也是失败的原因。

自信是创业必备的素质，没有了自信，做什么事都会犹豫不决，前怕狼后怕虎。而为什么又是创业失败的原因呢?自信是一种信心，而不是盲目的自以为是，创业是一种自我修正的过程，人不是完美无缺的，都会有这样那样的问题，这不奇怪，重要的是能随时发现自己的不足，随时修正创业的路线，如果不具备这些，自信又有什么用呢?

创业失败原因之四：没有明确的经营方向。

有的代理商当意识到这是一个好产品的时候，马上决定做代理，马上下单，我认为这是是好的一面，创业的机会不会等人，特别是区域代理，当这个区域有了代理以后，下一个就没有机会了。而做了代理以后，却拿不准应该先从那里下手，应该先攻克那一块市场，没有明确的经营方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢?

创业失败原因之五：没有严格的执行力，做事不讲究效率。

易能王市场厂家是没有任何的市场营销方案，考虑到创业者一般都是新手，所以本人在和代理商的交流过程中，了解到新手往往都不具备市场开拓的能力，需要给予指导和帮助，就制定了一份运作方案，并进行了小范围的市场运作试验，效果很好。当这个运作方案交给代理商以后，他们往往在执行的时候打折扣，不是严格地按照方案来运作。甚至是迟迟没有去运作市场，去开拓市场，导致经营效益低下。

创业失败原因之六：缺乏学习能力。

好多创业者本身没有学习的能力，其实学习并不等于是知识水平，有知识的人不一定是会学习的人。善于学习的人，能够从别人那里学到一些商业方面的知识，不管什么人对于商业知识有多保密，只要有文章就能看的出来别人的一些经营策略，学习的目的就在于此。

创业失败原因之七：缺乏专业能力。

专业能力看起来真的很难，也不是一般人能在短时间内学到并形成能力。而专业知识需要学习和动手有机地结合起来，其实并不难，边学边做，要形成专业的能力也不是做不到，所以创业是艰苦的就在于此。

创业失败原因之八：不懂得如何营销自己 。

商人推销的不是产品，而是在推销自己，一个不懂得推销自己的人，成功的机会就不多。习惯于说产品怎么怎么好的人，产品永远卖不出去。营销自己就是自己能给别人多少好处，能给别人多少快乐，能给别人快乐的人才是有可能成功的人。

创业失败的原因总结：

Labit是一个帮助研究人员为他们的实验室创建网页的网站。如今这个网站已经不存在了。2017年12月5日，我们关闭了服务器。我们的网站已经不复存在了。关闭你的初创公司感觉有点像失去了你所爱的人。以下是我作为Labit创始人和首席执行官的过程中所犯下的错误以及领悟到的惨痛教训。

错误一：没能选择合适的联合创始人

刚开始创业不久，我们邀请了第三个人作为我们的联合创始人。他是一个非常聪明的人，也是一位非常优秀的科学家，但他的情商却非常低。很多情况下，他都表现得非常情绪化，需要花很长时间才能冷静下来。我认为我可以因为他的智慧而忍受他情商低的问题。

但事实表明，我是错的。我分配给他的几个任务，他都没能很好地完成。我们专门安排了一个会议来讨论这个问题，但当我们刚开始的时候，他就生气了，站起来，砰的一声关上门离开了。就在那一刻，一切都结束了。我们都知道我们无法和他一起工作。这个人不成熟，不承认自己的错误，也不能接受建设性的批评。稍微有点压力，他就会崩溃，而压力则是初创公司发展过程中的一个常态。他会在危急的情况下会损害公司的所有业务，我不能让这种情况发生，还有很多人指望我带领这家公司走向成功，我必须让他走人。我失去了一个朋友，但我挽救了一家公司。至少在一段时间之内是如此。

