seo绩效考核怎么做？看完这篇你就懂了！

话说上个月，老板突然把我叫到办公室，神秘兮兮地说要搞个啥“SEO绩效考核”。我一听，心里咯噔一下，SEO这玩意儿，效果本来就飘忽不定，这咋考核？但老板发话，咱也得硬着头皮上不是？

第一步，先摸清情况。

我立马去网上搜一圈“SEO绩效考核”，想看看别人都是咋搞的。这一搜，资料还真不少，但看完感觉更迷糊，啥“网站收录量”、“外链数量”、“关键词排名”……看得我头都大。不过好歹也算对这事儿有个大概的解。

第二步，制定考核指标。

这可是个技术活儿。我琢磨着，这考核指标既不能太简单，显得咱没水平；也不能太复杂，把自己给绕进去。于是我结合网上搜到的资料和公司的实际情况，列几个我觉得比较靠谱的指标：

• 网站收录量：这玩意儿就像咱们在搜索引擎里的“户口”，收录越多，曝光的机会自然也就越大。
• 关键词排名：这就像考试排名，排名越靠前，被用户看到的几率就越高。
• 外链数量和质量：外链就像别人给咱的投票，数量越多，质量越高，说明咱网站越受欢迎。
• 网站流量：这不用说，流量就是人气，人气旺，生意自然就好做。

第三步，跟老板汇报，敲定方案。

我把整理好的考核指标和方案，详细地跟老板汇报一遍。老板听完，觉得还挺靠谱，但又提几个问题，比如“这数据咋统计？”、“考核周期定多久合适？”等等。 我又是一通解释和修改，最终，老板拍板，这事儿就这么定！

第四步，开始执行，收集数据。

方案定下来，接下来就是执行。我每天都盯着网站的数据，记录收录情况、关键词排名变化、外链增长情况……感觉自己就像个数据分析师。这期间，我还用一些工具，比如百度站长平台、Google Analytics等等，方便我收集和分析数据。

第五步，分析数据，总结经验。

一个月下来，数据收集得差不多。我开始对这些数据进行分析，看看哪些指标完成，哪些没完成，原因又是通过分析，我发现一些问题，比如某些关键词排名一直上不去，某些外链质量不高等等。针对这些问题，我又制定相应的改进措施。

一步，撰写报告，再次汇报。

我把这一个月的实践过程、数据分析结果、以及改进措施，都写进一份详细的报告里，再次向老板汇报。老板看完报告，对我的工作表示肯定，但也提出一些新的建议。比如，可以尝试一些新的SEO方法，或者加强团队协作等等。

总结

经过这回SEO绩效考核的实践，我感觉自己对SEO的理解更深入，也积累一些实战经验。虽然过程有点曲折，但结果还算不错。以后，我会继续努力，不断学习，争取把SEO做得更