为创业项目签约(创业初期的步骤)

重庆两江新区留学人员开创业园 24个创新项目集中签约入驻

重庆两江新区留学人员开创业园 24个创新项目集中签约入驻

海归创新创业在中国西部地区惟一的直辖市——重庆有了新的平台!11月18日，中国重庆两江新区留学人员创业园正式开园，一群来自美国、英国、德国、意大利、澳大利亚、日本等国的`海归携带24个创新创业项目集中签约入驻两江新区留学人员创业园。北京大学、清华大学、尔湾文化“千人智库”等一批科技和人才服务平台与新区签约携手共建两江新区留学人员创业园。

重庆市委常委、两江新区党工委书记、管委会主任，北部新区党工委书记凌月明，重庆市委组织部副部长谢礼国，重庆市人力资源和社会保障局局长陈元春，两江新区党工委副书记、管委会常务副主任汤宗伟，两江新区党工委委员、北部新区管委会主任段成刚出席签约活动并为留学人员创业园揭牌。两江新区党工委副书记曾菁华，两江新区党工委委员、管委会副主任李承云，北部新区党工委委员、管委会副主任韩宝昌出席活动。

据介绍，中国重庆两江新区留学人员创业园于2015年5月由国家人社部批复同意与重庆市人民政府共建，由重庆两江新区(北部新区)管委会运营，是高层次留学人才回国施展才华的重要舞台，西部地区引进海外高层次人才的重要窗口，促进科技成果转化的重要基地。

根据《中国重庆两江新区留学人员创业园建设方案》，两江新区留学人员创业园将建成“三中心一平台”，即留学人员创新创业中心、高新技术项目孵化中心、科技创新型企业聚集中心，留学人员信息交流和成果展示交易平台。将通过5年努力，实现“三个五”目标，即留学人员主导创办、项目牵头或投资合伙的创新型企业500家，吸引创新创业人员5000名，助推云计算大数据、互联网、金融、文化创意、高端装备等5个战略性新兴产业集群发展，逐步形成创新创业体系。

此次签约入驻两江新区的创新创业项目包括华鹊手术机器人、赛博工坊网络攻防实验室、艾盛汽车研发设计平台等24个项目。

据悉，中新政府合作项目最终将落地两江新区，未来重庆主城将出现以产业新城为定位的两江新区龙盛片区，与悦来两江商务中心、江北嘴-解放碑中央商务区形成三足鼎立之态势。中国在海外留学人员创业重庆两江新区正当其时!还犹豫啥?

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创业初期的步骤

创业初期的步骤

有关创业初期步骤，可以为未来的成功做好铺垫，下面就是我收集的创业初期的步骤，欢迎大家阅读与了解。

创业初期的步骤 篇1

创业初期步骤一：创业资金筹措

万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。

当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

创业初期步骤二：找专业创业顾问咨询

在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的咨询资源。

创业初期步骤三：撰写创业企划书

企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。

一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。

创业初期步骤四：如何选定行业决定产品

依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。

所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。

创业初期步骤五：学习经营技术

选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。

就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。

因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

创业初期步骤六：店面商圈评估

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。

一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。

但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。

创业初期步骤七：与房东签约

找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，如果是选择连锁加盟店，则租期不能短于加盟期限。

另外，签约时通常还必须支付房东押金，押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时，必须支付房东店面押金及第一个月租金，只是店面承租下来，需要一段装潢期，最好能向房东情商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出。

创业初期步骤八：准备生财器具及设备

店面开始装潢之后，接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备一览表。

从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加总起来，就知道需要多少金额。

当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要货比三家，如果要降低开店成本，有的东西或许可以买中古货，设备如果有用租的，就尽量用租的，才能节省创业初期的投资成本。

创业初期的步骤 篇2

对于投资创业者来说，他们的创业项目在发展伊始绝对是一个具有挑战的时期，因为在最开始的过程中会遇到各种各样的问题；对于创业者来说，他们在创业开始的阶段，如果是对于自己的创业项目的发展不能够做出正确的应对，那么会让他们的创业项目陷入比较大的危机之中，如何处理好自己的创也项目在发展的初期所遇到的各种问题，并且提升自己的创业项目在创业初期的生存能力是每一个创业者都必须要思考的问题，只有在创业初期让自己的创业项目得到了比较全面的支持和资源供应，才能够让我们轻松获得成功的创业项目，进而让我们能够得到更好地发展。

