判断一个项目的好坏 怎么判断一个项目的好坏

本文目录

1. 一个项目好坏怎么去区分呢
2. 怎么判断一个项目的好坏
3. 从施工现场来看如何判断一个项目建筑项目的好坏
4. 如何衡量一个工程项目的真实性和好坏

一个项目好坏怎么去区分呢

一个项目的好坏区别在于：一个项目能给自己公司带来多少的利益！与带来公司多少的未来发展方向与空间！一个好的项目能让公司人气利益上升！而且发展也会明显提高的！

怎么判断一个项目的好坏

这几天在家休息，于是有很多人来问我有没有兴趣一起做项目，我把这三个项目列一下（非商业机密与核心价值），你感受一下。

第一个是短视频创业，他们本身就是内容创业者，一直想做视频却苦于没有人来做，想叫我过去帮助他们。

第二个是开发小程序，由于我所在的城市在互联网上比较落后，开发小程序刚刚火热，很多人专门针对商家做开发，叫我过去帮忙。

第三个也是内容，一个小伙伴用‘某种’方法发现了当下自媒体文章最好的领域，邀请我进入。

不过我三个都拒绝了，原因是懒。

当然和他们聊的时候我还是比较正式的，对于第一个短视频项目，我的问题只有一个，如何盈利？

他支支吾吾说不出来，于是我告诉他我认为盈利的方法，以及我看见当下短视频内容创业的公司是如何盈利的，最后他说他们根本做不到这个效果。

第二个开发小程序，我同样问了一个问题，就是小程序开发能够持续多久？由于我本身经历过微信二次开发的红利，深知道这种一锤子买卖根本没有不能长久，赚个快钱还好。

第三个内容我倒是觉得还好，但是我本人却更加看重垂直领域，而不是所谓‘大众’喜欢的流量内容，加上当下自媒体平台的分发机制都已经有所更改，不如放弃这里，去做垂直内容。

我从上面的例子总结出判断一个项目好坏的三个原因，一是是否能够真的盈利，二是能够维持多久，三是是否符合市场或者平台。

任何项目都是一样的，大部分我们看见的项目很落地，举一个‘开麻辣烫’的例子，朋友打算在某一个地方开一个麻辣烫店，你如何来确定这个项目的好坏？

很简单，看看这里的客流量，附近有多少家麻辣烫店，本地人是否认可麻辣烫这种美食，自己的味道如何，服务能不能做好，这些就可以确定一个项目的好坏了，执行之后是否能够盈利就看如何经营了。

反之，用上面的三个原因来分析‘开麻辣烫店’这个项目，你要考虑的就是麻辣烫能赚钱么（客流量和服务）？麻辣烫能够开多久（冬夏季）？市场需要麻辣烫么（竞品和口味）？这些就可以确定这个项目的好坏。

互联网项目和实业项目的思维方式不同，但判断项目最基本的方法一定是盈利，只不过，互联网的项目在赚未来的钱，在抢夺市场，或者寻找投资人。实业会更加落地，一个理发店，一个面包房抓住客流量这件事就好，盈利一直都会有，知道未来的某个时间将当初投入的钱赚回来。

从施工现场来看如何判断一个项目建筑项目的好坏

判断一个建筑项目的好坏，从施工现场来看。首先是场地整洁，材料堆放有序，环境卫生干净。

然后是安全标识规范，员工的安全意识较强，安全器具佩戴齐全。现场消防器材齐全，留有规范的消防通道。安全设施齐全。

员工的精神面貌良好，作业面有序开展，管理人员全部到位。

从这几点初步判断，这个建筑项目就比较规范。希望我的回答对你有所帮助。

如何衡量一个工程项目的真实性和好坏

工程公司是专营工程项目的公司，“工程项目”作为工程公司管理的基本单元。工程项目又具有一次性的特点，工程项目的一次性，是指项目的非重复性，任何工程项目都不可能完全相同，项目过程不可能完全相同，项目产品也不可能完全相同。

那么，依据工程项目的一次性，是否就可以定确定不同工程项目之间不具备可比性？

在实际的项目管理过程中，我们也经常遇到项目经理的抱怨：

1、这个项目的规模和其他项目没法比较，规模大，周期长，投资大；因此，项目管理难度大；

2、这项目虽然小，但麻雀虽小五脏俱全，什么事都要管，成本增加是合理的；

3、这个项目地点位于海岛，位置特殊，工期延误有理由；

4、这个项目面对的业主和监理，比较难缠，不懂装懂，与他们，恩德关系僵硬，所以项目失败。

诸如此类的抱怨，听得太多了，婆说婆有理，公说公有道，几乎听不到自我反思和失败的总结。

那么，不同的项目之间，真的就缺少好坏的评判标准吗？

工程公司是否应该建立一套评判项目优劣的管理体系或者判断标准？这是工程公司项目管理能力的体现，也是判断工程公司项目管理能力处于哪个层级的依据。

在工程公司，一般讲项目管理能力换分为5个等级：

这5个等级从低级到高级依次为：初始级、简单级、规范级、量化级和战略级。下面分别说明处于不同层次的管理水平和等级特征以及追求目的。

1级：初始级。

管理水平：管理的不统一，过程不正规，个别过程混乱，不可预测。

等级特征：初步了解项目管理，但没有高层领导的支持；存在部门利益；很少投入进行项目管理教育和培训。

2级：简单级。

管理水平：开始标准化管理。

等级特征：了解项目管理的好处，项目管理受到初步重视；不同部门的支持；开始对过程的控制，但个别过程依赖个人；开始对成本的控制；开始对项目管理培训的投入。

3级：规范级。

管理水平：过程的规范化管理。

等级特征：定义了项目管理的过程，并得到了理解和实施；管理层的支持，项目管理渗透到各个部门，并得到支持；综合项目管理、质量管理、风险管理、变革管理等成为一体管理。

4级：量化管理。

管理水平：项目量化管理。

等级特征：成立了专门的组织，建立了量化管理的基准，包括量化的质量基准、竞争力基准和过程基准；在过程中制定了可操作的量化基准；风险管理的量化分析和预防。

5级：战略级。

管理水平：项目战略管理。

等级特征：建立了项目管理战略规划，实行全面的项目化管理；建立并良好运行对过程不断优化的程序；发展和改进，项目化水平的持续提高。

按照该划分，如果一家工程公司不能评判不同项目执行效果，其大概还处于初级项目管理层级吧。

在以后的文章中，拟打算初步探讨评价项目的一些基本标准，作为工程公司项目管理的一些判断依据。