seo人员考核关键点在哪？主管必看的4项能力评估

今年春天，公司新来的那个SEO主管突然辞职跑了，留下一堆烂摊子，我们几个组长看着报表头大，干脆自己接过来扛。刚开始连考核是啥都搞不清，员工天天乱整一通，网站排名忽上忽下跟过山车似的。我琢磨着，这么瞎搞下去，早晚得玩完，得赶紧找个靠谱的点子。

从零开始研究考核标准

我立马翻出以前的老会议记录，找团队开会商量。大家七嘴八舌吵成一锅粥，有人说得盯流量，有人说要管关键词。我把这些建议都写本子上，但觉得太虚，就决定自己动手搞个简单可行的方案。第一步，我跑去问了几个老员工，看看他们日常都在干结果发现大部分时间都在填表格、改标题和调链接。

我把这些活儿拆开了揉碎了，天天蹲在电脑前看数据变化。试了一个礼拜，发现光盯数字没意义，比如关键词排名升了但流量没涨，员工肯定藏猫腻。我干脆拉个小本本，分门别类记下来，慢慢摸出了几条道道。

实践中总结的四项关键能力

折腾了半个月，我总结出四项必须盯紧的点子，一步一步挨个去试。先看数据敏感度，这玩意儿最实在。我让员工每天报告一次搜索词变动，结果有的人连变化都看不出来，我当场就抓了个新来的小伙儿做示范。他愣了半天，后来天天泡后台分析曲线，才明白怎么回事。

接着测实操应变，找个测试网站搞了场临时风暴模拟。我给员工发任务让他们调链接，不到一小时就出岔子：有的人手忙脚乱半天调不动，有的人三下五除二搞定。我拍大腿明白了，这能力光靠理论不行，必须实战练习。

第三个是策略规划，我逼每个人做个季度目标方案。一半人写得跟糊墙似的，目标稀里糊涂，我就挨个儿教他们把大目标拆小活儿，比如分周推进。结果，一个老员工试了后效果立竿见影，网站优化得稳稳当当。

一项沟通协同，我搞了团队组内竞赛。刚开始互相指责推卸责任，我火了，直接分组对抗，让他们分享技巧。两轮下来，沟通顺畅多了，一个拖后腿的妹子愣是被带飞起来。

从混乱到见效的实施过程

四个点摸透后，我开始在团队里全面铺开。第一周大家骂声连天，说我闲得没事找事。但我不松口，坚持每周例会点评打分，数据好的当场夸成花儿，差劲儿的就一对一培训。熬了一个月，神奇的事儿来了：团队不再扯皮，优化活儿干得又快又细，网站排名稳定上升。

现在回头看，当初这乱局真不值当，要不是硬着头皮实践出来，考核就还是个花架子。主管抓考核就别整虚的，盯紧这四项能力保准管用，省时省力又见效快。