资本

我们不管是进入什么样的行业进行投资创业，资本都是一个十分重要的元素，我们只有拥有了足够的资本后，才能够让我们的创业项目在市场上获得比较好的发展前景，而且作为投资者我们需要知道的是，我们所需要的资本绝不仅仅是在创业开始，一些硬件设备，或者是创业场所需要的租金，在加上人力方面投入这些硬性的需求，同时我们在创业项目的经营过程中，也是有着比较多的需要资本的地方，就像我们店面在发展的过程中，对于自己的创业项目的知名度的打造，或者是创业项目在技术方面的研发和更新等等，这对于我们创业者来说，都是十分吃钱的方面，我们如果是不能够在资本上累计足够的规模，在创业的初期，我们就会面临比较尴尬的境地，让我们的创业项目，直接在创业的初期就遭遇比较大的困境，让我们的创业项目的发展遭到严重的打击。

人脉

当然对于创业者来说，人脉也是一个影响创业项目的成功率的重要因素，想要在如今的市场上获得比较好的发展，这就要求我们在创业的过程中，能够获得比较大规模的人脉资源。相对资本来说，这方面的问题更加严峻，因为在如今的社会环境下，我们获得资金的方式有着很多种，最起码，我们有着来自家人和朋友的支持，基本上在资金方卖弄都能够通过自己的关系网络解决，不管是什么位于什么样的层面的人都会有着自己的亲人和一定的朋友。但是如果是人脉的话，那就完全需要靠我们平时的累计。对于那些善于社交的人来说，他们的人脉资源的优势会让他们在创业的过程中，轻松给自己的创业项目带来理想的发展速度，而如果是在日常的工作或者生活中，社交比较匮乏的人们来说，他们在自己的创业过程中，可就面临了比较巨大的挑战了。

创意

在如今的市场上可以说是想要赚钱就需要有创意，需要你的产品能够给消费者带来眼前一亮的感觉，当然我们也可以选择一些在市场上比较常见的一些投资创业项目，但是我们需要知道的是，我们如果是选择这样的'创业项目，那么我们在创业的过程中，遇到的来自市场上的压力也就会比较大，不过这样的项目基本上都会比较稳定，不会出现什么大起大落，但是如果是走的创新路线的话，那么在创意方面对于我们就有着比较高的要求了。我们不仅要保证自己的创业项目能够在产品的质量上能够符合消费者的要求，而且在创意上也要要求足够新颖，而且需要保证自己的产品多样化才能够得到比较好的吸引力，这样就要求我们要有着足够的创意才能够让我们的创业项目在这样的一条路上走得更远。

如果是我们能够在创业项目发展的初期，在这些方面都能够做得比较到位，那么我们的创业项目基本上也就能够拥有比较大的成功几率，让我们能够成功获得我们想要的创业项目。

创业初期的步骤 篇3

第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱。

人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。

第二步骤：持续自我成长与学习。

有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。

其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。

第三步骤：慎选你的品牌或公司名称。

最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。

第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构。

在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?

合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。

尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。

也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。

第五步骤：评估一份具体的预算报告。

经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。

不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。

第六步骤：选对地址，事半功倍。

在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。

尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好计较。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。

第七步骤：募集充足的创业资金。

俗话说的好：用钱创造财富!在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下英雄泪的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。

创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。

创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。

第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文。

就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

创业初期的步骤 篇4

1、确定创业模式：

如果你想创办一个公司开启创业之路，那么首先要树立一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见判断公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、确立创业目标：

赚钱是一个目标，但并不是唯一的目标，因为创业本身是通过实践去完成结果，同时应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和创新冲动。

