想成为seo主管？这几个必备技能你一定要掌握！

刚接到这个SEO主管的活儿，心里还是有点打鼓的。毕竟之前都是自己闷头干，现在要带团队，还得对整个项目的效果负责，压力山大！

第一件事，我先把自己关在办公室里，把公司网站从头到尾、仔仔细细地“扒”一遍。每个页面、每个栏目、甚至每个按钮，我都点进去看看，琢磨着哪里能改，哪里有毛病。这一步很重要，只有摸清自家网站的底细，才能制定出靠谱的优化方案。

然后，我开始研究竞争对手。看看人家网站是怎么做的，哪些关键词排名哪些页面流量大。这一步，我主要是用一些工具，把数据导出来，做详细的对比分析。知己知彼嘛才能找到突破口。

制定初步方案与团队搭建

就是制定初步的优化方案。我把之前分析的结果，结合自己的一些经验，整理出一份详细的文档。里面包括关键词策略、内容规划、外链建设、技术优化等等。这份文档，算是接下来一段时间的工作指南。

有方案，还得有人执行！我开始着手组建团队。招人这事儿，比我想象的要难。面试不少人，有经验丰富的“老鸟”，也有刚毕业的“小白”。我主要看重的还是两点：一是技术功底，二是学习能力。毕竟SEO这行，变化太快，不学习就得落后。

团队协作与任务分配

• 和内容部门的头儿碰个头，聊聊接下来的内容规划。我跟他们强调关键词的重要性，以及内容质量的要求。毕竟内容是SEO的灵魂！
• 跟技术部门的头儿也沟通一下，让他们帮忙解决一些网站的技术问题，比如页面加载速度、代码优化等等。

我把整个优化方案拆解成很多小任务，然后根据每个人的特长，分配下去。每天早上，我们都会开一个短会，大家汇报一下进度，讨论一下遇到的问题。这样，每个人都知道自己在做什么，整个团队也能朝着一个方向努力。

监控效果与调整

优化工作开始，我每天都会盯着数据看，看看关键词排名有没有变化，流量有没有增长。根据数据的反馈，我再对优化方案进行调整。SEO不是一蹴而就的事情，需要不断地尝试、不断地优化。

每个月底，我都会写一份详细的报告，总结这个月的工作，分析效果，以及下个月的计划。这份报告，既是对自己工作的也是给老板看的“成绩单”。

当SEO主管这几个月，感觉自己成长很多。不仅技术上有提升，也学会如何带团队、如何与人沟通。虽然过程很辛苦，但看到网站的数据一天天变心里还是很有成就感的！