错误二：没能做到从0到1地创新

强烈建议读读彼得·泰尔的《从零到一》这本书。这本书中所传达的核心观点其实很简单。所有伟大的公司都是垂直创新而非水平创新。他们从一层进入到另一层。

我们自己就是在这个地方失败的。我们希望能成为研究实验室领域的Facebook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的机会和案例，如宠物界的Uber，面向孩子的Facebook，停车领域的Airbnb。首先，当你按照这种思路做你的项目Pitch时，它听起来就像一个山寨模仿者，这是非常糟糕的。其次，如果你的公司没有做到从0到1的创新，即使你们公司的执行能力再出色，你们公司成长为伟大的公司的机会也是非常渺茫的。想法和执行哪一个更重要？答案是：两个都重要。

错误三：没能选择合适的目标用户

当时选择目标用户时，我们面临几个选项：B2C(面向消费者的业务)、B2B（面向企业的业务)，以及B2A（面向学术界的业务），最终我们选择了B2A，这也是最糟糕的一个选项。

从创新的角度来思考学术界是非常反直觉的。外部观察者可能认为科学家是创新者，因为科学家是站在技术和创新前沿的人。不对吗?

不对！

学术界的人其实是非常不情愿的。研究人员将头埋在可研中里，看不到周围的任何东西。大多数具有决策权的管理职位都是由那些老派、保守的人担任的。他们对现有的系统感到满意，他们并不关心是否可以通过提供某种技术来提高效率。

我们自己就是科学家，所以我们被高尚的意图所驱使，这个意图就是为我们的社会做出贡献。但我们没能承认学术界存在的明显的滞后性和惰性，并为此付出了沉重的代价。

确保你是在合适的地方创业的。

选择创办一家公司，这已经可以成为质疑你理智的理由了。作为一个外国人，选择在韩国创业的纯粹是一种疯狂。文化和语言能决定很多东西。我惊讶地发现，原来有这么多和我不一样的人和我在同一个星球上生活着。韩国人是外星人吗？或者我应该说，我们是外星人吗？他们经验公司的.方式令人费解。没有意义的官僚主义和规则是非常折磨人的。韩国的学术文化是一个完全不同的故事，值得对它进行单独分析。斗争是真实存在的。

地理位置是至关重要的。住在距首尔268公里的Gwangju，这让我们与首尔所能提供的初创公司氛围和潜在人脉都隔绝了。

如果我们在美国创业一家公司，或者在任何一个说英语的国家创办一家公司，我们的很多事情是能够做对的。当然，我遇到的情况可能与你在创业中遇到的情况不一样，但是我想强调的是，在一个合适的环境中创业是非常重要的。你可以选择硅谷或世界上任何一个主要的科技创业中心。在一个远离商业世界的小城市里创业会让你两股战战。

错误四：没能及时充分地验证创业想法

这正是我们刚开始的时候出现问题的地方。我在这个方面犯的错误是创业中最常见的错误之一：我把客观的现实过于理想化了。

我自认为用户遇到的这个痛点比实际的要痛苦得多。事实上，这与其说是一个问题，还不如说是一个不便。但我说服自己和其他人说，科学界需要我们提供一个解决方案。我被这样的一个愿景驱使着，最终将我带到一个错误的地方。

确保你要解决的问题是用户遇到的一个真正的痛点，而不单单是一个简单的不便。不要陷入你自己想要相信的事情中区。彻底验证你的创业想法是否可行。建议阅读Eric Ries的《精益创业》这本书。

调研可以为你提供一些信息，但大部分情况下，它们并不是很有价值。它们无法代表真实的情况。

请与你的用户进行真正的访谈。不要试图推销，我这里说的推销的意思是不要试图给用户强加一种观点。将你的产品和想法客观地展示给用户，然后观察他们的反应。

当你谈论你的想法时，要客观。看看人们会如何反应，问他们将会如何使用产品。他们会购买产品吗？如果会购买，他们愿意为这款产品付多少钱？

这个步骤的唯一指导原则是全球顶尖创业孵化器Y-combinator的座右铭：开发人们真正想要的产品。

Y Combinator这句话的意思是，你应该确保你能找到潜在的客户，并且在开发产品或写第一行代码之前就能将你的创业想法成功销售出去。

确保能找到愿意为你的产品付钱的人。或者用Airbnb的首席执行官Brian Chesky的话来说：有100个真正热爱你产品的人比有100万个喜欢你的产品的人要好得多。