3、制订创业原则：

在创业期间你创立公司的时候，不要想着马上可以赚钱。今天也许没有，那明天后天呢，每一天的经营其实也是你的经验；面对前方的艰难险阻，你也许会感到愤怒迷茫。一般来说第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、规划创业步骤：

总的来说是一种循环。首先得要有创意，思路从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

5、创造创业条件：

创业，不是一定要有重大的发明之类的事情产出，重要的是你所做的事情产品，在市场上可否被认可？需要考虑到市场上的需求变化？自己的优势是什么？最后串联结合起来再做。

6、确定创业期限：

一般来讲，一个正规化的企业，至少要花三年五年才能做出来，时间过长和过短都不利于企业的发展，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两到三年为准，如果可以顶住，往后基本也就可以生存了。

7、处理与投资人关系：

8、创意输出：

需要拥有一个思维逻辑和创意，也许市场上和你的想法有很多重合，但是真正去运用下去还是会有很多方法，好的创意也需要一个清晰的逻辑。

9、组织团队：

在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都组合到一起就很厉害。实际创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，重要的是协作和想法能否一致，全都是人才，但是各持己见，也是无法完成目标推进的，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

10、选择投资商：

第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量，这样创业之路会事半功倍，当然如何自己有实力，不需要投资商的参与也是可以，只是自己要承受更大的风险。

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如何找创业项目？

创业怎样找项目 创业需要像打仗一样，先熟悉军法，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利

接下来我搜集了创业怎样找项目，仅供大家参考

创业怎样找项目 一、正当性 对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要 辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一 致，需要项目方做出合理解释

签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章

为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询

3、按国家对 加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策

二、可信性 考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是 否真实，是否与营业执照上的地址一致

一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠

2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何

3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考 察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人

三、风险性 为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察

考察的内容包括：1、对项目可行性的考察2、对项目先行者的考察

当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供， 但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察

考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的 经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出

3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所 有权;4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容， 可以补充合同进行说明;5、明确项目方的收费，如加盟费、管理服务费、保证金等等，明确这些费用的数额，收取的频率，必要时还要明确已交费用的

退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金

四、持续性 对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内 容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范

行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否规范等， 是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准

章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手 册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员 的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常

一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上

五、扩张性 从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持

目前加 盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的 依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持

第六、延伸性 在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队

总的来说，创业初期选择一个好的项目对创业者而言是至关重要的事情

好的项目是好的开始，也是将来是否能够获得成功的关键

创业如何选择加盟好项目 一、“纸上谈兵” 1、确定“敌人”的方位

项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责

我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么

所谓利，无非就是权、钱、名、色

你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本

对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责

负责的群体越大，发展就会越快

2、挑兵点将 这个项目在验证阶段需要多少人

人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可

二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期

项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么

如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦

3、三军未动，粮草先行 启动项目到预期阶段需要多少钱

首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况

其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备

最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰

4、天时 在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的

创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心

初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题

打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关

打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指 挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊

高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用

因为只有执着过的人才能理解什么叫放下

对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费

5、地利 地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持

要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势

举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国

但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋

怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论

6、军有军规 最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感

什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的

一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上， 谁在做最后的决策，民主是打不了仗的

快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道

除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗 命

其他小节，共同决定共同遵守

对创业公司来讲，根本的制度是股权制度

在此基础上，人事的作用远远大于制度

带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点

在初期人的主观能动性远超过制度

7、还需要那1%的运气 创业是一门艺术而不是科学

科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的

但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿

同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下

但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力

成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多

谋事在人，成事在天

谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功

所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就OK，不要太伤心

二、行兵布阵 1、向着“敌人”：前进! 创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等

通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向

一旦选定了就不要轻易更改， 因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间

如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精

创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的

怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要

举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联 网，社交平台，3D打印机等

所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草 根应该干的事情

具体大方向如何呢? 三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命

二是国家政策放宽带来的市场

比如允许商品交易带来房产市场

预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好

三是收入提高带来的消费升级

比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了

如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了

把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势

当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑

2、“攻占”一个制高点 一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点

在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开

以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)

餐饮还太大，再缩小到快餐

接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题

为谁毛利，对谁负责

解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点

比如：解决送餐快

那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)

