seo团队都有哪些人？看完这篇你就懂了！

今儿跟大伙儿聊聊，咋样才能攒出一个能打的SEO团队。这事儿，我可是从头到尾亲手干过的，里头的门道，今儿都给你们掏出来。

咱得有个带头大哥。这人，不光得懂SEO，还得会管人，会来事儿。我当初就是赶鸭子上架，硬着头皮上的。那时候，公司刚开始重视SEO这块，让我牵头。心里也没底，就想着先试试。

找人，定目标

我先是把公司里几个平时跟我关系不错的，对SEO有点兴趣的同事拉过来。有负责内容的，有负责技术的，还有负责外链的。人不多，就四五个，但好歹是个小团队。

就是定目标。这玩意儿，不能拍脑袋瞎定，得根据公司的实际情况来。我那时候，就是跟老板反复沟通，解他对SEO的期望，然后结合我们团队的实际能力，定一个比较靠谱的目标。记住，目标不能太高，也不能太低，得让大家伙儿跳一跳，够得着才行。

分工，干活

目标定，接下来就是分工。我把每个人擅长的东西都摸一遍，然后根据他们的特长，把任务分下去。写内容的，就专心搞内容；搞技术的，就专心优化网站；搞外链的，就去外面找资源。每个人都有自己的一亩三分地，干起来也顺手。

• 内容组：每天就琢磨着咋写出用户爱看的文章，标题咋起才能吸引人，关键词咋放才能不着痕迹。
• 技术组：天天跟代码打交道，优化网站速度，调整页面结构，让搜索引擎更容易抓取我们的网站。
• 外链组：到处找合作伙伴，交换链接，发发软文，提高我们网站的权重。

光分工还不行，还得定期开会。我那时候，每周都开一次例会，大家伙儿坐一起，汇报一下各自的进展，遇到的问题，一起讨论，一起解决。这样，团队才能拧成一股绳，劲儿往一处使。

看数据，调方向

SEO这东西，不是一蹴而就的，得慢慢来。我那时候，每天都盯着数据看，看看流量有没有涨，关键词排名有没有提升。如果数据不好看，就得赶紧分析原因，调整方向。有时候，还得厚着脸皮去请教一些行业里的大佬，听听他们的意见。

就这样，一步一个脚印，我们团队慢慢地把公司的网站排名做上去，流量也蹭蹭地往上涨。老板一看，乐坏，给我们团队加鸡腿。那时候，心里别提多美。

要想攒出一个能打的SEO团队，就得有个靠谱的带头大哥，一群给力的兄弟姐妹，一个明确的目标，一套高效的流程。还得有不断学习，不断调整的决心。这事儿，说难也不难，说简单也不简单，关键就看你有没有用心去做。