错误五：没能迅速将产品发布出去

就这样，我们开发了MVP。我的团队在不到2个月的时间内就开发完成了产品的初始版本，这个版本的产品是Ok的。我当时应该立刻将产品发布出去才对。但是我等得太久了。如果我能回到过去，我会告诉自己：快点将产品发布出来就好！

我花了很多钱重新设计产品，包括logo的设计，同时又新开发了一些额外的功能。我想让第一批用户觉得这款产品是非常完美的一款产品。我们呢花了好几个月的时间才从alpha版本升级为beta版本，其实alpha版本已经差不多可以发布了，beta版本虽然看起来更好看，但是为之花几个月时间是没有必要的。我浪费了很多时间去打磨一款我们并不确定人们会需要的产品。

这个错误是创业者最常犯的错误之一。创始人在发布产品时非常犹豫。他们总是试图去不断迭代一款尚未发布的产品。实际上，这个阶段的的目标是把产品发布出来，并开始从真实的用户的使用反馈中学习。第一版产品丑一点、有点缺陷、功能不完整，这都是可以接受的。将你丑陋的“孩子”带到这个世界上，然后让它不断进化。

错误六：没能为公司筹集足够多的发展资金

一家公司的CEO的最重要的职责之一就是确保公司有钱。事实上，在公司最初的发展阶段，这可以说是公司CEO的唯一工作。

确保公司银行账户里一直是有钱的。我当时从韩国政府那里筹到一些资金。我们使用这些钱的方式存在着严重的局限性，但我们还是成功地开发出了MVP、成功设计出了产品logo和界面，而且还在营销和公司注册方面投入了一点资金。创始人不应该关心竞争还有另一个原因。正如创业教父Paul Graham所说的那样：创业失败最常见的原因不是来自竞争，而是自杀。

资金耗尽的公司必然会走向死亡。

错误七：没能组建一支靠谱的团队

除了筹集资金，一家创业公司的首席执行官第二个重要工作就是招聘。我遇到的每一位CEO都说，为团队招到合适的人才是最困难的一项工作。首先，我在找联合创始人上犯了，然后我在团队成员招聘方面又犯了错。

我们遇到了一个人，他是一个优秀的程序员和数据库工程师。他在自己所在的领域是一个绝对的专家，在招聘这个人方面，我又犯错了。对于我这样一个非技术型的联合创始人来说，他的专业水平令人生畏。我相信他最终能够解决我们在一些在自由职业者身上花费过多的问题。所以我开始付给他很少的钱让他帮忙监督我们雇佣的两名自由职业者。但他们不需要监督。他们做得很好，所以这个人最终什么工作也没做，但还是从中得到了金钱回报。如果他能像他承诺的那样学习这款产品的框架，那也问题了。但是他什么也没做。他就是那种典型的光说不做的主。同一个错误，我犯了两次。

我自己存在的一个问题是，我总是将人们看得比他们实际的要牛。我相信人们是可以改变的。但是很多时候，他们证明我错了。这家伙真是一团糟。在和一个韩国女孩坠入爱河之后，他在一夜之间他从一名终生无神论者（和一名科学家）变成了一名迷信人员，而且他们交往了两个月之后就结婚了。

如果他可怜的专业精神和缺乏诚信这一事实没有危及到我们的公司和团队的话，那么这个人的跟人生活是与我在这篇文章中讨论的话题本来是不相关的。我在这里想说的是：在招人方面一定要谨慎。