什么网站啊，统统不要

找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免 费替他送货

你看看你是否能做到送餐更快

最终可能发现问题：不可能更快了

因为每到饭点，写字楼电梯都很堵

所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前 都摆好了

而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦

打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧

怎么办?请看第四点

3、急行军 选择好切入点后，接下来就是速度和执行

以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期

如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点 超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)

如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响

如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时 间，懈怠士气

不怕错，就怕拖

4、战术也是灵活多变的 如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进

提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度

继续按照上面的方法推进

反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法

千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机

5、“趁他病要他命” 找到突破点以后

迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张

接下来可能的重点是找人，找钱

6、筑起防守高墙 业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛

如果自身融资条件不佳，不能建立门槛

快速考虑退路

7、见势不对，迅速撤退 没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂

首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备

其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的

如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫

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考察创业项目需要注意些什么，少走弯路

万众创业的时代背景下，国家对创业者给予了很大力度的政策支持，整个社会的创业氛围也越来越浓厚，很多人借此机会实现了自己的财富梦想实现了财富自由。创业者在选择项目时，除了自创项目之外，加盟代理项目也是创业者比较倾向的一种选择，但是目前市面上门类繁多的创业项目中，如何选择一个好的加盟代理项目是创业者首先要面临的重要问题，就这个问题，不见得每个人都能处理的好，故此写下这篇文章希望能给创业者提供些许帮助。接下来我会从以下几个方面去考察、了解一个具体项目。

一、项目所在行业

要做一个项目首先就要考虑的就是这个项目的发展前景，前期需要做一个市场调查，看下这个项目是否有发展潜力，是否符合国家政策，是属于朝阳行业还是夕阳行业，假如这个项目本事就是属于夕阳行业，或者与国家明文规定有点擦边球，果断可以放弃这个项目，要在看好行业发展的情况下再去选择相对应的项目。

二、项目内容

了解这个加盟代理项目具体的产品内容、服务内容，即这个项目到底是做什么的。同一行业里同样一个项目也都有各自不同的侧重点，这就要求创业者深入细分领域去了解具体项目。具体去了解这个项目符不符合你目前市场需求，跟你目前所从事的工作或者已经在做的项目是否有重合的地方，是你跟熟悉的领域还是对你来说完全陌生的领域，要找到适合自己的再深入了解。

三、总部实力

做加盟代理项目，项目公司的实力对创业者后期开展业务来说非常重要，市面上不乏一些皮包公司，加盟之前讲的好好的送这又送那，但是加盟之后就找不到人，各种扶持服务也不能兑现，因此非常有必要去了解一下这个项目总部公司是否有实力。公司成立多少年了，公司有多少人，旗下有多少品牌，公司规模怎样，公司在这个行业里具体排名，公司在业内评价怎么样等。

四、项目扶持

做加盟的项目最大的好处是能获得总部公司给予的政策扶持。没有创业经验又对项目了解不多，这时有总部公司的支持会少走很多弯路，成功率比自己创业高一些。所以具体项目总部能够给予的支持是非常重要的。

具体来说就是看这个项目总部给予的力度有多大，是不是全程，售后服务怎么样，售后服务团队有多少人，设备是否配送，技术是否培训等等。

五、实地考察

项目所在行业、具体项目内容、总部公司实力、项目政策扶持都了解完后，如果有比较中意的项目，这时候就可以考虑去这个项目的总部去实地考察一下，面对面了解这家公司是不是像宣传资料上写的那么真实。就比如做建材招商项目的，这得去看下它有没有自己生产工厂生产能力怎么样，自己的生产线的生产能力能不能满足目前公司发展需求，不要看了样板房觉得装修的非常好看，但到后期业务开展需要进货了，公司短期内又不能提供相应货物。

六、盈利分析

来到项目总部之后，最好让接待经理根据自己的情况（行业了解度，项目熟悉度，资金配额度，人脉整合度等），做一下盈利分析（看下自己投入这笔钱具体投到了哪里，什么时候能够回本、什么时候能够盈利），一般招待经理做的盈利分析会偏高，但是这也可以做一个参考，可以从他做盈利分析的过程中，了解到哪些是成本项，哪些是盈利项目，有没有潜在的风险等。

七、签约

如果各方面都比较满意，接下来就是签约了，签约可以保障双方的利益，假如一方违约就要向另一方付相应的违约款。在签约前一定要认真看好条款，确认承诺的扶持是否都涵盖在内，看清楚了再签约，不要怕麻烦费时间。

成都市青白江全力扶持大学生创业

成都市青白江全力扶持大学生创业

近日从青白江区大学生创业办获悉，青白江区对入驻该区青年(大学生)创业园园区的大学生创业企业出台了一系列扶持政策，大学生若在青白江区创业，只要通过审核，届时带着设备就可搬进装修好的办公室，且免收80%的办公场地租金，期限两年，同时还可申请一次性创业补贴和贷款贴息。

能获得扶持的要求为：最近5年毕业的.大学生，从事电子商务、物流商贸、文化创意之类的创意项目都可以申请。申请入驻青年(大学生)创业园，不设户籍限制。项目申请入园时需提交《创业项目计划书》，接受项目评审，通过评审后即可签订入园协议入园创业。

该园区目前还空有60-80平方米的办公场地5个，均已装修，只需携带设备便可办公。已入驻电子商务、产品研发类的创业项目11家。创业办相关负责人表示，该创业园还将对签约入驻企业项目实行“管家式”贴身服务，为其搭建合作平台，尽力协调解决其创业过程中遇到的困难，并为其配备“一对一”法律导师，提供免费咨询服务。

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10个最成功的众筹创业项目

10个最成功的众筹创业项目

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我为大家整理的10个最成功的众筹创业项目相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！

10个最成功的众筹创业项目 篇1

1. Form1

对未来，很多人预测可3D打印服装，所以现在我们就需要注意家用打印机的需求，让它能承担重任，而且家庭可消费。来自MIT媒体实验室的研究人员创建了Form1，为公众创建一种负担得起的、专业的3D打印机。

Form1超越了它原来的10万美元的筹资目标，获得了2000多名赞助商的支持和300万美元的投资。在你的家里进行3D打印可能没有你想象的那么遥远!

2. Hidden Radio 2

最初的Hidden Radio是一种小型的、精美的扬声器，让你的音乐不仅听起来不错，而且“看起来”也很酷。

创造者带来了其更新版，Hidden Radio2。凭借一款考究得令人难以置信的、子弹型的设计，设计师提高了音响质量，仅仅通过触碰扬声器系统本身就可以实现调节音量等功能，为你的家庭或办公室提供一款优良的但十分简单的扬声器。

它两次在Kickstarter众筹成功的故事表明，音乐可以听起来和看起来都“很好”。

3. Skybell

你在等一个包裹却总是错过它，或者当你在家工作时，门铃响起却出现了一些根本不容许你拒绝的律师，你难道不讨厌发生这种情况吗?这款通过智能手机应用程序工作的，配备摄像系统、音频和麦克风的Skybell的创造者也是一样。

你可以用你的iPhone从任何地方，都和你在家一样选择应门(或不应门)。用完全负担得起的费用，依赖可靠的Skybell系统就可以说话、聆听、留下指令，并且可以看到你在和谁说话。

4.Pebble

Pebble智能手表是现有的最智能的、最酷的手表。

Pebble智能手表支持iPhone和Android应用程序，通过手表的数字化表盘上的显示，为你提供重要电话、电子邮件或其他应用程序警报的即时、简洁的提示。

它看起来很酷，它的效果超神奇，它扩大了同类产品的功能，在Kickstarter上仅仅28个小时内就得到了100万美元的资金支持。它最终就筹集到了超过1000万美元的资金。

5. Elevation Dock(最完美的'iPhone底座)

Elevation Dock背后的设计团队不喜欢苹果的对接解决方案。

所以他们决定到Kickstarter上筹集资金来创造一种更好的解决方案。Elevationlab，Elevation Dock背后的团队，通过众筹筹集了140万美元，创造出了他们的梦想。