即使你的潜在雇员是个出色的工程师，如果他没有诚信，他也会让你失望的。

如果你的团队成员只是为钱而工作，他们就缺乏和你你一样的动力。一旦公司出现问题，他们就会立刻走人。

公司招聘的最初一批员工和创始人自己一样重要。他们将为定义公司的DNA，公司未来招聘的员工都将以第一批员工为标准。如果你没有招到合适的第一批员工，你将会在整个创业生涯中遭受这个问题所带来的不良后果。

关于这个话题，我读到的最好的书Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。这本书的第11章是专门讲招聘的，也是这本书的精华部分，这本书非常有价值，推荐一读。

当然也有非常合适的人。很难找到有技能的正派人。但有时你会发现真正的钻石。最初为我们工作的挣工薪的自由职业者最终同意正式加入我们的团队，他们相信我们的这个创业想法有发展为大业务的潜力，因此即使做出薪资方面的牺牲也要加入我们。这些家伙简直太棒了。我从未当面见过他们，在网上也没有做过很多的交流，但他们的专业精神和正直从未让我怀疑过他们。

有一条我们所有人都遵循的潜规则：一个人负责说，一个人负责做。我相信这是唯一正确的做事方法。开发人员总是按时执行完成规定的任务，他们非常高效和负责。下面是创业公司的团队要遵循的另一条规则：坚持招聘合适的人。

错误八：身兼多职

如果你有一份全职工作，这时如果你想一边工作一边创业是极其困难的。在每天工作结束的时候，你已经因为白天的工作感到疲惫了，下班后你自然想好好休息一下。每个人的精力都是有限的，每个人一天都只有24小时。如果你身兼多职，一边全职工作，一边创业，有些东西肯定会受到影响。

还有什么比一边全职工作一边创业更糟糕的情况吗？有，那就是一边攻读研究生学位，一边创业。

当你是一个硕士生或博士生时，你已经没有自己的生活了。如果你试图在攻读研究生学位之余再去创业，你的生活就变成了一个活生生的地狱。这是给所有考虑创业并计划辍学的朋友的学生的建议：

不要边上学边创业，也不要辍学创业，先完成你的学业，我是认真的。获得学位，把这件事情完成。不管你毕业以后做什么，当你找工作面试的时候，面试官会非常看重你的简历上的学历情况。拥有一个学位会帮你打开很多扇门，也会为你带来很多机遇。创业可以等。学业不能荒废。

好吧，如果你不听我的建议。依然选择边工作边创业，或边上学边创业。那么欢迎来到地狱，这篇文章里讲了一些你在创业初期阶段必须要知道的一些事情。

挑错误九：没能管好公司的开销

有几点需要特别注意:

（1）不要立刻忙着注册公司。 有一个名为Stripe Atlas的非常有名的服务。你只需花500美元，它就能帮你完成公司注册方面的工作，而且速度非常快。所以不要一开始就忙着注册公司。在最初阶段，你不需要注册公司。只有在你的公司有营收之后或者你找到了投资者并且他们需要你注册公司之后再去注册公司。如果注册公司，最好在特拉华州注册公司。没必要在这方面进行创新，随大流就行了。Stripe Atlas会自动为你的公司在硅谷银行开一个银行账户，当然这里需要单独付费。

（2）银行账户维护开销。 硅谷银行每个月会向你收取25美元的维护费。在早期，它是不必要的花销。

（3）服务器方面的开销。 即使按照最低的费用成本来维护你的网站，你每月也需要花费大概20美元。确保你有足够的钱支付服务器方面的开销。

（4）薪资开销。 如果可以的话，最好能够不支付员工工资。找到与你有共同愿景和梦想的人，这些人愿意为实现公司目标和获得一定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小气。在分股份方面，对那些帮助你建立起你的企业帝国的人一定要非常慷慨。