它以超简洁的工业设计为特征，具有新的自定义Nanopad底面，可以稳固锁定在你的桌子上。你只用一只手就可以完成插拔，并且它被设计为iphone是否带Case外壳都无所谓。

6. The Nikola Tesla Wardenclyffe Science Center(尼古拉·特斯拉科学中心)

它不仅仅只是在众筹上的成功……网络喜剧演员Oatmeal说，我们整天说爱迪生，却已经完全忘记了创新者和企业家Nikola Tesla，这是多么的不公平。

他最终把他的言论发表在了众筹平台Indiegogo上，结果筹集到了超过100万美元来保留Nikola Tesla的不完整实验室Wardenclyffe Tower的遗址。

在短短九天的时间内，就已经获得了资金，并且组织者认识到，公众关注的不仅仅是修复。因此，他们最后破土动工，建造了一个博物馆和科学中心来纪念Nikola Tesla。

7. Veronica Mars Movie

Veronica Mars是到目前为止第五个筹资额最高的众筹项目，目标是200万美元的资金，根据维基百科称，它最后筹集到了超过570万美元的资金，并且在摄影棚内拍摄了在流行的UPN / CW电视网播放的同名电视剧的基础上改编的同名电影。

影迷们会为他们想提前看到的电影提供资金，而不是为他们浪费在剧院里的12美元而感到惋惜，这是一个很快就可以为大众所了解的革命性的概念!

8. The Glif

真正的企业家精神和发明是用以解决以前没有人能够解决的常见问题。GLIF是一款简单的智能手机夹持器，可以作为立架或三脚架附件。

它是一块简单的工程塑料，但它解决了用户用自己的iPhone相机摄像或拍照时经常面临的稳定问题。

该项目预算为1万美元，但最终却筹集到了超过13.7万美元的资金。这证明公众己经准备好了接受GLIF解决方案!

9. Oculus Rift(一款为电子游戏设计的头戴式显示器)

如果你读过任何一种2013年的科技新闻，你都会知道众筹中的Oculus Rift虚拟现实头盔显示器进行的相关炒作。

这是一个令人难以置信的Kickstarter项目，这个项目旨在把虚拟现实技术提升至简单实用的家庭游戏阶段。这个项目募集了超过240万美元的资金，远远超过25万美元的目标。

2013年3月开始发货时，这个虚拟现实头盔显示器成为了现实。

10. The Scana Scout(一款小型的饼型外设)

The Scana Scout是第一款医用三录仪，用外行人的话来说是一种扫描仪，装有传感器，这些传感器被设计用来读取你的生命体征，然后这些生命体征被无线发送到你的智能手机上，通过这些生命体征信息你可以在几秒钟内诊断出症状。甚至对于救生装置来说这可能也是有用的。

在一切相关症状成为威胁生命的障碍之前，从生病的孩子到年老的父母，从突发性心脏病到中风，The Scana Scout对于检测和早期诊断医疗问题的影响都是巨大的。

The Scana Scout一开始只准备在Indiegogo众筹平台上募集10万美元，却以募集了超过150万美元的资金谢幕。

10个最成功的众筹创业项目 篇2

案例一、美微创投-凭证式众筹

朱江决定创业，但是拿不到风投。2012年10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为“美微会员卡在线直营店”。淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。

消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡，但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有“订阅电子杂志”的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股。朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权，4天之后，网友凑了80万。

美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议，很多人认为有非法集资嫌疑，果然还未等交易全部完成，美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭，阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。

而证监会也约谈了朱江，最后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。按照证券法，向不特定对象发行证券，或者向特定对象发行证券累计超过200人的，都属于公开发行，都需要经过证券监管部门的核准才可。

案例二、3W咖啡-会籍式众筹

互联网分析师许单单这两年风光无限，从分析师转型成为知名创投平台3W咖啡的创始人。3W咖啡采用的就是众筹模式，向社会公众进行资金募集，每个人10股，每股6000元，相当于一个人6万。那时正是玩微博最火热的时候，很快3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员，其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士，股东阵容堪称华丽，3W咖啡引爆了中国众筹式创业咖啡在2012年的流行。几乎每个城市都出现了众筹式的3W咖啡。3W很快以创业咖啡为契机，将品牌衍生到了创业孵化器等领域。