如果你的公司一文不值，即使你持有公司100%的股份，那么你也一文不值。如果你的公司值10亿美元，即使你持有公司10%的股份，这也是一笔巨额的财富。

错误十：没有为创业失败做好准备

我自己当时还没有做好失败的准备。我当时以为我已经准备好了，但实际上并没有准备好。我在这次创业中投入了太多，眼睁睁看着你的创业小船即将沉没，这种感觉是很糟糕的。

平均而言，10家创业公司中，有9家创业公司最终会失败。这是Y Combinator的人始终坚信的一个事实。我相信这个数据是非常接近事实的。经营一家创业公司是极其困难的，从一开始就找到正确的方向几乎不可能做到的。

Elon Musk曾说过：“所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。”

谢谢Musk，他非常形象地表达出现了创业的真实感受。

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diy创业劣势

DIY 是在20世纪60年代起源于西方的概念，原本是意指不依赖或聘用专业的工匠，自己动手制造。但是DIY真的有网上说的那么好创业吗?以下是我为大家整理的diy创业劣势相关 文章 。

diy创业劣势：

婚礼策划玩DIY 优势劣势大对比

婚庆DIY的新人：婚庆DIY，有利有弊，谨慎选择。

优点一：任意挑选，随心所欲。

婚庆公司为了赚钱，常推销新人不需要的服务。譬如有些新人并不想要婚庆公司指定的司仪，某些婚庆公司却限制多多，让新人烦不胜烦。相比之下，网上的个人婚庆服务就随意得多，需要哪种服务就进行挑选联系，不会出现强行推销的现象。

优点二：价格相对便宜

据婚庆公司内部员工透露，其实有些婚庆公司的摄影师、化妆师或者婚车都非公司本身拥有，也是婚庆公司从外面请过来的，公司从中赚取中介费，而这部分费用就转嫁到客户身上。个人婚庆服务跳开了婚庆公司，直接寻找客户，价格自然下降。再加上个人服务价格可以进行协商，价格更加便宜。

优点三：个性化服务

如今婚庆公司模式化严重，让重视个性化的新人不满意。个人婚庆服务提供者不被公司约束，新点子层出不穷，自然倍受欢迎。再加上自己筹备婚礼，DIY的乐趣让新人记忆深刻，比起以往的婚礼，自己挑选筹备策划的婚礼更具有纪念意义。

劣势： 保险 系数低，没有保障

个人婚庆服务提供者：来自各行各业的兼职人群，兼职的原因也各不相同。

diy创业劣势：

手工 创业项目 失败分析

儿童 手工DIY如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。精品学习网给您带来的手工创业项目，希望可以更好的帮助到您!!

门槛1：黄金地段不是你的菜，店铺租金不能超过1.5万元/月

对于DIY项目，最大的成本支出就是店铺租金，通常占到了整体运营成本的50%左右。据业内人士介绍，无论是在哪类城市，店铺租金超过1.5万元/月，那么该店铺盈利的可能性很低，甚至是赔钱。

毕竟儿童DIY项目或手工DIY项目的特点就是单价商品毛利高，但是走量低，店铺租金过高，会大大降低草根投资者的盈利能力。

因此对于投资者而言，黄金商业地段绝对不能选，否则你就是在给房东打工，二级商业地段是最佳选择。通常二级地段具有的特征：人流量较大;周边有较多的餐饮、娱乐休闲、购物场所;交通方便，诸如大型购物中心就是十分理想的店址，租金不高，人流不差，更主要的是周边环境可以帮助投资者留住客人。

门槛2：先天不足决定收益不高

时下DIY项目的目标顾客是两类人：女性和小孩，加之其经营模式——DIY，这就注定了此类生意的翻台率不高。

同时此类小店的面积不会太大，最多可容纳七八个人同时消费，一个人最多收取百八十元，往往一个人在这里消耗的时间是1—2个小时，有的时间更长。这意味着，即使是生意最好的时候，投资者一天收入不过超过两三千元，扣除人工、物料、房租、水电费等成本，日毛利也就三四百元。但大多数的时候日均毛利也就一两百元。