案例三、大家投自众筹--天使式众筹

2012年12月10号，李群林把他的众筹网站大家投（最初叫“众帮天使网”）搬上了线。在这之后，直到今天10个月内，他做了5件“大事儿”——给“大家投”众筹了一笔天使投资、推出领头人+跟投人的机制、推出先成立有限合伙企业再入股项目公司的投资人持股制度、推出资金托管产品“投付宝”，“大家投”有了第一个自己之外的成功案例。

案例四、罗振宇用众筹模式改变了媒体形态

2013年最瞩目的自媒体事件：也似乎在证明众筹模式在内容生产和社群运营方面的潜力：《罗辑思维》发布了两次“史上最无理”的付费会员制：普通会员，会费200元;铁杆会员，会费1200元。买会员不保证任何权益，却筹集到了近千万会费。爱就供养不爱就观望，大家愿意众筹养活一个自己喜欢的自媒体节目。

而《罗辑思维》的选题，是专业的内容运营团队和热心罗粉共同确定，用的是“知识众筹”，主讲人罗振宇说过，自己读书再多积累毕竟有限，需要找来自不同领域的牛人一起玩。众筹参与者名曰“知识助理”，为《罗辑思维》每周五的视频节目策划选题，由老罗来白活。一个人民大学叫李源的同学因为对历史研究极透，老罗在视频中多次提及，也小火一把。要知道，目前《罗辑思维》微信粉丝150余万，每期视频点击量均过百万。

罗振宇以前是央视制片人，正是想摆脱传统媒体的层层审批和言论封闭而离开电视台，做起来自己的自媒体。靠粉丝为他众筹来养活自己，并且过得非常不错。这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。

案例五、乐童音乐众筹-专注于音乐项目发起和支持的众筹平台

马客认为，众筹模式已经改变了很多的行业和链条，这种方式很有价值，之前曾入驻众筹网开放平台，帮助乐童音乐在资源整合，以及产品曝光方面帮助不小。此次再次与网信金融旗下的原始会合作发起融资，他表示很受益，对股权众筹这种全新的融资方式抱有信心。

作为专注于做音乐的垂直类众筹网站，乐童音乐在音乐众筹，音乐周边的实物预售等方面已经取得了不小的成绩，在业内颇有名气。

当谈及乐童音乐能够成功融资的秘诀时，他认为，除了明确的商业目标和未来规划，对于一个初创企业来说，投资人很看重团队的执行力，因为这会直接影响到企业的运作。

据了解，除了乐童音乐，原始会还帮助过许多的企业成功融资。公开资料显示，截止目前，原始会的合作创业项目已有2000多个，投资人（机构）超过1000位，成功融资的项目已有8个，融资额已经超过1亿元。

案例六、天使汇自众筹-突破国内融资记录

2013年10月30日，天使众筹平台天使汇在自己的筹资平台启动众筹，为天使汇自己寻求投资。截止到今晚（11月1日）5时30分，天使汇目前的融资总额已经超过1000万，超过天使汇自己设定的融资目标500万一倍，创下最速千万级融资记录。

天使众筹平台天使汇（AngelCrunch）成立于2011年11月，是国内排名第一的中小企业众筹融资平台，为投资人和创业者提供在线融资对接服务，是国内互联网金融的代表企业。天使众筹即多名投资人通过合投方式向中小企业进行天使轮和A轮投资的方式，相比传统的投融资方式，天使汇为创业者提供了一个更规范和方便的展示平台，为创业者提供了一站式的融资服务

案例七、联合光伏用众筹模式改变了企业融资

股权众筹虽然一直以来颇受争议，但仍然改变不了这种企业用众筹项目融资的热情。今年2月，联合光伏在众筹网发起建立全球最大的太阳能电站的众筹项目，项目是典型的股权众筹模式。