另外，到DIY小店消费的顾客很少是一个人独行，这意味着，看似店里都坐满人了，可能只有最大承载量的一半而已，收入会更低。

门槛3：原材料不易得

据本刊记者在京津两地的实地考察，发现无论是加盟还是直营，DIY小店都存在一个问题——原材料不易得。要么就是原材料被盟主控制，要么就是采购不方便。

实际上，盟主控制原材料是为了保证自己的利益最大化，在实际运营中投资者在此环节可能要付出比自己采购多20%—30%的成本，说白了就是加盟商在给盟主打工。

而直营店为什么还要给自己设置障碍，让原材料采购不易呢?这里有两个原因：一是，产业结构造成的，举个例子：在北京开一家毛绒玩具DIY店，但国内最大批发集散地在扬州、深圳两地，当然投资者也可以在北京当地批发市场买到，但是货源已经属于二级批发商的货品了，价格自然也会高。虽然价格高得不多，但在实际运营中利润少就变得十分明显。二是，如果选取本地十分易得的原材料，无疑是给自己设置麻烦，毕竟DIY项目的技术门槛普遍不高，没有点壁垒，很容易被人模仿。

创业的优缺点

创业的优点：

2、促进上升，创新创业是在创新基础上的创业活动，创新是创业的基础和前提，同时创业又是创新成果的载体和呈现，并在创业活动过程中，不断优化资源配置、总结提炼，以实现创新的更新与升级。创新带动创业，创业促进创新。

创业的缺点：

1、高风险，创新创业是建立在创新基础上的创业，但是创新受到人们现有认知、行为习惯等方面的影响，会面临被接受的阻碍，因而创新创业会面临比传统创业更高的风险。正如彼得·德鲁克所言：真正重大的创新，每成功一个，就有99个失败，有99个闻所未闻。

2、拍脑子想点子，不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。

3、想问题没有深度，创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资;但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。

4、堆叠商业模式，有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。

扩展资料：

青年创业难点分析及建议

青年创业的分析

一、青年创业的启蒙教育

要创业，首先要有创业意识，创业者的创业意识是从接受多方面教育积累起来的，我国的创业意识教育才刚刚起步，青少年教育又注重文化课程，致使大多青年的创业意识教育是从进入社会之后才开始渗入的。美国是较早开始创业意识教育的国家，从小学、中学、大学乃至研究生阶段都普遍开设了就业与创业课程，美国的媒体以《身处校园他们已经是首席执行官》为题，报道了中、小学生的创业活动。美国的成年人对孩子的教育中，自幼儿就溶入了自身创业的信念，一般情况下，十八岁的美国少年便开始独立生活了。相比之下，我国的创业教育落后于世界先进国家，至今我国中专、大学毕业班才开办创业与就业课程。显然，我们还没有把创业意识教育当作一项重要的事情。

我们曾经走访了许多中、小学，除了教委安排的小学教程之外，有的学校增开了外语、艺术类特色教育课，却没有一家开办创业意识教育的学校。问其原因，一方面来自学生家长的意愿，他们大多数为了“望子成龙”不惜一切代价让孩子上特色班学习，希望孩子将来能在某一领域一枝独秀，减少孩子在将来择业中的茫然，希望这一技之长为孩子带来好运。为了减轻学生学习负担，地方政府和教育部门采取了许多措施，但是，这些孩子又被转入社会上开办的特色培训班。尤其是部分优秀的有一技之长的学生在考大学时可享受加分的优惠待遇，这种特长教育至今让许多家长乐此不彼。另一方面来自我们的教育机构，由于学生自幼就树立起要考取大学的思想，学校又以升学率为重要指标，在学校积极完成繁重的教学压力下，没有精力再开展创业与就业教育了。学生在繁重的文化课程压力下也很难接受创业意识教育。

二、青年创业是大势所趋

青年人无论完成何等学业都要走向社会，由于我国是一个劳动力总量长期供大于求的发展中国家，就业压力较大，鼓励有志青年自主创业的意义是非常重要的。 我们在择业观念上，许多企业考察录用员工通常在学历、性别、年龄、经验等方面提出要求，这些要求使许多高学历、有专长的青年得到机会，为了获取一份工作，许多青年不得不为获取更高学历和专长付出努力。这种竞争使企业的录用标准逐渐提高，提高的成本使青年择业者付出许多代价，他们被录用后的收入须经过较长时间才能抵赏自己付出的成本。面对如此竞争，许多青年应当考虑自己如何自主创业了。

鼓励青年创业，就是要求青年树立自主创业的目标，动脑筋、出思路、巧构思，通过努力把一个好的构思转变成一个合法又赢利的企业。这个过程非常重要，青年在创业实践中不仅能得到锻炼，而且可发掘出自身的潜能，得到的收获远比这个企业创造的利润大得多，一次有意的创业实践甚至能成为改变自身命运的转折点，也是实现个人价值的重要体现。

统计资料表明，我国的失业群体逐步趋向年轻化，大专学历的青年在求职中也遇到困难，青年创业将成为大势所趋。

三、青年创业难点

虽然青年创业具有激情高、行动快等优势，但往往成功率较低。其主要原因：一是对创业项目调查研究不够，在没有作好充分准备的情况下就匆匆上马，致使骑虎难下;二是构思与实际脱节，过多认可自己的设想，对创业的理解容易停留在一个美妙想法和概念上，没有和现实紧密结合，与社会需求不符;三是对自身力量估计不足，碰到困难无法克服，使难点久攻不下;四是应变能力差，由于社会经验、个人素质、社会关系等因素不足，不能及时解决碰到的问题，导致长期处于被动局面。在缺少资金、竞争激烈的环境中创业，青年人的确面临着巨大的压力和风险。

要青年创业成功，必须针对自身情况认真找出不足并加以弥补和克服，通过对4000位成功企业家的跟踪调查，我们把他们共性的优点提供给青年朋友：一是工作效率高，尤其是在要解决他们认为十分重要的关键问题时从不拖泥带水，集

中力量尽快完成;二是有主动进取心，他们中大多数性格豪爽，凡事都采取主动积极的态度;三是逻辑思维能力强，同样的问题他们能尽快找出规律，举一反三，具有较强的分析和判断能力;四是富有创造性，是在项目实施过程中的每一个环节，即便是一个微小的创造就能够有利于项目的发展，他们就具备较强的创新意识;五是有判断力，不人云亦云，尤其是在运作的关键问题上，要敢于拿主意、定方案;六是有较强的自信心，创业的过程不会一帆风顺，当出现困难时，自信心将起到重要作用，只有树立起自信心才能克服碰到的困难，才有解决困难的办法。反之，就会产生动摇，甚至由于不堪压力而放弃自己的项目;七是善于帮助别人，树立帮别人如同帮自己的观念，建立丰富的关系网。

四、青年创业方式选择

青年创业经常受到资金、阅历、经验不足等困惑，选择何种方式创业要本着发挥优势，克服和避免自身弱势，借用一切可以借用的力量，规避一切预料到的风险积极创业。为了更有利于青年创业，

青年创业的建议

1、边打工边创业

当你选定一个行业或项目时，由于自身经验不足等原因，可以在保障自身生活的前提下利用打工获取相关知识。在打工期间，应当注意几个方面：一是不可过早暴露自己的打算，尤其与周围人员还不熟悉的情况下，不要太多的交流这些方面的问题;二是心情不要急噪，要摆正心态，以诚待人;三是善于与人交往，多交朋友;四是注意积累，做个有心人。选择辞去工作进行创业的时机要把握好，一定要在业务比较熟练、经验比较丰富、资金基本具备、朋友积极支持等条件具备的情况下进行，最好能得到行业骨干力量的支持。