该项目预计筹资金额为1000万元，每份筹资金额为10万元，每个用户最多购买一份，所有支持者都将会成为此次项目的股东。项目截止到现在，已经超额完成了预定任务，总计筹资金额达到1000万元。

联合光伏这个项目无论是从规模上还是从具体实施上都给整个众筹行业起到了示范作用。而对于股权众筹受争议的部分，随着去年美国Jobs法案签署，今年证监会正式将股权众筹放到讨论事项，股权众筹得到相关法律支持的可能性非常大。到相关法律规定出台之时，相信一定还会有其它企业仿效联合光伏，用众筹的模式进行融资。

案例八、乐视用众筹开创了企业利用众筹营销的先河

国内知名视频网站乐视网牵手众筹网发起世界杯互联网体育季活动，并上线首个众筹项目—“我签C罗你做主”，只要在规定期限内，集齐1万人支持（每人投资1元），项目就宣告成功，乐视网就会签约C罗作为世界杯代言人。届时，所有支持者也会成为乐视网免费会员，并有机会参与一系列的后续活动。这可能是国内第一次用众筹方式邀请明星。

这次众筹项目的意义在于开创了企业利用众筹模式进行营销的先河。首先，利用了众筹模式潜在的用户调研功能。乐视网此次敢于发布签约C罗的项目，相信乐视网就早已准备好了要跟C罗签约世界杯，通过此次与众筹网联合，可以让乐视网在正式签约之前，进行一次用户调研。

其次，乐视网通过与众筹网的联合，给签约C罗代言世界杯活动进行了预热。乐视网充分利用了众筹潜在的社交和媒体属性，在世界杯还没到来的时候就做出了充分的预热。最后，乐视网可以接触此次活动拉动世界杯的收视，并且为正式签约C罗之后的活动积累到用户。

乐视网的这一创举一方面让众筹网越来越多的进入大家的视线，另一方面也给整个众筹行业起到了带动作用。但隐藏在活动背后，值得其它有相同想法的企业思考的是，通过众筹网，企业还可以怎么玩。

案例九、李善友用众筹模式改变创业教育

“求捐助！交学费！不卖身！只卖未来！”继91助手熊俊、雕爷牛腩孟醒等一批创业者高调网上众筹之后，微窝创始人钱科铭也紧随其后，于前几日在微博朋友圈喊话，向粉丝卖未来，筹集上中欧创业营的11．8万元学费。

“众筹学费”正是中欧创业营创始人李善友教授给新学员们布置的第一次实践任务，学员需要运用互联网思维来为自己筹集学费。而网上这些或真诚或诙谐的文章就出自于中欧创业营的第三期“准”学员们。

案例十、HERCOFFEE咖啡--海归白富美众筹

如果要说当下最时髦的互联网金融概念，非众筹莫属。但近日却爆出了66位海归白富美众筹的HERCOFFEE咖啡店经营不到一年就濒临倒闭的消息。在经历了起初的喧嚣后，如今越来越多的众筹咖啡店陷入了亏损窘境。众筹咖啡店为何玩不转呢？

如果说去年互联网金融最热门的话题还要属余额宝和P2P的话，那时下最热门的话题无疑是众筹了。无论是此前阿里推出的“娱乐宝”，还是7月初京东推出的“凑份子”，巨头们对众筹的追捧，也让众筹为越来越多人所知晓，成了不少人眼中新颖的投资理财方式。但作为海外最原始的众筹形态的移植，最早一批兴起的众筹咖啡店却在喧嚣过后，面临着亏损倒闭的窘境。

事实证明，对大部分参与众筹的股东来说，“不以盈利为目的”甚至“公益性质”的说辞只是一种冠冕堂皇的高调子，毕竟砸进去的是几千甚至几万元血汗钱，大部分股东还是希望咖啡店能赚钱并给自己带来投资回报，即使不赚钱，如果咖啡店能维持经营也行。但如果持续亏损，那这个资金缺口谁来承担呢？第一次众筹成功依靠的是希望和梦想，当盈利希望破碎后，又有几人愿意再通过二次众筹，往这个亏损的无底洞里砸钱呢？因此关门歇业成了最理性的选择。

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