2、从小做起，稳步发展

青年创业由于力量薄弱，可以选择投资小、切实可行的项目。发挥自己能吃苦、善学习等优点，克服虚荣心、爱面子等弱点。一般这样的项目要么没人干、要么不愿干，吃苦下力赚钱少，抬头见人脸发红。选择这种项目一是要看是否有发展前景和社会需求;二是要有发展计划;三是要有坚持不懈的精神。不以项目小鄙视自己，小项目同样可以发展壮大。

3、自身爱好做基础

许多青年有个人的天赋，自幼潜在着对某种事物的独到见解和爱好，如果结合自身的特长选择创业项目不乏是一个较好的方式。由于个人爱好可以激发创业热情，对项目更能投入许多精力，自身又有特长，往往能够取得成功。不过，在确定发展之前一定要预测项目的经济效益。假如这个项目只有投入没有或较少产出的话，那就不可取了。

为了支持青年创业，我省共青团各级组织结合当地实际，积极开展青年创业工作，为青年创业建立了一个平台，并提供系统的创业培训，帮助青年解答创业过程中遇到的经营问题，进行“一对一”的帮扶和指导，由青年创业专项基金为青年提供免息免担保的创业基金，帮助有志青年实现创业梦想。在党和政府以及社会各界力量的帮助下，希望有志青年积极投身到创业大潮中来，实现自身的社会价值，为我国的经济和社会发展贡献力量。

创业的劣势有哪些

对于一些人来说，创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。

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大学生创业有什么优势？又有什么劣势？

现在自从开始了全民创业，万众创新的浪潮，大学生创业就层出不穷。就来说说大学生创业的优势和劣势。

首先来说优势：

1、现在国家鼓励大学生创业，从政策到实际的支持力度非常大，许多地方政府也极其欢迎大学生创业，为他们广开绿灯。并且作为大学生创业享受很多类似于税收减免等政策，可以说这是一个非常大的优势。

2、现在许多学校内部就有孵化园、创业基地等，大学生创业可以以极低的成本和代价就能拥有外面同质量的办公、仓库等，大学生创业成本再次降低。而且很多学校规定大学生可以进行无限期的休学进行创业，这也免除了大学生创业失败，学业无以为继的后顾之忧。

3、现当代大学生，尤其是985、211的知名高校的学生，本身就是优中择优的结果，这些人在校所形成的创业团体中，在技术及科技领域所拥有的实力是毋庸置疑的。

4、大学生创业没有那么多后顾之忧，还拥有极低的成本和极高的人才质量，使得他们更容易拥有并实现那些天马行空的想法，使得他们更加创新，使得他们更具有竞争力。

大学生创业优势这么多而且这么明显，是不是就没有什么劣势或者劣势很少了，恰恰相反，也有极大的劣势。

1、大学生创业是多是自己的同学好友或志同道合的人组合的初创团队，这样良好的关系能够使团队更加紧密，协助更为默契。但是相对的，很大部分我所见过的大学生创业团队都有一个严肃的问题，那就是股权结构极其不合理。很多人都说关系很好，所以不好分配，所以很多的初创团队的股权都松散而平均，这样当真正遇到麻烦时候会遇到一个很大的问题，那就是到底听谁的。同时投资人也极其反感这样的问题，因为会有极大的风险。就算是亲兄弟，也要明算账。很多大学生创业不明白这样的道理。

2、现在的媒体很多都把创业神话了，尤其是大学生创业。创业，这是一个浪漫的词。所以大学生创业十个里有八九个觉得自己会改变世界。很多大学生所谓的创业实际上只是自己的一种幻想，他们很多甚至连一份像样的商业计划书都写不出来。创业，实际就是做生意。不管是互联网创业还是什么，本质都是做生意赚取利益。而很多大学生创业不懂这个道理，最后往往烧完那些无知的投资人的钱之后就会因为资金的缺乏而失败。

3、大学生创业，相对于那些工作一段时间或是在某一行业奋斗发展一段时间的人来说，缺了一个很重要的东西，那就是经验。大学生创业始终会比在那一行业比较其从业者创业缺乏对该行业的直观的认识和积累，这也是一个劣势。